質(zhì)檢中心績效考核方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除質(zhì)檢中心績效考核方案1. 目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1. 質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)編制化驗室績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交部門經(jīng)理審批；2.2. 質(zhì)檢中心主任依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并將考核結(jié)果統(tǒng)計上報部門核算員，由核算員進(jìn)行綜合匯總統(tǒng)計并存檔2.3. 每月2日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計、核算上一個月績效工資；3考核對象 質(zhì)檢中心主任、綜合業(yè)務(wù)員及質(zhì)檢中心全體化驗員4考核周期 月度績效考核、年度績效考核5考核機(jī)構(gòu) 考核小組組長為質(zhì)檢中心經(jīng)理、組員為各室主任及核算員6.考核原則6.1公平、公正、公開原則，考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性。6.2客觀原則，強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，以紙張體現(xiàn)（上級主管或其他部門主管簽字）為憑據(jù)的原則。6.3業(yè)績改善原則，績效考核是管理手段，目的是幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到質(zhì)檢中心及員工個人提高業(yè)績目的。6.4分級考核原則，質(zhì)檢中心經(jīng)理對質(zhì)檢中心主任進(jìn)行考核，質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)各質(zhì)檢中心化驗員績效考核。7.考核方案7.1考核項目考核項目包括：工作績效、工作主動性和工作能力、團(tuán)隊合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個方面進(jìn)行考核。7.2考核辦法7.2.1.月度考核7.2.1.1質(zhì)控管理辦法：除日?？己送?，質(zhì)檢中心每月對各實驗室的檢驗準(zhǔn)確度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。制定詳細(xì)的質(zhì)控計劃（詳見質(zhì)控計劃及相關(guān)記錄），并于月末填寫月質(zhì)控抽樣記錄表和月質(zhì)控內(nèi)部檢查表。質(zhì)控計劃檢查結(jié)果一并計入員工月份績效考核表中。7.2.1.2由質(zhì)檢中心主任在每月2日前將本部門員工在上月中的實際表現(xiàn)進(jìn)行考核并記錄于月份績效考核表中，各員工的月份績效考核表需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。7.2.1.3所有考核完成后，應(yīng)即時召開1次本部門績效考核探討會議，對上月各員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行通報、分析、總結(jié)，并針對考核結(jié)果，對員工中表現(xiàn)較差的進(jìn)行績效面談。面談過程中，本著信任、平等、公正的態(tài)度討論分析，幫助員工改進(jìn)業(yè)績。雙方按照考核表內(nèi)容逐項分析討論，記錄雙方達(dá)成的共識，即時填寫月份績效面談表，面談結(jié)果由雙方簽字確認(rèn)。7.2.2.考核評定7.2.2.1考核得分：100-（扣分*權(quán)重）或 100+（加分*權(quán)重）7.2.2.2考核評定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每月累計扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計后的結(jié)果，員工全年月度考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度考核結(jié)果，用以作為年終獎分配、漲工資、晉升等的依據(jù) 8.考核細(xì)則附表1：成品檢驗崗檢驗準(zhǔn)確度考核細(xì)則序號成品名稱項目單位允許誤差考核標(biāo)準(zhǔn)備注1淀粉成品水分%0.2扣2分脂肪%0.02扣2分灰分%0.02扣2分二氧化硫mg/kg5扣2分蛋白%0.02扣2分細(xì)度%0.2扣2分白度%0.5扣2分斑點個/cm20.1扣2分酸度。T0.2扣2分PH0.2扣2分2飼料成品水分%0.2扣2分蛋白%0.4扣2分3蛋白粉成品水分%0.2扣2分蛋白%0.5扣2分4玉米原油酸值mgKOH/g0.2扣2分5上料玉米水分%0.3扣2分18.0水分%0.5扣2分18.1-29.9水分%1.0扣2分30.06賴氨酸-鹽酸鹽含量%0.2扣2分干燥失重%0.1扣2分7賴氨酸-硫酸鹽含量%0.7扣2分8玉米油色澤羅維朋單位R0.2扣2分酸值mgKOH/g0.005扣2分過氧化值mmol/g0.1扣2分煙點2扣2分9淀粉糖固形物%0.2扣2分含量%0.2扣2分10液氨含量%0.2扣2分11氫氣含量%0.01扣2分12氮氣含量%0.01扣2分13氧氣含量%0.05扣2分14二氧化碳含量%0.05扣2分15生物基丙二醇丙二醇%0.10 扣2分水分%0.03 扣2分0.15%0.05 扣2分0.15-0.30%0.10 扣2分0.30-0.5016樹脂醇A丙二醇%2.0 扣2分乙二醇%2.0 扣2分水分%0.03扣2分%0.05扣2分%0.1扣2分附表2：原輔材料檢驗崗檢驗準(zhǔn)確度考核細(xì)則序號原材料名稱項目單位允許誤差考核標(biāo)準(zhǔn)備注1硫酸 硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)%0.2扣2分2鹽酸 總酸度（以Cl計）%0.2扣2分3液堿 氫氧化鈉 %0.1扣2分 碳酸鈉 %0.05扣2分4硫酸銨 氮含量（以干基計） %0.06扣2分 水分： %0.2扣2分5氯化銨 氮含量（以干基計） %0.2扣2分 水分 %0.2扣2分6磷酸二氫鉀 磷酸二氫鉀含量 %0.4扣2分 水分 %0.2扣2分7磷酸 