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二零一二年工程公司管理實施方案青島市鑫光正鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司二0一二年十二月二十日為了不斷提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，以我們嚴(yán)格的質(zhì)量管理能力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品管理水平、優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度向客戶提供合格、滿意的產(chǎn)品成果，增強(qiáng)產(chǎn)品在社會上的競爭力，增加產(chǎn)品效益特制訂本工程管理制度，梗概如下：（一）工程合同的管理規(guī)定（二）工程材料審核管理規(guī)定（三）工程項目經(jīng)理的管理規(guī)定（四）工程巡檢管理規(guī)定（五）施工員的管理規(guī)定（六）工程資料員的管理規(guī)定（七）工程施工安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定（八）工程安裝隊管理規(guī)定（九）因工傷亡事故報告統(tǒng)計管理規(guī)定（十）工程安裝考核獎罰制度（十一）工程項目安全生產(chǎn)資金保障制度（十二）工程質(zhì)量投訴管理規(guī)定（十三）工程部件驗收標(biāo)準(zhǔn)一工程合同的管理規(guī)定 為規(guī)范公司工程合同管理工作，控制風(fēng)險，降低成本，提高效率，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本管理制度。梗概如下：1工程簽訂合同對外管理規(guī)定2工程簽訂合同對內(nèi)管理規(guī)定：3、關(guān)于合同評審的細(xì)則規(guī)定4、工程合同所需注意事項一工程簽訂合同對外管理規(guī)定合同范本1、工程管理部對外簽訂的工程合同，合同的標(biāo)的要詳細(xì)具體，如有其他雙方協(xié)商事項應(yīng)在補(bǔ)充條款中詳細(xì)注明。原則上使用經(jīng)公司審核通過的合同版本，若甲方出具合同版本，我方應(yīng)堅持平等互利的原則，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。2、合同付款方式果斷明了，避免模棱兩可，注明每一階段的付款比例和付款期限（一般為階段完工10日內(nèi)），以確保工程施工順利進(jìn)展。合同付款方式嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行，否則公司有權(quán)停工。3、合同違約責(zé)任條款中，應(yīng)堅持對等原則，雙方的違約承擔(dān)比例應(yīng)平等，因履行合同發(fā)生的爭紛，應(yīng)由工程所在地人民法院裁決或平度人民法院裁決。二工程簽訂合同對內(nèi)管理規(guī)定：1、一定要提前了解公司內(nèi)部的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)周期慎重簽訂工程履行的期限。盡可能的考慮到特殊情況，結(jié)合工程的難易程度和公司的生產(chǎn)情況簽訂工程期限。2、公司在同甲方簽訂合同時，要注意材料供應(yīng)與貨款回收條款，必須明確先付款后交貨的操作程序，合同規(guī)定分段付款的，每完成一階段一定收回應(yīng)收款款，再進(jìn)行下一步工作，避免不必要的損失，特殊情況，必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行3、工程合同成本應(yīng)提報審計組在材料價格確認(rèn)單上簽字確認(rèn)，無材料價格確認(rèn)單的，提貨時按當(dāng)期材料出廠價格執(zhí)行。嚴(yán)格區(qū)分定金和預(yù)付款，二者在法律上是不同的，違約后的法律后果不同。4、大多數(shù)合同都有國家范本，通用條款原則上可以接受，至于合同的詳細(xì)內(nèi)容，則根據(jù)不同的對象作相應(yīng)的協(xié)商，但應(yīng)力爭對我方有利。三、工程合同所需注意事項1 、所有對外簽訂的合同，原則上要求對方必須蓋法人合同章，屬法人委托代理的，應(yīng)提供蓋法人章的授權(quán)委托書，對標(biāo)的額重大的合同，必要時還要求對方提供蓋章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2、合同的主體必須準(zhǔn)確無誤，與法人章一致。3、合同的標(biāo)的詳細(xì)具體，包括名稱、數(shù)量、價格、計算的方法依據(jù)、履行的期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款的支付等，在履行過程中產(chǎn)生的變更、異議應(yīng)雙方經(jīng)協(xié)商一致有書面的記錄，由雙方簽字。5、對約定違約金條款，應(yīng)堅持對等原則，對方要求多大的比例，我方亦要求多大的比例。