曜鑫公司2012工作總結(jié).doc

二0一二年度工作報告 時間若白駒之過隙，不知不覺中，2012年的帷幕已悄然合攏。今天，我們山西曜鑫煤焦有限公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開2012年年終總結(jié)大會暨先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工表彰大會。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表董事會及高層管理人員向全體員工表示誠摯的慰問，同時也向榮獲2012年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體稱號的個人及其部門表示熱烈的祝賀。2012年，是我們曜鑫公司組建以來有特殊意義的一年，我們遭遇到了前所未有的經(jīng)營困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，全體員工發(fā)揚(yáng)了曜鑫人“不怕苦、不怕累、敢打硬戰(zhàn)，困難越大越是要創(chuàng)造奇跡”的精神，取得了比以往更加驕人的成績：維持了生產(chǎn)正常運營，2號焦?fàn)t投產(chǎn)達(dá)效，通過了安全、環(huán)保驗收，進(jìn)入焦化整合主體，是真真實實創(chuàng)造奇跡的一年。豐碩的成果離不開每一位員工的辛勤勞動。借此機(jī)會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體員工表示衷心的感謝；向戰(zhàn)斗在不同崗位的中層管理干部、班組長表示感謝。同志們辛苦了！ 下面我代表公司做工作報告。第一部分2012年工作回顧2012年，公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在焦化體制改革逐步向縱深發(fā)展的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)。全年生產(chǎn)焦炭 萬噸，煤焦油 噸，粗苯 噸，實現(xiàn)年度總產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)稅收 萬元。 一、調(diào)整經(jīng)營思路，艱難中維持正常生產(chǎn)經(jīng)營受世界金融危機(jī)的深入影響；焦炭市場的繼續(xù)低迷；同時公司又要面對2號焦?fàn)t最后的投產(chǎn)準(zhǔn)備；環(huán)保、消防安全驗收的同時進(jìn)行；收購產(chǎn)能的后續(xù)工作，曜鑫公司基本處于困難的包圍圈中。在這樣的情況下，要穩(wěn)定生產(chǎn)，可謂難上加難。公司全體員工，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間的每個人，都盡心盡力，都在發(fā)揮自己最大的力量，抵抗了種種風(fēng)險，保證了2012年的正常生產(chǎn)經(jīng)營。由于我公司自投產(chǎn)以來，就正好趕上金融危機(jī)，焦化行業(yè)融資十分困難，公司的資金非常緊張，為了保證外購精煤所需資金，公司近年來不得不預(yù)收焦炭貿(mào)易商的墊資款，這樣一來就增加了焦炭的流通環(huán)節(jié)，使我公司的焦炭貿(mào)易受制于貿(mào)易商，不能直接送進(jìn)鋼廠，價格都由貿(mào)易商說了算，給本來就利潤極低的焦炭生產(chǎn)雪上加霜。為了打破這種格局，公司調(diào)整經(jīng)營思路，決定自己開拓市場，降低焦炭貿(mào)易流通環(huán)節(jié)，抽調(diào)專人長期往返于天津、唐山等地的大型鋼廠，直接與鋼廠談，簽訂合同，銷售部部長任亞鵬更是經(jīng)常的駐守在鋼廠，使公司的焦炭順利進(jìn)入了鋼廠，為公司爭取了最大的利潤，保證了有限的資金獲得更多的回報。在化產(chǎn)品銷售上，采取與有實力的公司合作的形式，盡可能爭取更多的預(yù)付款，不但減少了庫存壓力，注入了流動資金，而且降低了市場風(fēng)險，減少了工作量。在物資供應(yīng)方面，采取相關(guān)部門共同審核的原則，分出輕重緩急，提高了工作效率。面對種種困難，為了穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的所有員工，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，想盡了一切可想到的辦法。為了保證煤氣壓力穩(wěn)定，隨時調(diào)整工藝指標(biāo)，王明廠長多少個夜晚是在廠里里度過的；為了保證部分無備設(shè)備不出問題，采取加倍巡檢、及時跟蹤等措施；為了保證進(jìn)廠精煤質(zhì)量，不僅對進(jìn)廠精煤車車取樣分析，而且每日在精煤入倉時對各煤種進(jìn)行再次取樣化驗。對有疑問的化驗結(jié)果，到外部化驗，對比結(jié)果。