班組安全建設(shè)工作總結(jié) 工作總結(jié).doc

班組安全建設(shè)工作總結(jié) 工作總結(jié) 班組安全建設(shè)工作總結(jié)-工作總結(jié)班組建設(shè)09年的新鋼是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷，。 整整一年讓我始終不能釋懷。 因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí)，我總是首先提醒他（她）們注意安全，按規(guī)程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。 因此當(dāng)通知我寫班組安全工作總結(jié)時(shí)，我的第一反應(yīng)就是想拒絕，因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對(duì)的不安全，過(guò)去不能代表未來(lái)。 如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是生。 檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、儀表的維修維護(hù)和線的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作，現(xiàn)有員工10人，其中本科學(xué)歷5人、專科學(xué)歷1人、學(xué)歷4人；職稱為1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。 點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，安全工作難度較大。 多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力，只能講做到了基本的安全工作，離和管理的要求還差距很大。 下面就將檢測(cè)中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作如下 1、和-諧關(guān)系，凝聚隊(duì)伍和-諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和-諧的人際關(guān)系，大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處，班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。 那么如何做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。 班長(zhǎng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。 二是要不斷，做上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服。 三要用的眼光去看待自己的員工，在和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心。 09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái)，首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾，組織員工一起開(kāi)展一些，例如爬山等。 讓全班員工象兄弟姐妹一樣，開(kāi)開(kāi)心心的一起工作。 2、以情理人、關(guān)心員工只有擁有良好的狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn)。 因此，每天一上班，我的第一件事就是員工的精神狀態(tài)，觀察每位員工的臉色和眼睛。 如果臉色不好的，我會(huì)關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服，如果真是身體不舒服的，我會(huì)安排他休息或者不指派檢修任務(wù)。 如果了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。 我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài)，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作，才能真正做到安全檢修。 3、建立健全安全生產(chǎn)制和安全管理網(wǎng)絡(luò)通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作的基本途徑。 而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。 通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹，讓班組安全工作每天有人管有人抓。 4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作危害辨識(shí)，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。 ，班組開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。 班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 我們要求每都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故，以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。 每次有新設(shè)備或到新進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí)，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦，()。 5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由三違現(xiàn)象引起的。 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。 作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯?wèn)題，我們首先通過(guò)制定檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修二人互保制，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒，保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。 嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。 由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。 因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作，逐步規(guī)范員工的檢修行為，保證安全檢修。 6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，我們結(jié)合檢測(cè)中心的目標(biāo)績(jī)效管理工作，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化，注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；通過(guò)員工崗位作業(yè)手冊(cè)制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的考核細(xì)則等，每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。 只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。 7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理，將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。 對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。 班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬窗明壁凈。 機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。 班組人員經(jīng)安全合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全、工藝紀(jì)律、紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫工整。 材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。 崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。 如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。 嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。 健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。 班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。 同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期。 獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。 班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。 每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重于泰山的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 下面我引用一首安全結(jié)束我的或許，在很多人看來(lái)，注意安全。 只是空洞的口號(hào)。 是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié)，但如果失去了，你就會(huì)懷戀生活的賜福，曾經(jīng)擁有的一切。 注意安全，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像分叉路口的警示牌，一條路是繼續(xù)美好的人生