合資企業(yè)可行性研究報(bào)告樣本.doc

某某有限公司可行性研究報(bào)告二OO 年 月 日目 錄第一章 總說明一、可行性研究工作組二、項(xiàng)目背景及有關(guān)文件三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）第二章 合營各方情況一、中國合營者情況二、外國合營者情況三、中外合營者合作目標(biāo)第三章 市場預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃一、市場預(yù)測二、銷售規(guī)劃三、生產(chǎn)規(guī)劃第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃一、物料明細(xì)表及特點(diǎn)二、物料供應(yīng)規(guī)劃三、物料供應(yīng)費(fèi)用第五章 廠址選擇一、選擇廠址的條件二、廠址總平面布置三、廠址費(fèi)用估算第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)一、技術(shù)方案二、設(shè)備方案三、環(huán)境污染和防治方案四、土建工程方案第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工一、管理機(jī)構(gòu)二、職工及培訓(xùn)三、管理費(fèi)用估算第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃二、項(xiàng)目實(shí)施措施三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用估算第九章 投資總額及資本籌措一、總投資費(fèi)用估算二、資本籌措第十章 財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析二、不確定性分析三、綜合分析四、可行性研究結(jié)論附表：1、土地工程項(xiàng)目一覽表（略）2、初期資金來源計(jì)劃表（略）3、投資前資金支出表4、總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）5、分年報(bào)總生產(chǎn)成本估算表6、流動資金計(jì)算表7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表（略）8、初期總投資費(fèi)用表（略）9、投資總額和資金籌措表10、銷售收入和稅金預(yù)測表（正常生產(chǎn)年度）11、工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測表12、利潤預(yù)測表（分年）13、借款償還平衡平14、財(cái)務(wù)外匯流量表15、財(cái)務(wù)平衡表16、敏感性分析表17、經(jīng)濟(jì)外匯流量表18、資產(chǎn)負(fù)債表（中外合資企業(yè)）附件一：中外合營者的基本情況資料（工商企業(yè)注冊證明等）附件二：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門對出口許可證和出口配額的審核意見附件三：廠址選擇報(bào)告附件四：國家或省、市科學(xué)技術(shù)委員會對擬引進(jìn)技術(shù)的審核意見附件五：環(huán)境保護(hù)部門對環(huán)境污染防治方案的審核意見及消防、供電、供水、土地管理等部門分別出具的可行證明文件附件六：企業(yè)主管部門對可行性研究報(bào)告的預(yù)審報(bào)告注：報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，附件必須齊全。第一章 總說明本可行性研究報(bào)告，是對擬舉辦的中外合資經(jīng)營企業(yè)“有限公司”進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論述該項(xiàng)目建立的必要性、可能性和可行性。一、可行性研究工作組本可行性研究工作由經(jīng)濟(jì)咨詢公司（或設(shè)計(jì)院）承擔(dān)（中、小項(xiàng)目可由合營雙方承擔(dān)）?？尚行匝芯抗ぷ鞯募夹g(shù)負(fù)責(zé)人：（注明技術(shù)職稱或技術(shù)職務(wù)）?？尚行匝芯抗ぷ鞯慕?jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：（注明行政職務(wù)或經(jīng)濟(jì)職稱）。可行性研究工作組成員：包括工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師，以及外貿(mào)、銷售、銀行、稅務(wù)、法律等人員。二、項(xiàng)目背景及有關(guān)文件（一） 項(xiàng)目背景及有關(guān)文件:現(xiàn)該項(xiàng)目擬設(shè)立在江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)（下稱靖江園區(qū)），該園區(qū)有著相對于其他經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不同的有利條件。靖江園區(qū)江陰、靖江兩市跨江跨市聯(lián)合投資開發(fā)的省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是江蘇省實(shí)施沿江開發(fā)戰(zhàn)略、利用蘇南的三大優(yōu)勢（資本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理體制優(yōu)勢）和蘇北的兩大優(yōu)勢（土地優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢），實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，加快蘇北經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的第一個(gè)跨江聯(lián)動開發(fā)的先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)。