現代物流管理的基本概念和原則.doc

現在物流管理的基本概念和原則（參考）現代物流管理概念的四個方面：1) 物流管理是一個計劃、組織、協調及控制的過程，突出過程意識。2) 物流管理的客體包括有形產品（商品），無形產品（服務）和相關信息。3) 物流管理系統需要進行管理的兩項主要活動是流動和信息。4) 客戶向供貨商進行的反向流動也是物流管理的一部分。物流系統化、標準化、合理化在現代物流發(fā)展中的重要性：傳統物流之所以發(fā)展成為現代物流的一個重要的原因就在于“系統化”；用系統思想所重新認識的物流總功能并不是原有那些功能的簡單加和，而是系統化后產生的新的總功能，而正是這種新的總功能使物流合理化得以實現。物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流的合理化則是整個物流管理所追求的總目標；因為降低人工和材料作為第一利潤源泉。但當人工和材料成本降低到一定幅度以后，這時候可能空間就不大了。這時候發(fā)現我要擴大市場銷售，通過擴大市場銷售可以獲取更多的利潤，所以把這種途徑就稱為第二利潤源泉。同樣隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在這個市場能夠占有的市場份額也是有一定限度的，達到一定限度的時候，不能再擴大利潤的時候，人們發(fā)現說我怎么樣再找新的利潤增長點，這時候發(fā)現在我成本中占據相當高的比例的物流費用如果能有效的把它降低，就等于說提高了我的利潤。所以這時候我們就開始把服務物流稱為第三利潤源泉通過達到物流活動的合理化獲得“第三利潤”是企業(yè)所有的物流活動的最終目標。標準化就是物流管理的重要手段，物流標準化對物流成本、效益有著重大決定作用；它能加快流通速度，保證物流環(huán)節(jié)，降低物流成本，從而較大地提高經濟效益。現代物流管理的原則1目標：設定的目標必須是定量的和可測評的制定目標是確定我們預期愿望的一種方法。要優(yōu)化某個事情或過程，就必須確定怎樣才能知道目標對象已經被優(yōu)化了，使用定量的目標，就可以判斷新的物流流程是否比以前的流程更好，企業(yè)管理層就可以知道優(yōu)化的過程是否能夠提供一個可接受的投資回報率。2模型：模型必須忠實地反映實際的物流過程建立模型是把物流流程和信息流程有機的結合在一起，真實地反映整個物流流動過程。3數據：數據必須準確、及時和全面數據驅動了物流系統的優(yōu)化過程。如果數據不準確，或有關數據不能夠及時地輸入系統優(yōu)化模型，則由此產生的物流方案就是值得懷疑的，對必須產生可操作的物流方案的物流優(yōu)化過程來說，數據也必須全面和充分。4集成：系統集成必須全面支持數據的自動傳遞。因為對物流系統優(yōu)化來說，要同時考慮大量的數據，所以，我們必須充分的發(fā)揮ERP系統功能，讓ERP系統充分的起到輔助管理的作用。5表述：系統優(yōu)化方案必須以一種便于執(zhí)行、管理和控制的形式來表述。由物流優(yōu)化技術給出的解決方案，除非現場操作人員能夠執(zhí)行，管理人員能夠確認預期的投資回報已經實現，否則就是不成功的?，F場操作要求指令簡單明了，要容易理解和執(zhí)行，管理人員則要求有關優(yōu)化方案及其實施效果在時間和資產利用等方面的關鍵標桿信息更綜合、更集中。6過程：物流過程必須支持優(yōu)化并具有持續(xù)的改進能力。物流優(yōu)化需要應對大量的在運營過程中出現的問題。物流目標、規(guī)則和過程的改變是系統的常態(tài)，所以，不僅要求系統化的數據監(jiān)測方法、模型結構和算法等能夠適應變化，而且要求他們能夠捕捉機遇并促使系統變革。如果不能在實際的物流運行過程中對物流優(yōu)化技術實施監(jiān)測、支持和持續(xù)的改進，就必然導致優(yōu)化技術的潛力不能獲得充分的發(fā)揮，或者只能使其成為擺設。7結果：改善物流流程能提高生產效率，降低經營成本降低成本是所有經濟活動追求的目標之一。降低成本可以提高企業(yè)利潤，提高經營生產效率。物流還具有生產性，物流流程活動同樣是創(chuàng)造價值的源泉，追求最佳經濟效益也是物流