四、關(guān)于合同評審的細(xì)則規(guī)定由業(yè)務(wù)人員與客戶洽談落實合同草案并結(jié)合本公司附加的必要要求，填寫“合同評審表”、“利潤預(yù)計表”報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評審。部門經(jīng)理依據(jù)生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)、圖紙細(xì)化等評審內(nèi)容進(jìn)行初步評定后報企劃部審批，企劃部對生產(chǎn)工期、采購、資金問題進(jìn)行落實、批示。企劃部對利潤預(yù)計表、合同評審表審查后合同管理組給予蓋章。需加蓋公司公章的工程投標(biāo)書，企劃部審核簽字后予蓋章。業(yè)務(wù)部門根據(jù)評審結(jié)果，負(fù)責(zé)與客戶正式簽訂合同。并將合同及“合同評審表”分發(fā)相關(guān)部門實施。業(yè)務(wù)部門應(yīng)動態(tài)掌握合同的履行情況。合同評審的其他要求按公司合同評審制度的評審流程、評審權(quán)限、合同修訂的條款執(zhí)行。二、工程成本審核管理規(guī)定為加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，控制工程造價，杜絕不合理支出，規(guī)范工程建設(shè)管理。保障工程建設(shè)的安全性和可靠性，特制訂本制度。1工程預(yù)算的審核2工程成本的審核3. 項目技術(shù)審核管理制度一工程預(yù)算的審核：1、工程預(yù)算與工程藍(lán)圖圖標(biāo)注明的材料、數(shù)量、材質(zhì)一致，無漏項或增加項。2、預(yù)算中的材料價格應(yīng)以公司現(xiàn)行材料出廠價格核算，不允許低于公司出廠價格核算。二工程成本的審核1、工程計劃用料要與實際用料一致，工程變更應(yīng)有甲方簽字認(rèn)可的工程變更確認(rèn)單。2、工程施工過程中，材料利用合理，若材料遺失或損壞應(yīng)及時上報工程管理部并界定責(zé)任，要嚴(yán)格控制多領(lǐng)多支材料現(xiàn)象，禁止工程余料私自變賣，禁止工地私自購料（特殊情況公司批準(zhǔn)的除外）。3、工程發(fā)生的稅金、管理費應(yīng)按公司規(guī)定的比例提取。4、工程施工的安裝費應(yīng)根據(jù)難易程度制定安裝定額，原則上根據(jù)公司成本預(yù)算制定的安裝定額執(zhí)行。若超定額必須寫明理由，由企劃部審計批準(zhǔn)，否則安裝費不予支付。5、工程發(fā)生的各項費用按工程管理制度中的規(guī)定支取，杜絕不合理費用的發(fā)生，材料運費原則上按定額支付，高于定額的要由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，否則高出部分自行承擔(dān)，工程發(fā)生的其他特殊費用必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。6、工程過程中實際成本必須要按實結(jié)算，且不能大于計劃成本。三 項目技術(shù)審核管理制度（1） 施工圖會審制度：項目開工前要進(jìn)行圖紙會審，并按單位工程做出會審記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行初審，后組織會審。要做好蚊子記錄或辦理設(shè)計變更洽商記錄，認(rèn)真組織貫徹實施，并歸檔保存。（2） 項目施工組織設(shè)計（方案）、項目質(zhì)量計劃。階級性和重要的施工技術(shù)措施與技術(shù)組負(fù)責(zé)人共同審批。報批制度：項目應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖等有關(guān)規(guī)定文件，結(jié)合本項目實際情況編制，做到內(nèi)容完整、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、安全適用。項目編制、自審后報有關(guān)上級部門審批。認(rèn)真貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)組每月檢查落實情況，變更時應(yīng)報原批準(zhǔn)單位審批。設(shè)計、方案、計劃、措施、變更等資料應(yīng)歸檔保存。（3） 執(zhí)行施工技術(shù)交底制：交底應(yīng)根據(jù)工程需要，分階段、分層次進(jìn)行；各種交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，要有書面記錄，要求內(nèi)容完整，辦法措施可行，簽字齊全，并歸檔保存。（4） 執(zhí)行施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核制，參與工程預(yù)檢和隱檢等施工技術(shù)復(fù)核工作，檢查應(yīng)及時，內(nèi)容齊全，簽章、結(jié)論明確，歸檔保存。（5） 定期制定項目糾正和預(yù)防措施制：項目在施工過程中，為了消除已發(fā)生和潛在不合格質(zhì)量問題，針對問題，項目每月制定糾正和預(yù)防措施，以確保消除、防止不合格發(fā)生。并做好實施記錄。