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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項(xiàng)目對接手冊 #(深圳)財(cái)務(wù)管理有限公司目錄一、 對客戶信息進(jìn)行調(diào)研3(一) 調(diào)研方法31.現(xiàn)場調(diào)查32.搜尋調(diào)查33.官方調(diào)取34.通知調(diào)查4(二)調(diào)研表格4(三)調(diào)研問題13二、 成立專案組對項(xiàng)目進(jìn)行分析14一、 項(xiàng)目目標(biāo)14二、 項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)時(shí)間表14三、 項(xiàng)目實(shí)施方法15四、 項(xiàng)目管理15(一) 計(jì)劃管理15(二) 項(xiàng)目資料管理15五、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織15六、項(xiàng)目實(shí)施策略15七、項(xiàng)目文件格式16(一)、目的16(二)、文件格式161、 對客戶信息進(jìn)行調(diào)研(1) 調(diào)研方法1.現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查可以對調(diào)查對象有比較直觀的了解,并可以得到據(jù)以調(diào)查的相關(guān)線索。因此,現(xiàn)場調(diào)查是調(diào)研最常用的方法,它包括現(xiàn)場會(huì)談和實(shí)地考察?,F(xiàn)場會(huì)談時(shí),應(yīng)當(dāng)約見盡可能多的、不同層次的成員,包括市場銷售部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的主管。會(huì)談主要了解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展思路、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)的內(nèi)部管理及控制等情況,通過會(huì)談獲取對企業(yè)高管的感性認(rèn)識。實(shí)地考察應(yīng)側(cè)重調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)組織情況、實(shí)際生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況、訂單、應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)情況、固定資產(chǎn)維護(hù)情況、周圍環(huán)境狀況、用水、用電、排污情況、員工的工作態(tài)度及紀(jì)律等。2.搜尋調(diào)查主要通過各種媒介物搜尋有價(jià)值的資料,這些媒介物包括報(bào)紙、雜志、新聞媒體、論壇、峰會(huì)、書籍、行業(yè)研究報(bào)告、互聯(lián)網(wǎng)資料、官方記錄等。搜尋調(diào)查應(yīng)注意信息渠道的權(quán)威性、可靠性和全面性。3.官方調(diào)取通過行業(yè)協(xié)會(huì)、政府職能管理部門獲取或調(diào)取企業(yè)的相關(guān)資料。如工商管理機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融管理機(jī)關(guān)、外匯管理部門、環(huán)保管理部門、衛(wèi)生管理部門、質(zhì)量監(jiān)督管理部門、供電部門、供水部門、土地及城建管理部門、行業(yè)主管部門等。4.通知調(diào)查通知被調(diào)研人,要求其提供相關(guān)資料和申報(bào)信用記錄,然后對該資料和記錄進(jìn)行抽樣驗(yàn)證、分析。(二)調(diào)研表格項(xiàng)目調(diào)研表(一)企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)項(xiàng)目名稱受理日期 項(xiàng)目來源銀行推薦 中介機(jī)構(gòu)介紹 公司內(nèi)部人員提供回頭客戶 慕名而來 其他 (市場幾部,自己編)所處行業(yè)房地產(chǎn) 建筑施工 交通運(yùn)輸 商貿(mào)、服務(wù)制造 科技 金融 其他項(xiàng)目簡要介紹企業(yè)主體資格調(diào)查注冊情況企業(yè)名稱:成立時(shí)間:注冊資本:法定代表人:經(jīng)營期限:貸款卡號:實(shí)際控制人:上年是否年檢:注冊地址及電話: 電話:自有 租賃辦公地址及電話: 電話:自有 租賃倉庫地址: 自有 租賃注冊號:執(zhí)照號:國稅登記號:地稅登記號:法人代表實(shí)際住址及電話:實(shí)際控制人實(shí)際住址及電話:其他情況說明:股東及其出資比例序號股東名稱出資額出資比例出資方式是否到位1234主要股東的背景情況介紹:經(jīng)營范圍管理水平調(diào)查公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)調(diào)查信息披露制度調(diào)查經(jīng)營狀況調(diào)查行業(yè)調(diào)查及企業(yè)在行業(yè)中的地位表二企業(yè)目前的優(yōu)勢企業(yè)目前的困境及最想要解決的問題競爭對手調(diào)查及企業(yè)的競爭優(yōu)勢表二經(jīng)營模式調(diào)查經(jīng)濟(jì)實(shí)力調(diào)查經(jīng)營業(yè)績調(diào)查初步調(diào)查結(jié)論:(問題及其建議)。項(xiàng)目調(diào)研表(二)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及變化趨勢 單位:元 庫存貨物截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況) 單位:萬元明細(xì)金額占比庫齡滯銷風(fēng)險(xiǎn)分析合計(jì):(大額異常情況說明)應(yīng)收帳款截止:20 年 月(最近的主要明細(xì)情況) 單位:萬元債務(wù)人名稱金額占比%帳齡回收風(fēng)險(xiǎn)分析合計(jì):(大額異常情況說明)其他應(yīng)收款截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況)(大額異常情況說明)應(yīng)收票據(jù)截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查財(cái)務(wù)狀況調(diào)查財(cái)務(wù)狀況調(diào)查長期投資截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況)固定資產(chǎn)截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況) 單位:萬元主要固定資產(chǎn)名稱原值凈值占比在用狀態(tài)辦公設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備合計(jì):其它資產(chǎn)截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況)銀行借款前兩年度銀行借款變動(dòng)情況:最新銀行借款情況:(日期: 