從源頭到生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品，做到了適時追蹤監(jiān)控，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。其他部門也是各司其職在公司的統(tǒng)一安排布署下，步調(diào)一致，同心協(xié)力，默契配合，緊緊圍繞生產(chǎn)工作，發(fā)揮了其應(yīng)有的職能作用，為生產(chǎn)運作提供了有力保障。在如此艱難的2012年，公司全年生產(chǎn)穩(wěn)定，這就是我們曜鑫人的勝利，是大家共同努力的成果。 安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在全年的工作中，我們以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周一、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，為公司各項工作的順利進(jìn)行提供了堅實的基礎(chǔ)。 二、攻堅克難，2號焦?fàn)t順利投產(chǎn)達(dá)效 近年來，隨著焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，市場競爭日益激烈，國家針對本行業(yè)的環(huán)保、安全等各方面要求也跟著水漲船高，行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)的門檻也跟著日漸提高，2號焦?fàn)t的順利投產(chǎn)已是勢在必行。從2010年春季開始挖地基，歷時2年的時間，我們完成了2號爐基礎(chǔ)平臺和軌道基礎(chǔ)、爐體工程及保溫工作及護(hù)爐鐵件的安裝工程。在鞭炮的轟鳴聲中，我們勝利完成了2號爐的點火烘爐工作。隨著管線的順利拆除，2012年5月23日這個振奮人心的日子我們的2號焦?fàn)t投產(chǎn)了。2012年5月25日11點18分，當(dāng)火紅的焦炭滾滾而下，映照著每個人激動的臉龐時，我們?nèi)w曜鑫人的心沸騰了。為了這一刻的到來，我們的員工多少個日日夜夜堅守在崗位上辛勤工作，為了保證2號焦?fàn)t所需資金，沈建軍主任大部分時間是在往返于北京、天津等地，一年幾乎與家人見面的機(jī)會都沒有多少，正是全體曜鑫人這樣忘我的工作，才有了2號焦?fàn)t的順利投產(chǎn)。或許當(dāng)時我們的身心是疲憊的，我們的精神是緊張的，但是見證了這個偉大時刻的我們，心中的豪情在激蕩，渾身的力量在澎湃，有著這好樣的領(lǐng)導(dǎo)和工人，我們還怕什么? 面對未來的挑戰(zhàn)，我們無所畏懼！面對未知的困難，我們斗志昂揚(yáng)!三、全力以赴，困境里完成安全環(huán)保驗收 2008年，為促進(jìn)焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，國家修改了焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件。我們公司面臨著被取締的風(fēng)險，我們要生存，就必須進(jìn)入行業(yè)準(zhǔn)入。只有這樣我們才算是合格的行業(yè)人。大家都知道。為了進(jìn)入國家準(zhǔn)入，公司已經(jīng)做了大量的工作，就差最后一步通過環(huán)保驗收。如若在2012年之前未能及時進(jìn)入國家準(zhǔn)入，那擺在我們面前的便只有被取締這一條路。面對資金缺、時間緊、任務(wù)重的惡劣形勢，我們不屈不撓，我們勇往直前。數(shù)不清多少個日日夜夜奔波在去往省城的路上，多少次不眠不休只為公司籌資擴(kuò)金，皇天不負(fù)有心人，我們的公司終于迎來了延續(xù)的希望。我們在艱難中不斷解決著問題，繼2號爐正式投產(chǎn)運行后，具備了環(huán)保驗收條件，公司全體員工鼓足了干勁，全力以赴開展環(huán)保驗收工作，王天仁副總不辭辛苦跑省里、市里，終于在7月份順利通過了環(huán)保驗收，同時在國家工業(yè)和信息化部公告的全國第七批符合焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件企業(yè)名單中，山西曜鑫煤焦有限公司赫然名列其中。面對這樣的結(jié)果，大家倍感欣慰，大風(fēng)大浪我們依然挺過來了，還有什么能難得倒我們堅強(qiáng)的曜鑫人？我們要不斷前進(jìn)、不斷進(jìn)步，在進(jìn)行環(huán)保驗收的同時，我們還在為安全驗收做最后的準(zhǔn)備工作，4月份通過了消防驗收、6月通過了職業(yè)健康驗收，經(jīng)過大家不懈的努力，終于在8月份通過了省安監(jiān)局專家組的安全驗收。從2008年投產(chǎn)準(zhǔn)備安全驗收開始，我們歷時4年，中途有過斷線，但我們從來沒有放棄。回想起2012年的這些取證工作，我們無法言表，我們完成了100萬噸機(jī)焦項目的所有手續(xù)，我們山西曜鑫100萬噸機(jī)焦項目終于全部完成了。