（6） 執(zhí)行工程技術(shù)資料報審、報存制；項目基礎(chǔ)、主題、竣工檢查驗收前，應(yīng)先報送資料，要經(jīng)過有關(guān)部門、單位審查。資料要真實完整、及時、準(zhǔn)確、與工程同步。項目竣工圖和資料，按與建設(shè)單位簽訂的合同時間內(nèi)報送。公司存檔資料應(yīng)及時報公司業(yè)務(wù)信息部歸檔存放。三、工程巡檢管理規(guī)定1、工程巡檢責(zé)任部門2、工程巡檢的目的3、工程巡檢的方法4、工程巡檢的內(nèi)容5、工程巡檢匯報一、工程巡檢責(zé)任部門工程管理部為工程巡檢責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工程施工安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、原材料應(yīng)用、施工現(xiàn)場的巡檢管理和監(jiān)控管理工作，負(fù)責(zé)工程款回收的監(jiān)控工作。二、工程巡檢的目的及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、材料使用及成品保護(hù)問題、工程進(jìn)度工期問題、工程變更出現(xiàn)的技術(shù)問題，掌握公司所有安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金回收情況，為公司決策提供真實數(shù)據(jù)，以便工程順利完成。三、工程巡檢的方法1、定期巡檢：根據(jù)公司目前所有安裝工程的進(jìn)度計劃，排出各工程的巡檢日程安排。主要巡檢環(huán)節(jié)為：初進(jìn)工地，掌握開工前的地理環(huán)境，施工條件，以便了解工程安裝的難易程度。在施工過程中的巡檢：根據(jù)各工程負(fù)責(zé)人提報的施工進(jìn)度計劃，在鋼構(gòu)安裝，圍護(hù)件安裝時，進(jìn)行定期巡檢。在門窗及其它附件安裝完畢進(jìn)行竣工驗收。2、不定期巡檢：根據(jù)施工進(jìn)度安排，結(jié)合各工地實際情況，預(yù)計工程安裝到關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，進(jìn)行巡檢。補(bǔ)充：工程借來的財務(wù)審計+材料審計四、工程巡檢的內(nèi)容1、工程進(jìn)度的檢驗：檢查工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃。預(yù)測工程進(jìn)度變化，并及時進(jìn)行調(diào)整，與工程負(fù)責(zé)人進(jìn)一步商討以后需要采取的措施，以確保整個工期的順利完成。2、工程質(zhì)量的檢查：進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、半成品、各種配件質(zhì)量，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。與項目建設(shè)的質(zhì)量要求是否相符。工程安裝順序是否符合工藝要求，安裝質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對工程質(zhì)量控制點、見證點、尤其隱蔽工程施工的質(zhì)量檢驗。公司進(jìn)入工地的產(chǎn)品使用情況及成品保護(hù)情況的檢驗。施工人員工作情況的監(jiān)督：主要是工作態(tài)度是否端正；是否遵守公司的規(guī)章制度；工作是否具有積極性和責(zé)任心；對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工具能否自覺維護(hù)。工程中存在的問題及處理措施：主要是施工過程中遇到問題時，各工地負(fù)責(zé)人是否合理，如何處理。工程施工過程中產(chǎn)生的非正常費用按公司非正常費用管控措施及考核辦法執(zhí)行。五、工程巡檢匯報自省表1、口頭匯報：對施工比較順利，無質(zhì)量事故發(fā)生，進(jìn)度正常的工程，可以采用口頭匯報的形式，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、書面匯報：填寫工程巡檢報告單，將問題和解決辦法及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，出現(xiàn)重大問題時同時向總經(jīng)理匯報。 四、施工員的管理規(guī)定1.施工員的主要任務(wù)2.施工的員職責(zé)3.施工的員權(quán)利4.施工員要嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理工作5.施工員薪資辦法一、施工員的主要任務(wù)1、施工員要做好施工工作準(zhǔn)備。包括熟悉審查施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。做好工程以及與甲方相關(guān)工程管理人員的工作銜接。調(diào)查搜集必要的原始資料，參與并制定工程施工組織設(shè)計。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)做好“四通一平”。