江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)地處靖江市南側(cè)，總體規(guī)劃面積60平方公里，首期啟動區(qū)面積8.6平方公里。江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)位于長江下游，北倚蘇北平原，南瀕浩瀚長江，距上海虹橋國際機(jī)場160公里、上海浦東國際機(jī)場220公里、南京祿口機(jī)場190公里、上海港貨運(yùn)碼頭180公里、江陰港靖江碼頭海運(yùn)直通世界主要港口。京滬高速、廣靖高速、寧通高速和新長鐵路在園區(qū)東側(cè)穿越而過，交通運(yùn)輸便利快捷。江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)得到江蘇省委、省政府的高度重視，并在項(xiàng)目審批、財(cái)稅支持、用地政策及金融扶持等八個(gè)方面給予一系列的特殊優(yōu)惠政策。 項(xiàng)目市場前景廣闊，潛力巨大，既符合靖江園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃又符合投資者利益。（二）項(xiàng)目建議書及有關(guān)文件說明項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)文號、日期、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及主要結(jié)論。是否有初步可行性研究報(bào)告，其他重要試驗(yàn)告及審批文件。三、可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）（一）合資經(jīng)營企業(yè)組成本項(xiàng)目是一個(gè)生產(chǎn)（產(chǎn)品名稱）的型專業(yè)公司，由中國公司同國公司合資建立，定名為“”有限公司（二）合資經(jīng)營企業(yè)的宗旨、經(jīng)營范圍（三）合資經(jīng)營企業(yè)資本合資經(jīng)營企業(yè)投資總額為萬美元（以下同），其中注冊資本為萬美元。中方投資萬美元，占注冊資本的%，其出資內(nèi)容為：現(xiàn)有廠房：平方米，折萬美元現(xiàn)有設(shè)備：臺，折萬美元現(xiàn)金：萬美元外方投資萬美元，占注冊資本的%，其出資內(nèi)容為：機(jī)構(gòu)設(shè)備：折萬美元技術(shù)：折萬美元現(xiàn)金：萬美元（四）合資經(jīng)營企業(yè)地址和場地合資經(jīng)營企業(yè)地址設(shè)在江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)，需新征土地 畝（或合資經(jīng)營企業(yè)占平方米，利用中方原有廠址平方米，新征地平方米）。（或）合資經(jīng)營企業(yè)雙方共同向 租用土地，土地使用費(fèi)每年每平方米約計(jì)元。（五）生產(chǎn)、銷售規(guī)劃合資經(jīng)營企業(yè)年產(chǎn)產(chǎn)品臺，出口比例為%，以達(dá)到外匯收入平衡。（六）合營期限擬定合營期為年，預(yù)計(jì)于年月開業(yè)。（七）原材料、動力供應(yīng)合資經(jīng)營企業(yè)所需原材料，基本由國內(nèi)供應(yīng)，只有種原材料，每年進(jìn)口噸，并逐步實(shí)現(xiàn)原材料國產(chǎn)化。每年需動力用電千瓦，能滿足。（八）組織機(jī)構(gòu)和人員合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，方擔(dān)任董事長，方擔(dān)任副董事長。董事會任命方人員為總經(jīng)理，方人員為副總經(jīng)理。合資經(jīng)營企業(yè)初期職工定為名；正常生產(chǎn)期職工定員為名。（九）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析合資經(jīng)營企業(yè)將采用國先進(jìn)技術(shù)和高效能設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量可達(dá)到國際先進(jìn)水平，使我國（或省）的方面的技術(shù)提高到一個(gè)新的水平。（例舉具體技術(shù)先進(jìn)要點(diǎn)）。合資經(jīng)營企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。在合營期年間，具體經(jīng)濟(jì)效益如下：1、合資經(jīng)營企業(yè)可獲純利潤萬美元（折合人民幣萬元）；2、中方獲利潤萬美元（折合人民幣萬元）；3、外方獲利潤萬美元（折合人民幣萬元）；4、國家稅收、土地使用費(fèi)為萬美元（折合人民幣萬元）；5、國家增加外匯收入萬美元（或減少外匯支出萬美元）；6、項(xiàng)目股本利潤率為%；7、項(xiàng)目資本利潤率為%；8、項(xiàng)目內(nèi)部收益率為%；9、投資回收期為年；10、項(xiàng)目能承受較大的風(fēng)險(xiǎn)：即使產(chǎn)量下降10%，原材料上漲10%，銷售價(jià)下降10%，項(xiàng)目可靠內(nèi)部收益率仍為%，具有可觀的利潤率。