生產(chǎn)部部門工作人員考核（doc格式）.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)部部門工作人員考核生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)1 總產(chǎn)值2 計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3 協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4 生產(chǎn)資金占用率5 旬均衡率6 備品備件按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計(jì)劃100完成，加分，扣分按月計(jì)劃100完成。加分，扣分。未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。月度月旬達(dá)到：三三 四，低于比例扣分。按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，要根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分?；韭氊?zé)1編制生產(chǎn)計(jì)劃編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況，采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。編制的措施計(jì)劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，采取的措施不得力或沒采取的措施扣分。由于編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分。生產(chǎn)周期過短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)扣分。2生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠，未及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。旬均衡率未達(dá)到三三四扣分未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。對全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度沒做到按日掌握扣分。雖按時召開了生產(chǎn)會，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或難于執(zhí)行扣。先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時召開生產(chǎn)會，生產(chǎn)會沒有明確的主題，生產(chǎn)會成了扯皮會扣分。生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時上報(bào)生產(chǎn)副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓的不緊，遇到問題及時研究解決也不夠，視具體情節(jié)扣分。3生產(chǎn)協(xié)作對外協(xié)任務(wù)重視不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時扣分。外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分。對協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分。有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無法保證，個別外協(xié)人員徇私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過10扣分經(jīng)抽查倉庫管理，中間倉庫在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級或全廠檢查評分，正確率未達(dá)到95扣分。由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯扣分。抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要扣分。設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)1 全廠設(shè)備完好率2 本部門設(shè)備完好率3 大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94，按每升降2扣分標(biāo)準(zhǔn)95，按每升降2扣分按計(jì)劃100完成，單臺大修設(shè)備提前完成扣分，誤期扣分1 設(shè)備管理2 編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3 電子管理4 備品配件的補(bǔ)充與制造5設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理6編制工具的生產(chǎn)和購置計(jì)劃7 工具的補(bǔ)充、制造與購置8 工具管理與監(jiān)督9在用工裝管理10工具總庫存管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級下達(dá)指標(biāo)加扣分。對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有教育，設(shè)備不能及時修而影響了生產(chǎn)。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資產(chǎn)不齊全，不準(zhǔn)確，沒建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按更新設(shè)備部門的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分沒按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不同，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件計(jì)劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃，品種與規(guī)格型號有錯誤碼造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌減扣分按計(jì)劃延期扣分。對應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任