企業(yè)戰(zhàn)略-財富再生機制與企業(yè)社會責(zé)任.doc

文檔資源摘要企業(yè)社會責(zé)任的理念已經(jīng)開始為人們所了解。目前，主要依靠外部壓力的“拉動式”企業(yè)社會責(zé)任活動，不僅增加了社會的負(fù)擔(dān)，而且也妨礙了持續(xù)有效地進行企業(yè)社會責(zé)任運動。因此，建立良性的企業(yè)社會責(zé)任的自我推動機制極為關(guān)鍵。本文對如何建立企業(yè)社會責(zé)任的自我推動機制，促進企業(yè)社會責(zé)任運動持續(xù)運行進行了分析。關(guān)鍵詞財富再生機制；企業(yè)社會責(zé)任；和諧社會 企業(yè)社會責(zé)任(CSR)的概念已經(jīng)被廣泛接受，雖然國際社會對其還沒有一個統(tǒng)一的定義，但對其內(nèi)涵和外延的認(rèn)識基本達(dá)成一致。其主體思想是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤和對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境等利益相關(guān)者的社會責(zé)任，即遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等等?，F(xiàn)階段，企業(yè)社會責(zé)任運動主要是依靠外部壓力。但如果一味依靠外界壓力推動企業(yè)社會責(zé)任行動，不僅使其成為了社會的負(fù)擔(dān)，而且也使得持續(xù)有效地進行企業(yè)社會責(zé)任運動成為泡影。 一、企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展機制轉(zhuǎn)變的必要性 (一)壓力式企業(yè)社會責(zé)任活動的困惑 首先，依靠外界壓力的推動式企業(yè)社會責(zé)任運動，會造成企業(yè)社會責(zé)任運動處于被動地位，進展緩慢。因為只有在人們不斷監(jiān)督的情況下，企業(yè)社會責(zé)任才有所進展，而這種監(jiān)督的成本是巨大的。由于企業(yè)與利益相關(guān)者有著千絲萬縷的聯(lián)系，社會難以對企業(yè)行為進行全面監(jiān)督，而只能從其是否實施了某些行為對企業(yè)進行判斷。然而，這些判斷指標(biāo)往往過于簡單，無法全面、真實地反映企業(yè)的行為。其次，由于企業(yè)內(nèi)外部信息并不對稱，造成外界在推動CSR運動過程中缺乏必要信息，形成企業(yè)社會責(zé)任運動的“禁區(qū)”，不能完全徹底地推進企業(yè)社會責(zé)任運動。即便對于企業(yè)所有者而言，所掌握的企業(yè)信息也不完全，而其他社會個體所掌握的企業(yè)真實信息就更少了。因此，希望借助壓力，對企業(yè)進行全面監(jiān)督來推動企業(yè)社會責(zé)任是不現(xiàn)實的。 (二)推動式企業(yè)社會責(zé)任活動的優(yōu)勢 如果是企業(yè)自發(fā)推動式企業(yè)社會責(zé)任運動的話，上述問題將迎刃而解。在企業(yè)社會責(zé)任活動的發(fā)展歷程中，也反映了這一點。企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)在受到人們的重視，這一方面是因為外界的監(jiān)督，另一方面是人們收入有了較大提升，對自身權(quán)益的認(rèn)識有了極大改觀。因為隨著生產(chǎn)能力的提高，物質(zhì)生產(chǎn)的日益豐富，解決了溫飽問題的企業(yè)和人們開始思考社會發(fā)展的深層次問題?？梢?，財富再生機制能有效推動企業(yè)社會責(zé)任運動的快速和健康發(fā)展。通過構(gòu)建財富再生機制，不僅能提高人們的收入，使人們有能力與精力關(guān)注社會深層次問題，而且也將增加企業(yè)收入，使企業(yè)有能力實施企業(yè)社會責(zé)任行為。在正確處理了經(jīng)濟問題的基礎(chǔ)上，企業(yè)社會責(zé)任的其他問題才能夠獲得解決的良好基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)社會責(zé)任才步入了良性循環(huán)，企業(yè)才會有積極性、主動性來推動企業(yè)社會責(zé)任進程。 二、財富再生機制的含義及其制度效應(yīng) (一)財富再生機制的含義 所謂財富再生機制，是指企業(yè)通過合理的收入分配，促進社會需求產(chǎn)生與增長的過程與機制。財富再生機制對于企業(yè)社會責(zé)任至關(guān)重要，但許多企業(yè)沒有或不愿建立合理的財富再生機制。造成這種現(xiàn)象的原因，簡單而言，就是個體理性與集體理性之間的矛盾。雖然從整體利益出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的財富再生機制，然而，出于企業(yè)單純的自身利益的考慮，企業(yè)往往選擇背棄合理的財富再生機制。 (二)財富再生機制的制度效應(yīng) 近百年來，一些國家建立了有利于經(jīng)濟增長的經(jīng)濟制度，最終促使經(jīng)濟得以快速增長。