創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案.docVIP

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實科學發(fā)展觀，推動涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動，推動整個行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評價，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制，增強技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。（一）企業(yè)基本情況江蘇榮昌化工有限公司前身揚中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過10余年的勵精圖治2001年與德國蓬萊機械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)擁有資產(chǎn)*萬元，2010年實現(xiàn)銷售收*萬元，利稅*萬元，利潤*萬元，擁有年產(chǎn)*萬噸的現(xiàn)代化先進企業(yè)。1企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系概況1.1 組織機構(gòu)與管理運行體系公司根據(jù)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實行縱向職能分工，建立具有嚴謹?shù)袕椥缘墓芾頇C構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。在企業(yè)管理實踐中，建立了科學、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強。公司始終圍繞以增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、安全和社會責任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運作。在質(zhì)量管理方面，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO40001環(huán)境管理體系認證。公司對管理體系不斷地進行完善、充實，實行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對查出的不合格項及時進行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時在這知識經(jīng)濟朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進程，建設(shè)了EPR供應(yīng)鏈系統(tǒng)，OA辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2 裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)*萬噸的重點較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進齊全的涂料檢測儀器和設(shè)備，其中包括Q-Panel.lab公司購入Q-F0G鹽霧箱和Q-SUN3100老化實驗儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實業(yè)有限公司先進、高效的臥式砂磨機，*只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，*只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、*只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、*只2m3計量罐和一套除塵通風系統(tǒng)及自動過濾包裝機的一流立體式、自動化、封閉式的先進生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用DCS工業(yè)控制系統(tǒng)，實行密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實現(xiàn)精細化控制，杜絕了生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達到綠色工廠排放標準和清潔生產(chǎn)。1.3 市場開拓和營銷策略1.3.1 市場開拓全球經(jīng)濟一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢突破，開拓市場?！皹s化”涂料起點定位在工程機械專用上，而制高點亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標市場明確，并擁有一支經(jīng)驗豐富、活動能力強的專業(yè)市場開拓隊伍。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點的新型開拓戰(zhàn)略。認準目標市場，發(fā)掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達到占領(lǐng)大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內(nèi)工程機械龍頭企業(yè)：徐工集團、柳工集團、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團、三一重工、廈工、北起等工程機械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當一部分市場。同時企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場”的影響力，占有絕對優(yōu)勢的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動推進、滲透，逐步達到占領(lǐng)整個市場的目的。通過產(chǎn)品在國內(nèi)市場的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強勁的市場推進力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價等營銷策略市場定位于國內(nèi)工程機械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內(nèi)相關(guān)展銷會、推介會，通過舉辦技術(shù)講座和培訓等方法宣傳項目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩(wěn)定的徐工集團、鐵道部、中石化、中石油等國內(nèi)巨企的客戶群體進行鞏固和拓寬，擴大項目產(chǎn)品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營銷服務(wù)隊伍，并制定合理的激勵與考核機制，提高營銷隊伍的工作積極性，確保市場目標的實現(xiàn)。五是逐步實施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進國內(nèi)知名研究機構(gòu)人才，運用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價比優(yōu)異，斥巨資引進DCS工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價策略。通過與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標和銷售價格的分析比較，為特出項目產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，產(chǎn)品定價將于國際同類產(chǎn)品的價格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優(yōu)勢。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎情況公司十分注重技術(shù)進步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實施產(chǎn)學研長期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機構(gòu)，和中國科學院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學、河南大學等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗；多年來公司秉承科技服務(wù)于市場、服務(wù)于社會的理念，堅持項目來源于市場，以致所開發(fā)的項目都實現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔了國家、省級多個科技計劃的實施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎諸多。