2、施工員在施工過程中，依照施工組織設(shè)計和實際情況，圍繞著質(zhì)量、工期、安全等施工目標(biāo)，在每一階段、每一工序?qū)嵤┚C合平衡、協(xié)調(diào)控制，使施工中的各項資源和各種關(guān)系能夠配合最佳，以確保工期的順利進(jìn)行。3、在施工過程中，施工員應(yīng)做好各項技術(shù)的記錄。包括施工日志、隱蔽工程記錄，質(zhì)量事故處理記錄等。施工員需定期向公司上報施工日志、工期安排以及施工計劃、周月報、現(xiàn)場照片，竣工工程總結(jié)等資料。二、施工員的職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場。協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工班組一起復(fù)核工程量，提高工程量的正確性。2、負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。4、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保工期，確保安全。教育督促工人不違章作業(yè)。并定期組織班組展開質(zhì)量、安全自檢互檢，學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程。5、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合資料員整理施工資料。認(rèn)真做好隱蔽工程分部、分項及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術(shù)資料，辦理工程變更手續(xù)。6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔工作。7、對工程施工進(jìn)度進(jìn)行階段匯報，以圖片、文字等形式上報公司工程管理部門；施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題（包括違章、違規(guī)、事故、質(zhì)量問題等）隨時上報公司工程主管部門；對甲方或監(jiān)理提出的工程質(zhì)量、工期、變更、整改部分等問題隨時上報公司工程管理部。8、施工員原則上中午不準(zhǔn)喝酒。如遇特殊情況陪客戶時需向公司或項目負(fù)責(zé)人匯報，并提前安排好下午的工作。三、施工員的權(quán)利1、施工過程中，施工員在行政管理上（如對勞動人員組合、人員調(diào)動等）有處理權(quán)和決定權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時請示和報告有關(guān)部門。2、根據(jù)施工要求，對勞動力、施工機(jī)具和材料等，有權(quán)合理使用和調(diào)配。發(fā)現(xiàn)不按施工程序施工，不能保證工程質(zhì)量和安全的現(xiàn)象，有權(quán)加以制止，并提出改進(jìn)意見和措施。3、對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)安全措施等文件，要求施工班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項目部同意，不得隨意變動。4、對不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，違反勞動紀(jì)律和違反操作規(guī)程人員，經(jīng)多次說服教育不改者，有權(quán)停止其工作，并作出嚴(yán)肅處理。（施工員做出現(xiàn)場處罰必須有證據(jù)）5、對施工過程中產(chǎn)生的非正常費用有直接上報權(quán)。四、施工員要嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理工作工程開工前2日內(nèi)，要做好現(xiàn)場辦公室、施工棚、施工標(biāo)志牌、宣傳橫幅、安全防護(hù)設(shè)施的搭建、設(shè)置工作和施工單位（隊）的安全施工教育工作，備齊工作服、安全帽、安全帶，防火、防盜，杜絕安全事故的發(fā)生。五、施工員薪資辦法五、工程項目經(jīng)理的管理規(guī)定1.工程項目經(jīng)理的職責(zé)2.工程項目經(jīng)理的權(quán)力一 工程項目經(jīng)理職責(zé)1、項目經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)配合資料員編制工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程投標(biāo)書。3、 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的成本管理制度， 執(zhí)行公司及上級工程主管部門發(fā)布的各項指令，接受公司的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 4、全面控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，完成公司下達(dá)的任務(wù)。