便民市場建設(shè)方案模板.docVIP

xxxx年便民市場建設(shè)實施方案按照xx局工作安排，xxxx年計劃新建100個功能完善型和社區(qū)服務(wù)型便民市場，以進一步規(guī)范市場運營秩序，推進城市精細化管理。為如期完成年度建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想全面貫徹落實十八屆三中全會精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，堅持“以人為本、服務(wù)社會”的宗旨，以“便民、利民、惠民”為出發(fā)點，突出重點，注重引導(dǎo)，新建和收購一批標準化便民市場，全面提高xx市便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)和管理水平，為爭創(chuàng)“全國文明城市”做出積極貢獻。（二）基本原則統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。根據(jù)市區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)境及居住人口、服務(wù)半徑、消費需求等實際情況對便民市場進行認真選址，科學(xué)規(guī)劃，逐步形成布局合理、疏密有致、快捷便利、規(guī)范有序的的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。立足實際，完善功能。以滿足市民日常生活需求為著力點，進一步拓展服務(wù)功能，重點建好標準化菜市場、日用百貨便利店、一站式繳費廳、餐飲等日常家政服務(wù)功能為一體的綜合性服務(wù)場所，疏導(dǎo)馬路商販入市經(jīng)營，逐步取締占道經(jīng)營和馬路市場。同步展開，梯次推進。針對時間緊、任務(wù)重、建設(shè)難度大的實際，嚴格按照建設(shè)計劃，采取同步展開、梯次推進的方式有序完成。努力做到選好一個、建設(shè)一個、完善一個、運營一個。力求到年底，完成建設(shè)任務(wù)目標?？茖W(xué)管理，確保質(zhì)量。嚴格按照規(guī)劃要求和施工規(guī)范組織施工，加強日常監(jiān)理管控，確保工程進度和質(zhì)量，做到文明施工、安全施工，實現(xiàn)工期和質(zhì)量雙贏。二、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）組織機構(gòu)為加強對便民市場建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立便民市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對整體工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)督，解決便民市場建設(shè)工作中的重大問題。組 長：xxxx 市xx局黨委書記、局長副組長：xxxx 市xx局副局長成 員：xxxx 市xx局執(zhí)法一支隊支隊長 Xxxx 市xx局執(zhí)法二支隊支隊長 Xxxx 市xx局執(zhí)法三支隊支隊長 Xxxx 市xx局財務(wù)科負責(zé)人 Xxxx 市xxxx公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市城環(huán)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，辦公室主任由xxxx兼任，辦公室工作人員如下：xxx,xxx,xxx,xx,xxx,xxx,xxx,xxxx,xxxx（二）職責(zé)分工年度建設(shè)任務(wù)由一、二、三支隊和xxxx公司負責(zé)完成，按照承擔(dān)任務(wù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作組：1、征收組：負責(zé)人xxx。負責(zé)便民市場選址、征拆工作。協(xié)調(diào)指導(dǎo)市四區(qū)實施便民市場建設(shè)地塊征收工作，確保施工隊伍順利入場施工。2、配建組：負責(zé)人xxx、xxx。負責(zé)便民市場選址、并協(xié)調(diào)所選區(qū)域開發(fā)商按照統(tǒng)一規(guī)劃要求進行配建施工，積極參與工程監(jiān)理，確保工程符合質(zhì)量技術(shù)要求，確保按時完工；協(xié)助xxxx公司與開發(fā)商收購協(xié)議有關(guān)事宜。3、建設(shè)組：負責(zé)人xxxx。負責(zé)立項、規(guī)劃、土地變性等手續(xù)報批；負責(zé)便民市場工程招投標、施工監(jiān)理和驗收；負責(zé)便民市場的評估、收購；制定便民市場內(nèi)部裝修及運營方案；配合一、二、三支隊做好選址、協(xié)調(diào)工作；組建運營團隊、開展招商引資；負責(zé)做好便民市場管理工作。4、資金保障組：負責(zé)人xxx。負責(zé)協(xié)調(diào)辦理土地征收資金及建設(shè)資金的撥付，對征收資金使用進行監(jiān)管并組織資金審計。二、目標任務(wù)為確保建設(shè)任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)制定具體任務(wù)目標如下：xx一支隊全年完成xx個便民市場選址、征拆任務(wù)；二、三支隊全年各完成xx個便民市場配建任務(wù)；城環(huán)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司年內(nèi)完成xx個便民市場的建設(shè)任務(wù)，并協(xié)調(diào)二、三支隊完成配建市場的收購及后續(xù)運營準備工作。三、實施步驟（一）征地、拆遷工作由一支隊負責(zé)。具體完成時間為：xxxx年x月底前，完成xx個便民市場選址、征拆任務(wù)，x月-x月，完成x個便民市場選址、征拆任務(wù)；xxxx年x月-x月，完成x個便民市場選址、征拆任務(wù)。一支隊必須在限定的時限內(nèi)完成選址、征地、拆遷任務(wù)，確保施工隊伍正常入場施工。（二）配建、收購由二、三支隊負責(zé)。具體完成時間為：xxxx年x月，各確保10個配建便民市場開工，xxxx年x月中旬，分別確保至少x個便民市場主體完工，x個便民市場具備可觀摩條件；xxxx年x月前完成所有配建任務(wù)，并配合xxxx公司完成便民市場收購事宜。（三）自建由xxxx公司負責(zé)建設(shè)。具體完成時間為：xxxx年x月前，在一支隊的配合下，完成x個項目的規(guī)劃、招標等事前準備工作，確保x月份入場施工；x月中旬前，完成x個便民市場建設(shè)任務(wù)，其中x個便民市場必須投入正常運營、x個便民市場具備可觀摩條件；x月份前，完成x個便民市場建設(shè)任務(wù)；x月份前，完成剩余x個便民市場建設(shè)任務(wù)。以上工程在年底必須達到竣工驗收標準。四、具體要求（一）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保任務(wù)落實為保證各項任務(wù)有效落實，局黨委成立了便民市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并明確了責(zé)任分工。工作組要切實發(fā)揮好指揮所的作用，統(tǒng)籌好各方面的工作和關(guān)系，確保各項工作有效銜接、有序推進。各單位、各部門要密切配合、加強溝通，注重落實，切實把工作抓細、抓實、抓出成效。同時，要建立日匯報、周分析、月檢查的跟蹤問責(zé)機制，各部門每日向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報工作進展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周進行建設(shè)動態(tài)分析，及時解決工作中的矛盾和問題，每月對各單位工作情況進行檢查考評，作為年底工作績效評估的依據(jù)。 （二）強化目標責(zé)任，嚴格兌現(xiàn)獎懲為確保便民市場項目建設(shè)任務(wù)如期完成，xx局與任務(wù)部門，各部門與本項目負責(zé)人等逐級簽訂工作落實責(zé)任狀，形成事事有目標、人人有責(zé)任、完成有時限，年底有獎懲的目標責(zé)任機制，有力推進各項工作落實。各單位要按照責(zé)任分工制訂工作進度表，對所擔(dān)負的任務(wù)進行細化、量化，落實到具體人，并配合領(lǐng)導(dǎo)小組對建設(shè)工作實施有效考核監(jiān)督。對工作中不履行職責(zé)、不作為的部門和個人要追究責(zé)任，對任務(wù)完成好的部門和個人給予獎勵，對沒按時按質(zhì)完成任務(wù)的部門和責(zé)任人予以問責(zé)。（