（十）結(jié)論（或建議）從以上分析，該項(xiàng)目在技術(shù)上、市場上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。（或該項(xiàng)目在方面是可行的，但在方面還不可行。建議采取措施，進(jìn)一步進(jìn)行研究）。第二章 合營各方情況一、中國合營者情況（一）企業(yè)概況1、企業(yè)名稱：2、注冊地址：3、法定代表人： 聯(lián)系電話：傳真： 郵編4、公司營業(yè)執(zhí)照號：（二）工廠基本情況1、企業(yè)地址、交通運(yùn)輸?shù)葪l件：鐵路、公路、海運(yùn)、空運(yùn)、通訊等。2、公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況：（1）主要產(chǎn)品：產(chǎn)品名稱、質(zhì)量水平、產(chǎn)量、出口情況。（2）經(jīng)濟(jì)效益：年產(chǎn)值、成本、銷售價(jià)格、利潤及利潤率，全員勞動生產(chǎn)率。（3）發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口等方面的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃。二、外國合營者情況（一） 外方公司名稱： 國別：（二）注冊地址：（三）董事長： 國籍：（四）聯(lián)系電話： 傳真：（五）外方公司基本情況：（將外方的注冊登記證明副本和資產(chǎn)負(fù)債表等列入附件一。）三、中外合營者合作目標(biāo)合營各方舉辦合資經(jīng)營企業(yè)的目的：在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、發(fā)展新產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場、經(jīng)濟(jì)效益等方面的目標(biāo)。第三章 市場預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃通過對市場供求預(yù)測，確立銷售規(guī)劃；進(jìn)而根據(jù)“以銷定產(chǎn)”原則，確定合資經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)劃。一、市場預(yù)測通過對市場的調(diào)查和測算，預(yù)測產(chǎn)品需求量，確定產(chǎn)品銷售計(jì)劃和制訂銷售措施。（一）市場需求預(yù)測1、國內(nèi)市場：調(diào)查近年產(chǎn)品銷售數(shù)量，近十年進(jìn)口統(tǒng)計(jì)，預(yù)測今年數(shù)年需求數(shù)量和進(jìn)口數(shù)量。2、國外市場：說明該產(chǎn)品國外主要市場地域，調(diào)查近年銷售數(shù)量和預(yù)測今后數(shù)年需求量。（二）市場供應(yīng)預(yù)測1、國內(nèi)、外同類企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營發(fā)展趨勢。2、近幾年國內(nèi)、外可能出現(xiàn)的競爭對象及其生產(chǎn)能力。3、近幾年可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品和代用品。（三）銷售預(yù)測根據(jù)對市場需求和供應(yīng)預(yù)測，確定合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售預(yù)測，為制訂銷售計(jì)劃提供條件。1、合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品的國內(nèi)、外市場銷售預(yù)測。2、合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)外銷比例方案的選擇及論證。這是合資經(jīng)營企業(yè)能否建立的重要問題之一。要預(yù)測合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品有多少可打入國際市場，外商能提供多大國外市場，我國政府允許提供國內(nèi)市場的程度等。對上述情況弄清后，再根據(jù)企業(yè)外匯收支平衡、股本利潤率要高于國際投資平均利潤率原則，進(jìn)行綜合測算，才能確定企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)外銷售比例。3、制訂銷售戰(zhàn)略，要確定銷售方式（企業(yè)自己出口、外商代理、外貿(mào)公司代理）、銷售機(jī)構(gòu)（國內(nèi)銷售點(diǎn)、國外銷售機(jī)構(gòu)）、商標(biāo)（外商提供、企業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合商標(biāo)）、銷售傭金（給予代理）、銷售折扣（給予經(jīng)銷商）和銷售后服務(wù)措施等。二、銷售規(guī)劃（一）編制銷售規(guī)劃和銷售收益表根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售預(yù)測，考慮企業(yè)自身資金、設(shè)備條件，選擇合適的銷售計(jì)劃，包括合營期內(nèi)的內(nèi)外銷比例和分年的銷售計(jì)劃。產(chǎn)品出口需要出口許可證或占用國家出口配額的，應(yīng)有對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門的初步審查意見，列為附件二。根據(jù)銷售計(jì)劃中的銷售數(shù)量、單價(jià)，計(jì)算出銷售收益（包括出口、內(nèi)銷、合計(jì)）。將上述銷售計(jì)劃、銷售收益的總數(shù)填入附表、銷售收入和稅金預(yù)測表（正常年）。