組織部門召開工作例會，檢查工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織工程實施中建設(shè)單位、總包單位、安裝隊、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。定期向公司主管部門提交項目實施的情況報告。 6、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)工程圖紙的審核，提出建設(shè)性意見。8、 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)工程安裝工作。收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 9、定期或不定期考核工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的主體、竣工等驗收工作。11、為了工程順利施工，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、總包方、監(jiān)理方之間的工作關(guān)系，協(xié)助現(xiàn)場施工管理，工程負(fù)責(zé)人靠工程現(xiàn)場。12、項目負(fù)責(zé)經(jīng)理在各工程進(jìn)行前后，將下述材料交工程管理部：合同書原件及合同成本預(yù)算。工程成本預(yù)計表報審計組。對方付款憑證的復(fù)印件。各階段驗收的記錄（對方簽字蓋章）。與合同履行有關(guān)的其他書面材料：工程施工許可證、中標(biāo)通知書、竣工驗收備案、工程決算書13、工程完工后做出工程施工總結(jié)。二 項目經(jīng)理的權(quán)利1.參與公司進(jìn)行的施工項目的投標(biāo)和簽訂施工合同2.組建工程項目部，確定工程隊的組織結(jié)構(gòu)，確定人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核，評價和獎懲；3 按照公司的分承包方管理規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍；4 主持項目部工作，組織制定施工項目的各項管理制度5 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。六、工程資料員的管理規(guī)定一、工程資料管理流程工程質(zhì)檢資料的整理按國標(biāo)GB50205-2001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，資料整理流程按現(xiàn)行山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程流程執(zhí)行。（附資料明細(xì)）二、資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目的相關(guān)資料的接收、發(fā)放、歸檔、管理工作：收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)工程檔案文件資料的登記、受控、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2負(fù)責(zé)工程的資料編制、匯總工作、負(fù)責(zé)施工資料的填寫、整理、歸檔、施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。、工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷保存。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。、指導(dǎo)施工員對施工過程中形成的具有保存價值的文件材料、已竣工驗收的工程項目的工程資料進(jìn)行保管。、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。、負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)書的編制、整理等工作。八、工程安裝隊管理規(guī)定1、對工程安裝隊的基本要求2 工程安裝隊管理辦法3、工程安裝費支付管理規(guī)定4、原材料應(yīng)用管理5、工程安裝費的結(jié)算6、工程安裝費支付管理規(guī)定一、對工程安裝隊的基本要求1.工程安裝隊必須具備法人營業(yè)執(zhí)照,無執(zhí)照有能力的經(jīng)公司審核合格后可以參加公司的工程投標(biāo)安裝安裝。2.、安裝隊具備業(yè)務(wù)熟練的管理人員和技術(shù)熟練的安裝工人。骨干力量每隊不能低于8人。并且在施工中能嚴(yán)格按國家鋼結(jié)構(gòu)安裝驗收規(guī)范執(zhí)行，能嚴(yán)格執(zhí)行鑫光正公司的有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)安裝各項規(guī)定和制度。3、安裝隊能獨立完成較大工程的安裝任務(wù)，具備一定的設(shè)備能力（設(shè)備包括標(biāo)準(zhǔn)配電盤、電纜、電線、扭矩扳手電焊機(jī)及手電鉆等），公司不配發(fā)任何安裝工具及電器設(shè)施。