磷酸含量 %0.2扣2分8硫酸亞鐵 硫酸亞鐵含量 %0.3扣2分9硫酸鎂 硫酸鎂含量 %0.2扣2分10硫酸錳 硫酸錳含量 %0.5扣2分11氯化鉀 氯化鉀 %0.38扣2分 水分 %0.2扣2分12工業(yè)鹽 氯化鈉 %0.1扣2分 水分 %0.2扣2分13淀粉酶 比重： %酶活力的10%扣2分 PH值： %扣2分 酶活力： %扣2分14糖化酶 比重 %酶活力的10%扣2分 PH值 %扣2分 酶活力 %扣2分15飼料級甜菜堿鹽酸鹽 含量 %0.2扣2分 干燥失重 %扣2分16次氯酸鈉 有效氯 %0.2扣2分 游離堿 %0.04扣2分17硝酸硝酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)% %0.2扣2分18硫磺硫含量（以干基計） %0.10 扣2分灰分 %0.005扣2分酸度（以H2SO4計） %0.0004扣2分水分 %0.05 扣2分19過氧化氫質(zhì)量分?jǐn)?shù)%0.10 扣2分附表3：質(zhì)檢中心各崗工作績效考核細(xì)則崗位序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)備注主任崗位1及時完成質(zhì)量日報表和月報表的統(tǒng)計與分析，如有延誤或疏漏扣2分2未做到對化驗員所檢驗樣品準(zhǔn)確性的不定時抽查扣2分3做到不定時檢查取樣員取樣的準(zhǔn)確性，否則扣2分4沒有及時復(fù)標(biāo)硫酸等標(biāo)準(zhǔn)溶液影響使用扣2分524小時內(nèi)未及時傳達(dá)集團(tuán)及本部門的指令； 扣3分6每天要對成品和原材料的異常情況及時上報，否則扣2分7監(jiān)督物料消耗，合理使用化學(xué)藥品、玻璃儀器、辦公用品避免浪費，出現(xiàn)上述現(xiàn)象 扣2分8未按照集團(tuán)或本部門的要求進(jìn)行培訓(xùn)扣2分9國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未適時查新，影響檢測結(jié)果的扣3分核算員崗位1負(fù)責(zé)寶成淀粉部質(zhì)檢每日的產(chǎn)品質(zhì)量日報表、檢驗報告填寫和發(fā)放，負(fù)責(zé)每月產(chǎn)成品和原材料質(zhì)量月報的統(tǒng)計并上報，如不能及時完成每次扣2分2負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢所有員工的考勤整理工作，并根據(jù)考勤準(zhǔn)確無誤制作工資表并及時上報，各項工作出現(xiàn)錯誤每次。扣2分4準(zhǔn)確掌握質(zhì)檢中心人員變動情況，及時為員工辦理入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)轉(zhuǎn)、辭職手續(xù)，出現(xiàn)疏漏的每次；積極主動協(xié)助員工辦理醫(yī)保、社保以及住房公積金等。扣2分5每月按時上交現(xiàn)場考核獎罰表、材料采購計劃表、人員月報等，每季度按時上交勞保、辦公用品、清掃工具、計算機(jī)耗材以及印刷品計劃，如不及時上交每次?？?分6負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心外銷淀粉商檢單的制作及樣品留存工作，如有延誤或錯誤每次。扣2分7負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心材料接收、入庫、發(fā)放及出庫單開具工作，出現(xiàn)錯誤每次扣2分8負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司下達(dá)的各項會議、通告、競聘等信息的傳達(dá)和落實工作，不及時扣2分9負(fù)責(zé)組織好本部門人員參加的集團(tuán)各類活動，督促各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)筆記等的上交工作，組織不力及因 個人原因影響本部門成績的扣2分10完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，與各化驗室保持有效溝通，確保工作高效運行，出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏的扣2分成品檢驗崗位1所有崗位如因混樣不均勻影響檢測結(jié)果的，扣混樣人員扣2分2白班崗位因未及時領(lǐng)取儀器、藥品導(dǎo)致當(dāng)班或夜班實驗無法進(jìn)行的，扣白班崗位人員扣2分3淀粉糖和制氫成品檢驗員嚴(yán)格按照要求簽寫批號，出現(xiàn)錯誤扣2分原糧檢驗崗位1接到鈴聲后無特殊原因3分鐘內(nèi)必須回應(yīng)，出現(xiàn)延誤扣2分2每車糧的檢測時間不能超過5分鐘。且為實測，無特殊原因出現(xiàn)延遲扣 扣2分3玉米樣品留樣必須真實準(zhǔn)確，與記錄一致。留樣時間必須保證36小時。特殊樣品需特殊留樣以備查。留樣順序號保證不串號出現(xiàn)其中之一扣2分4檢驗員未按照玉米通知發(fā)放時間更改各項指標(biāo)扣5分5檢驗員需按照集團(tuán)質(zhì)檢中心要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不得像外泄漏。不帶通訊工具等，出現(xiàn)上述之一扣5分6檢驗員不能及時維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，扣2分7檢驗員及時了解儀器的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，有異常情況及時匯報。否則扣2分8檢驗員每天檢查化驗室的封閉性，如有破損及時匯報。