企業(yè)戰(zhàn)略-財(cái)富再生機(jī)制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任.doc

文檔資源摘要企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念已經(jīng)開(kāi)始為人們所了解。目前，主要依靠外部壓力的“拉動(dòng)式”企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，不僅增加了社會(huì)的負(fù)擔(dān)，而且也妨礙了持續(xù)有效地進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。因此，建立良性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自我推動(dòng)機(jī)制極為關(guān)鍵。本文對(duì)如何建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自我推動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞財(cái)富再生機(jī)制；企業(yè)社會(huì)責(zé)任；和諧社會(huì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)的概念已經(jīng)被廣泛接受，雖然國(guó)際社會(huì)對(duì)其還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但對(duì)其內(nèi)涵和外延的認(rèn)識(shí)基本達(dá)成一致。其主體思想是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境等利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任，即遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等等。現(xiàn)階段，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)主要是依靠外部壓力。但如果一味依靠外界壓力推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，不僅使其成為了社會(huì)的負(fù)擔(dān)，而且也使得持續(xù)有效地進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)成為泡影。 一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展機(jī)制轉(zhuǎn)變的必要性 (一)壓力式企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的困惑 首先，依靠外界壓力的推動(dòng)式企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，會(huì)造成企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)處于被動(dòng)地位，進(jìn)展緩慢。因?yàn)橹挥性谌藗儾粩啾O(jiān)督的情況下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任才有所進(jìn)展，而這種監(jiān)督的成本是巨大的。由于企業(yè)與利益相關(guān)者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，社會(huì)難以對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行全面監(jiān)督，而只能從其是否實(shí)施了某些行為對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷。然而，這些判斷指標(biāo)往往過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法全面、真實(shí)地反映企業(yè)的行為。其次，由于企業(yè)內(nèi)外部信息并不對(duì)稱，造成外界在推動(dòng)CSR運(yùn)動(dòng)過(guò)程中缺乏必要信息，形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的“禁區(qū)”，不能完全徹底地推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)。即便對(duì)于企業(yè)所有者而言，所掌握的企業(yè)信息也不完全，而其他社會(huì)個(gè)體所掌握的企業(yè)真實(shí)信息就更少了。因此，希望借助壓力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督來(lái)推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是不現(xiàn)實(shí)的。 (二)推動(dòng)式企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的優(yōu)勢(shì) 如果是企業(yè)自發(fā)推動(dòng)式企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的話，上述問(wèn)題將迎刃而解。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的發(fā)展歷程中，也反映了這一點(diǎn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)在受到人們的重視，這一方面是因?yàn)橥饨绲谋O(jiān)督，另一方面是人們收入有了較大提升，對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)識(shí)有了極大改觀。因?yàn)殡S著生產(chǎn)能力的提高，物質(zhì)生產(chǎn)的日益豐富，解決了溫飽問(wèn)題的企業(yè)和人們開(kāi)始思考社會(huì)發(fā)展的深層次問(wèn)題?？梢?jiàn)，財(cái)富再生機(jī)制能有效推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的快速和健康發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建財(cái)富再生機(jī)制，不僅能提高人們的收入，使人們有能力與精力關(guān)注社會(huì)深層次問(wèn)題，而且也將增加企業(yè)收入，使企業(yè)有能力實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為。在正確處理了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的其他問(wèn)題才能夠獲得解決的良好基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)社會(huì)責(zé)任才步入了良性循環(huán)，企業(yè)才會(huì)有積極性、主動(dòng)性來(lái)推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)程。 