4、安裝隊要具有良好的職業(yè)道德，工程施工時須保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止酗酒、賭博、吵架、講臟話。5、安裝隊人員須擁有較高的質(zhì)量意識和安全意識，維護(hù)公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)。要統(tǒng)一著裝，工作服每人2件，安全帶、安全帽各自備齊，遵紀(jì)守法,不參與社會糾紛,不無事生非。二 工程安裝隊管理辦法1、安裝隊在公司承攬安裝工程后，先按每人660元/年的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司戶頭統(tǒng)一給安裝隊員繳納集體意外傷害保險，保單由公司保管（保險按月收費，時間由開工起計算，完工后可退保）。安裝隊每隊先按5000元交保證金，公司將根據(jù)工程隊能力及定期的評審結(jié)果，安排安裝工程，一年內(nèi)無問題發(fā)生到年底可支出保證金，但第二年繼續(xù)在公司安裝工程必須交齊保證金（可從安裝費中扣）。2、使用公司的安裝工具，按公司相關(guān)規(guī)定收費（特殊情況需申請），損壞照價賠償。屋面板或墻面板需施工現(xiàn)場加工的，每米補(bǔ)助0.5元（包括設(shè)備、彩卷等吊裝費及現(xiàn)場二次吊運）。3、工地必須有標(biāo)志牌宣傳橫幅和彩旗。每工地配標(biāo)志牌2塊，橫幅一樣，彩旗8面，外出施工用的施工棚（帶桌凳），損壞負(fù)責(zé)賠償。4、安裝隊在工程安裝過程中如達(dá)不到質(zhì)量要求不能勝任安裝工作的，公司有權(quán)隨時停止其工作，所造成的一切損失由工程隊負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場配合項目經(jīng)理、工程管理人員或建設(shè)單位做好施工人員的思想教育、安全教育、質(zhì)量意識工作，定期發(fā)放工人工資，確保工人工資的及時性、準(zhǔn)確性，工資發(fā)放簽字明細(xì)報工程管理部資料員處，作為施工隊評審標(biāo)準(zhǔn)。5、如有下列現(xiàn)象發(fā)生，公司將視情節(jié)予以淘汰：、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故；、客戶投訴2次以上；、因管理原因無故延誤工期嚴(yán)重。、違反公司的有關(guān)規(guī)定和制度，并造成嚴(yán)重后果。四、原材料應(yīng)用管理安裝隊要嚴(yán)格遵照鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司相關(guān)的規(guī)章制度，對原材料機(jī)具、構(gòu)件的搬運、保管、合理應(yīng)用做好管理工作，不得浪費，注意節(jié)約。否則，造成一切損失均由安裝隊全部承擔(dān)。六、工程安裝費的結(jié)算1.工程隊對已招標(biāo)的安裝工程，必須按合同規(guī)定的安裝費結(jié)算，對安裝中出現(xiàn)的問題，如發(fā)生的費用不超過安裝費總額的5%，由工程隊自行承擔(dān)，不能額外追加費用。確因追加或變更增加安裝費的，由現(xiàn)場施工員按實明細(xì)出工程量及相關(guān)人工費，施工員、施工隊、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，作為支款依據(jù)。屬建設(shè)方變更追加的，須有建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程量、人工費明細(xì)。三、工程安裝費支付管理規(guī)定1各安裝施工隊在支取工程安裝費時，必需帶著戶頭是：青島市鑫光正鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司的建筑安裝發(fā)票，否則不予領(lǐng)取安裝費。如果施工隊需到稅務(wù)代開發(fā)票，可到公司開具證明，若不能提供發(fā)票，則扣除安裝費總額的6%，由公司代開。2.鋼屋架安裝完畢，經(jīng)工程管理部及建設(shè)單位驗收合格后，憑驗收單及現(xiàn)場施工員書面證明付安裝費總額的40%。2、圍護(hù)件安裝完畢，經(jīng)工程管理部及建設(shè)單位驗收合格后，憑驗收單及現(xiàn)場施工員書面證明付安裝費總額的30%。3、工程完工，經(jīng)工程管理部和甲方總體驗收合格后，憑驗收單付安裝費總額的20%。剩余的10%安裝費作為質(zhì)保金，保質(zhì)期兩年期滿付訖，質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，從維修合格后之日起相應(yīng)順延。（無屋面或無防水要求的屋架、吊頂、隔斷、室內(nèi)平臺等工程安裝質(zhì)保期可另行協(xié)商）4、門窗安裝費的支領(lǐng)，安好窗框驗收合格付40%款，全部驗收合格付55%款（有合同規(guī)定的按合同規(guī)定執(zhí)行）。余5%質(zhì)保期兩年，期滿付清。5、階段支付安裝進(jìn)度款，安裝隊必須提供現(xiàn)場施工員的書面工程進(jìn)度證明。