（二）編制銷售費(fèi)用表計(jì)算銷售費(fèi)用，要根據(jù)銷售措施的有關(guān)內(nèi)容來核對。對于代理銷售費(fèi)用，可包括商品運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、商業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)、工資、給代理商的傭金、銷售后維修保養(yǎng)服務(wù)費(fèi)等。待上述銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)填入附表5分年的生產(chǎn)成本估算表的第4項(xiàng)和附表4總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第二項(xiàng)中。三、生產(chǎn)規(guī)劃（一）合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營目的、范圍和產(chǎn)品1、企業(yè)經(jīng)營目的：采用先進(jìn)而適用的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，提高在國內(nèi)外市場上的競爭能力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、企業(yè)經(jīng)營范圍：生效銷售產(chǎn)品，對銷售后的產(chǎn)品進(jìn)行維修服務(wù)；研究和發(fā)展新產(chǎn)品。3、企業(yè)產(chǎn)品介紹：擬生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的名稱、規(guī)劃、技術(shù)性能和用途。（二）選定工廠生產(chǎn)能力工廠生產(chǎn)能力，是指單位時(shí)間內(nèi)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。如年產(chǎn)一百萬噸水泥，為水泥廠的工廠生產(chǎn)能力。說明幾個(gè)可供選擇方案的比較和論證，確定最優(yōu)方案及其選定理由。工廠生產(chǎn)能力的選擇。要根據(jù)諸因素的影響，綜合分析，選定最佳工廠生產(chǎn)能力，作為工廠正常年生產(chǎn)能力。根據(jù)正常年生產(chǎn)能力，選定設(shè)備參數(shù)和臺數(shù)，為引進(jìn)和制造設(shè)備提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)規(guī)劃不同的生產(chǎn)階段，其生產(chǎn)規(guī)劃是不同的。工廠生產(chǎn)階段可分為試產(chǎn)期和正常生產(chǎn)期。試產(chǎn)期生產(chǎn)規(guī)劃較低，逐年增加產(chǎn)量，逐步達(dá)到正常生產(chǎn)能力。將生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃（分年度）的數(shù)據(jù)填入附表12利潤預(yù)測表中。第四章 物料供應(yīng)規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，確定物料供應(yīng)數(shù)量，研究供應(yīng)來源和物料成本等。一、物料明細(xì)表及特點(diǎn)物料包括：主要材料（如原料、元件、半成品、配套件）、輔助材料、維修材料、燃料、電力、水、暖氣、煤氣等。對每種物料說明質(zhì)量要求、單位產(chǎn)品消耗定額、單價(jià)和來源。對進(jìn)口物料更要詳細(xì)弄清上述要求外，還要注明進(jìn)口物料占成本的比重。二、物料供應(yīng)規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，制訂物料供應(yīng)規(guī)劃，包括物料分年的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)來源、交付時(shí)間、儲存措施。注明進(jìn)口部分，進(jìn)口國別。物料供應(yīng)數(shù)量要考慮原料、半成品及成品的損失和保修的更換品?？煞郑?）主要原材料；（2）配套件；（3）燃料、電力和水等幾部門進(jìn)行論述。三、物料供應(yīng)費(fèi)用根據(jù)物料的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、儲存費(fèi)用等，估算物料供應(yīng)費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果填入附表4總生產(chǎn)成本表的第一項(xiàng)中。第五章 廠址選擇需要從較為廣泛的區(qū)域內(nèi)選擇廠址，并要研究廠址周圍的自然、社會、經(jīng)濟(jì)情況，確定廠址最優(yōu)方案。一、選擇廠址的條件（一）廠址要求條件包括自然條件（如氣候：溫度、濕度、雨量、風(fēng)向、雷電；地質(zhì)：地層巖石種類，土壤層厚高，地下流沙；水文：地表河流情況，地下水流、歷史最高水位）、交通運(yùn)輸條件、水源條件、物料來源條件、當(dāng)?shù)卣梢?guī)定等。如有資源儲量報(bào)告，作為附件五列于本報(bào)告之后。（二）幾個(gè)可供選擇的廠址方案比較：利用原有廠址，新建廠址等的比較。（三）廠址最優(yōu)方案：說明最優(yōu)方案的各項(xiàng)條件。如有廠址報(bào)告，可作為附件四。在選擇廠址時(shí)，盡可能利用中方現(xiàn)有廠址、場地和廠房，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行改建和擴(kuò)建，以節(jié)省投資，縮短工期。二、廠址總平面布置（一）工廠占地總面積：平方米。