即便在世界上最貧窮的國家，雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟積累較弱，但仍然潛伏著巨大的經(jīng)濟增長潛力。只要有合適的制度安排，就能極大地激發(fā)一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟增長潛力。財富再生機制就是其中的一個典型。 對于財富再生機制的原理，有許多專家學(xué)者都做過研究。例如，薩繆爾森認(rèn)為，美國擴大潛在生產(chǎn)水平所依靠的四個車輪是：人力資源、自然資源、資本構(gòu)成和技術(shù)。并且薩繆爾森指出，其他國家經(jīng)濟增長的源泉也不例外。無論是窮國還是富國，都必須憑借這四大因素來促進經(jīng)濟的增長。要促進一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟增長，就必須將這四大要素結(jié)合起來。對于不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟發(fā)展歷程，薩米爾森對其進行了抽象概括： 從上圖中，可以看到一個惡性經(jīng)濟循環(huán)的過程，其中的低收入因素導(dǎo)致整體經(jīng)濟陷入一個怪圈。這就是典型的惡性經(jīng)濟制度安排的結(jié)果。低收入導(dǎo)致了低儲蓄與低投資，從而妨礙了資本積累。資本不足妨礙了在生產(chǎn)中使用機械，阻止了生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。而生產(chǎn)力水平低下又造成收入水平低下，另外一些與貧窮有關(guān)的因素也在這個過程中得到自我加強。財富再生機制則是通過合理收入分配，提高真實的人均收入，促進經(jīng)濟的良性循環(huán)。 三、財富再生機制原動力的缺失一個體理性與集體理性的差異 企業(yè)自身并沒有積極性來實踐財富再生機制，因為企業(yè)可以采取不斷轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場的方式來逃避在當(dāng)?shù)赜龅降陌l(fā)展問題。相對于社會與政府等宏觀主體區(qū)域選擇的單一性而言，企業(yè)的地域選擇是無限的。而且，由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，企業(yè)并沒有動力來主動進行企業(yè)的社會責(zé)任活動。 (一)股東的權(quán)重 在所有的利益相關(guān)者中，對企業(yè)有著直接控制權(quán)的仍然是股東。雖然，在現(xiàn)代社會中，其他利益相關(guān)者對企業(yè)的影響越來越顯著，然而，這些利益相關(guān)者只能間接對企業(yè)產(chǎn)生影響，對企業(yè)并沒有直接的控制權(quán)，企業(yè)仍然直接掌握在股東的手中。因此，股東的意愿與行為，直接反映在企業(yè)的行為上。 股東作為資本的所有者，其本質(zhì)就是追求利益最大化。著名學(xué)者哈耶克也認(rèn)為，企業(yè)唯一追求的，是作為出資人的受托者達(dá)到長期最大利潤目標(biāo)。正像馬克思在資本論中所描述的：“如果有50的利潤，它就會鋌而走險；有100的利潤，它敢踐踏一切人間法律；有300的利潤，它就敢任意橫行甚至無視絞首的危險?！币虼?，從其本質(zhì)出發(fā)，股東必然無法抵御利潤的*，這是股東的本能所決定的。 (二)外部性的問題 當(dāng)某個(些)人的行為所引起的個人成本不等于社會成本時或個人收益不等于社會收益時，就存在外部性問題，亦即道格拉斯*思和羅伯特托馬斯所說的“個人收益成本與社會收益成本之間的差異，意味著第三方(或更多方)在沒有他們許可情況下，獲得或承受一個收益或成本?！边@個定義主要是從收益與成本的角度來推敲外部性問題。成本與收益是兩個不同的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)概念，但是碰到外部性問題，他們之間的界限就模糊了，正如科斯在其著名的論文社會成本問題中指出外部性問題具有相互性。主體之間是相互影響的，且雙方并非是完全的對立體。 因而，以股東為主導(dǎo)的企業(yè)行為帶給其他利益相關(guān)者的往往是負(fù)的外部性。正如上文所述，在其他利益相關(guān)者缺乏有效監(jiān)管、干預(yù)的情況下，股東的私欲得到了最大程度的膨脹，在獲取正常利潤之后，必然試圖通過侵犯其他利益相關(guān)者的利益，而非整體的協(xié)調(diào)一致地獲取自身利益最大化。因此，企業(yè)自主行為往往帶給其他利益相關(guān)者負(fù)的外部性。股東的這些行為，正與囚徒困境博弈中的囚徒行為相似。股東采取的往往是“害人利己”的行為，而非雙贏行為。這對企業(yè)個體來說都是最佳的，即最符合個體理性的選擇。雖然這種個體的理性選擇并不是集體最優(yōu)的選擇。 但是，個體理性與集體理性的矛盾并非不能融合。在單次博弈過程中，個體往往傾向于選擇個體理性的行為，但在重復(fù)博弈的過程中，個體則容易建立學(xué)習(xí)及信任機制，傾向于選擇集體理性的行為，跨國公司就是一個典型的例子。 