供應(yīng)鏈知識介紹.DOC

ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目 一 供應(yīng)鏈技術(shù)簡介一 供應(yīng)鏈技術(shù)簡介 隨著中國加入 WTO 客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化 中國企業(yè)正迎 接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代 企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題 很多 其中 供應(yīng)鏈管理 就是非常重要的一個方面 能夠使得企業(yè)的生產(chǎn) 銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 簡稱 SCM 是近幾年在企業(yè)實(shí)行 E 化和信息化管理中最流 行和有效的管理模式之一 事實(shí)也證明 成功的供應(yīng)鏈管理確實(shí)能使企業(yè)在激 烈的市場競爭中 明顯地提升企業(yè)的核心競爭力 1 什么是供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 則是對供應(yīng)鏈所涉及組織的集成 和對物流 信息流 資金流的協(xié)同 以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競爭 能力 簡而言之 供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動 供應(yīng)鏈管理的對象 是供應(yīng)鏈的組織 企業(yè) 和它們內(nèi)部的 流 及組織與組織 企業(yè)與企業(yè) 之 間的 流 應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同 目標(biāo)是滿足用戶需求最終和提高供應(yīng)鏈 的整體競爭能力 有效的供應(yīng)鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努 力來實(shí)現(xiàn)利益最大化的 包括 降低成本 提高收入 改進(jìn)質(zhì)量 縮短市場需求響應(yīng)時間 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 優(yōu)化庫存 提高資產(chǎn)利用率 2 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么 當(dāng)今國際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn) 是在最大程度降低成本與投資的 情況下滿足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個主要驅(qū)動因素 驅(qū)動因素之一就是供應(yīng)鏈透明 最終用戶能夠?qū)脑牧喜少彽匠善钒l(fā) 運(yùn)的整個過程進(jìn)行有效的跟蹤 控制 調(diào)整 能夠?qū)崿F(xiàn)對整個供應(yīng)鏈從采購到 銷售全過程的監(jiān)控 掌握充分的信息 驅(qū)動因素之二就是供應(yīng)鏈靈活 當(dāng)下游的市場情況或上游的供應(yīng)商供應(yīng) 情況發(fā)生變化的時候 能夠比競爭對手更快地調(diào)整供應(yīng)鏈運(yùn)作方式及策略 通 過靈活的供應(yīng)鏈管理體系及時了解供應(yīng)商和客戶的信息 從而對生產(chǎn)和分銷等 供應(yīng)鏈運(yùn)作方式作出相應(yīng)的調(diào)整 驅(qū)動因素之三就是供應(yīng)鏈快速 能夠比競爭對手提供更快更好的服務(wù)與 產(chǎn)品 可以借助供應(yīng)鏈體系對市場的快速響應(yīng)能力及時掌握市場動態(tài)信息 從 而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù) 3 3 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題 例如 市場 生 產(chǎn)點(diǎn) 原材料采購的全球化 客戶需求的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化以 及所伴隨的產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)的不平衡導(dǎo)致缺貨或庫存增大等問題 如何才能實(shí) 現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn) 庫存和銷售以及物流作為整體供應(yīng)鏈 對其上游到下游實(shí)現(xiàn)同步的整體最佳化 使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小 才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤 對傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)還沒有成熟的時候 搞供應(yīng)鏈 比較痛苦 同時 不少企業(yè)的管理模式和運(yùn)作模式還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 大而全 小而全 的影響 往往自成一個封閉系統(tǒng) 與供應(yīng)鏈管理的要求相去甚遠(yuǎn) 全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力 合理的供應(yīng)鏈管理將會 給企業(yè)帶來更多的效益 從原材料的供應(yīng)一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán) 節(jié) 都能尋找出降低成本的可能性 因而供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說 都是必須要做的 二 儀征化纖公司的現(xiàn)狀二 儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問題儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)及現(xiàn)存的問題 