現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題2017.doc

現(xiàn)代項(xiàng)目管理練習(xí)題第一章一、名詞解釋1、管理理念 2、核心能力 3、現(xiàn)代管理理念二、單項(xiàng)選擇題1、在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新，尤其是（ ）創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。A.管理方式 B.管理項(xiàng)目 C.管理理念 D.管理制度2、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（ ）A.目標(biāo)管理 B.項(xiàng)目管理 C.職能管理 D.人本管理3、（ ）階段項(xiàng)目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 B.近代項(xiàng)目管理 C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理 D.當(dāng)代項(xiàng)目管理4、以下表述正確的是（ ）A.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成相對(duì)獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。B.近代項(xiàng)目管理注重時(shí)間、成本和質(zhì)量，忽視項(xiàng)目管理技術(shù)與方法。C.現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。D.在項(xiàng)目選擇方面，近代項(xiàng)目管理非常重視，項(xiàng)目管理者主動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。5、項(xiàng)目管理已經(jīng)成為維系組織（ ）的紐帶。A.團(tuán)隊(duì)精神 B.持續(xù)發(fā)展 C.核心競(jìng)爭(zhēng)力 D.變化與創(chuàng)新三、填空題1、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、_的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個(gè)方面2、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：重實(shí)施輕規(guī)劃、重控制輕協(xié)調(diào)、_、重分析輕綜合。3、近代項(xiàng)目管理階段的代表項(xiàng)目有美國(guó)的_、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅登月計(jì)劃。4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專(zhuān)業(yè)化、_與國(guó)際化發(fā)展。5、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、_與動(dòng)態(tài)性。6、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開(kāi)放、_與注重環(huán)境。7、項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、_與網(wǎng)絡(luò)化。8、項(xiàng)目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會(huì)意義、環(huán)境意義與_。9、項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來(lái)就是復(fù)雜性、_與競(jìng)爭(zhēng)性的加劇。10、項(xiàng)目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與_。11、新的挑戰(zhàn)要求項(xiàng)目組織必須實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、實(shí)現(xiàn)_，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作虛擬化。12、現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、_以及項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的個(gè)發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。2、簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理的潮流。五、論述題1、試述有效的項(xiàng)目管理推行模式。第二章一、名詞解釋1、項(xiàng)目 2、項(xiàng)目生命周期 3、項(xiàng)目管理 4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項(xiàng)目的（ ）基本特征。A.目標(biāo)性 B.臨時(shí)性 C.依賴性 D.多目標(biāo)性2、項(xiàng)目中必然包含一些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它具有（ ）。A.目標(biāo)性 B.唯一性 C.一次性 D.沖突性3、項(xiàng)目的基本要素不包括（ ）。A.項(xiàng)目環(huán)境 B.項(xiàng)目范圍 C.項(xiàng)目組織 D.項(xiàng)目計(jì)劃4、根據(jù)項(xiàng)目的作用分類(lèi)，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行職工宿舍的改擴(kuò)建，就是一個(gè)（ ）。A.守成型項(xiàng)目 B.進(jìn)取型項(xiàng)目 C.企業(yè)項(xiàng)目 D.內(nèi)控型項(xiàng)目5、按項(xiàng)目的物理形態(tài)，可以分為（ ）A守成型項(xiàng)目與進(jìn)取型項(xiàng)目 B.硬項(xiàng)目與軟項(xiàng)目C.有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品 D.私人項(xiàng)目與公共項(xiàng)目6、開(kāi)發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場(chǎng)晚會(huì)可以看做是（ ）。A.硬項(xiàng)目 B.軟項(xiàng)目 C.微觀型項(xiàng)目 D.私人項(xiàng)目7、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目屬于（ ）。A.宏觀項(xiàng)目 B.進(jìn)取型項(xiàng)目 C.軟項(xiàng)目 D.技術(shù)工程項(xiàng)目8、項(xiàng)目最基礎(chǔ)的組成單位是（ ）。A.工作包 B.任務(wù) C.活動(dòng) D.工作單元 9、莫里斯描述的個(gè)（ ）的生命周期包括可行性、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工、移交和啟動(dòng)四個(gè)階段。A.建設(shè)項(xiàng)目 B.軟件開(kāi)發(fā) C.采辦項(xiàng)目 D.引進(jìn)項(xiàng)目10、（ ）的信用以及經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的成敗。A.發(fā)起人 B.承約商 C.供應(yīng)商 D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11、直接影響項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果的是（ ）。A.客戶的配合度 B.發(fā)起人的管理水平 C.負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力 D.供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平12、（ ）是項(xiàng)目實(shí)施與成功的根本保證。