區(qū)房管局2018年度重點(diǎn)工作計(jì)劃.doc

區(qū)房管局2018年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 區(qū)房管局2018年度重點(diǎn)工作計(jì)劃2018年，區(qū)房產(chǎn)局主要以改善住房民生為立足點(diǎn)，不斷推進(jìn)住房保障工作;以開(kāi)展老舊小區(qū)改造為切入點(diǎn)，致力推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);以強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;以規(guī)范服務(wù)、簡(jiǎn)化程序?yàn)橹c(diǎn)，全力做好行業(yè)服務(wù)；以深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，確保房產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。一、主要工作思路1.進(jìn)一步加大力度，確保完成目標(biāo)。緊盯區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)目標(biāo)工作，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，把工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。承擔(dān)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要切實(shí)采取有效措施，對(duì)目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取理解支持，力爭(zhēng)取得實(shí)效。2.進(jìn)一步突出重點(diǎn)，有效破解難題。對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作開(kāi)展存在的難題，要想方設(shè)法解決。針對(duì)物業(yè)管理存在的重重困難，要廣泛聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，加大指導(dǎo)力度，合理調(diào)整和完善相關(guān)政策措施，努力維護(hù)物業(yè)管理健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)；針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理面臨的實(shí)際困難，要探索新思路新方法，確保我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。3.進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，力求取得實(shí)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)工作管理責(zé)任意識(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)推進(jìn)情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和督促檢查；對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，要及時(shí)分析改進(jìn)，切實(shí)將各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)落到實(shí)處；要進(jìn)一步加強(qiáng)日常督辦，將目標(biāo)工作完成情況與年終考核掛鉤，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開(kāi)展。二、工作重點(diǎn)及舉措（一）著力構(gòu)建住房保障體系,力爭(zhēng)保障性安居工程年度計(jì)劃落到實(shí)處。1.認(rèn)真做好住房保障基礎(chǔ)工作。加快建立中等偏下收入和低收入家庭住房檔案和信息管理平臺(tái)，推進(jìn)部門(mén)數(shù)據(jù)共享，簡(jiǎn)化工作程序，完善資格審核，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，為建立住房保障準(zhǔn)入退出機(jī)制打好基礎(chǔ)；指導(dǎo)各街道根據(jù)當(dāng)年的住房保障工作任務(wù)制定年度計(jì)劃和實(shí)施方案，并督促其加大工作力度。2.大力推進(jìn)公共租賃住房建設(shè)。在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量前提下，會(huì)同民生、住建、財(cái)政等部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化手續(xù)，千方百計(jì)抓開(kāi)工、促進(jìn)度，確保續(xù)建項(xiàng)目與新建項(xiàng)目嚴(yán)格按照年度建設(shè)計(jì)劃完成相應(yīng)工程量，力爭(zhēng)房源盡早交付使用，讓保障戶(hù)住有所居、居有所安。3.繼續(xù)加大住房保障力度。根據(jù)前期摸底調(diào)查結(jié)果，合理確定保障計(jì)劃，增強(qiáng)住房租金補(bǔ)貼工作力度，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，做到應(yīng)保盡保；切實(shí)加強(qiáng)實(shí)物配租、入住和后期管理，認(rèn)真做好監(jiān)管工作。4.結(jié)合棚戶(hù)區(qū)改造和城中村改造，建立健全多層次城鎮(zhèn)住房保障體系。2018年，我區(qū)新增棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目7個(gè)1614戶(hù)，安置房續(xù)建項(xiàng)目6個(gè)2087戶(hù)，共建設(shè)保障性住房和棚戶(hù)區(qū)改造住房3700多套，約64.94萬(wàn)平方米，使中等偏下收入家庭、新就業(yè)職工住房困難問(wèn)題得到有效緩解，外來(lái)務(wù)工人員居住條件得到明顯改善。