目前 儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng) 可以做到在一定的層面上整 合企業(yè)內(nèi)部的資源 將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來 提高企業(yè)的內(nèi)部效率 但在強(qiáng)調(diào) 提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時 也注重對企業(yè)外部資源 如供應(yīng)商 客戶和營運(yùn)商 的協(xié)調(diào)管理 這樣才更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念 儀征化纖的生產(chǎn)特點(diǎn)是 面向市場 特別當(dāng)這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高 迫切需要對不斷變化市 場做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng) 可在沒有很好的技術(shù)工具的幫助下 這是很難做到的 在公司計(jì)劃 生產(chǎn) 銷售等各個環(huán)節(jié) 我們都能感到 過去的管理方式有許多 不適應(yīng)的地方 需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工作 1 需求管理方面 市場需求可能且確實(shí)在快速而頻繁地改變 需要供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的支持 靈活地與產(chǎn)品客戶 市場結(jié)合 并且能夠迅速響應(yīng)不斷變化的客戶需求 我公 司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足 具體表現(xiàn)在 需求預(yù)測不夠準(zhǔn)確 存在生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的協(xié)同性不強(qiáng) 銷售歷史的相關(guān)信息沒有辦法即時獲取 不能夠充分加以利用 對客戶需求的了解沒有強(qiáng)制性的要求 不利于加強(qiáng)與客戶的關(guān)系 庫存的存在很大的波動 不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過多市場不需要 的產(chǎn)品 而另外一些產(chǎn)品卻缺貨 2 計(jì)劃管理 由于在制定計(jì)劃時考慮的因素和約束條件很多 面對如此復(fù)雜的問題 僅 僅依靠計(jì)劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計(jì)劃方案 只可能是盡可 能效益最大的計(jì)劃 而且由于所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變 利用經(jīng)驗(yàn)通過手工的 辦法制定計(jì)劃難以適應(yīng)市場的變化 往往會延誤公司提升或獲得更大效益的機(jī) 會 使公司適應(yīng)內(nèi)外部變化的敏捷度降低 在計(jì)劃排產(chǎn)方面有以下一些問題 很難做到同時綜合權(quán)衡公司內(nèi)外部的所有相關(guān)條件進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn) 成本最少 利潤最高 很難判斷 不能夠?qū)崟r根據(jù)生產(chǎn)的情況 調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃 計(jì)劃的準(zhǔn)確性很依賴于個人的水平和經(jīng)驗(yàn) 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平 生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃不同步 3 生產(chǎn)與銷售管理 儀征化纖長絲事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 長絲產(chǎn)品規(guī)格多 批次多 生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點(diǎn)對生產(chǎn) 銷售管理的要求很高 如果做不到精 細(xì)化管理 效益是很難保證的 同時 由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣 如何改善我們的服務(wù)水平 提高客戶的忠誠度 對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是很重 要的 公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務(wù)的管理 存在以下一些狀況 需求與供應(yīng)不同步 銷售與生產(chǎn)間有實(shí)時的信息共享 卻沒有充分利用 生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確性依賴于個人的水平和經(jīng)驗(yàn) 有很大的局限性 生產(chǎn)調(diào)度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù) 來進(jìn)行生產(chǎn)安排 缺乏定單追蹤能力 沒有一個機(jī)制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況 調(diào)度需要花大量的時間進(jìn)行生產(chǎn)排程 缺少對調(diào)度及變化的模擬分析 生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法 生產(chǎn)切換成本和時間對調(diào)度靈活性的影響沒有得到充分考慮 2 信息平臺 信息平臺 ERP 的支持 的支持 ERP SCM 都被稱為企業(yè)管理軟件 但是它們覆蓋的領(lǐng)域和切入的角度都有 所不同 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計(jì)劃 并隨著計(jì)劃的改變而快速調(diào)整 供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的操作 