2017車間主任工作計劃.docx

2017車間主任工作計劃篇一：車間主管三大法寶201701 車間主管三大法寶 車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日?，嵤?。 車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？建議應(yīng)從以下幾個方面考慮： 1、多“理”少“管” 所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。 “管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。 “理”，就是講道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會并認(rèn)可主管的所作所為；走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動力，一個優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)懷職工。 2、多“獎”少“罰” 戰(zhàn)爭中，獎勵是一種積極的信仰，而懲罰是則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。 人們永遠(yuǎn)渴望獎勵，好的獎勵會激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀能能動性的好方法。 當(dāng)然，沒有一個管理者喜歡懲罰的，也沒有一個企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先，懲罰為后，多獎少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種激勵機(jī)制，互相促進(jìn)，保證安全，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。 3、多“問”少“查” 作為管理者，重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實(shí)踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全！ 安全管理課 2017-1-11 篇二：【精選】關(guān)于2016生產(chǎn)型企業(yè)車間主任年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)合集三：關(guān)于2016生產(chǎn)型企業(yè)車間主任年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2017新計劃【定稿完成】 關(guān)于2016生產(chǎn)型企業(yè)車間主任年度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)及2017新計劃 根據(jù)集團(tuán)公司 2016年安全工作規(guī)劃和要求；我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則；全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)安全防范措施；防止較大以上級生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；有效組織生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理；實(shí)現(xiàn)了2016年“不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故”在安全生產(chǎn)事故控制責(zé)任目標(biāo)；現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下： 一、2016年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施 （一）2016年公司安全生產(chǎn)工作總體情況 2016年年初；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于簽訂子公司安全責(zé)任書通知要求；公司按時完成了責(zé)任書簽訂；同時我們公司總部與全國23家分公司分別簽訂2016年度安全責(zé)任書；并按要求全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制；積極開展安全生產(chǎn)大檢查工作；結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；積極參與物業(yè)公司消防演練；規(guī)范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理監(jiān)管體制；有效排除安全隱患并遏止事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)。 （二）2016年公司安全生產(chǎn)工作主要措施 1、簽署安全責(zé)任書；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2016年初；集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于簽署2016年度安全責(zé)任書的通知；我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視；快速組織布署；與各中心、分公司共23個單位負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原則；全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)安全防范措施； 有效排查安全生產(chǎn)隱患；確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。 我們公司嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任書規(guī)定；切實(shí)做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理；并且將實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來完成。 2、開展安全生產(chǎn)大檢查工作；全面強(qiáng)化監(jiān)管措施 9月下旬；在公司季度例行安全檢查外；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的XXX字（2016）69號關(guān)于開展XXX2016年安全生產(chǎn)大檢查的通知要求；我們公司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；及時整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。 同時在全國范圍對各項目組租賃的宿舍進(jìn)行了大檢查；受檢項目共XX個；受檢宿舍數(shù)量XX個。由分公司行政人員牽頭；項目經(jīng)理及文員組成檢查小組；本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況；對安全用電、防火防盜方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個；現(xiàn)場要求相關(guān)項目組及時進(jìn)行整改；整改率100%。 發(fā)現(xiàn)主要問題如下： （1）少數(shù)項目因房間空間較??；接線板較多且擺放略顯雜亂；已整改。 （2）少數(shù)員工個人物品擺放隨意；未及時收納；已整改。 （3）少數(shù)宿舍的電源插座因使用過于頻繁且使用年限較長；出現(xiàn)松動現(xiàn)象；已聘請專業(yè)電工進(jìn)行更換處理。 3、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；增強(qiáng)安全防范意識 為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)工作開展；增強(qiáng)員工的安全防范意識；公司在員工入職之初；除進(jìn)行員工手冊、銷售現(xiàn)場人員現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)以外；要求各項目組定期組織員工自行學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款；明確員工個人相關(guān)職責(zé)。 4、規(guī)范季度宿舍巡查工作；加強(qiáng)宿舍管理力度 為加強(qiáng)員工宿舍管理；全面監(jiān)管宿舍安全、衛(wèi)生；紀(jì)律；做到員工宿舍零安全事故；公司重新修訂下發(fā)了員工宿舍管理制度；督促所有住宿員工簽署住宿員工安全承諾書、督促銷售經(jīng)理簽訂員工宿舍安全管理責(zé)任書并做好留存歸檔工作；要求每一間員工宿舍都必須張貼員工宿舍管理公約；要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照安全承諾書履行職責(zé)和義務(wù)；自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度。 （1）、健全機(jī)制；明確責(zé)任 分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人；承擔(dān)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名；由行政部員工擔(dān)任。項目經(jīng)理為本項目宿舍管理的第一責(zé)任人；直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作；每間宿舍須設(shè)宿舍長1人；由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長；經(jīng)理與宿舍長同為宿舍的第一責(zé)任人。 （2）、加強(qiáng)管理；責(zé)任到人 公司要求在每個門口處張貼員工宿舍管理公約；對入住人員日常行為規(guī)范、安全用水、用電等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。與每位入住員工簽署員工宿舍入住承諾書； 以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員安全意識；切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想；使安全管理制度得到認(rèn)真履行。同時；與各項目經(jīng)理簽訂員工宿舍安全管理責(zé)任書；以加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員對一線現(xiàn)場安全管理；為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)；提供了有力的保證。 （3）、落實(shí)到位；保障安全 宿舍衛(wèi)生狀況良好；住宿員工能夠嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿安全值日工作。地面整潔；桌椅表面無灰塵；個人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行住宿安全承諾書規(guī)范；住宿期內(nèi)；宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在；未使用電暖氣、電熱毯等危險電器設(shè)備；宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?；管道尚新；無老化安全隱患。 宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞；所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；住宿員工對各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。 二、存在的問題及改進(jìn)措施 （一）、對安全生產(chǎn)工作的重視程度有待提高。 經(jīng)過2016年對安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)；我們公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視；然而同時也存在部分員工對安全生產(chǎn)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場客戶流量較大；一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙；部分項目負(fù)責(zé)人較難進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)管把控；現(xiàn)場安全工作尚未做細(xì)做實(shí)；