（二）廠址總平面布置方案比較：對幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，選擇最優(yōu)方案。（三）廠址總平面布置最優(yōu)方案：畫出平面布置圖，說明各部門情況。三、廠址費(fèi)用估算（一）廠址投資費(fèi)用廠址投資費(fèi)用，是指企業(yè)征得土地使用權(quán)后，對場地進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)“三通一平”（水通、電通、路通、地平）所需要的費(fèi)用。將場地清理費(fèi)數(shù)據(jù)列入附表1工程項(xiàng)目一覽表的第一項(xiàng)中。（二）土地使用費(fèi)合資經(jīng)營企業(yè)獲得土地使用權(quán)，需要估算土地使用費(fèi)。土地使用按每年每平方米元計(jì)算。1、如果土地使用費(fèi)作為中方投資，則將土地使用費(fèi)填入附表7初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表的第1項(xiàng)。2、如果土地使用費(fèi)由合資經(jīng)營企業(yè)中國政府交租金，則按土地使用費(fèi)填入附表4，總生產(chǎn)成本（正常年第五年）第三項(xiàng)第9款中。第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營范圍、產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)能力，選定生產(chǎn)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備，污物治理和土建工程的設(shè)計(jì)方案，并做出費(fèi)用估算。一、技術(shù)方案（一）企業(yè)的技術(shù)目標(biāo)采用先進(jìn)技術(shù)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和培訓(xùn)人才等方面具有什么目標(biāo)。（二）企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案論證引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對幾個(gè)可供選擇的方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。1、技術(shù)來源：外國合營者提供或由第三者提供，說明廠商名稱和國別（附外文全稱）。2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容：專利使用權(quán)：說明專利號、批準(zhǔn)國別、簡要內(nèi)容、有效保護(hù)期。專有技術(shù)：適用范圍（如設(shè)計(jì)、制造、配方、檢測、管理、銷售等方面）、技術(shù)水平（達(dá)到的技術(shù)參數(shù)）等。商標(biāo)：商標(biāo)名稱，登記國別，保護(hù)期限。商標(biāo)也可由合營雙方共同設(shè)計(jì)。3、對轉(zhuǎn)讓技術(shù)的評價(jià)：從產(chǎn)品性能、自動化程度、計(jì)算機(jī)控制程度等方面，同國際上先進(jìn)水平的技術(shù)進(jìn)行比較。4、我方企業(yè)吸收、消化引進(jìn)技術(shù)的能力。5、引進(jìn)技術(shù)的進(jìn)度：一次引進(jìn)或分階段引進(jìn)的安排。合資經(jīng)營企業(yè)引進(jìn)技術(shù)方案要經(jīng)企業(yè)主管部門和科學(xué)技術(shù)委員會審核同意，交國家或?。ㄊ校┛茖W(xué)技術(shù)委員會對擬引進(jìn)技術(shù)方案的審核意見列為附件六。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用估算1、支付方式：分一次總算和分年提成兩種方式。對于分年提成方式，要明確提成率和提成年限。2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓總額：估算在合營期內(nèi)總共支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)總金額，此數(shù)一般不高于注冊資本的20%。如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)作為外方投資，則將該費(fèi)用填入附表7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用的第4項(xiàng)事。如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓不作為外方投資，則將每年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第10款。二、設(shè)備方案（一）設(shè)備參數(shù)選定根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和技術(shù)先進(jìn)水平，選定 要設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和設(shè)備主要尺寸。（二）設(shè)備清單包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、來源（國內(nèi)外廠商）和價(jià)格等。（三）進(jìn)口設(shè)備和國內(nèi)分交方案要選定哪些設(shè)備進(jìn)口，哪些設(shè)備由國內(nèi)購買，哪些由企業(yè)組織制造。