七、其他補(bǔ)充要求1、工程技術(shù)人員就合同主要條款、工程造價、圖紙拆圖情況簽署具體數(shù)據(jù)。2、工程管理部重點為工程的過程控制，包括工程工期、工程質(zhì)量、工程安全等。違約責(zé)任簽署具體意見，對風(fēng)險明顯較大的合同有權(quán)直接否決。3、供應(yīng)部重點審查合同的材料成本、供貨日期并簽署具體意見，保證按時、按質(zhì)、按量供貨。4、生產(chǎn)部就合同的工期簽署具體意見并做好生產(chǎn)計劃的安排工作，保證按時、保質(zhì)、保量供貨。對不按合同評審表進(jìn)行評審的合同，保管合同專用章的人員不得在合同上蓋章，工程各部不得對外簽訂不蓋公司合同專用章的合同，否則由擅自簽訂合同的當(dāng)事人自行承擔(dān)法律責(zé)任。合同簽訂后，在履行的過程中一定要根據(jù)合同的約定，達(dá)到驗收條件的一定要組織材料通知對方驗收，通知、驗收資料必須由對方法定代表人指定的人員簽字蓋章，我方保留一份，嚴(yán)格按照合同約定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工、按合同約定的時間及時回收工程款。九、因工傷亡事故報告統(tǒng)計管理規(guī)定1.事故報告管理規(guī)定2.事故調(diào)查管理規(guī)定3.事故處理管理規(guī)定一、事故報告 1. 事故發(fā)生在正常工作時段時，應(yīng)該安如下要求進(jìn)行： 發(fā)現(xiàn)事故的第一人必須首先向公司緊急聯(lián)絡(luò)、報告?，F(xiàn)場緊急處理后必須將傷員緊急送往醫(yī)院。根據(jù)受傷情況送往不同的醫(yī)院。不管人員的受傷情況如何，必須將人員送往醫(yī)院，在受傷人員挪動時，應(yīng)該在原位做好標(biāo)記。 傷員送往醫(yī)院后，項目負(fù)責(zé)人立即電話向公司報告事故的簡單情況，匯報內(nèi)容包括：事故時間、事故簡單經(jīng)過、事故受傷人員情況、事故發(fā)生時周圍環(huán)境情況、事故知情人員的情況。公司相關(guān)部門接到事故報告后根據(jù)事故的情況立即提出進(jìn)一步工作的內(nèi)容及注意事項，然后視事故的嚴(yán)重情況向工程本部負(fù)責(zé)人匯報或向公司安全生產(chǎn)委員會安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)人員相關(guān)部門最后決定事故上報內(nèi)容、部門等事項。 向公司匯報完事故情況后立即整理事故相關(guān)資料。在相關(guān)政府機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場時必須提供如下資料：1） 事故單位的營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件2） 有關(guān)經(jīng)營承包合同3） 相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度4） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、5） 安全生產(chǎn)許可證6） 事故相關(guān)人員證件7） 勞務(wù)用工注冊手續(xù)8） 受害人與用工單位簽訂的勞務(wù)合同或協(xié)議9） 事故調(diào)查初步情況2事故發(fā)生在非正常工作時段是，應(yīng)馬上向工地值班領(lǐng)導(dǎo)報告，值班領(lǐng)導(dǎo)馬上匯報公司，公司進(jìn)一步調(diào)查詳細(xì)情況二 事故調(diào)查1. 輕傷事故由項目有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，調(diào)查處理結(jié)果48小時內(nèi)上報主管部門，由上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。2.重傷、死亡事故發(fā)生后，工程項目應(yīng)立即組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并積極配合政府和上級調(diào)查組的調(diào)查工作。3.發(fā)生工傷亡事故的現(xiàn)場，必須經(jīng)過相應(yīng)組織批準(zhǔn)方可進(jìn)行清理： 輕傷事故現(xiàn)場的清理，由工程項目經(jīng)理批準(zhǔn) 重傷事故現(xiàn)場的清理，由公司主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 重大傷亡、特大傷亡事故現(xiàn)場的清理，由政府勞動保護(hù)檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。三 事故處理1 工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，主動接受上級的處理2 工程項目經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)人員參加事故分析會和事故責(zé)任人員學(xué)習(xí)班。