具體如下：（1）企業(yè)榮譽情況序號時 間榮譽稱號名稱授予單位或組織12008高新技術(shù)企業(yè)科技廳、財政廳、國稅、地稅22011AAA資信等級江蘇中誠信用管理有限公司32009江蘇省著名商標江蘇省工商行政管理局42011江蘇省質(zhì)量信用等級A江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室52006江蘇省質(zhì)量誠信企業(yè)江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局62008江蘇省園林式單位江蘇省建設(shè)廳72007計量合格確認企業(yè)鎮(zhèn)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局82007科技自主創(chuàng)新示范單位中國管理科學研究學術(shù)委員會92007鎮(zhèn)江市科技進步先進集體鎮(zhèn)江市人民政府102011重合同守信用鎮(zhèn)江市人民政府112010安全生產(chǎn)標準化企業(yè)鎮(zhèn)江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局122010勞動關(guān)系和諧（模范）企業(yè)鎮(zhèn)江市人民政府132010納稅突出貢獻獎中共揚中市委員會、揚中市人民政府（2）產(chǎn)品獲獎情況序號時 間榮譽稱號名稱授予單位或組織12008國家重點新產(chǎn)品科技部、環(huán)境保護部、商務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局22002高新技術(shù)產(chǎn)品（WPU058水性防腐蝕涂料）江蘇省科學技術(shù)廳32006高新技術(shù)產(chǎn)品（高裝飾性聚酯丙烯酸聚氨酯涂料涂料）42004高新技術(shù)產(chǎn)品（水性木器涂料）52002高新技術(shù)產(chǎn)品（高性能工程機械專用涂料）62002省科技進步獎（高性能工程機械專用涂料）江蘇省人民政府72009市科技進步獎（WPU-058水性防腐蝕涂料）鎮(zhèn)江市人民政府82009江蘇名牌產(chǎn)品（水性防腐蝕涂料）江蘇省名牌戰(zhàn)略推進委員會92010江蘇名牌產(chǎn)品（水性木品涂料、高性能工程機械專用涂料）（3）科研機構(gòu)、項目情況序號時 間科研機構(gòu)、項目授予單位或組織12008共建實驗室中海油常州涂料化工研究院22009共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心中國科學院金屬研究所32009江蘇省企業(yè)院士工作站中國科學院柯偉院士42010江蘇省水性涂料工程技術(shù)研究中心52011江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目高性能水性無毒防腐納米涂層材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化62010技術(shù)創(chuàng)新基金重點項目高性能水性無毒防腐納米涂層材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化72010通過專家鑒定HG3-550耐高溫防腐蝕涂料820092009年第二期省級重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興項目WPU-058水性防腐蝕涂92006國家火炬計劃高裝飾性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料102006技術(shù)創(chuàng)新基金創(chuàng)新項目高裝飾性聚酯-丙烯酸聚氨酯涂料（4）擁有發(fā)明專利情況專利權(quán)人/申請人專利號/申請?zhí)柺跈?quán)/申請日發(fā)明名稱江蘇榮昌化工有限公司ZL200810024590.62009-12-30用于防腐蝕涂料的含磷酸酯基團的丙烯酸酯乳液制造方法江蘇榮昌化工有限公司ZL200910000047.72010-02-17一種環(huán)氧丙烯酸防腐蝕涂料的基料的制備方法江蘇榮昌化工有限公司ZL200910009032.72010-01-27一種耐高溫防腐蝕涂料及其制備方法江蘇榮昌化工有限公司ZL200910008949.52010-01-27一種耐高溫防腐蝕改性環(huán)氧有機硅涂料江蘇榮昌化工有限公司201010265563.52010-08-30高裝飾性聚酯丙烯酸酯涂料江蘇榮昌化工有限公司201010265573.92010-08-30一種水性木器涂料（二）創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)容及保障措施1未來兩年企業(yè)發(fā)展總目標、年度目標與重點項目1.1 未來兩年企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新建設(shè)總目標。將公司建設(shè)成為創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司運營發(fā)展有機融合，創(chuàng)新體系和保障制度更加完善、研發(fā)實力和持續(xù)創(chuàng)新能力進一步增強、創(chuàng)新文化與氛圍更加濃厚的同行業(yè)創(chuàng)新標桿企業(yè)。制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略、建立完善的創(chuàng)新體系、建設(shè)高效的創(chuàng)新機制、鍛造高水平的創(chuàng)新隊伍、營造濃厚的創(chuàng)新文化等五個方面，逐步使公司創(chuàng)新管理工作體系化、制度化、常態(tài)化，使公司在經(jīng)營管理中的各項工作創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而推動公司在涂料在更高水平的科學發(fā)展。1.2 年度目標及工作重點項目：階段工作內(nèi)容工作重點第一階段2011年（啟動建設(shè)）組織管理1、 制定創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案，啟動推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。2、 結(jié)合績效考核制度，加強對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導。3、 按照考核辦法對本單位科技創(chuàng)新進行指標評價。創(chuàng)新體系4、 根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的要求，建立分工明確的科技創(chuàng)新體系，形成優(yōu)化配置、運作高效的科技創(chuàng)新體系。5、 建立完善創(chuàng)新投入、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才開發(fā)機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)6、 結(jié)合技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，建立創(chuàng)新型技術(shù)人才動態(tài)培養(yǎng)機制。7、 形成較為完善的技術(shù)帶頭人鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)造的分配制度，促使技術(shù)帶頭人不斷進行知識更新、技術(shù)更新，全面激發(fā)專業(yè)人才的創(chuàng)新活力。關(guān)鍵技術(shù)8、 中高端涂料中的高性能、無毒、納米、防腐蝕、水性化、功能化的關(guān)鍵技術(shù)第二階段2012年(初步建成)組織管理1、 科研資源有效整合，科技創(chuàng)新體系完善科學，形成整體、持續(xù)的創(chuàng)新能力。2、 按照科技創(chuàng)新貢獻，結(jié)合績效考核制度對公司科技創(chuàng)新進行指標評價。創(chuàng)新體系3、 完善科技創(chuàng)新體系，形成優(yōu)化配置、運作高效的科技創(chuàng)新體系。 