我們曜鑫人這些年來為之付出了多少努力，經(jīng)歷了多少坎坷，只要我們清楚，我們相信，只要我們努力，一定會有回報。四、完善管理架構(gòu)，提升管理水平 2012年公司已基本從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入到了生產(chǎn)階段，工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了安全生產(chǎn)，以前的部分機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷逐步顯現(xiàn)出來，為了更好地適應(yīng)新的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的分析，公司在年初重新設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)，劃分了各個副總的分管工作。根據(jù)新的管理機(jī)構(gòu)，實行定崗定編，編制崗位說明書，為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。同時公開招聘了一批高學(xué)歷人才充實到新的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，新的管理機(jī)構(gòu)，達(dá)到了職權(quán)明晰，各司其職，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效團(tuán)隊，有力的促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。 五、提高員工福利水平，創(chuàng)建曜鑫企業(yè)文化員工是企業(yè)發(fā)展的原動力，不斷提高員工福利也是公司每年不變的主題，2012年公司最大的成績不是業(yè)績?nèi)〉脷v史新高，而是給每個員工都漲了工資。國家在“十二五”中規(guī)劃中提出“長富于民”，在曜鑫我們要“長富于員工”，“長富”寓于發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在遇到危機(jī)時，良好的企業(yè)文化是企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保障。2012年，公司在培育具有我公司特色的企業(yè)文化上下工夫，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“奉獻(xiàn)社會、造福員工”為企業(yè)責(zé)宗旨，以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處。在全公司范圍內(nèi)廣泛開展多種形式的關(guān)愛員工文娛活動，諸如：三八婦女節(jié)座談會、五一勞動趣味運動會、員工生日會，特別是在國慶節(jié)期間，組織全體員工去綿山集體旅游，在周邊企業(yè)都引起極大反響。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 員工是企業(yè)真正的主人，員工也是企業(yè)得以發(fā)展壯大的重要力量，員工更是企業(yè)文化得以傳承的載體，在今后的工作中，我們會一如既往，為增加員工的收入，保障員工福利待遇做更多更細(xì)的工作。六、立足長遠(yuǎn)，焦化整合進(jìn)主體2008年，我公司投產(chǎn)運行，然而在那一年一場巨大的金融危機(jī)席卷了全球。這場危機(jī)造成了焦化市場的持續(xù)低迷，我公司作為既要生產(chǎn)又要建設(shè)的再次起步型企業(yè)，在這場危機(jī)中遭受了更大的打擊。在此情況下，許多焦化行業(yè)的企業(yè)逐步退出，我公司立足長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確分析焦化發(fā)展趨勢，認(rèn)定只有做大做強(qiáng)才有出路，在艱難維持現(xiàn)狀的情況下，依然決定購置產(chǎn)能，在2010年與山西騰陽煤化有限公司簽訂了90萬噸每年的焦化產(chǎn)能置換協(xié)議，耗資一億多元。2011年山西省人民政府出臺了關(guān)于山西省焦化行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見，產(chǎn)能不夠的企業(yè)將被淘汰，我公司在此次行業(yè)中競爭中免遭覆滅。在此刻，我們沒有驕傲，我們要走得更遠(yuǎn)，曜鑫不僅要保留下來，還要成為此次焦化行業(yè)兼并整合的主體企業(yè)，成為孝義六大機(jī)焦之一。我們不斷努力著，在眾人都不看好好的情況下，我們沒有放棄，始終堅持著，終于創(chuàng)造了奇跡，在2012年6月6日規(guī)定的焦化行業(yè)兼并整合主體最后一天，我公司被孝義市經(jīng)信局確認(rèn)正式納入我市焦化行業(yè)兼并重組的主體，現(xiàn)在已被省政府確認(rèn)。