3 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、未戰(zhàn)作業(yè)、玩忽職守或者對事故隱患不采取有效措施以致造成事故傷亡的我，由主管部門按照國家及上級有關(guān)規(guī)定對工程項目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)出發(fā)、行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4 對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場、阻撓、干擾調(diào)查組正常工作的，由上級主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對工程項目經(jīng)理和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)出發(fā)、行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。5工程項目發(fā)生因公傷亡事故后，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重城府和上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行部分或全面停產(chǎn)整頓和經(jīng)濟(jì)處罰。十、工程項目安全生產(chǎn)資金保障管理規(guī)定一 總則 為了保證項目安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，為了加強(qiáng)生產(chǎn)費用管理，特此制定本制度二 安全生產(chǎn)費用的內(nèi)容1.項目安全生產(chǎn)費用由安全管理費和安全措施費兩部分組成，根據(jù)工程造價哦按比例設(shè)立專項安全經(jīng)費，其中安全管理費為30；安全措施費為70，專戶儲存專項用于安全生產(chǎn)。2.2安全管理費：2.2.1項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待、資料、培訓(xùn)等管理費用，職員工資、獎金、福利、社會統(tǒng)籌等等。2.2.2項目職工工傷保險費。2.2.3其他安全管理費用2.3安全措施費2.3.1個人安全防護(hù)用品、用具：安全帽、安全帶、工作服、防護(hù)口罩、護(hù)目眼睛、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等個人防護(hù)用品2.3.2林邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施：臨邊安全防護(hù)設(shè)施的材料、人工費；洞口安全防護(hù)設(shè)施的材料人工費；為安全生產(chǎn)設(shè)置的安全通道、圍欄、警示繩等2.3.3臨時用電安全防護(hù)：臨近高壓線隔離防護(hù)的材料、人工費；配電柜及其防護(hù)隔離設(shè)施、漏電保護(hù)器、低壓變壓器、低壓配電線、低壓燈泡等2.3.4腳手架安全防護(hù)：安全網(wǎng)、踢腳板等的材料、人工費或者租賃費。2.3.5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施：鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、卷揚機(jī)、塔吊等機(jī)械設(shè)備防砸、防御設(shè)施的材料、人工費。2.3.6消防設(shè)施、器材：消防水管、消防想、滅火器、消防栓、消防栓、沙池、消防鏟、消防斧等購置、安裝費。2.3.7施工現(xiàn)場文明施工措施費：確保施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)所進(jìn)行的材料真理、垃圾清掃的人工費等。2.3.8安全教育培訓(xùn)費用（含資料、差旅、業(yè)務(wù)招待、培訓(xùn)費用）2.3.9項目安全評優(yōu)費用。2.3.11工程項目意外傷害保險費。2.3.12季節(jié)性安全費用：夏季防暑降溫藥品、飲料；冬季防滑、防凍、措施費用。2.3.13 施工現(xiàn)場急救器材及藥品2.3.14其他安全專項活動費用。三 安全生產(chǎn)費用的管理 項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（工程部）是項目安全生產(chǎn)費用管理的牽頭部門，項目管理部對項目安全生產(chǎn)費的使用進(jìn)行監(jiān)督。3.1安全管理費的管理3.1.1項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部發(fā)生的安全管理費，在項目核定的年度預(yù)算內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，由項目到公司財務(wù)部報銷，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行臺賬管理。3.1.2 項目自有職工工傷保險費，由公司人力資源部按照國家相