二、財(cái)富再生機(jī)制的含義及其制度效應(yīng) (一)財(cái)富再生機(jī)制的含義 所謂財(cái)富再生機(jī)制，是指企業(yè)通過(guò)合理的收入分配，促進(jìn)社會(huì)需求產(chǎn)生與增長(zhǎng)的過(guò)程與機(jī)制。財(cái)富再生機(jī)制對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任至關(guān)重要，但許多企業(yè)沒(méi)有或不愿建立合理的財(cái)富再生機(jī)制。造成這種現(xiàn)象的原因，簡(jiǎn)單而言，就是個(gè)體理性與集體理性之間的矛盾。雖然從整體利益出發(fā)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的財(cái)富再生機(jī)制，然而，出于企業(yè)單純的自身利益的考慮，企業(yè)往往選擇背棄合理的財(cái)富再生機(jī)制。 (二)財(cái)富再生機(jī)制的制度效應(yīng) 近百年來(lái)，一些國(guó)家建立了有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)制度，最終促使經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)。即便在世界上最貧窮的國(guó)家，雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)積累較弱，但仍然潛伏著巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。只要有合適的制度安排，就能極大地激發(fā)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。財(cái)富再生機(jī)制就是其中的一個(gè)典型。 對(duì)于財(cái)富再生機(jī)制的原理，有許多專家學(xué)者都做過(guò)研究。例如，薩繆爾森認(rèn)為，美國(guó)擴(kuò)大潛在生產(chǎn)水平所依靠的四個(gè)車輪是：人力資源、自然資源、資本構(gòu)成和技術(shù)。并且薩繆爾森指出，其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉也不例外。無(wú)論是窮國(guó)還是富國(guó)，都必須憑借這四大因素來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。要促進(jìn)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就必須將這四大要素結(jié)合起來(lái)。對(duì)于不發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，薩米爾森對(duì)其進(jìn)行了抽象概括： 從上圖中，可以看到一個(gè)惡性經(jīng)濟(jì)循環(huán)的過(guò)程，其中的低收入因素導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)陷入一個(gè)怪圈。這就是典型的惡性經(jīng)濟(jì)制度安排的結(jié)果。低收入導(dǎo)致了低儲(chǔ)蓄與低投資，從而妨礙了資本積累。資本不足妨礙了在生產(chǎn)中使用機(jī)械，阻止了生產(chǎn)力的迅速發(fā)展。而生產(chǎn)力水平低下又造成收入水平低下，另外一些與貧窮有關(guān)的因素也在這個(gè)過(guò)程中得到自我加強(qiáng)。財(cái)富再生機(jī)制則是通過(guò)合理收入分配，提高真實(shí)的人均收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。 三、財(cái)富再生機(jī)制原動(dòng)力的缺失一個(gè)體理性與集體理性的差異 企業(yè)自身并沒(méi)有積極性來(lái)實(shí)踐財(cái)富再生機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)可以采取不斷轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)的方式來(lái)逃避在當(dāng)?shù)赜龅降陌l(fā)展問(wèn)題。相對(duì)于社會(huì)與政府等宏觀主體區(qū)域選擇的單一性而言，企業(yè)的地域選擇是無(wú)限的。而且，由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，企業(yè)并沒(méi)有動(dòng)力來(lái)主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。 (一)股東的權(quán)重 在所有的利益相關(guān)者中，對(duì)企業(yè)有著直接控制權(quán)的仍然是股東。雖然，在現(xiàn)代社會(huì)中，其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越顯著，然而，這些利益相關(guān)者只能間接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有直接的控制權(quán)，企業(yè)仍然直接掌握在股東的手中。因此，股東的意愿與行為，直接反映在企業(yè)的行為上。 股東作為資本的所有者，其本質(zhì)就是追求利益最大化。著名學(xué)者哈耶克也認(rèn)為，企業(yè)唯一追求的，是作為出資人的受托者達(dá)到長(zhǎng)期最大利潤(rùn)目標(biāo)。正像馬克思在資本論中所描述的：“如果有50的利潤(rùn)，它就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；有100的利潤(rùn)，它敢踐踏一切人間法律；有300的利潤(rùn)，它就敢任意橫行甚至無(wú)視絞首的危險(xiǎn)?！币虼?，從其本質(zhì)出發(fā)，股東必然無(wú)法抵御利潤(rùn)的*，這是股東的本能所決定的。 (二)外部性的問(wèn)題 當(dāng)某個(gè)(些)人的行為所引起的個(gè)人成本不等于社會(huì)成本時(shí)或個(gè)人收益不等于社會(huì)收益時(shí)，就存在外部性問(wèn)題，亦即道格拉斯*思和羅伯特托馬斯所說(shuō)的“個(gè)人收益成本與社會(huì)收益成本之間的差異，意味著第三方(或更多方)在沒(méi)有他們?cè)S可情況下，獲得或承受一個(gè)收益或成本?！边@個(gè)定義主要是從收益與成本的角度來(lái)推敲外部性問(wèn)題。成本與收益是兩個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)概念，但是碰到外部性問(wèn)題，他們之間的界限就模糊了，正如科斯在其著名的論文社會(huì)成本問(wèn)題中指出外部性問(wèn)題具有相互性。主體之間是相互影響的，且雙方并非是完全的對(duì)立體。 因而，以股東為主導(dǎo)的企業(yè)行為帶給其他利益相關(guān)者的往往是負(fù)的外部性。正如上文所述，在其他利益相關(guān)者缺乏有效監(jiān)管、干預(yù)的情況下，股東的私欲得到了最大程度的膨脹，在獲取正常利潤(rùn)之后，必然試圖通過(guò)侵犯其他利益相關(guān)者的利益，而非整體的協(xié)調(diào)一致地獲取自身利益最大化。