A.項(xiàng)目目標(biāo) B.項(xiàng)目資源 C.項(xiàng)目組織 D.項(xiàng)目環(huán)境13、項(xiàng)目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的（ ）的特點(diǎn)。A.基于團(tuán)隊(duì) B.借助外部資源 C.具有探索性 D.共同發(fā)展14、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、（ ）、資源選擇、合同管理以及合同履行與收尾等工作。A.資源配置 B.費(fèi)用估計(jì) C.招標(biāo)采購(gòu)與征購(gòu) D.信息管理15、為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（ ）。A.項(xiàng)目范圍管理 B.人力資源管理 C.項(xiàng)目溝通管理 D.項(xiàng)目綜合管理三、填空題1、項(xiàng)目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和_目標(biāo)構(gòu)成。2、項(xiàng)目的目標(biāo)遵循SMART原則，即具體性、可測(cè)量性、可以實(shí)現(xiàn)性、_以及期限性。3、_是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。4、項(xiàng)目組織主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及_。5、將高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的能力體現(xiàn)了_的高低。6、家庭項(xiàng)目可以分為_(kāi)、家庭大型活動(dòng)項(xiàng)目以及家庭基本建設(shè)項(xiàng)目三大類(lèi)。7、全部的項(xiàng)目工作形成一種_層次結(jié)構(gòu)。8、_是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。9、實(shí)踐中，確定一個(gè)項(xiàng)目的最小范圍的基本原則是一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有相應(yīng)的獨(dú)立完整的_，有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品。10、穆恩奇等描述了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的_項(xiàng)目生命周期，有四個(gè)循環(huán)和四個(gè)象限。11、項(xiàng)目管理研究的主要內(nèi)容是：_、項(xiàng)目管理工作職能體系與項(xiàng)目管理工具方法體系。12、項(xiàng)目實(shí)施與成功的基礎(chǔ)是_。13、項(xiàng)目管理的基本職能有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、_與項(xiàng)目評(píng)價(jià)。14、APM將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為需求確定、 _、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目收尾七個(gè)過(guò)程。15、項(xiàng)目管理按其特征，可以歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和_。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)層次的一般情況。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的利益相關(guān)者的含義及其范圍。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理活動(dòng)的模塊化階段。4、簡(jiǎn)述美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)。第三章一、名詞解釋1、項(xiàng)目組織 2、項(xiàng)目人力資源激勵(lì) 3、項(xiàng)目人力資源培訓(xùn) 4、文化 5、項(xiàng)目管理文化二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目組織最顯著的特征就是它的（ ）。A.柔性 B.臨時(shí)性 C.團(tuán)隊(duì)精神 D.職能性2、（ ）是項(xiàng)目管理的基本手段，也是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率的重要手段。A.團(tuán)隊(duì)精神 B.跨職能部門(mén) C.借助外部資源 D.協(xié)調(diào)和溝通3、在（ ），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。A.形成階段 B.風(fēng)暴階段 C.規(guī)范階段 D.執(zhí)行階段4、在（ ），項(xiàng)目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團(tuán)隊(duì)成員很開(kāi)放，并愿意相互幫助。A.風(fēng)暴階段 B.規(guī)范階段 C.執(zhí)行階段 D.解體階段5、適用于項(xiàng)目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動(dòng)較多和持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A.平衡矩陣型 B.職能型 C.項(xiàng)目型 D.強(qiáng)矩陣型6、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括（ ）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)分析 B.項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析 C.項(xiàng)目的環(huán)境分析 D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 7、（ ）是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。A.規(guī)劃 B.過(guò)程 C.成果 D.資源8、下列表述正確的是（ ）。A.項(xiàng)目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團(tuán)隊(duì)成員角色定位的最基本內(nèi)容B.“雖然累點(diǎn)，但我喜歡在這里工作。”這句話體現(xiàn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的民主性C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能健康地存在，團(tuán)隊(duì)工作能正常地運(yùn)行靠的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與支持D.共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性和創(chuàng)造性9、自我管理型團(tuán)隊(duì)通常由（ ）人組成。A.14 B.512 C.810 D.101510、影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的主要因素不包括（ ）。A.目標(biāo)不明確 B.角色沖突 C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng) D.共同愿景11、（ ）是項(xiàng)目成功的重要因素，也是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征。A.目標(biāo)清晰 B.目標(biāo)導(dǎo)向 C.高度信任 D.合作互助12、一般用于解決問(wèn)題的前期階段的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)日程法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.