對進(jìn)口設(shè)備要注明進(jìn)口國別和廠商（附外文全稱），設(shè)備特性及先進(jìn)性能論證和設(shè)備報(bào)價(jià)等資料，列為附件七。三、環(huán)境污染的防治方案（一）污物名稱：說明生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污物（包括廢氣、廢水、廢渣簡稱“三廢”）對水、空氣、土壤的影響及人、動物、植物的毒害。（二）治理污物方案選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進(jìn)性（與國際先進(jìn)方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實(shí)驗(yàn)室方案；該方案處理后的污物含量與國家標(biāo)準(zhǔn)的比較等。（三）污物治理的費(fèi)用估算將治理污物所需求的技術(shù)、設(shè)備費(fèi)用填入附表7、初期固定資產(chǎn)投資費(fèi)用表的第4、第5頁。將生產(chǎn)期間處理污物的費(fèi)用填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。建設(shè)項(xiàng)目，必須解決污物防治，才能允許建設(shè)和投產(chǎn)。合資經(jīng)營企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門審查同意，其審查意見列為附件九。四、土建工程方案（一）土建工程包括：場地清理、廠房、公用設(shè)施、污物防治設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施等。對幾個(gè)可供選擇的土建工程方案進(jìn)行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。對最優(yōu)方案應(yīng)提供土建工程平面圖、分項(xiàng)建筑面積和總建筑面積，建筑費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。對于改建或擴(kuò)建項(xiàng)目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。（二）建筑材料說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價(jià)格等規(guī)劃。（三）土建工程投資費(fèi)用估算將土建工程各項(xiàng)工程量、投資費(fèi)用填入附表1、土建工程項(xiàng)目一覽表。第七章 管理機(jī)構(gòu)和職工根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模，設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，編制職工定員，制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，估算管理費(fèi)用。一、管理機(jī)構(gòu)（一）董事會合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。（二）經(jīng)理機(jī)構(gòu)合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)總工程師、總會計(jì)師和審計(jì)師。根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng)營層次、機(jī)構(gòu)及其職能。詳見合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及職能示意圖，見附表。（三）高級管理人員的薪金和補(bǔ)貼合資經(jīng)營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計(jì)師、審計(jì)師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營各方協(xié)商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補(bǔ)貼按同工同酬的原則商定。高級管理人員的工資和補(bǔ)貼列為公司經(jīng)費(fèi)，填入附表4、總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項(xiàng)第1款中。二、職工及培訓(xùn)（一）職工定員根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術(shù)設(shè)備的選進(jìn)程度，確定合資經(jīng)營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。（二）職工工資職工工資包括實(shí)得工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼。1、職工實(shí)得工資：中方職工的實(shí)得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當(dāng)于國內(nèi)同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實(shí)得工資的一百二十至一百五十。外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準(zhǔn)發(fā)給。