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性 需求和供應(yīng)的 可視性 但 SCM 只涉及計(jì)劃的層面 對于具體生產(chǎn) 成本 資金 庫存等的控 制 則由 ERP 系統(tǒng)去執(zhí)行 與生產(chǎn)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)過程 采取何種手段 不屬 于 SCM 的管轄范圍 這就是計(jì)劃與執(zhí)行的區(qū)別 同時 SCM 和 ERP 又是緊密相 連的 目前 儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP R3 系統(tǒng) 實(shí)施了包括 FI PP PM MRO MM SD 五大模塊 可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內(nèi) 部的資源 將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來 實(shí)現(xiàn)了 物流 資金流 信息流 三者的 有機(jī)結(jié)合 一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率 儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實(shí)施 SCM 提供了強(qiáng)有力的支撐平臺 SCM 系統(tǒng)與 SAP 能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連 SAP 為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù) 包括主數(shù)據(jù)和部分交 易數(shù)據(jù) SCM 也有將訂單輸出到 SAP 系統(tǒng)的能力 兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享 應(yīng)用又 有層次 如果說是 ERP 實(shí)現(xiàn)事中控制的話 那么 SCM 則是進(jìn)行事前預(yù)測和事后 分析 實(shí)施 SCM 是對 ERP 的補(bǔ)充 它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息 SCM 覆 蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)并從中提取信息 加工而成服務(wù)于整個供應(yīng)鏈的信息 使得 企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié) 事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響 從某 種程度上講 SCM 是對 ERP 數(shù)據(jù)挖掘 提升的手段 必將增加企業(yè)效益 儀征化纖有一支能打硬仗的隊(duì)伍 儀征化纖有十幾年的信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 特別是經(jīng)過 2002 年的 ERP 實(shí)施 無論是業(yè)務(wù)人員 還是信息技術(shù)人員都經(jīng)歷了 一次難得的鍛煉機(jī)會 與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃部 營銷部 生產(chǎn)部 骨干用戶對本部門工作有了新的認(rèn)識 我們的業(yè)務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì) 無論是業(yè)務(wù)能力 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 敬業(yè)精神都初步具備了實(shí)施 SCM 的人才要 求 同時信息中心有一批計(jì)算機(jī)軟件人員正成長為信息技術(shù)與業(yè)務(wù)均精通的復(fù) 合性人才 完全能夠?yàn)楣?yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目在儀征化纖的實(shí)施提供有利的信息服務(wù) 保障 儀征化纖具有實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的所需的環(huán)境條件 覆蓋全公司范圍的 千兆光纖主干網(wǎng)的建成可以充分支持供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)方面的要求 信息中 心擁有的系統(tǒng)支持隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)管理隊(duì)伍 可以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3 儀化實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)儀化實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo) 儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為立足點(diǎn) 長期以來一直在積極地探尋 新的管理技術(shù) 以求在開放的 動態(tài)的市場環(huán)境中迅速 敏捷的應(yīng)對市場變化 實(shí)時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作 儀征化纖的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到 如果要盡可 能地提高效益 提高企業(yè)的競爭力 必須將需求預(yù)測 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度和 客戶服務(wù)應(yīng)作為一個集成的業(yè)務(wù)流程來看待 實(shí)現(xiàn)儀征化纖供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化 儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一套針對生產(chǎn)管理的預(yù)測系統(tǒng)和生產(chǎn) 