德?tīng)柗品?D.點(diǎn)式計(jì)劃法13、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組織執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。A.客戶 B.項(xiàng)目成員 C.組織 D.投資人14、（ ）是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心能力。A.管理能力 B.溝通能力 C.概念能力 D.把握目標(biāo)的能力15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)一般不會(huì)經(jīng)過(guò)以下哪個(gè)過(guò)程（ ）。A.基本知識(shí)培養(yǎng) B.項(xiàng)目管理共性體系培養(yǎng) C.項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng) D.項(xiàng)目控制能力培養(yǎng)16、項(xiàng)目人力資源的績(jī)效具有過(guò)程性與（ ）的特點(diǎn)。A.臨時(shí)性 B非人為性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.職能性17、（ ）是影響項(xiàng)目人力資源效能的內(nèi)因。A.工作技巧 B.工資福利 C.環(huán)境政策 D.環(huán)境政策18、下列表述不正確的是（ ）。A.高文化的效果隨著時(shí)間的推移會(huì)迅速增加。B.項(xiàng)目管理文化對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性作用。C項(xiàng)目管理的連續(xù)性，可以對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。D.提高參與度對(duì)項(xiàng)目的促進(jìn)作用基本不受環(huán)境的影響。三、填空題1、項(xiàng)目組織的_實(shí)質(zhì)上決定了項(xiàng)目組織實(shí)施項(xiàng)目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。2、_組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來(lái)劃分工作部門(mén)所組成的層次性管理組織。3、項(xiàng)目的_組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難，難以保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。4、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和_兩個(gè)方面。5、_是一種為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個(gè)體組成的正式群體。6、_團(tuán)隊(duì)是一種有效地生產(chǎn)和管理方式，它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問(wèn)題，完成復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)隊(duì)項(xiàng)目的成敗有著_影響。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員的_有決定權(quán)。9、_是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最基本的管理技能的要求。10、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)措施一般包括目標(biāo)激勵(lì)、_和薪酬福利激勵(lì)三個(gè)方面。11、_是組織委勞動(dòng)者提供的生活保障，也是組織留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種更重要手段。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織生命周期的重要階段。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的一般工作內(nèi)容。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的有力保證。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源的類(lèi)型。五、論述題1、試述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個(gè)階段，試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這個(gè)階段的管理風(fēng)格。2、試述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)。第四章一、名詞解釋1、項(xiàng)目論證 2、價(jià)值工程方法 3、靜態(tài)投資回收期 4、靜態(tài)投資收益率 5、凈現(xiàn)值法6、貼現(xiàn)法 7、現(xiàn)值指數(shù) 8、敏感性分析 9、概率分析 10、風(fēng)險(xiǎn)決策法 11、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)12、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 13、環(huán)境評(píng)價(jià)法 14、項(xiàng)目前評(píng)估 15、項(xiàng)目立項(xiàng)決策二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目決策科學(xué)合理，必須滿足三個(gè)條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求；（ ）必須符合效率和經(jīng)濟(jì)性的要求。A.投資預(yù)算 B.決策過(guò)程 C.決策時(shí)間 D.投資過(guò)程2、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（ ）項(xiàng)目。A.神圣提議 B.競(jìng)爭(zhēng)的必要性 C.同行評(píng)議 D.比較收益模式3、下列項(xiàng)目選擇方法中屬于確定型模型的是（ ）。A.凈現(xiàn)值法 B.決策樹(shù)法 C.這種法 D.多目標(biāo)規(guī)劃算法4、（ ）是項(xiàng)目概念階段的核心內(nèi)容，作為項(xiàng)目確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。A.項(xiàng)目來(lái)源 B.項(xiàng)目選擇 C.項(xiàng)目論證 D.項(xiàng)目前評(píng)估5、（ ）是項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。A.項(xiàng)目來(lái)源 B.項(xiàng)目選擇 C.項(xiàng)目論證 D.項(xiàng)目前評(píng)估6、（ ）是項(xiàng)目各種工作安排的依據(jù)。A.項(xiàng)目來(lái)源 B.項(xiàng)目選擇 C.項(xiàng)目論證 D.項(xiàng)目前評(píng)估7、（ ）是項(xiàng)目資金籌措的依據(jù)。A.項(xiàng)目來(lái)源 B.項(xiàng)目選擇 C.項(xiàng)目論證 D.項(xiàng)目前評(píng)估8、項(xiàng)目前評(píng)估與決策的主要依據(jù)（ ）的結(jié)果。A.一般機(jī)會(huì)研究 B.特定機(jī)會(huì)研究 C.初步可行性研究 D.詳細(xì)可行性研究9、屬于價(jià)值型指標(biāo)的是（ ）。A.凈現(xiàn)值 B.外部收益率 C.內(nèi)部收益率 D.靜態(tài)投資收益率10、屬于效率性指標(biāo)的是（ ）。A.凈年值 B.靜態(tài)投資回收期 C.凈現(xiàn)值指數(shù) D.