創(chuàng)新人才培養(yǎng)4、 培養(yǎng)和造就一支梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平強、人員數(shù)量充足的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊伍，特別是建立一支核心的高水平科技研發(fā)人才隊伍。 關(guān)鍵技術(shù)5、 中高端涂料中的高性能、無毒、納米、防腐蝕、水性化、功能化的應(yīng)用研究等關(guān)鍵技術(shù)研究取得重大突破或部分成果具備并得到推廣應(yīng)用2提升企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃與保障措施2.1加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新平臺建設(shè)的計劃和措施公司擁有省級水性涂料技術(shù)研究中心、省企業(yè)院士工作站的研發(fā)機構(gòu)，現(xiàn)進一步加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，將建設(shè)成在國內(nèi)有一定影響的集科研開發(fā)、產(chǎn)品試驗、質(zhì)量檢測、成果推廣、信息服務(wù)為一體的規(guī)模化集約化研發(fā)機構(gòu)和技術(shù)交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺；二是加強研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司現(xiàn)有先進的生產(chǎn)線和部分檢測設(shè)備基礎(chǔ)上，添置在研發(fā)實踐中需要的尖端試驗設(shè)備和重要的檢測設(shè)備等硬件。2.2通過產(chǎn)學研合作等方式增強企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃和措施通過產(chǎn)學研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團隊水平和人才隊伍的素質(zhì)，提高研發(fā)實踐較高的基礎(chǔ)理論指導，將研發(fā)引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進科技建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎(chǔ)性研發(fā)，建立資源共享、風險共擔、利益共享、人才培養(yǎng)的長效合作機制，全面提升產(chǎn)學研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。2.3加大研發(fā)投入力度和積極承擔國家、省科技項目的計劃和措施加大研發(fā)投入力度，健全投入穩(wěn)定增長機制，確保自主創(chuàng)新投入保持穩(wěn)定的增長速度；優(yōu)化投入方式，提高科技投入產(chǎn)出比；通過現(xiàn)代化管理手段和有效管理機制，進一步規(guī)范科技項目的資金管理。積極承擔國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策，開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品；注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨特的品牌，并在市場中享有相當?shù)闹?，爭取國家政策支持與扶持；著眼市場、提升產(chǎn)業(yè)層次制定戰(zhàn)略目標，目標重點發(fā)展行業(yè)中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進入綠色環(huán)保所需的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)；每年投入一定比例的研發(fā)經(jīng)費，確保技術(shù)研發(fā)工作的順利進行；積極開展應(yīng)用推廣工作，將研究成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)化，以創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.4 加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)以及引進、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計劃和措施人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)和高端人才的引進，通過科技研發(fā)機構(gòu)平臺，吸引專家、博士等進駐；通過加強內(nèi)部創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進人才的培養(yǎng)；通過科技項目、新技術(shù)研討和講座、組織科技人員調(diào)研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊伍。同時采取穩(wěn)定、引進、培養(yǎng)相結(jié)合的人才策略，制定了人才的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進一步增強了企業(yè)對創(chuàng)新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優(yōu)惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創(chuàng)新激勵機制公司通過設(shè)立設(shè)計創(chuàng)新獎、技術(shù)進步獎等的創(chuàng)新制度安排，激勵創(chuàng)新人才的主動性和創(chuàng)造性；在績效考核方面，公司將研發(fā)技術(shù)人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵團隊的創(chuàng)新性工作2.5企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準、自主品牌、質(zhì)量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計劃和措施在品牌戰(zhàn)略實施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，營造品牌建設(shè)的良好環(huán)境；以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向，以主導產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為品牌發(fā)展重點。實施激勵政策建立質(zhì)量獎勵制度和加強對名牌產(chǎn)品的宣傳力度。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵力度；加強銷售市場的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)項目和市場發(fā)展動態(tài)，籌建關(guān)鍵技術(shù)的專利文獻數(shù)據(jù)庫。建立健全技術(shù)標準體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等管理機制，和完善售后誠信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，嚴格貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系。2.6企業(yè)完善激勵創(chuàng)新機制、促進創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計劃與措施結(jié)合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據(jù)不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達到調(diào)動他們積極性的效果，從而完善激勵創(chuàng)新機制，促進創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化。 對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展的主導者，他們十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實現(xiàn)，對他們的激勵措施：1.通過職務(wù)的晉升滿足其對自我發(fā)展的需求。2.開展職位交流，滿足其對開拓創(chuàng)新的需求。3.通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先