（二）堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的,不是用來(lái)炒的”定位,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,規(guī)范市場(chǎng)行為。1.進(jìn)一步改進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作。成立房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管大隊(duì)，切實(shí)履行管理職責(zé)；強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序；嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，完善監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，科學(xué)防范房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。2.進(jìn)一步強(qiáng)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管。一是把好預(yù)售資金歸集關(guān)，通過(guò)采取業(yè)務(wù)制約、限期整改等措施嚴(yán)格懲處弄虛作假的開(kāi)發(fā)企業(yè)；二是把好銀行賬戶(hù)監(jiān)管關(guān)，督促各商業(yè)銀行強(qiáng)化監(jiān)管賬戶(hù)管理，定期核查賬戶(hù)資*全狀況。三是把好預(yù)售資金使用關(guān)。對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)管資金，嚴(yán)格依照工程進(jìn)度按比例撥付，必須用于工程建設(shè)，不得挪作他用；同一項(xiàng)目有多個(gè)施工單位的，必須保證資金劃撥進(jìn)入相應(yīng)施工單位賬戶(hù)，防止厚此薄彼現(xiàn)象。3.進(jìn)一步控制商品房?jī)r(jià)格漲幅。一是發(fā)揮商品房備案價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制作用。強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)督，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)成本、合理利潤(rùn)等綜合因素理性定價(jià)。二是加強(qiáng)預(yù)售價(jià)格備案審查管理。對(duì)備案價(jià)格明顯高于周邊類(lèi)似項(xiàng)目或同一項(xiàng)目上期銷(xiāo)售價(jià)格、且不接受價(jià)格指導(dǎo)的，可暫不受理價(jià)格備案、不核發(fā)預(yù)銷(xiāo)售許可證；對(duì)于價(jià)格上漲過(guò)快的，會(huì)同稅務(wù)、物價(jià)部門(mén)及時(shí)清算、審核和稽查。三是適時(shí)推行土地競(jìng)價(jià)新機(jī)制，靈活采取“限房?jī)r(jià)、競(jìng)地價(jià)”和“限地價(jià)、競(jìng)房?jī)r(jià)”策略，對(duì)房源緊張區(qū)域，加快土地供應(yīng)速度，擴(kuò)大土地供應(yīng)規(guī)模；對(duì)已經(jīng)出讓的土地進(jìn)行全面排查，督促未開(kāi)工地塊加快建設(shè)速度，緩解區(qū)域性房源緊張局面。4.進(jìn)一步化解非住宅商品房庫(kù)存。按照“控制總量、限制增量、消化存量”原則，合理安排商服用地供應(yīng)規(guī)模和時(shí)序，把握好土地供應(yīng)節(jié)奏；引導(dǎo)未開(kāi)發(fā)非住宅類(lèi)房地產(chǎn)用地轉(zhuǎn)型利用；優(yōu)化各類(lèi)商業(yè)、辦公等非住宅商品房項(xiàng)目建設(shè)量和布點(diǎn)，與區(qū)域功能、人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、消費(fèi)能力等相適應(yīng)；鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)從銷(xiāo)售商品房向“租售并舉”投資模式轉(zhuǎn)變，盤(pán)活資產(chǎn)；鼓勵(lì)銀行金融機(jī)構(gòu)加快創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)，在信貸政策基礎(chǔ)上加大對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)、辦公等非住宅商品房貸款支持力度。5.進(jìn)一步緩解房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性矛盾。根據(jù)我區(qū)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，科學(xué)減少房地產(chǎn)項(xiàng)目土地供應(yīng)量和供應(yīng)速度；繼續(xù)推行征地拆遷貨幣化安置措施，同時(shí)政府優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存商品房用于拆遷安置、移民搬遷等；加強(qiáng)集鎮(zhèn)給水、供電、供氣、通訊、公交、廣場(chǎng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)集鎮(zhèn)吸附能力；研究制定農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移配套政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，大力支持住房消費(fèi)。