動(dòng)態(tài)投資回收期11、主要用于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的方法是（ ）。A.SWOT分析 B.價(jià)值工程方法 C.不確定性分析 D.環(huán)境評(píng)價(jià)法12、反映項(xiàng)目投資回收能力的指標(biāo)是（ ）。A.靜態(tài)投資回收期 B.靜態(tài)投資收益率 C.凈現(xiàn)值 D.貼現(xiàn)法13、項(xiàng)目論證指標(biāo)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則描述不正確的是（ ）。A.NPV0 B.IRR標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率 C.T越長(zhǎng) D.兩個(gè)方案間IRR大的那個(gè)14、適用于凈現(xiàn)金流序列符號(hào)之變化一次的常規(guī)項(xiàng)目的論證方法是（ ）A.凈現(xiàn)值法 B內(nèi)部收益率法 C.現(xiàn)值指數(shù)法 D.收益成本比值法15、一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告的內(nèi)容包括（ ）。A市場(chǎng)研究 B外部環(huán)境分析 C.各部分功能設(shè)計(jì) D.政策研究16、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告內(nèi)容包括（ ）。A.地區(qū)研究 B資源研究 C.SWOT分析 D.試驗(yàn)研究17、項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行環(huán)境評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（ ）原則。A.經(jīng)濟(jì)性 B先進(jìn)性 C.資源優(yōu)化配置 D.和諧性18、項(xiàng)目前評(píng)估在進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵循（ ）原則。A.經(jīng)濟(jì)性 B先進(jìn)性 C.資源優(yōu)化配置 D.和諧性19、應(yīng)堅(jiān)持客觀性和全面性原則的項(xiàng)目前評(píng)估是（ ）。A.建設(shè)的必要性及條件評(píng)估 B技術(shù)評(píng)估 C.財(cái)務(wù)評(píng)估 D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、填空題1、項(xiàng)目選擇、論證與評(píng)估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項(xiàng)目?jī)r(jià)值的_。2、組織與個(gè)人需要對(duì)各種項(xiàng)目機(jī)會(huì)做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價(jià)投入收益最高的項(xiàng)目設(shè)想，以確保個(gè)人或組織的發(fā)展，這就是_。3、項(xiàng)目選擇一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義、_。4、項(xiàng)目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“_”。5、項(xiàng)目選擇定性方法，又稱_，包括神圣的提議、操作的必要性、競(jìng)爭(zhēng)的必要性、比較收益模式。6、項(xiàng)目選擇的定量方法，可分為_(kāi)方法和約束條件下的優(yōu)化方法。7、“_”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。8、_是可行性研究的前提與事實(shí)依據(jù)。9、項(xiàng)目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟(jì)上是否合理，_。10、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為效率型、價(jià)值型和_指標(biāo)三部分。11、凈現(xiàn)值是反映項(xiàng)目_能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。12、資金的利率一般由三個(gè)因素決定：時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和_。13、方案比較法用于項(xiàng)目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和_。14、環(huán)境評(píng)價(jià)的依據(jù)是_。15、項(xiàng)目論證主要包括技術(shù)可行性、_可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性五個(gè)方面的內(nèi)容，是決定項(xiàng)目命運(yùn)的關(guān)鍵。16、項(xiàng)目立項(xiàng)決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、_以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的宏觀原因。2、簡(jiǎn)述一個(gè)項(xiàng)目能得到批準(zhǔn)的微觀原因。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目選擇的原則。4、簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)容。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證必須具備的條件。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目論證的五個(gè)階段。7、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)決策的原則。8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目立項(xiàng)決策的基本要素。第五章一、名詞解釋1、項(xiàng)目融資 2、項(xiàng)目公司 3、項(xiàng)目資金成本 4、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu) 5、信用貸款6、從屬貸款 7、債券 8、融資租賃 9、BOT 10、項(xiàng)目融資擔(dān)保二、單項(xiàng)選擇題1、為了防止項(xiàng)目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，他們一般都要求項(xiàng)目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國(guó)轄區(qū)外的一家中立機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)被稱為（ ）。A.項(xiàng)目公司 B.擔(dān)保受托方 C.保險(xiǎn)公司 D.國(guó)際金融機(jī)構(gòu)2、屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) B.完工風(fēng)險(xiǎn) C.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)3、主要用于基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等的貸款類(lèi)型是（ ）。A.短期貸款 B.中期貸款 C.長(zhǎng)期貸款 D.國(guó)際經(jīng)融組織貸款4、采用買(mǎi)方信貸的方式，貸款期限一般在（ ）。A.5年以內(nèi) B.10年以內(nèi) C.15年以內(nèi) D.20年以內(nèi)5、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目融資最主要的資金來(lái)源是（ ）。A.國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行 B公共基金機(jī)構(gòu) C.