2、職工補(bǔ)貼：董事會正副總經(jīng)理總工程師、總會計(jì)師、審計(jì)師、顧問辦公室計(jì)劃部生產(chǎn)部技術(shù)部供應(yīng)部營業(yè)部人事部財(cái)務(wù)部總裝車間第一車間第二車間第三車間總務(wù)、生活行政、秘書統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、合同調(diào)度、技 安生產(chǎn)、外協(xié)件工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)進(jìn)口材料、倉庫出口、維修銷售、發(fā)運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)、保衛(wèi)招工、工資資金、貸款成本、價(jià)格產(chǎn)品總裝部件加工部件加工部件加工我方職工補(bǔ)貼，是指職工勞動保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)用、國家對職工住宅建設(shè)合資經(jīng)營企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及職能示意圖費(fèi)補(bǔ)貼等，相當(dāng)職工工資總額的1.3倍。此項(xiàng)補(bǔ)貼由合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財(cái)政。（三）人員培訓(xùn)計(jì)劃明確不同類型的工人、職工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)（國內(nèi)、國外）和費(fèi)用等，編制國內(nèi)技術(shù)人員和工人出國培訓(xùn)計(jì)劃和外國職工來華服務(wù)的計(jì)劃及外匯需要額估算。三、管理費(fèi)用估算將工人工資費(fèi)用，職工薪金費(fèi)用，高級管理人員薪金，中方職各項(xiàng)補(bǔ)貼、職工培訓(xùn)費(fèi)等數(shù)據(jù)填入附表4、總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，是指合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)投資開始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個(gè)期間，包括談判、簽訂合營合同、工程設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等階段。編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)階段的各項(xiàng)實(shí)施工作的科學(xué)安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效果。擬定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施。分談判（詢價(jià)、談判）、簽訂合營合同、工程設(shè)計(jì)、施工（土建施工、技術(shù)和設(shè)備分交、設(shè)備安裝）和投產(chǎn)（設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)）等五個(gè)階段。對每年階段的各項(xiàng)主要工作制定開始和結(jié)束的時(shí)間（年、月）。第九章 投資總額及資本籌措可行性研究各部門編好后，需要計(jì)算合資經(jīng)營企業(yè)的總投資費(fèi)用，進(jìn)而確定投資總額（股本加貨款），并制定資本籌措計(jì)劃。一、總投資及注冊資本項(xiàng)目總投資萬美元，注冊資本萬美元。二、資本籌措（一）股本股本為合營方出資額的總和。1、股本總額：合營各方出資額總和為萬美元。2、合營各方投資比例：幾個(gè)可供選擇的投資比例方案的比較與論證，最優(yōu)方案及其選定理由。3、合營各方出資內(nèi)容：中方：（1）場地使用費(fèi)：萬元人民幣（2）廠房和建筑物：萬元人民幣（3）機(jī)械設(shè)備：萬元人民幣（4）現(xiàn)金：萬元人民幣（5）其他：萬元人民幣合計(jì)：萬元人民幣（折合萬美元）外方：（1）機(jī)械設(shè)備：萬美元（折合萬元人民幣）（2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)費(fèi)：萬美元（折合萬元人民幣）（3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣）（4）其他：萬美元（折合萬元人民幣）合計(jì)：萬美元（折合萬元人民幣）第十章 財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)預(yù)測為了進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，即成本效益分析，需對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關(guān)財(cái)務(wù)表格，為財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（一）銷售收入和稅金預(yù)算根據(jù)銷售量和價(jià)格，預(yù)測正常年度的銷售收入和銷售稅金，對于出口產(chǎn)品按離岸價(jià)（FOB）預(yù)測銷售收入的外匯金額。編制表10銷售收入的銷售稅金預(yù)測表（正常生產(chǎn)年度）。本表用于編制利潤預(yù)測表（表12）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（表15）等。（二）產(chǎn)品成本預(yù)測預(yù)測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預(yù)測主要材料、能源成本和固定資料折舊。編制表111“材料、能源成本預(yù)測表”和112“固定資產(chǎn)折舊預(yù)測表”。