因此，企業(yè)自主行為往往帶給其他利益相關(guān)者負(fù)的外部性。股東的這些行為，正與囚徒困境博弈中的囚徒行為相似。股東采取的往往是“害人利己”的行為，而非雙贏行為。這對(duì)企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)都是最佳的，即最符合個(gè)體理性的選擇。雖然這種個(gè)體的理性選擇并不是集體最優(yōu)的選擇。 但是，個(gè)體理性與集體理性的矛盾并非不能融合。在單次博弈過(guò)程中，個(gè)體往往傾向于選擇個(gè)體理性的行為，但在重復(fù)博弈的過(guò)程中，個(gè)體則容易建立學(xué)習(xí)及信任機(jī)制，傾向于選擇集體理性的行為，跨國(guó)公司就是一個(gè)典型的例子。 四、政府的力量彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷 正由于企業(yè)實(shí)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)力不足，在這種市場(chǎng)失靈的情況下，我們要彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，就必須依靠政府的力量，建立財(cái)富再生機(jī)制，將被動(dòng)式企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕彝苿?dòng)式。通過(guò)消除財(cái)富差距，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制。這才是政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮力量的地方。正如Schotter(1981)所說(shuō)的“眾所周知的事，著名的囚徒困境可以通過(guò)使用一個(gè)由外部權(quán)威強(qiáng)制實(shí)施的監(jiān)督合同來(lái)解決”，而政府出臺(tái)的政策與規(guī)制就是一個(gè)監(jiān)督合同。因此，政府的力量將能有效地彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈。 (一)積極參與國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)不僅考驗(yàn)著我國(guó)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的能力，也將考驗(yàn)我國(guó)在全球化條件下保護(hù)本國(guó)貿(mào)易利益、妥善處理國(guó)際事務(wù)的能力。既然企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)是一個(gè)必然趨勢(shì)，并且對(duì)我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展總體上是有利的，那么政府對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)就應(yīng)持歡迎和合作的態(tài)度，積極介入企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和監(jiān)督。尤其在糾正市場(chǎng)失靈的方面，政府更應(yīng)履行公共管理的職能。 現(xiàn)階段，需要磋商的問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面。 1企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的成本分擔(dān)問(wèn)題。目前實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和接受監(jiān)督方面的成本大多是由國(guó)內(nèi)供貨企業(yè)一方承擔(dān)，這對(duì)于附加值較低的勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆不小的費(fèi)用。在極端情況下，這部分成本有可能會(huì)轉(zhuǎn)嫁到勞動(dòng)者頭上，從而違背企業(yè)社會(huì)責(zé)任的初衷。既然外國(guó)采購(gòu)商聲稱推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)是出于關(guān)心中國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)益，就理應(yīng)敦促其承擔(dān)相應(yīng)成本，而不是進(jìn)一步壓低采購(gòu)價(jià)格。因?yàn)閷?duì)于采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施能夠增加銷售國(guó)消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)同，有利于他們鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，因此在這種情況下更應(yīng)要求他們主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)成本。這個(gè)問(wèn)題可以在政府指導(dǎo)下通過(guò)談判加以解決。 2公平貿(mào)易問(wèn)題。我國(guó)國(guó)際貿(mào)易額已在全世界居于前列。然而，我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的質(zhì)量偏低，一方面與我國(guó)產(chǎn)品附加值偏低、內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)；另一方面與國(guó)際貿(mào)易的非公平性相關(guān)。大量貿(mào)易中，我國(guó)出口商并未獲得足夠?qū)r(jià)，反而屢屢被國(guó)外同行冠以傾銷的罪名。近年來(lái)，在西方國(guó)家開(kāi)始發(fā)起“Fair Trade”運(yùn)動(dòng)，力圖支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)給發(fā)展中國(guó)家的廠商。這對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，不能不說(shuō)是一種諷刺。這需要政府與國(guó)際合作，推進(jìn)公平貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展，促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)等企業(yè)自律組織的形成和發(fā)展，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。 (二)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提升 總體來(lái)看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低，有待提升。