商業(yè)金融公司 D.國(guó)外金融市場(chǎng)6、外國(guó)政府貸款的期限一般在（ ）。A.510年 B.1020年 C.2030年 D.30年以上7、國(guó)際開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)貸款的償還期為35年，寬限期為（ ）年。A.3 B.5 C.10 D.158、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行貸款的償還期為（ ）年，含5年寬限期。A.10 B.20 C.25 D359、可以改善項(xiàng)目流動(dòng)資金狀況的貸款類(lèi)型（ ）。A.抵押貸款 B.保證貸款 C.信用貸款 D.引導(dǎo)性貸10、在項(xiàng)目中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購(gòu)置等常采用（ ）的方式。A.貸款 B.發(fā)行債券 C.融資租賃 D.遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi)11、主要適用于資源儲(chǔ)量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目的融資方式是（ ）。A.遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi) B.融資租賃 C.產(chǎn)品支付 D.BOT12、主要用于借助死人資本投資建設(shè)由政府投資開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)舍建設(shè)項(xiàng)目的融資方式是（ ）。A.遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi) B.融資租賃 C.產(chǎn)品支付 D.BOT13、不屬于項(xiàng)目融資的信用擔(dān)保的是（ ）。A.完工擔(dān)保 B.無(wú)貸亦付款合同 C.安慰信 D.浮動(dòng)設(shè)押14、項(xiàng)目融資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（ ）。A.股東協(xié)議 B.貸款協(xié)議 C.擔(dān)保文件 D.支持性文件三、填空題1、項(xiàng)目融資以_作為保證。2、在借款人未按期償還債務(wù)時(shí)，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為_(kāi)。3、_，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項(xiàng)目的債務(wù)不表現(xiàn)在項(xiàng)第2/4頁(yè) 目債務(wù)人所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。4、在項(xiàng)目選擇與確定中對(duì)所選定的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的_，是項(xiàng)目融資成功的基礎(chǔ)。5、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開(kāi)發(fā)基金貸款和_三種類(lèi)型。6、出口方銀行向本國(guó)出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_(kāi)。7、由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為_(kāi)。8、債務(wù)人或第三方將某一特定財(cái)產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_(kāi)。9、保證貸款的擔(dān)保是以_和不特定的財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保。10、項(xiàng)目實(shí)體為項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展而向過(guò)哦內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為_(kāi)。11、項(xiàng)目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔(dān)保和_。12、項(xiàng)目融資的_是指項(xiàng)目公司貨第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。13、以借款方所擁有的某一類(lèi)現(xiàn)在或?qū)?lái)的資產(chǎn)作為最終的還款保證的項(xiàng)目融資擔(dān)保方式為_(kāi)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目融資成功的條件。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目資金成本主要的種類(lèi)。五、論述題1、試述項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。2、試述項(xiàng)目融資的基本方式。第六章一、名詞解釋1、項(xiàng)目范圍 2、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 3、項(xiàng)目信息管理 4、項(xiàng)目變更管理 5、項(xiàng)目質(zhì)量6、費(fèi)用估算 7、費(fèi)用預(yù)算 8、項(xiàng)目采購(gòu) 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 11、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、單項(xiàng)選擇題1、（ ）是設(shè)計(jì)項(xiàng)目濕濕的各級(jí)管理者把我項(xiàng)目開(kāi)始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程的主要依據(jù)。A.項(xiàng)目的背景描述 B項(xiàng)目的重大里程碑 C.項(xiàng)目目標(biāo) D.項(xiàng)目類(lèi)型2、項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（ ）。A.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 B項(xiàng)目范圍計(jì)劃 C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 D.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃3、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類(lèi)型P，代表（ ）。A執(zhí)行 B參與決策 C.控制進(jìn)程 D.可以建議4、項(xiàng)目管理中的工作任務(wù)類(lèi)型“需要培訓(xùn)”用字母（ ）表示。A.X B.I C.T D.C5、界定完成項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，為（ ）。A.活動(dòng)定義 B活動(dòng)排序 C.活動(dòng)時(shí)間估算 D.制定進(jìn)程計(jì)劃6、軟件項(xiàng)目的測(cè)試活動(dòng)可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn)的是項(xiàng)目活動(dòng)間的（ ）。A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B可自由處理的依賴關(guān)系 C外部依賴關(guān)系 D.內(nèi)部依賴關(guān)系7、電子儀器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須先建一個(gè)原型機(jī)，然后才能進(jìn)行試驗(yàn)，體現(xiàn)的是項(xiàng)目活動(dòng)間的（ ）。A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B可自由處理的依賴關(guān)系 C外部依賴關(guān)系 D.