計(jì)劃 排產(chǎn)系統(tǒng) 雖然管理層 營銷部和計(jì)劃處制定每年的銷售計(jì)劃和預(yù)算 但是此需求計(jì)劃并不是完全充分根據(jù)市場情況和銷售歷史運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法和 協(xié)同技術(shù)來制定的 同時也無法進(jìn)行動態(tài)的追蹤和調(diào)整更新 特別是我公司的 長絲生產(chǎn)的特殊性 品種多 生產(chǎn)切換頻繁 用戶要求多樣化 使得生產(chǎn)計(jì) 劃的編制十分復(fù)雜 同時由于營銷部門和生產(chǎn)計(jì)劃的管理信息相對割裂 造成 生產(chǎn)計(jì)劃的編制對市場和用戶的反應(yīng)相對滯后 因此在儀征化纖盡快建立供應(yīng) 鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的 也是緊迫的 隨著供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的實(shí)施必將會使儀化公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng) 新和收獲 有效的供應(yīng)鏈管理會成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉 具體目標(biāo) 體現(xiàn)在以下幾個方面 根據(jù)市場需求的多樣化 縮短從生產(chǎn)到銷售的周期 根據(jù)用戶需求的不確定性 提高產(chǎn)品供給的 正確度 根據(jù)生產(chǎn)的特殊性 提高排產(chǎn)的科學(xué)性 利用信息技術(shù) 提高對市場 客戶的快速反應(yīng)能力 三 三 ASPEN MIMI 供應(yīng)鏈技術(shù)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈技術(shù)的特點(diǎn) ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關(guān)系 此次有機(jī)會將供應(yīng) 鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖 通過供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來提高企業(yè)的生產(chǎn) 管理水平 為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻(xiàn) 為此 雙方已經(jīng) 進(jìn)行了多次交流 儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均對 ASPEN 公司所提出 的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點(diǎn)和方案都有了較為詳細(xì)的了解 同時也對未來我公司 的供應(yīng)鏈管理在 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功能和所能達(dá)到的目標(biāo)提出了更 明確的要求 通過多次的交流 我們感到 ASPEN MIMI 系統(tǒng)確實(shí)有著它自己的特 點(diǎn) 1 切合實(shí)際情況 提供合理解決方案 針對儀征化纖的實(shí)際生產(chǎn)情況 ASPEN 公司在做了大量的實(shí)地調(diào)查 后已經(jīng)為儀化提出了一個可行的技術(shù)方案 并根據(jù)儀化的建議和意見做了 修改 并且根據(jù)儀征化纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實(shí)際情況專門建模 的承諾 為此我們相信 ASPEN 公司有誠意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化 方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù) 2 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中 已經(jīng)體現(xiàn)出 ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合 并對現(xiàn)有的 ERP 的部分功能加以擴(kuò)充和優(yōu)化 同時還可以提供許多 ERP 沒有的在線分析 功能 對 ERP 系統(tǒng)也是一個良好的補(bǔ)充 3 效益體現(xiàn) 立竿見影 儀化公司針對生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的 第一階段 一旦 ASPEN MIMI 的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)得以實(shí)施成功 馬上就 可以為儀化的長絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn) 做出銷售需求分析等一系列科學(xué)的 管理手段 指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn) 為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn) 4 滿意的培訓(xùn)和服務(wù)承諾 ASPEN 公司與儀化有著長期的友好合作歷史 通過以往的合作 我們 相信在此次項(xiàng)目的實(shí)施過程中 ASPEN 公司可以一如既往的為儀化公司的 管理和技術(shù)人員提供優(yōu)良的培訓(xùn)和服務(wù)承諾 四 儀征化纖實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的效益四 儀征化纖實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的效益 儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個較為完整的 ERP 系統(tǒng) 而 MIMI 系統(tǒng)恰恰是一 種可以與 ERP 系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策參考的專家系統(tǒng) 