然后編制表113“工業(yè)企業(yè)的成本和費(fèi)用預(yù)測表”。在成本預(yù)測表中，將成本劃分為固定成本和變動成本，以便于進(jìn)行盈虧平衡表、表15財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表等。（三）利潤預(yù)測銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤。編制表12利潤預(yù)測表。（四）外匯收支平衡預(yù)測對于中外合資經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行外匯收支平衡預(yù)測。要計(jì)算每年的外匯收入和外匯支出，編制表14財(cái)務(wù)外匯流量表，此表用于外匯效果分析。二、可行性研究的結(jié)論當(dāng)項(xiàng)目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟(jì)分析（財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析）之后，應(yīng)對整個(gè)可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項(xiàng)目的主要優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和總結(jié)論（或建議）。（一）項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，簡要列出該項(xiàng)目實(shí)施后的主要優(yōu)點(diǎn)，例如：可以吸收低息的國外資金、引進(jìn)先進(jìn)適用的技術(shù)和高效率的先進(jìn)設(shè)備，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得良好經(jīng)濟(jì)效益等等。項(xiàng)目的主要優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目建設(shè)的必要性的根據(jù)。（二）項(xiàng)目的缺點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目情況，指出項(xiàng)目存在的主要問題或?qū)嵤┲械目赡艹霈F(xiàn)的困難，例如：項(xiàng)目在技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)上存在什么問題、實(shí)施過程中對產(chǎn)品質(zhì)量保證、消化先進(jìn)技術(shù)、翻譯力量等方面可能出現(xiàn)的困難。項(xiàng)目存在的主要問題，是項(xiàng)目決策時(shí)重要參考內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施中采取措施的依據(jù)。（三）總結(jié)論（或建議）1、總結(jié)論（或建議）：指出項(xiàng)目在技術(shù)上、市場上和經(jīng)濟(jì)上是否可行?？捎镁珶挼恼Z言說明該結(jié)論，并要表達(dá)出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。2、建議：對于項(xiàng)目結(jié)論為不可行或某一方面不可行的項(xiàng)目，應(yīng)提出建議，如改進(jìn)某方面的條件（如投資條件），或采取哪些措施（如技術(shù)試驗(yàn)），或調(diào)整國家哪方面政策（如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、減免稅收等），改善項(xiàng)目條件，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究工作，促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)到完全可行。合營各方:簽字(蓋章)年 月 日附表：總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）單位：萬美元序號成本內(nèi)容外幣本國幣合計(jì)占總成本比例（%）一生產(chǎn)成本1直接材料4.52直接工資3制造費(fèi)用（車間和工廠管理費(fèi)用）工資折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗勞動保護(hù)費(fèi)水電費(fèi)燃料、動力費(fèi)外部加工費(fèi)專用工具費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)其他二銷售費(fèi)用1運(yùn)輸費(fèi)2裝卸費(fèi)3包裝費(fèi)4保險(xiǎn)費(fèi)5差旅費(fèi)6廣告費(fèi)7工資（銷售人員）8傭金9其他三管理費(fèi)用1公司經(jīng)費(fèi)（人員工資等）2工會經(jīng)費(fèi)3利息支出4匯兌損失（減匯兌收益）5董事會費(fèi)6顧問費(fèi)7交際應(yīng)酬費(fèi)8稅金（包括城市房地產(chǎn)稅、車船使用牌照稅）9場地使用費(fèi)10技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)11無形資產(chǎn)攤銷12開辦費(fèi)攤銷13職工培訓(xùn)費(fèi)14研究發(fā)展費(fèi)15其他四總生產(chǎn)成本（銷售成本）38 / 38分年的總生產(chǎn)成本估算表（將數(shù)字填入附表10、11、13）單位：萬美元時(shí) 間建設(shè)期試產(chǎn)期正常生產(chǎn)期總計(jì)備注年 度12345678910生產(chǎn)計(jì)劃1直接材料國內(nèi)材