內(nèi)部依賴關(guān)系8、只要不影響項(xiàng)目的總進(jìn)程，活動(dòng)之間的先后順序可按習(xí)慣或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)喜歡的方式安排，這類(lèi)關(guān)系為（ ）。A.硬邏輯關(guān)系 B.軟邏輯關(guān)系 C優(yōu)先邏輯關(guān)系 D.內(nèi)部邏輯關(guān)系9、不屬于活動(dòng)時(shí)間的估算方法的是（ ）。A.經(jīng)驗(yàn)類(lèi)比 B歷史數(shù)據(jù) C專(zhuān)家意見(jiàn) D.問(wèn)卷調(diào)查10、主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)程安排的進(jìn)程計(jì)劃方法是（ ）。A.里程碑圖法 B甘特圖法 C關(guān)鍵路徑法 D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)11、（ ）不僅廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃的編制，而且成為項(xiàng)目進(jìn)程控制和資源合理配置的有力工具。A.里程碑圖法 B甘特圖法 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)12、圍繞項(xiàng)目中有關(guān)任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)程計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生不一致，這種沖突來(lái)源于（ ）。A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) B.進(jìn)程計(jì)劃 C人力資源 D.費(fèi)用13、在以技術(shù)為導(dǎo)向的項(xiàng)目中，產(chǎn)生在技術(shù)問(wèn)題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段方面的沖突為（ ）。A.人力資源沖突 B管理程序沖突 C技術(shù)意見(jiàn)沖突 D.個(gè)性沖突14、采用項(xiàng)目管理軟件和電子表格來(lái)進(jìn)行費(fèi)用估算的是（ ）。A.類(lèi)比估算法 B自下而上的估算 C參數(shù)模型法 D.計(jì)算機(jī)工具15、在項(xiàng)目的早期階段，常用來(lái)估算項(xiàng)目總費(fèi)用的是（ ）。A.類(lèi)比估算法 B自下而上的估算 C參數(shù)模型法 D.計(jì)算機(jī)工具16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗(yàn)資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請(qǐng)其購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（ ）。A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) C詢價(jià)采購(gòu) D.直接采購(gòu)17、一般適用于現(xiàn)貨采購(gòu)或價(jià)值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)方式為（ ）。A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) C詢價(jià)采購(gòu) D.直接采購(gòu)18、在涉及商業(yè)秘密、國(guó)家軍事秘密，專(zhuān)賣(mài)，無(wú)人參加投標(biāo)等情況下，采取（ ）方式。A.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) B有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) C詢價(jià)采購(gòu) D.直接采購(gòu)19、屬于隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B人為風(fēng)險(xiǎn) C資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)20、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C保險(xiǎn)與補(bǔ)償 D.風(fēng)險(xiǎn)分散三、填空題1、根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境類(lèi)型和項(xiàng)目面對(duì)的_，來(lái)決定是采用哪種方式進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃工作。2、通過(guò)項(xiàng)目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項(xiàng)目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、_明確、條件明確以及消耗明確。3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃對(duì)應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_。4、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項(xiàng)目工作任務(wù)階段過(guò)程分解和按項(xiàng)目工作任務(wù)_分解兩種形式。5、制定項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃的過(guò)程有活動(dòng)定義、_、活動(dòng)時(shí)間估算以及制定進(jìn)程計(jì)劃。6、為照顧活動(dòng)的某些特殊性而對(duì)活動(dòng)順序做出安排，這類(lèi)關(guān)系叫做_。7、影響項(xiàng)目進(jìn)程的因素有參與人員的熟練程度、_、工作能力的效率、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。8、項(xiàng)目的最遲開(kāi)始時(shí)間=_活動(dòng)的估算時(shí)間。9、項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間=項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間_活動(dòng)的估算時(shí)間。10、每項(xiàng)工作活動(dòng)由一個(gè)節(jié)點(diǎn)框表示，也可將有關(guān)活動(dòng)的描繪都寫(xiě)在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為_(kāi)。11、_有時(shí)是一種該解決沖突的有效方法。12、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是_，而非出自檢查。13、_既是一種分配資源的計(jì)劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。14、費(fèi)用預(yù)算要以費(fèi)用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和_為依據(jù)。15、項(xiàng)目采購(gòu)管理一般有采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、_以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。16、提供在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中需要考慮的所有技術(shù)問(wèn)題或注意事項(xiàng)的重要材料的項(xiàng)目采購(gòu)依據(jù)為_(kāi)。