我們曜鑫人又將以全新的姿態(tài)站在了焦化行業(yè)的舞臺上。回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅，取得的成績殊為不易，精神難能可貴。這是我們所有員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的同志們艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果！ 在此，我再次向蒞臨今天會議的所有員工朋友們表示衷心的感謝?；仡欉^去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會。第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了公司組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。這是非常寶貴的財富。第二，資本運作是提升企業(yè)價值的重要手段。通過一系列資本運作項目，使得公司再如此艱難的環(huán)境下，如此多艱巨的任務(wù)下，得到了資金的保障，第三，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。2012年的目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第四，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。正是曜鑫的特色文化，使我們曜鑫員工在困難時期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。 回顧過去的一年，我們必須更加清醒地看到，經(jīng)營發(fā)展和具體工作中還存在不少問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則實現(xiàn)明年的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。第二部分：2013年基本工作安排 一、2013年工作指導(dǎo)思想2013年，是公司承上啟下的一年，公司100萬噸機(jī)焦項目已全部投產(chǎn)，從此要全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段；同時公司要進(jìn)行建設(shè)220萬噸機(jī)焦項目，做好2013年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系到我們?yōu)橹量喔冻龆嗄甑?00萬噸機(jī)焦項目能否得到收益，而且新的大機(jī)焦項目的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的未來。2013年，我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻，競爭更加激烈，任務(wù)更加艱巨。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)大機(jī)焦項目為根本任務(wù)，以整體提升管理水平為手段，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力打造“效益曜鑫”。二、2013年的奮斗目標(biāo)根據(jù)公司2013年的指導(dǎo)思想，公司確定今年的主要經(jīng)營指標(biāo)是： 1、生產(chǎn)焦炭 萬噸； 焦油 萬噸； 粗苯 萬噸；2、收入實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)稅收 萬元。3、工程三、2013年重點工作1、以人為本，進(jìn)一步調(diào)高員工福利待遇以人為本的最終落腳點是提高職工收入和福利待遇，為此，公司2013年將在以下幾方面努力。一是要建立正常的職工工資增長機(jī)制，職工工資水平要和企業(yè)利潤增長相適應(yīng)。二是要加大績效考核，完善工資激勵機(jī)制，對在企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵，讓能者多勞多得，鼓勵職工為企業(yè)多創(chuàng)造價值。三是制訂競聘上崗的管理辦法，通過理論結(jié)合實際的競爭模式，選出真正能干的，想干的優(yōu)秀人才充實現(xiàn)有的管理隊伍，為樂于進(jìn)步的青年員工提供良好的發(fā)展平臺。四是進(jìn)一步提高后勤服務(wù)水平，為員工提供更加美好的工作和生活環(huán)境。這將是2013年工作的重點中的重點。2、強(qiáng)化資本運營，著力提升企業(yè)價值 資本運營是優(yōu)化增量、盤活存量，提升企業(yè)價值的