四、政府的力量彌補市場缺陷 正由于企業(yè)實行企業(yè)社會責(zé)任的動力不足，在這種市場失靈的情況下，我們要彌補市場缺陷，就必須依靠政府的力量，建立財富再生機制，將被動式企業(yè)社會責(zé)任活動轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕彝苿邮?。通過消除財富差距，推動企業(yè)社會責(zé)任的長效機制。這才是政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮力量的地方。正如Schotter(1981)所說的“眾所周知的事，著名的囚徒困境可以通過使用一個由外部權(quán)威強制實施的監(jiān)督合同來解決”，而政府出臺的政策與規(guī)制就是一個監(jiān)督合同。因此，政府的力量將能有效地彌補市場失靈。 (一)積極參與國際企業(yè)社會責(zé)任運動 企業(yè)社會責(zé)任運動不僅考驗著我國協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的能力，也將考驗我國在全球化條件下保護本國貿(mào)易利益、妥善處理國際事務(wù)的能力。既然企業(yè)社會責(zé)任運動是一個必然趨勢，并且對我國的長遠(yuǎn)發(fā)展總體上是有利的，那么政府對企業(yè)社會責(zé)任運動就應(yīng)持歡迎和合作的態(tài)度，積極介入企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施和監(jiān)督。尤其在糾正市場失靈的方面，政府更應(yīng)履行公共管理的職能。 現(xiàn)階段，需要磋商的問題主要有以下兩個方面。 1企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)實施的成本分擔(dān)問題。目前實施企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和接受監(jiān)督方面的成本大多是由國內(nèi)供貨企業(yè)一方承擔(dān)，這對于附加值較低的勞動密集型企業(yè)來說，是一筆不小的費用。在極端情況下，這部分成本有可能會轉(zhuǎn)嫁到勞動者頭上，從而違背企業(yè)社會責(zé)任的初衷。既然外國采購商聲稱推動企業(yè)社會責(zé)任運動是出于關(guān)心中國勞動者的權(quán)益，就理應(yīng)敦促其承擔(dān)相應(yīng)成本，而不是進一步壓低采購價格。因為對于采購商來說，企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的實施能夠增加銷售國消費者對其產(chǎn)品的認(rèn)同，有利于他們鞏固和擴大市場，因此在這種情況下更應(yīng)要求他們主動承擔(dān)相應(yīng)成本。這個問題可以在政府指導(dǎo)下通過談判加以解決。 2公平貿(mào)易問題。我國國際貿(mào)易額已在全世界居于前列。然而，我國國際貿(mào)易的質(zhì)量偏低，一方面與我國產(chǎn)品附加值偏低、內(nèi)部惡性競爭相關(guān)；另一方面與國際貿(mào)易的非公平性相關(guān)。大量貿(mào)易中，我國出口商并未獲得足夠?qū)r，反而屢屢被國外同行冠以傾銷的罪名。近年來，在西方國家開始發(fā)起“Fair Trade”運動，力圖支付相應(yīng)的對價給發(fā)展中國家的廠商。這對于發(fā)展中國家而言，不能不說是一種諷刺。這需要政府與國際合作，推進公平貿(mào)易活動進一步開展，促進行業(yè)協(xié)會等企業(yè)自律組織的形成和發(fā)展，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。 (二)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提升 總體來看，我國產(chǎn)業(yè)利潤率過低，有待提升。例如，中國是大眾全球70的利潤來源，中國每生產(chǎn)一輛速騰，德國人就要收3萬的專利費；同樣的事情還發(fā)生在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)、DVD等行業(yè)上。制造企業(yè)如果一味沿著降低成本的路線一路退卻下去，毛巾里還能擠出多少水呢?然而，中國企業(yè)發(fā)展道路并不只有低成本一條。與世界經(jīng)濟史上被稱為“世界工廠”的英國、美國和日本相比，中國還有很大的差距。研究“世界工廠”們走過的路以及它們現(xiàn)在應(yīng)對“中國制造”的對策，我們就能找到更為健康的低價之路。這些都證明了，沒有自主創(chuàng)新，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，中國企業(yè)將沒有利潤來源。在這方面，中國的吉利、飛躍集團做出了表率，通過科技創(chuàng)新，正在走出一條致富大道。對此，我國政府應(yīng)當(dāng)不斷加以支持與鼓勵。 (三)構(gòu)建和諧社會增加人民收入 前兩個方面僅僅是實現(xiàn)財富再生機制的基礎(chǔ)，要真正實現(xiàn)財富再生機制，就必須“藏富于民”，增加人民收入。只有這樣，才能發(fā)揮財富再生機制的作用，推動社會經(jīng)濟進一步發(fā)展。