工商企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

創(chuàng)業(yè)計劃書12屆工商2班小組成員：創(chuàng)業(yè)地點：深圳市南山區(qū)沙河東路0123號創(chuàng)辦企業(yè)法律形式：個人獨資企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)名稱：劉黃書廣告策劃有限公司概述：由于近年國內(nèi)政策的原因，創(chuàng)辦公司的門檻越來越低，這樣便會吸引更多人創(chuàng)業(yè)，而這些創(chuàng)業(yè)的年輕人正是需要提高自己企業(yè)的名氣，這種趨勢會帶來廣告策劃業(yè)務的發(fā)展，所以廣告界的發(fā)展前景不可估量。市場分析：隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是經(jīng)濟全球化得推動，使的全球廣告事業(yè)也不斷發(fā)展，我國廣告業(yè)飛速發(fā)展著，廣告公司也是逐漸增多，使得現(xiàn)在廣告行業(yè)競爭力不斷增大。因此我們將我們的廣告公司的側(cè)重點放在了為企業(yè)服務上。相對于互聯(lián)網(wǎng)和新興市場迅猛的廣告發(fā)展勢頭，西方發(fā)達國家和傳統(tǒng)媒體的廣告市場增長率卻很低，甚至出現(xiàn)負增長。這種兩極分化趨勢在加劇。我們應該著眼于那些有潛力的但是仍未出名的公司，幫助他們提高人氣。目前，我國本土廣告業(yè)的發(fā)展卻不容樂觀。一方面，我國本土廣告公司高度分散和弱小，難以承擔塑造民族品牌的重任；另一方面，本土品牌和廣告大戶對外商廣告公司的依賴，使得民族品牌和本土廣告業(yè)的發(fā)展步履蹣跚。一直以來，一些跨國廣告及媒體集團紛紛加強整合在華傳播力量，并對一些本土公司開展收購。我們廣告公司堅持自主創(chuàng)業(yè)，并堅持打出屬于我們自己的公司品牌樹立我們公司自己的形象。企業(yè)主營業(yè)務： 1、依據(jù)公司整體運營戰(zhàn)略，負責公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、協(xié)助總經(jīng)理進行形象體系的規(guī)劃與建設，使公司的服務品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準確、目標清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；4、負責公司企業(yè)文化的建立與推廣；5、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。市場發(fā)展戰(zhàn)略：1、初期階段:【1.1】以中小型企業(yè)為目標，創(chuàng)造質(zhì)量上乘的廣告。并以此宣傳新大學生廣告公司，以此更壯大公司的力量，增加實際利潤；【1.2】增進與知名廣告公司的交流，嘗試合作的可能性。不成功的情況我們會繼續(xù)洽談其他廣告公司，并最終達到合作的目標；【1.3】利用強大的網(wǎng)絡，建立自己的網(wǎng)絡鏈接，吸引企業(yè)；【1.4】通過各種媒體進行宣傳；【1.5】不斷吸納新的精英，擴充團隊。2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段：【2.1】大學生廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，被越來越多的客戶認同，技術水平等方面也一定大有起色。那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，主推全國市場；【2.2】在做商業(yè)廣告的同時也要樹立更好的公眾形象，推出公益廣告提高公司的美譽度；【2.3】建立完整的客戶群，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務工作，形成有規(guī)律的體系；【2.4】提高廣告質(zhì)量，完善服務。建立更加恰當?shù)姆阵w系；【2.5】利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長處和優(yōu)勢，與業(yè)屆搞好關系，自夸不如人贊。資本營運：企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運營機制。公司將積極運用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。風險分析：1、行業(yè)風險 廣告公司雖為投資小，見效快的行業(yè)，但任何行業(yè)都有風險，廣告公司的經(jīng)營風險主要表現(xiàn)在實力較好的公司；一些服務性質(zhì)差、手段拙劣的同行使使客戶對于廣告公司的負面影響；還有須得注意的還有新起來的管理咨詢服務公司，他們在部分專項上的特長將使客戶對他們產(chǎn)生興趣，也是較大的競爭對手。2、市場風險 廣告業(yè)在中國的發(fā)展以有相當長大的一段時間，面對的市場風險主要是來自競爭對手。3、管理風險 主要體現(xiàn)在人員的管理上，因為廣告公司的人員均是素質(zhì)較高的知識型和技術型人才，個性鮮明和獨特，在管理上會有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶詳細資料，如人員流動性高，對公司不利。4、經(jīng)營風險 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。5、財務風險公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。風險對策：1.行業(yè)風險對策 制定相應時期內(nèi)的適合公司目前發(fā)展狀況的策略；在公司優(yōu)勢項目上發(fā)揮優(yōu)勢和長處；審慎理財，降低經(jīng)營風險，處理好如帳面上的問題，盡量降低營業(yè)成本。2.市場風險對策 把握市場機會和自身優(yōu)勢，事實先進的管理模式和營運模式，設計出自己的獨特風格，樹立公司自己的服務水準和口碑，進一步提高作品質(zhì)量，降低作品成本，提高作品綜合競爭力，增強作品適應市場變化的能力；加快對新作品的開發(fā)進度和加強對廣告業(yè)領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富作品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；實施品牌戰(zhàn)略。3.管理風險對策 廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒有專業(yè)人才就沒有任何競爭力和優(yōu)勢，因為專業(yè)人才是廣告公司財富，廣告公司的產(chǎn)品是無形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒有實施之前，這個東西是看不見的，廣告公司的優(yōu)勢就是把無形的變?yōu)橛行蔚?，擁有這一點，就能生存下來，所以，擁有一定數(shù)量的人才是能否生存和成功的關鍵。4、經(jīng)營風險及對策 推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。5、財務風險對策構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。公司管理：營業(yè)部門：該部門是與廣告主進行業(yè)務聯(lián)系的部門，管理著廣告業(yè)務的受理、廣告版面與策劃的銷售、廣告計劃的起草與實施等方面的業(yè)務，還負責簽訂合同、收款、支付等業(yè)務。營業(yè)人員對進行中的業(yè)務（稱為交易）進行管理，發(fā)起新的策劃；對公司內(nèi)的各部門起著領導作用。此外，為了獲得新的廣告主，該部門還要向廣告主提交廣告計劃書。媒體部門：該部門是就廣告版面與刊播時間、廣告的實施與調(diào)整、廣告的委托等方面的問題與廣告媒體單位進行聯(lián)系、交涉并簽訂合同的部門。很多廣告公司的媒體部門都針對各種媒體設立了單獨的業(yè)務分工科室，各科室的負責人與所對應的媒體公司負責人保持聯(lián)系，及時對業(yè)務進行調(diào)整。有時該部門也與媒體公司在共同進行策劃后提出廣告計劃書。制作部門：該部門由藝術指導、廣告撰稿人員、影視媒體策劃人員、設計人員等各種職業(yè)的人組成，直接從事廣告的制作。這一部門采用前面提到的集團制（小組制），根據(jù)不同的廣告主和尚品開展業(yè)務。印刷媒體