它可 以在 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化和決策 大大地提高了 ERP 系統(tǒng)的 作用 通過實(shí)施 AspenTech 的整體供應(yīng)鏈解決方案 儀化可以獲得以下兩個方面 的效益 1 有形效益 提高利潤率 充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程 生產(chǎn)線 機(jī) 臺等資源之間的關(guān)系 優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合 提高利潤 減少生產(chǎn)周期 通過減少從市場需求 安排供應(yīng)鏈計(jì)劃 調(diào)度組織生 產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期 增加凈營運(yùn)資本回報(bào)率 提高反應(yīng)速 度和較低庫存 降低庫存 通過優(yōu)化的計(jì)劃和調(diào)度 減少原料 在產(chǎn)品 產(chǎn)品的庫存 數(shù)量 減少廢料 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換 降低營運(yùn)成本 包括減少原料 人工 裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成 本 減少 不需要 的產(chǎn)品 在合適的時間 選擇正確的生產(chǎn)線 減少庫 存 減少訂單丟失 加強(qiáng)滿足高利潤 緊急訂單的能力 尋找整體利益 長期利益 通過內(nèi)部資源的優(yōu)化 可清醒地發(fā)現(xiàn)整體 利益最大化的關(guān)鍵 如品種銷售還是深加工 加工品種的組合 外購原 料加工 還是自供原料加工等 都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體 局部的 影響的方案 另外 在產(chǎn)品的開發(fā)初期 產(chǎn)品的盈利能力不明顯 而通 過分析 可預(yù)測市場的前景 需求的變化 產(chǎn)品市場價(jià)值 未來幾年的 盈利狀況 2 無形效益 有效地計(jì)劃和配置庫存 通過供需的更加透明化 提高庫存計(jì)劃能力 計(jì)劃和調(diào)度人員更有效地利用時間 將以往收集 整理 編制預(yù)測 計(jì)劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計(jì)劃的正確性和對相關(guān)例外事件的及 時處理 使計(jì)劃調(diào)度人員為儀化帶來更多價(jià)值 提高市場反應(yīng)速度 通過預(yù)測和計(jì)劃的靈活性提高市場反應(yīng)速度 提高客戶滿意度 通過客戶的細(xì)分 針對性的服務(wù) 以及同重要客戶 的協(xié)同 加強(qiáng)客戶關(guān)系 加上實(shí)時的客戶承諾管理 保證產(chǎn)品能在需 要的日期運(yùn)抵客戶 大大提高了客戶滿意度 最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境 通過外部市場的變化 幫助尋找 滿足市場需求的產(chǎn)品 從技術(shù) 裝備 人力 資金管理等方面組織開 發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整 以適應(yīng)市場的變化 獲得較好收益 使生產(chǎn)經(jīng)營活動 正常 根據(jù) Aspen 公司以往在聚合物行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 通過成功實(shí)施 AspenTech 的 MIMI 供應(yīng)鏈管理軟件 我們認(rèn)為儀征化纖長絲事業(yè)部可以從以下幾個方面獲 得實(shí)實(shí)在在的效益 通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入 3 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換 廢料減少 30 通過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 1 5 減低庫存占用成本 20 降低整體運(yùn)輸成本 5 需要指出的是 儀征化纖所能達(dá)到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量 對 數(shù)據(jù)的持續(xù)維護(hù) 業(yè)務(wù)流程和用戶對該工具的接受程度有關(guān) 為了確保項(xiàng)目的 成功實(shí)施和效益的獲取 以下因素至關(guān)重要 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性 包括 但不限制于 預(yù)測中用到的歷史數(shù)據(jù) 物料單 準(zhǔn)確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù) 成本和收入數(shù)據(jù)等 管理層的參與 管理層必須設(shè)定項(xiàng)目交付的期望值 管理層必須定期參加項(xiàng)目管理會議 回顧項(xiàng)目進(jìn)度 定義任務(wù)優(yōu)先級 解決業(yè)務(wù) 項(xiàng)目問題 安排資源 用戶的參與 確保他們能接受新系統(tǒng) 如果用戶不希望使用新系統(tǒng) 將導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施非常困難 有條不紊的項(xiàng)目管理 遵循項(xiàng)目日程安排 使項(xiàng)目組專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo) 排除其它干擾事件 優(yōu)先次序 指派專門的資源 指派項(xiàng)目關(guān)鍵資源 對項(xiàng)目全職服務(wù) 五 項(xiàng)目的實(shí)施五 項(xiàng)目的實(shí)施 1 項(xiàng)目實(shí)施范圍項(xiàng)目實(shí)施范圍 儀征化纖 Aspen MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施范圍如下 通過應(yīng)用 Aspen 公司的 MIMI 產(chǎn)品 