社區(qū)各項管理制度匯編.doc

-精選財經經濟類資料- 社區(qū)各項管理制度匯編 社區(qū)重點人員管理制度 1、加強社區(qū)重點人員管理，建立臺賬，詳細登記人員基本情況，做到情況清，底數明。 2、做好重點人員穩(wěn)控工作，社區(qū)包戶人員每周通過入戶、走訪其直系親屬和街坊鄰居等形式，了解掌握其動態(tài)和思想情況。 3、在敏感日等主要時段，社區(qū)制訂穩(wěn)控措施，安排包戶人員加強管控，避免越級上訪、串聯(lián)等情況發(fā)生。 4、做好服務工作，在節(jié)日期間對其進行慰問，了解其生活情況，對生活中困難給予幫助，組織他們參加社區(qū)活動，幫助他們重新融入社會。 5、加強社區(qū)居民、流動人口管理，對新增兩勞釋放、吸販毒等人員，及時建立臺賬，安排包戶干部入戶，落實管控措施。 社區(qū)民警聯(lián)系點制度 1、社區(qū)民警每天在社區(qū)工作，做好聯(lián)防、維穩(wěn)人員日常管理、學習、訓練、入戶排查、巡邏等工作。 2、每周一與社區(qū)兩委研究治安形勢，根據社區(qū)實際安排維穩(wěn)力量進行防范。對各值班點工作情況進行檢查。了解社情民意，做好重點人員管控。 3、做好流動人口、出租房屋管理工作，建立臺賬，組織人員進行清查，對可疑人員進行身份核實。 4、做好矛盾糾紛排查、信訪問題預防和化解等工作，每月進行一次安全檢查，對存在安全隱患的單位、企業(yè)提出整改意見。 5、做好輿情信息收集，制定各類應急預案。當轄區(qū)發(fā)生重大、有影響的群體性事件，民警要第一時間趕到現(xiàn)場進行處置。 6、社區(qū)民警年底考核與日常下社區(qū)工作情況掛鉤，年底社區(qū)工作人員對民警工作進行測評，社區(qū)黨委將測評結果形成書面材料報管委會，做為民警年底評優(yōu)依據。 重點社區(qū)領導聯(lián)系點制度 為加強對社區(qū)工作的指導，全面提高社區(qū)建設整體水平，為構建和諧社區(qū)提供堅強的組織領導保證，特制定重點社區(qū)領導聯(lián)系點制度： 1、聯(lián)系點領導每周下社區(qū)不少于1次，掌握了解社區(qū)班子工作情況，幫助解決班子中存在的問題，增強班子的凝聚力和團結力，年底參加社區(qū)兩委、干部、公崗考核、測評，對社區(qū)工作中存在不足提出建議。 2、聯(lián)系點領導下社區(qū)，要根據社區(qū)情況，本著貼近實際、貼近居民生活需求、貼近社區(qū)建設的需要，幫助社區(qū)理清工作思路，制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，形成社區(qū)建設的特色與亮點。 3、對社區(qū)難點、重點工作做到情況清，對重點人員做到底數明，在節(jié)日期間與社區(qū)干部一起對困難戶走訪慰問。全年參加社區(qū)2-4次流動人口清查。 4、對社區(qū)吸販毒、兩勞釋放、涉法涉訴等重點人員情況清、底數明，每季度到重點人員家中走訪一次。 5、在“十一”、春節(jié)等節(jié)日期間，對社區(qū)領導帶班、干部值班、重點場所安全隱患等情況進行檢查。 6、了解掌握社區(qū)干部思想動態(tài)、工作情況，關心干部成長，每年與社區(qū)干部談心一次，幫助他們解決工作、生活中困難。 社區(qū)門衛(wèi)管理制度 一、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行社區(qū)的制度，做 好安全工作。 二、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守， 不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動。 三、嚴格執(zhí)行車輛出入制度，車輛進入轄區(qū)需嚴格檢查， 作好登記。 四、對出入社區(qū)的人員要進行出入證的檢查工作。對來 訪人員要進行登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時匯報。 五、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密 交接手續(xù)，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜。 六、值班、值勤人員違反單位門衛(wèi)管理制度單位將依據有關規(guī)定進行處罰 社區(qū)聯(lián)防、維穩(wěn)隊員的獎懲制度 2、巡邏時著裝整齊，佩戴袖標，整隊巡邏。對講機由專人使用，保持通訊暢通，接到上級命令后立即回復，并認真落實。嚴禁在對講機中說臟話、聊天，如發(fā)生此類情況街道予以通報批評，并對當事人處于20元罰款。 3、嚴格考勤紀律，有事需向社區(qū)（村）書記、民警請假，事假超過一天需寫出書面申請，超過三天需報街道綜治科。工作時間不得遲到、早退，擅自脫崗、睡崗，否則給予20元罰款，遲到、早退三次按曠工一天處理，礦工一天罰款40元，曠工三天以上，社區(qū)（村）可予以辭退并將情況報街道辦事處。 4、對工作中認真負責，發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑線索、有價值信息聯(lián)防人員給予50元獎勵，對協(xié)助公安機關抓獲犯罪分子的聯(lián)防人員給予200元獎勵。 5、對聯(lián)防、維穩(wěn)人員在搶險救災、處置突發(fā)事件等表現(xiàn)突出的人員給予100元獎勵。 6、每季度綜治科將對社區(qū)、村聯(lián)防工作進行評比，納入年終考核，對全年工作認真，取得優(yōu)異的聯(lián)防人員給予200元經濟獎勵。 社區(qū)流動人口管理制度 一、社區(qū)成立流動人口工作領導小組，下設流動人口出租房屋服務站，做好各項臺賬建立。 二、劃分責任區(qū)實行分片包干網格化管理，每名社區(qū)主任負責一個片區(qū)，每月對流動人員走訪不少于1次，包片干部聯(lián)防每天進行走訪，及時了解和掌握社區(qū)內流動人員基本情況、人員結構、社區(qū)動態(tài)，做到底數清、信息明，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。 三、是發(fā)放便民聯(lián)系卡。社區(qū)統(tǒng)一制作了便民聯(lián)系卡，將社區(qū)書記、包戶干部、社區(qū)民警姓名、聯(lián)系方式制作成卡片發(fā)放到每位流動人員手中，并將社區(qū)黨員服務、再就業(yè)服務、老年人服務、扶貧救濟、家政、治安防范、鄰里糾紛調解等14項服務納入到便民聯(lián)系卡中，方便他們熟知社區(qū)工作職能，及時掌握社情動態(tài)，解決他們在生產生活中遇到的困難和問題。 四、是規(guī)范社區(qū)流動人員信息臺帳。按照每戶一張、每片區(qū)一冊，對社區(qū)居民信息臺帳進行規(guī)范統(tǒng)一，建立臺帳，對社區(qū)流動人口家庭情況、工作情況、政治情況、聯(lián)系方式等進行全面詳細登記，堅