例如，中國(guó)是大眾全球70的利潤(rùn)來(lái)源，中國(guó)每生產(chǎn)一輛速騰，德國(guó)人就要收3萬(wàn)的專利費(fèi)；同樣的事情還發(fā)生在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)、DVD等行業(yè)上。制造企業(yè)如果一味沿著降低成本的路線一路退卻下去，毛巾里還能擠出多少水呢?然而，中國(guó)企業(yè)發(fā)展道路并不只有低成本一條。與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱為“世界工廠”的英國(guó)、美國(guó)和日本相比，中國(guó)還有很大的差距。研究“世界工廠”們走過(guò)的路以及它們現(xiàn)在應(yīng)對(duì)“中國(guó)制造”的對(duì)策，我們就能找到更為健康的低價(jià)之路。這些都證明了，沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)企業(yè)將沒(méi)有利潤(rùn)來(lái)源。在這方面，中國(guó)的吉利、飛躍集團(tuán)做出了表率，通過(guò)科技創(chuàng)新，正在走出一條致富大道。對(duì)此，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)不斷加以支持與鼓勵(lì)。 (三)構(gòu)建和諧社會(huì)增加人民收入 前兩個(gè)方面僅僅是實(shí)現(xiàn)財(cái)富再生機(jī)制的基礎(chǔ)，要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)富再生機(jī)制，就必須“藏富于民”，增加人民收入。只有這樣，才能發(fā)揮財(cái)富再生機(jī)制的作用，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民可支配收入的基尼系數(shù)不斷提高，2003年達(dá)到034，比2002年提高了0018，“十五”末期有可能會(huì)超過(guò)035?！斑@意味著最富有的10家庭與最貧窮的10家庭人均可支配收入差距將超過(guò)8倍，或者將有六成城鎮(zhèn)居民的人均可支配收入達(dá)不到平均水平”。事實(shí)上，中國(guó)城鄉(xiāng)統(tǒng)算的基尼系數(shù)早在2000年就超出了國(guó)際公認(rèn)的警戒線040，目前則已經(jīng)超過(guò)045。國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所研究員楊宜勇認(rèn)為，“改革開(kāi)放已經(jīng)搞了26年，我們應(yīng)該考慮讓廣大的老百姓更加普遍地享受到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成果”，“十一五”期間也只有這樣做，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是從開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)和奮斗目標(biāo)，適應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。我們一定要充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要意義，把握好和諧社會(huì)建設(shè)的著力點(diǎn)。中國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的總體目標(biāo)是擴(kuò)大社會(huì)中間層，減少低收入和貧困群體，理順收入分配秩序，嚴(yán)厲打擊腐敗和非法致富，加大政府轉(zhuǎn)移支付力度，把擴(kuò)大就業(yè)作為發(fā)展的重要目標(biāo)，努力改善社會(huì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，正確處理新形勢(shì)下的各種社會(huì)矛盾，建立一個(gè)更加幸福、公正、和諧、節(jié)約和充滿活力的、全面的小康社會(huì)?？梢?jiàn)，在構(gòu)建和諧社會(huì)總目標(biāo)中，增加人民收入、提高人民生活水平占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。 綜上所述，建立財(cái)富再生機(jī)制，不僅將促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的良性發(fā)展，而且將推進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)構(gòu)建的進(jìn)程。 注釋： FAHayek，The corporationin a Democratic Society：in whoseinterest ought it and will it be run?InHIAn soff(ed)c，Bu sine s sStrategy，Harmondworth，1969 Dongla s sCN o rth andRobertPThomas：The Rise of thewest worIdM，C amb ridgeuniversity Press，1973P2-3 科斯，阿爾欽，諾思：財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷中文版M上海：上海三聯(lián)書(shū)店，1996 http：finan c etomcomEBOL，2005-10-11 更多相關(guān)文檔學(xué)習(xí)型企業(yè)及其建構(gòu)策略初探 (5230字)現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)功能 (5024字)對(duì)公司治理績(jī)效影響因素的再認(rèn)識(shí) (5746字)跨國(guó)公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分析 (3631字)信用缺失與信息不對(duì)稱相關(guān)分析 (2947字)聯(lián)盟績(jī)效的影響因素分析 (7708字)戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險(xiǎn)與信任、控制間關(guān)系的實(shí)證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識(shí)獲取和合作效應(yīng)實(shí)證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 聯(lián)盟的目標(biāo)，避免在聯(lián)盟過(guò)程中失去方向，公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略有利于企業(yè)能力的提高，這也是一些韓國(guó)企業(yè)所采用的聯(lián)盟戰(zhàn)略給我們的啟示。 (3)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)聯(lián)盟提高企業(yè)能力，關(guān)鍵在于中國(guó)企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟方式向外國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，為了提高聯(lián)盟績(jī)效，企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)范圍內(nèi)建立有效的組織學(xué)習(xí)過(guò)程，組織學(xué)習(xí)過(guò)程的有效性將伴隨著企業(yè)聯(lián)盟能力的增強(qiáng)而不斷提高，聯(lián)盟能力越強(qiáng)，組織學(xué)習(xí)過(guò)程將會(huì)更加有效，接受能力、吸收能力、整合能力和創(chuàng)新能力有利于企業(yè)組織學(xué)習(xí)過(guò)程中知識(shí)的吸收、整合和儲(chǔ)存以及學(xué)習(xí)過(guò)程中知識(shí)流動(dòng)的界面管理。 (4)設(shè)立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機(jī)構(gòu)，中國(guó)加入WTO之后，大批跨國(guó)公司將陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨著大量強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的榜樣，國(guó)外許多公司如Adobe、HP、Lucent等，開(kāi)始注意對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，在公司內(nèi)部成立專門管理聯(lián)盟的組織，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)成為一種不可阻擋的趨勢(shì)，聯(lián)盟將從原來(lái)的“個(gè)別業(yè)務(wù)”變?yōu)椤爸鳡I(yíng)業(yè)務(wù)”，因此，企業(yè)有必要建立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機(jī)構(gòu)，這不僅可以更好地處理聯(lián)盟相關(guān)的事務(wù)，同時(shí)可以積累聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)將有利于將來(lái)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于企業(yè)長(zhǎng)期的聯(lián)盟績(jī)效的提高。 更多相關(guān)文檔戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險(xiǎn)與信任、控制間關(guān)系的實(shí)證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識(shí)獲取和合作效應(yīng)實(shí)證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字)提升我國(guó)科研原始創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考 (8952字)基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析 (3841字)日本對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)選擇及啟示 (6745字)多重阻擊下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 (5655字)河北省中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究 (8923字)基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)性質(zhì)研究 (5962字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) ight=8 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 58字) 隱性企業(yè)集團(tuán)模式及其在我國(guó)的構(gòu)建 (5772字) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (8031字) 供應(yīng)鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系探討 (5525字) 基于價(jià)值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建 (5387字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) ?a href=lw-1035290.html協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)行為和企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)機(jī)理 (6264字) 集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討 (9238字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) =0 align=center cellpadding=0 cellspacing=0 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) hgcolor企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (12167字) 產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字) 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字) 環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字) 試論跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字) 資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略前沿性研究 (10414字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email: 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) pe=text/javascript src=/m/ch.asp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎秋，等 大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資支持分析 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，() 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