可以成功實(shí)現(xiàn)儀征化纖公司級的整體供 應(yīng)鏈優(yōu)化 但是 在項(xiàng)目的調(diào)研過程中 考慮到儀征化纖的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)過程的 復(fù)雜性 同時最大限度的發(fā)揮 MIMI 產(chǎn)品在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的突出特點(diǎn) 選擇 長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目第一階段實(shí)施開展的對象 主要包括 滌綸三廠的 條 POY 生產(chǎn)線和 條 FDY 生產(chǎn)線 滌綸五廠的 臺加彈機(jī) DTY 生產(chǎn)線 條 POY 和 條 FDY 生產(chǎn)線 2 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的功能 應(yīng)用 AspenMIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)以下功能 1 需求管理模型需求管理模型 需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務(wù)流程 包括了每天管理和追蹤需求的所有數(shù) 據(jù) 需求管理模型支持兩條工作流 一是每月的需求預(yù)測循環(huán) 二是每天 每周 對實(shí)際銷售和預(yù)測的跟蹤和調(diào)整 第一條工作流建立需求計(jì)劃 第二條工作流 動態(tài)評估需求計(jì)劃 支持以上兩條工作流的是模型強(qiáng)大的分析功能 2 供應(yīng)計(jì)劃模型供應(yīng)計(jì)劃模型 供應(yīng)計(jì)劃模型進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的供 需平衡 建立優(yōu)化的生產(chǎn)和分銷計(jì)劃 該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能 用戶可以方便地查看 修改 增 加約束條件 并對模型進(jìn)行再優(yōu)化和情景模擬分析 計(jì)劃模型有強(qiáng)大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時限性 并可以在 任何時間進(jìn)行更改 比如產(chǎn)品各時間段的價(jià)格預(yù)測 由統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立提供 如 SAS 可以方便地調(diào)入計(jì)劃模型中 計(jì)劃模型將根據(jù)各時期預(yù)測價(jià)格的有效性 判斷是建立庫存還是消耗庫存 以及輔助生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化 充分結(jié)合價(jià)格預(yù)測 模型后 計(jì)劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃模型的目標(biāo)是在計(jì)劃期內(nèi)使利潤最大化 因此 模型將決定各時 期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合 每條生產(chǎn)線上應(yīng)生產(chǎn)的各品種的數(shù)量 以及應(yīng)運(yùn)往客戶 或分銷點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 模型中的分銷計(jì)劃將決定各分銷點(diǎn) 倉庫分別需要運(yùn)送什 么品種的產(chǎn)品 是否有能力供應(yīng)等 供應(yīng)計(jì)劃模型最基本的輸出包括各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計(jì)劃 從生產(chǎn)廠到各分 銷點(diǎn) 倉庫和客戶的分銷運(yùn)輸計(jì)劃 原料采購計(jì)劃 滿足的需求 短缺的需求以 及生產(chǎn)能力利用率等 3 生產(chǎn)調(diào)度模型生產(chǎn)調(diào)度模型 在供應(yīng)計(jì)劃模型提供的月生產(chǎn)計(jì)劃范圍內(nèi) 生產(chǎn)調(diào)度模型建立各生產(chǎn)線每 日的詳細(xì)調(diào)度任務(wù) 調(diào)度結(jié)果在調(diào)度面板上顯示 調(diào)度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發(fā)貨日期的前提下 優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度 同時也受限于能力約束和牌號間的切換成本等約束條件 在決 定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時 需要充分權(quán)衡客戶滿意度 非量化 和 切換成本 因此在調(diào)度模型建立的初期 需要進(jìn)行大量的調(diào)優(yōu)工作 在很多情 況下 計(jì)劃調(diào)度員需要在定性的決策 提高客戶服務(wù)水平 和定量的決策 生產(chǎn)成 本最小化 間作出平衡 調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量必須的工具進(jìn)行各 種情況下的模擬分析 使調(diào)度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的 調(diào)度方案 調(diào)度模型也與 SAP 進(jìn)行數(shù)據(jù)交流 優(yōu)化后的調(diào)度任務(wù) 生產(chǎn)單 將從調(diào)度模 型下載到 SAP 中進(jìn)行執(zhí)行和生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)等工作 調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂 單如何執(zhí)行的詳細(xì)資料 但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果 比如當(dāng)天已經(jīng)完成的生產(chǎn) 等 4 