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民可支配收入的基尼系數(shù)不斷提高，2003年達(dá)到034，比2002年提高了0018，“十五”末期有可能會超過035?！斑@意味著最富有的10家庭與最貧窮的10家庭人均可支配收入差距將超過8倍，或者將有六成城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入達(dá)不到平均水平”。事實上，中國城鄉(xiāng)統(tǒng)算的基尼系數(shù)早在2000年就超出了國際公認(rèn)的警戒線040，目前則已經(jīng)超過045。國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所研究員楊宜勇認(rèn)為，“改革開放已經(jīng)搞了26年，我們應(yīng)該考慮讓廣大的老百姓更加普遍地享受到經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果”，“十一五”期間也只有這樣做，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 構(gòu)建社會主義和諧社會，是從開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)和奮斗目標(biāo)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。我們一定要充分認(rèn)識構(gòu)建和諧社會的重要意義，把握好和諧社會建設(shè)的著力點。中國構(gòu)建和諧社會的總體目標(biāo)是擴大社會中間層，減少低收入和貧困群體，理順收入分配秩序，嚴(yán)厲打擊腐敗和非法致富，加大政府轉(zhuǎn)移支付力度，把擴大就業(yè)作為發(fā)展的重要目標(biāo)，努力改善社會關(guān)系和勞動關(guān)系，正確處理新形勢下的各種社會矛盾，建立一個更加幸福、公正、和諧、節(jié)約和充滿活力的、全面的小康社會?？梢?，在構(gòu)建和諧社會總目標(biāo)中，增加人民收入、提高人民生活水平占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。 綜上所述，建立財富再生機制，不僅將促進企業(yè)社會責(zé)任運動的良性發(fā)展，而且將推進我國和諧社會構(gòu)建的進程。 注釋： FAHayek，The corporationin a Democratic Society：in whoseinterest ought it and will it be run?InHIAn soff(ed)c，Bu sine s sStrategy，Harmondworth，1969 Dongla s sCN o rth andRobertPThomas：The Rise of thewest worIdM，C amb ridgeuniversity Press，1973P2-3 科斯，阿爾欽，諾思：財產(chǎn)權(quán)利與制度變遷中文版M上海：上海三聯(lián)書店，1996 http：finan c etomcomEBOL，2005-10-11 更多相關(guān)文檔學(xué)習(xí)型企業(yè)及其建構(gòu)策略初探 (5230字)現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)功能 (5024字)對公司治理績效影響因素的再認(rèn)識 (5746字)跨國公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分析 (3631字)信用缺失與信息不對稱相關(guān)分析 (2947字)聯(lián)盟績效的影響因素分析 (7708字)戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險與信任、控制間關(guān)系的實證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識獲取和合作效應(yīng)實證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 聯(lián)盟的目標(biāo)，避免在聯(lián)盟過程中失去方向，公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略有利于企業(yè)能力的提高，這也是一些韓國企業(yè)所采用的聯(lián)盟戰(zhàn)略給我們的啟示。 (3)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，通過聯(lián)盟提高企業(yè)能力，關(guān)鍵在于中國企業(yè)通過聯(lián)盟方式向外國企業(yè)進行學(xué)習(xí)，因此，為了提高聯(lián)盟績效，企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)范圍內(nèi)建立有效的組織學(xué)習(xí)過程，組織學(xué)習(xí)過程的有效性將伴隨著企業(yè)聯(lián)盟能力的增強而不斷提高，聯(lián)盟能力越強，組織學(xué)習(xí)過程將會更加有效，接受能力、吸收能力、整合能力和創(chuàng)新能力有利于企業(yè)組織學(xué)習(xí)過程中知識的吸收、整合和儲存以及學(xué)習(xí)過程中知識流動的界面管理。 (4)設(shè)立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機構(gòu)，中國加入WTO之后，大批跨國公司將陸續(xù)進入中國，中國企業(yè)面臨著大量強大的競爭對手，同時也是學(xué)習(xí)的榜樣，國外許多公司如Adobe、HP、Lucent等，開始注意對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行結(jié)構(gòu)化管理，在公司內(nèi)部成立專門管理聯(lián)盟的組織，中國企業(yè)與國外公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將會成為一種不可阻擋的趨勢，聯(lián)盟將從原來的“個別業(yè)務(wù)”變?yōu)椤爸鳡I業(yè)務(wù)”，因此，企業(yè)有必要建立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機構(gòu)，這不僅可以更好地處理聯(lián)盟相關(guān)的事務(wù)，同時可以積累聯(lián)盟經(jīng)驗，現(xiàn)在的聯(lián)盟經(jīng)驗將有利于將來更好地進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于企業(yè)長期的聯(lián)盟績效的提高。 更多相關(guān)文檔戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險與信任、控制間關(guān)系的實證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識獲取和合作效應(yīng)實證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字)提升我國科研原始創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考 (8952字)基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析 (3841字)日本對外貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時機選擇及啟示 (6745字)多重阻擊下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析 (5655字)河北省中小金融機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究 (8923字)基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的企業(yè)性質(zhì)研究 (5962字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 ight=8 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 58字) 隱性企業(yè)集團模式及其在我國的構(gòu)建 (5772字) 價值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競爭優(yōu)勢 (8031字) 供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討 (5525字) 基于價值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建 (5387字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 ?a href=lw-1035290.html協(xié)作與競爭行為和企業(yè)集群競爭力的關(guān)聯(lián)機理 (6264字) 集團公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理模型探討 (9238字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 =0 align=center cellpadding=0 cellspacing=0 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 hgcolor企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 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歡轄屑際醺潞筒房歡咸岣咦約浩放頻木赫?P貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應(yīng)截然分開。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。我國工業(yè)化的水平要達(dá)到一定的實力，OEM是一個必經(jīng)的過程