否則扣2分9原糧化驗員工作時間嚴(yán)禁離開化驗室，擅自外出發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員扣5分10原糧化驗員私改儀器程序，把儀器拿出化驗室者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分11原糧化驗員不得從傳票口傳遞與工作無關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)一次扣3分原煤及取樣崗位1未按要求及時取樣的扣3分2取樣沒有代表性的扣3分3取樣后未及時封樣、上鎖的扣3分4取樣過程中發(fā)生違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)作弊的扣5分5找他人代取樣品的扣5分6取樣過程中出現(xiàn)異常情況未及時匯報的扣3分7樣品未及時送回實驗室影響樣品及時檢測的扣3分8原煤化驗員不準(zhǔn)與供應(yīng)商單獨聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員扣10分9原煤取樣員應(yīng)監(jiān)督煤保管員，公正、合理取樣，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象沒舉報，扣當(dāng)班人員扣5分原材料檢驗崗位1鹽酸、液堿如無異常情況半小時內(nèi)出具結(jié)果，通知相關(guān)人員，出現(xiàn)延誤 扣2分2活性炭、硅藻土、硫磺等固體樣品如無異常情況取樣后24小時出具結(jié)果，出現(xiàn)延誤 扣2分3淀粉酶、糖化酶、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁、石灰石取樣后如無異常情況2小時出具結(jié)果，出現(xiàn)延誤扣2分4原輔材料取樣時必須隨保管員及崗位人員一同取樣，否則扣3分 附表4.質(zhì)檢化驗主任績效考核測評表姓名：崗位：時間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級別：考核評判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評總分10分累計 扣分考評 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊精神考核團(tuán)隊合作精神考核評總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：15%考核項目扣分項：累計扣分：工作主動性和工作/崗位能力考核工作主動性和工作/崗位能力考核評總分30分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：30%考核項目扣分項：累計扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評總分15分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：15%考核項目崗位能力考核質(zhì)量考核評總分30分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：30%考核項目企業(yè)文化和創(chuàng)新考核考核項目累計 加分實際 得分考評 得分獎勵加分懲罰扣分實際評分備 注考核評語 統(tǒng)計/制表： 核準(zhǔn)：附表5.質(zhì)檢化驗員績效考核測評表姓名：崗位：時間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級別：考核評判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評總分10分累計 扣分考評 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊精神考核團(tuán)隊合作精神考核評總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：15%考核項目扣分項：累計扣分：工作主動性和工作/崗位能力考核工作主動性和工作/崗位能力考核評總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：15%考核項目扣分項：累計扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評總分50分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：50%考核項目崗位能力考核質(zhì)量考核評總分10分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：10%考核項目企業(yè)文化和創(chuàng)新考核考核項目累計 得分實際 得分考評 得分獎勵加分懲罰扣分實際評分備 注考核評語 統(tǒng)計/制表： 核準(zhǔn)：附表6.綜合業(yè)務(wù)員績效考核測評表姓名：崗位：時間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級別：考核評判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評總分10分累計 扣分考評 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊精神考核團(tuán)隊合作精神考核評總分20分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：20%考核項目扣分項：累計得分：工作主動性和工作/崗位能力考核工作主動性和工作/崗位能力考核評總分30分給分標(biāo)準(zhǔn)實際 得分考評 得分權(quán)重：30%考核項目扣分項：累計扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評總分15分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：20%考核項目崗位能力考核質(zhì)量考核評總分30分累計 得分實際 得分考評 得分權(quán)重：20%考核項目企業(yè)文化和 創(chuàng)新考核考核項目累計 得分實際 得分考評 得分獎勵加分懲罰扣分實際評分備 注考核評語 統(tǒng)計/制表： 核準(zhǔn)：附表7.質(zhì)檢中心績效面談表被面談人部門崗位面談人面談地點面談時間考核區(qū)間被面談人簽字記錄人1、 請您對自己上個考核周期工作進(jìn)行綜合評價？（滿意、一般、不滿意、無所謂） 2、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面較成功？ 3、請陳述一下您在上個考核周期工作中，重點工作的完成情況？以及造成此種結(jié)果的原因？ 4、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面急需改善？希望本部門提供哪方面培訓(xùn)以提升績效？ 5、對于上個考核周期內(nèi)相對薄弱的環(huán)節(jié)，您計劃采取什么樣的方式或具體行動彌補？ 6、請對下個考核周期工作重點進(jìn)行簡單陳述？以及達(dá)到期望結(jié)果的具體途徑？ 7、您希望得到本部門領(lǐng)