6.進(jìn)一步規(guī)范房屋經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案。嚴(yán)格備案資質(zhì)審查工作，不斷精簡(jiǎn)備案審批程序，凡在我市或我區(qū)未辦理備案登記的房屋經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，將不得在我區(qū)從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，以保障買(mǎi)賣(mài)雙方合法權(quán)益。（三）扎實(shí)開(kāi)展老舊小區(qū)整治改造惠民工程,提升城市形象,助力城市創(chuàng)建。2018年，市政府下達(dá)我區(qū)老舊小區(qū)綜合改造整治項(xiàng)目1個(gè)，涉及338戶(hù)、3.2萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資676萬(wàn)。你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不遠(yuǎn)，心不在焉，雖學(xué)五成 ” ，那么請(qǐng)你繼續(xù)以努力為本，繼續(xù)追求。學(xué)習(xí)的時(shí)候放下顧慮，聚精會(huì)神，提高學(xué)習(xí)效率，盡量做到最好。1.層層落實(shí)，合力攻堅(jiān)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制，由區(qū)老舊辦牽頭主抓、街道具體實(shí)施、區(qū)直部門(mén)緊密配合，通過(guò)定期督查、全程跟蹤，保障各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)這項(xiàng)省級(jí)民生工程有序開(kāi)展。思考；要和學(xué)生交朋友，勇于承認(rèn)并面對(duì)真實(shí)的自己；要關(guān)注生活，開(kāi)闊視野，勤于學(xué)習(xí)，不斷吸收時(shí)代的信息，與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)于教材倡導(dǎo)的教學(xué)活動(dòng)，要在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行探索和創(chuàng)新！此外，為了體現(xiàn)一種兒童文化，使教材能真正成為學(xué)生喜愛(ài)的朋友，讓他們?cè)敢庥诮滩闹械膬和瘜?duì)話(huà)，我們2.抓準(zhǔn)關(guān)鍵，提高實(shí)效。堅(jiān)持先急后緩原則，經(jīng)過(guò)論證評(píng)估，將符合條件、社會(huì)關(guān)注度高、業(yè)主投訴多、居民意見(jiàn)相對(duì)集中的小區(qū)優(yōu)先納入改造范圍。3.精心組織、有序推進(jìn)。堅(jiān)持屬地為主原則，充分征求業(yè)主意見(jiàn)，發(fā)揮屬地街道、業(yè)主委員會(huì)在整治改造中的作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)。同時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全和驗(yàn)收，避免重復(fù)施工影響居民生活。4.創(chuàng)新方法、開(kāi)展試點(diǎn)。一方面，以點(diǎn)帶面，示范借鑒，先試點(diǎn)后鋪開(kāi)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量整體提升；另一方面，建立業(yè)主代表全程監(jiān)督、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、街道社區(qū)自查、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組普查的四級(jí)監(jiān)管機(jī)制。5.完善管理、注重長(zhǎng)效。堅(jiān)持“改造一個(gè)，接管一個(gè)，管好一個(gè)”，對(duì)改造完成符合條件的小區(qū)由屬地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府籌備成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，采取聘用專(zhuān)業(yè)公司、業(yè)主自治和產(chǎn)權(quán)單位自行管理的模式進(jìn)行后續(xù)管理；對(duì)于暫有困難不能成立業(yè)主大會(huì)的小區(qū)由屬地社區(qū)實(shí)施代管，確保改造完成后的小區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。開(kāi)放的課程觀要求我們充分利用各種課程資源，創(chuàng)造性地使用教材。要注意聯(lián)系本地區(qū)和學(xué)生的實(shí)際，關(guān)注社會(huì)中新的信息、學(xué)生生活中新的問(wèn)題和現(xiàn)象，對(duì)教科書(shū)中提出的問(wèn)題、預(yù)設(shè)的活動(dòng)進(jìn)行合理的拓展和延伸，及時(shí)、合理地調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，靈活有效地推進(jìn)教學(xué)過(guò)程，增強(qiáng)教育的針對(duì)性（四）全面加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),切實(shí)提升房管隊(duì)伍整體形象。一是在全局繼續(xù)深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”和“服務(wù)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，強(qiáng)化思想理論學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研，廉潔自律、遵章守