實踐部發(fā)展建設方案.doc

實踐部發(fā)展建設方案 實踐部發(fā)展建設方案一、實踐部定位定位：服務性組織 學習性組織 人才梯隊化建設二、實踐部存在的問題實踐部的活動應當圍繞定位進行開展，現(xiàn)在我個人認為存在的問題是：1、服務性的范圍不夠，有局限性；2、務實性不夠到位；3、學習性組織徒有虛名；4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化建設體制；三、實踐部發(fā)展方向明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標，但是，有這樣一個普遍現(xiàn)象組織經(jīng)常是有明確的遠大的崇高的目標但缺乏完成目標的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實踐部的發(fā)展思路：1、走進企業(yè)活動關于走進企業(yè)活動，我從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進行分析，并通過此來做大做強。關鍵點：做好走進企業(yè)的已有的走的主體，從活動的上下環(huán)節(jié)進行拓展：（1）做學校教授學者與企業(yè)發(fā)展的橋梁，做到產(chǎn)學研的有效連接；（2）為企業(yè)或學校做調研課題；（3）建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐基地，更好的為廣大學生服務；（4）建立與二級學院的聯(lián)系把走進企業(yè)做大。2、企業(yè)家論壇企業(yè)家論壇現(xiàn)在的情況不容樂觀，我進行的思考，就實踐部而言，我們可以積極地聯(lián)系煙臺就地的企業(yè)家，積極做好策劃及組織工作，但是，僅憑我們的努力很難扭轉現(xiàn)有的狀況，還需要各方面例如：企業(yè)家的邀請等很大的推力。3、成功論壇成功講壇基于學習身邊的榜樣，建立一種良好的交流機制而設立。經(jīng)過兩年的探索，我有一點想法：我想把成功講壇做成一種自由交流、無障礙溝通的平臺。時間每月一期，具有主題性，形式類似TED演講等，打破傳統(tǒng)的效率低下的講座形式。目前困難較大，但就當前企事業(yè)單位改制的方向來看，學校的發(fā)展終歸會歸到學術、自由與進步的軌道上來，如果堅持下去前景是光明的。4、山商講堂我們學校講座很多但是沒有一個系統(tǒng)化的體系化的管理經(jīng)營模式，基于此我有建立一種系統(tǒng)化講座的想法。例如：北大講座已經(jīng)體系化運作，每期都出版圖書等；四、結束語大學三年的時光在校學生度過我很榮幸也很高興，最后我想說：學生會的發(fā)展需要學生會各部門的共同努力還需要團委老師的大力支持，對于實踐部的工作更加是如此，我們走出去的過程中有太多的困難，但我們會堅定不移的迎難而上；學生工作中外聘導師制，通過對學生工作中專業(yè)性問題進行專業(yè)化輔導等方式對學習性組織構建起到輔助作用；就當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上交流溝通學習互動也是實踐部走出去的一個方向。