職代會發(fā)言稿 砥礪奮進 鏗鏘前行.doc

砥礪奮進 鏗鏘前行各位領導、同志們大家 午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。剛剛過去的xxxx年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。xx工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領導下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學習型組織”為抓手，大力開展“xxxx、xxxx”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表xx工區(qū)xxx名干部員工向一年來給于我們正確領導和無限關愛的黨委廠部；向一年來為xx工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們xx工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好xxxx年的工作。一、凝聚力量 破難前行人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。二、強化責任 精細管理加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以xx為中心兼顧xx質量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推進精細化生產操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先進操作、xx質量精益化、xxx精益化、xxx調整精益化控制、xxx精益化控制、xxx濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化xx料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩(wěn)定，延長x壽命。樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。三、科技創(chuàng)新 降低成本首先，加快新型xxx的應用。一是采用xxx與xxx的復合應用技術，在4臺xxx上試驗，預計xxx電耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐步推廣xxx節(jié)能技術，預計xxx降低500kwh。三是在4臺xxxx上試驗應用xxxxx技術與新式結構xxxx的應用，預計xxxxx降低xxxxkwh。其次，以提高員工技術素質為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對xx職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。四、全面控制 安全生產高度重視安全生產工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們全體xxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量