年 月)貸款銀行貸款余額(萬元)貸款期限抵押物年利率(%)xxx銀行嵩明縣支行6.65合計(jì):(異常情況說明)應(yīng)付帳款截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況) 單位:萬元債權(quán)人名稱金額占比(%)帳齡合計(jì):(大額異常情況說明)其他應(yīng)付款(最近的主要明細(xì)情況) 單位:萬元債權(quán)人名稱金額占比(%)款項(xiàng)內(nèi)容合計(jì):(大額異常情況說明)應(yīng)付票據(jù)截止: 年 月(最近的主要明細(xì)情況)長期負(fù)債截止: 年 月(最近的明細(xì)情況)實(shí)收資本(含變動(dòng)的情況)銷售收入(含對銷售收入的核實(shí)情況)銷售成本各項(xiàng)費(fèi)用 (單位:萬元)年度營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)合計(jì)占收入比重 年 年 年投資收益營業(yè)外收入、支出納稅情況(前兩年及最近的納稅情況) 單位:萬元年度增值稅營業(yè)稅所得稅關(guān)稅附加稅其它合計(jì) 年 年 年依此計(jì)算的銷售收入和利潤與提供的比較是否相符:相符 基本相符 不相符說明:現(xiàn)金流量 單位:元20 年: 流入量流出量凈流量經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流投資活動(dòng)現(xiàn)金流籌資活動(dòng)現(xiàn)金流合計(jì):該年度經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與提供的銷售收入比較是否相符:相符基本相符不相符20 年:流入量流出量凈流量經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流投資活動(dòng)現(xiàn)金流籌資活動(dòng)現(xiàn)金流合計(jì):該年度經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與提供的銷售收入比較是否相符:相符基本相符 不相符上季度銀行平均存款余額: 上季度月平均回籠資金:其他情況 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流重大事項(xiàng)調(diào)查關(guān)聯(lián)企業(yè)情況(包括但不限于:與本企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系、股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、銀行負(fù)債狀況、關(guān)聯(lián)往來、關(guān)聯(lián)交易等情況)多 元化 投資重大合同組織體制穩(wěn)定性法律訴訟事項(xiàng)高管人員穩(wěn)定性投資用途合理性的調(diào)查具體用途調(diào)查需求量調(diào)查 期限調(diào)查投資退出方式的可靠性調(diào)查預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入量預(yù)計(jì)現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈額股權(quán)回購分析風(fēng)險(xiǎn)因素分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對策企業(yè)實(shí)地調(diào)查過程描述實(shí)地地址企業(yè)資料的收集及真實(shí)性核實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)性的提取方式及核實(shí)其他情況的核實(shí)綜合意見備注: (三)調(diào)研問題1、是否有管理體制和內(nèi)部控制體系?2、是否有對管理層及關(guān)鍵人員的激勵(lì)機(jī)制?3、是否與掌握關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議?4、是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同?5、員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)。6、7、8、9、10、綜合兩次調(diào)研,成立專案組對方案進(jìn)行分析,具體人員分配如下:第一組:許慧君、黃美華、孫瑀廷。第二組:邱榕真、賓雪、張海燕。視項(xiàng)目大小等具體情況,確定是否需要將兩組人員合并為一組。2、 成立專案組對項(xiàng)目進(jìn)行分析1、 項(xiàng)目目標(biāo)(一)客戶的需求是什么?渴望解決什么問題?我們的方案要達(dá)到什么樣的效果。2、 項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)時(shí)間表階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間XX部門XX部門3、 項(xiàng)目實(shí)施方法(1) 針對調(diào)研的問題,采取什么解決辦法。(2) 具體實(shí)施步驟是什么?4、 項(xiàng)目管理(1) 計(jì)劃管理1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,編制項(xiàng)目總體計(jì)劃,制定項(xiàng)目階段計(jì)劃。2. 每周制定詳細(xì)的天工作計(jì)劃,進(jìn)行計(jì)劃小結(jié),找出差異,說明未完成原因及改進(jìn)建議。3. 每隔一段時(shí)間項(xiàng)目小組開匯報(bào)會(huì),對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。(2) 項(xiàng)目資料管理(等具體項(xiàng)目再補(bǔ)充進(jìn)來)5、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織(等具體項(xiàng)目再補(bǔ)充進(jìn)來)六、項(xiàng)目實(shí)施策略(等具體項(xiàng)目再補(bǔ)充進(jìn)來)七、項(xiàng)目文件格式(一)、目的為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化管理,做好公司文件管理工作,確保使用文件的統(tǒng)一性和有效性,使之規(guī)范化和制度化。(二)、文件格式公司所有文件采用A4豎版模式,四周頁邊距設(shè)置為2.5CM,頁腳設(shè)置為1.5CM,采用數(shù)字形式;文件首頁頁眉頂部添加公司徽標(biāo)和中英文名稱。文件標(biāo)題使用華文中宋體小三號加粗,一級標(biāo)題為四號字體加粗,二級標(biāo)題為小四號字體加粗,其他均使用宋體五號,1.5倍行距。標(biāo)題下方靠右為發(fā)文編號;發(fā)文編號與正文之間可空一行;章節(jié)段落之間可空一行
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