17、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容主要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消除、減輕、_和分擔(dān)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟。2、簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)沖突的基本策略。3、簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要工具。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在質(zhì)量管理計(jì)劃中闡述的主要內(nèi)容。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源計(jì)劃偏執(zhí)的依據(jù)。7、簡(jiǎn)述費(fèi)用估算應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。8、簡(jiǎn)述費(fèi)用估算的依據(jù)。9、簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃成果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。五、論述題1、試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2、試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策。第七章一、名詞解釋1、計(jì)劃價(jià)值 2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值 3、實(shí)際資源與費(fèi)用二、單項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行的（ ），可以防止使用不符合要求的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定的要求。A.非正規(guī)監(jiān)控 B更正性監(jiān)控 C.預(yù)先監(jiān)控 D.事后監(jiān)控2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)代表頻繁地到項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，同項(xiàng)目管理人員交流，了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題的是（ ）。A.非正規(guī)監(jiān)控 B正規(guī)監(jiān)控 C.更正性監(jiān)控 D.直接監(jiān)控3、采用資源與費(fèi)用偏差分析法監(jiān)控項(xiàng)目的資源與費(fèi)用時(shí)，進(jìn)程偏差=實(shí)際價(jià)值-計(jì)劃價(jià)值，當(dāng)進(jìn)程偏差0時(shí)，表示（ ）。A.項(xiàng)目進(jìn)程未提前 B項(xiàng)目進(jìn)程提前 C.項(xiàng)目超支 D.項(xiàng)目未超支4、在某些行業(yè)叫做度量標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。A.項(xiàng)目成果 B.工作結(jié)果 C.實(shí)施說(shuō)明 D.核對(duì)表5、根據(jù)過(guò)去的結(jié)果利用數(shù)學(xué)工具預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果，這種質(zhì)量監(jiān)控方法是（ ）。A.檢查 B控制圖 C.帕累托圖 D.趨勢(shì)分析6、表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關(guān)系，這種質(zhì)量監(jiān)控的方法是（ ）。A.檢查 B流程圖 C統(tǒng)計(jì)抽樣 D.趨勢(shì)分析三、填空題1、項(xiàng)目監(jiān)控的各個(gè)子過(guò)程包括核心過(guò)程和_。2、進(jìn)展報(bào)告就是收集和分發(fā)進(jìn)展情況信息，其中包括_、進(jìn)展測(cè)量和預(yù)測(cè)。3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就死跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，_，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，確保執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，評(píng)價(jià)它們減少風(fēng)險(xiǎn)的有效性。4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和_的循環(huán)。5、使用_時(shí)高效的項(xiàng)目監(jiān)控辦法，尤其是對(duì)于比較復(fù)雜點(diǎn)的項(xiàng)目管理。6、進(jìn)程監(jiān)控必須與其_緊密配合。7、進(jìn)程監(jiān)控要以進(jìn)程計(jì)劃、進(jìn)展報(bào)告、_和進(jìn)程管理計(jì)劃為依據(jù)。8、在進(jìn)程監(jiān)控方面常采用的措施是_，或叫趕進(jìn)程，即為保證項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取的特別行動(dòng)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述資源與費(fèi)用監(jiān)控的內(nèi)容。2、簡(jiǎn)述質(zhì)量監(jiān)控的成果。第八章一、名詞解釋1、招投標(biāo) 2、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 3、標(biāo)底 4、項(xiàng)目合同 5、合同糾紛 6、訴訟7、ABC分類(lèi)法 8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 9、項(xiàng)目安全管理 10、項(xiàng)目監(jiān)理 11、項(xiàng)目審計(jì)二、單項(xiàng)選擇題1、招投標(biāo)的核心特征是（ ）。A.平等性 B.競(jìng)爭(zhēng)性 C.開(kāi)放性 D.公平性2、項(xiàng)目計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是（ ）。A.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 B項(xiàng)目范圍計(jì)劃 C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 D.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃3、標(biāo)底的特性不具有（ ）。A.合理性性 B.公正性 C.開(kāi)放性 D.真實(shí)性4、招標(biāo)方應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)者后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并在發(fā)出通知書(shū)之日起（ ）日內(nèi)與中標(biāo)者簽訂合同。A.7 B.15 C.30 D.605、能夠?qū)€(gè)人資本轉(zhuǎn)化為組織資本，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低組織學(xué)習(xí)成本與新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段的是（ ）。A.項(xiàng)目知識(shí)管理 B.項(xiàng)目變更管理 C.項(xiàng)目實(shí)施要素管理 D.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理6、項(xiàng)目變更的原因不包括（ ）。A.項(xiàng)目利益相關(guān)者引起的變更 B.計(jì)劃不完善引起的變更C.不可預(yù)見(jiàn)事件引發(fā)的變更 D.