客戶承諾模型客戶承諾模型 客戶承諾模型 CTP 與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系 比如對 SAP S D 分銷 模塊的補(bǔ) 充 CTP 模型考慮有限的生產(chǎn)能力 按客戶和定單的優(yōu)先級對庫存和能力作出 分配 通過庫存和能力分配的再優(yōu)化 CTP 模型將需求的變化或新定單作為一 個利潤機(jī)會 而不是一個麻煩 客戶承諾模型的目標(biāo)是當(dāng)每次有客戶定單時 優(yōu)化庫存的分配和能力的分 配 對于未生產(chǎn)的產(chǎn)品 這樣可以主動地對客戶的定單作出如何處理的決定而 不是被動地接受抱怨 承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時期的凈預(yù)測對各 客戶事先進(jìn)行庫存和能力分配 CTP 模型必須建立與 SAP SD 模塊的接口 而且是實(shí)時的接口 SAP SD 必 須支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期和 CTP 模型給出的承諾日期 所有與完成 SAP SD 模塊接口相關(guān)的配置工作不包括在第一階段的項(xiàng)目實(shí)施范圍中 而且 CTP 承 諾后最終的庫存分配在 SAP 中完成 MIMI CTP 負(fù)責(zé)保證有足夠的產(chǎn)品來滿足銷 售承諾和庫存分配 5 庫存計(jì)劃模型庫存計(jì)劃模型 庫存計(jì)劃模型決定各時期在各廠 各分銷點(diǎn) 倉庫為了滿足客戶服務(wù)水平應(yīng) 保存的最優(yōu)庫存數(shù)量 實(shí)現(xiàn)更好地平衡客戶服務(wù)水平和庫存成本之間的關(guān)系 庫存計(jì)劃結(jié)果 各時期的庫存目標(biāo) 將輸入供應(yīng)計(jì)劃模型作為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化時考 慮的一個因素 3 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度初步計(jì)劃如下 時間時間 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 第 1 個月到 第 3 個月 第 4 個月到 第 7 個月 第 8 個月到 第 10 個月 第 11 個月 到第 12 個 月 儀化 MIMI 項(xiàng)目進(jìn)度安排 一 功能設(shè)計(jì) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目范圍定義 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)校核 硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備 功能設(shè)計(jì) 二 建模二 建模 時間時間 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 第 1 個月到 第 3 個月 第 4 個月到 第 7 個月 第 8 個月到 第 10 個月 第 11 個月 到第 12 個 月 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測試 模型修正 模型確定 三 數(shù)據(jù)集成三 數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互 傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的 互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測試 四 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝四 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝 測試 系統(tǒng)上線運(yùn)行 項(xiàng)目文檔完善 項(xiàng)目結(jié)束 六 項(xiàng)目投資估算和籌措六 項(xiàng)目投資估算和籌措 1 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 下表列出了關(guān)于實(shí)施 AspenMimi 項(xiàng)目的各種投資費(fèi)用預(yù)算 單位 萬圓 序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目單價(jià)單價(jià)數(shù)量數(shù)量金額金額備備 注注 一一硬件費(fèi)用硬件費(fèi)用 1 機(jī)架式服務(wù)器 15345 2 服務(wù)器機(jī)架 515 3 客戶端個人 0 92018 二二軟件費(fèi)用軟件費(fèi)用 1 AspenMimi 軟件 USDUSD 601USDUSD 60 含五個模塊和 一個 SAP 接口 2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20120 WINDOWS 平臺 3WEB LOGIC15115 三項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 1 功能設(shè)計(jì) USDUSD 5 2 數(shù)據(jù)處理 USDUSD 5 3 建 模 USDUSD 50 4 培 訓(xùn) USDUSD 8 5 專家現(xiàn)場指導(dǎo) 按照 24 人次 USDUSD 12 專家到現(xiàn)場交 通 生活補(bǔ)貼 及其他現(xiàn)場費(fèi) 用 四其他費(fèi)用其他費(fèi)用 1 國內(nèi)調(diào)研 2 2 報(bào)表及二次開發(fā) 20 五費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用合計(jì) 美 金 USD140 人 民 幣 125 2 資金籌措資金籌措 由于該項(xiàng)目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點(diǎn)項(xiàng)目 儀征化纖股 份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點(diǎn)使用單位 其軟件費(fèi)用