技術(shù)水平的變更7、主要用來(lái)確定項(xiàng)目材料的經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量等參數(shù)的項(xiàng)目材料管理方法是（ ）。A.ABC法 B.庫(kù)存與供應(yīng)管理理論 C.價(jià)值工程方法 D.重點(diǎn)管理法8、根據(jù)設(shè)備使用的固定費(fèi)用和可變費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行設(shè)備選擇的項(xiàng)目設(shè)備選擇的方法是（ ）。A.綜合評(píng)分法 B.加權(quán)評(píng)分法 C.單位工程量成本比較法 D.等值成本法9、由設(shè)備的使用時(shí)間長(zhǎng)短決定設(shè)備的選擇的方法是（ ）。A.加權(quán)評(píng)分法 B.單位工程量成本比較法 C.臨界使用時(shí)間判斷法 D.等值成本法10、項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)工作管理的內(nèi)容包括（ ）。A.工藝管理 B.技術(shù)培訓(xùn) C.技術(shù)核定 D.技術(shù)檔案管理三、填空題1、招投標(biāo)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)準(zhǔn)備、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和_四個(gè)階段。2、標(biāo)底的構(gòu)成包括項(xiàng)目采購(gòu)成本、投標(biāo)者合理利潤(rùn)、_三個(gè)部分。3、消滅既存的合同效力的法律行為，一種特殊的合同收尾情況是_。4、威格給出了知識(shí)管理的三柱模型，涉及知識(shí)探索和獲?。簧婕爸R(shí)_，涉及知識(shí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。5、霍爾薩普爾總結(jié)了知識(shí)管理的五種主要活動(dòng)室知識(shí)獲取、知識(shí)篩選、_、內(nèi)部化和外部化。6、勞動(dòng)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，以進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)合同為依據(jù)，以_為手段，以達(dá)到優(yōu)化組合、充分調(diào)動(dòng)積極性、提高效率為目的。7、_是項(xiàng)目的“血液”，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有主導(dǎo)作用。8、項(xiàng)目設(shè)備選擇的原則是切合需要、實(shí)際可行、_。9、項(xiàng)目管理的文化內(nèi)涵就是_。10、項(xiàng)目安全控制方法主要有安全系統(tǒng)工程和_的理論與方法。11、項(xiàng)目審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證以及_等職能。12、項(xiàng)目審計(jì)的范圍主要有項(xiàng)目_審計(jì)、項(xiàng)目資金使用設(shè)計(jì)、項(xiàng)目合同審計(jì)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述招標(biāo)文件一般包括幾個(gè)部分。2、簡(jiǎn)述根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律和有關(guān)司法實(shí)踐，合同法律關(guān)系終止的原因。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目勞動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置的依據(jù)。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。6、簡(jiǎn)述項(xiàng)目環(huán)境管理的措施。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目安全管理應(yīng)當(dāng)正確處理的五種關(guān)系。8、簡(jiǎn)述項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容。9、簡(jiǎn)述在項(xiàng)目前期審計(jì)中項(xiàng)目投標(biāo)審計(jì)的主要工作。10、簡(jiǎn)述在項(xiàng)目前期審計(jì)中項(xiàng)目合同審計(jì)的主要事項(xiàng)。11、簡(jiǎn)述項(xiàng)目執(zhí)行期收入審計(jì)的內(nèi)容。五、論述題試述項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容。第九章一、名詞解釋1、項(xiàng)目驗(yàn)收 2、項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 3、項(xiàng)目驗(yàn)收的組織 4、項(xiàng)目清算 5、項(xiàng)目交接6、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 7、邏輯框架法 8、成功度評(píng)價(jià)方法二、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目生命周期的最后階段是（ ）。A.項(xiàng)目審計(jì) B.項(xiàng)目收尾 C.項(xiàng)目清算 D.項(xiàng)目監(jiān)督2、屬于按項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容分類(lèi)的是（ ）。A.竣工驗(yàn)收 B.全部驗(yàn)收 C.生產(chǎn)性項(xiàng)目驗(yàn)收 D.資料驗(yàn)收3、（ ）是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前提條件。A.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 B.項(xiàng)目文件驗(yàn)收 C.項(xiàng)目費(fèi)用決算 D.項(xiàng)目資料驗(yàn)收4、標(biāo)著著項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的合法性，是（ ）。A.公正性 B.獨(dú)立性 C.實(shí)用性 D.全面性三、填空題1、項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)形成的文件資料要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和_。2、項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)包括范圍合適、行政收尾和_。3、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有權(quán)威性、科學(xué)性和_。4、項(xiàng)目清算主要以_為依據(jù)。5、項(xiàng)目交接的前提是_。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收的主要工作。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。3、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的預(yù)測(cè)原理方法的步驟。4、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容。5、簡(jiǎn)述項(xiàng)目后效果評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容五、論述題試述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。補(bǔ)：分析類(lèi)型的題目1、根據(jù)下表?xiàng)l件，計(jì)算各作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。序號(hào)工