企業(yè)戰(zhàn)略考核試點(diǎn)研討會(huì)資料.doc

企業(yè)戰(zhàn)略考核試點(diǎn)研討會(huì)資料第一次任務(wù)涉及內(nèi)容：外部環(huán)境分析目標(biāo)與要求：掌握外部環(huán)境分析的基本方法。（1）準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。（2）概括行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)特征。（3）根據(jù)戰(zhàn)略集團(tuán)分析理論，比較準(zhǔn)確地找準(zhǔn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）能綜合分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。提交時(shí)間：學(xué)完第二章后一周內(nèi)。題目：選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析。寫一個(gè)600字以內(nèi)的分析報(bào)告。要求在以下內(nèi)容中至少說(shuō)明3個(gè)方面：（1）該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。（2）該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中所占的位置。（3）今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？ （4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)特征（包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟(jì)特征、產(chǎn)品替代性、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。（5）該企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。（6）對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。注意事項(xiàng)：（1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。（2）不在企業(yè)工作的同學(xué)可以選擇自己住所附近的飯店（館）、商店（小賣部），通過(guò)自己的觀察或與經(jīng)營(yíng)者交談了解基本情況資料。（3）凡選擇外地企業(yè)或國(guó)外企業(yè)的，本次任務(wù)最高得60分。（4）雷同作業(yè)一律按0分處理。（5）可以通過(guò)各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。第二次任務(wù)涉及內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境分析目標(biāo)要求：掌握內(nèi)部環(huán)境分析的方法。（1）準(zhǔn)確把握企業(yè)的價(jià)值鏈，能夠就企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)。（2）能客觀地分析影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。（3）結(jié)合第一次任務(wù)分析的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。提交時(shí)間：學(xué)完內(nèi)部環(huán)境分析（第三章）后一周內(nèi)完成題目：根據(jù)第一次任務(wù)所選擇的企業(yè)，對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，字?jǐn)?shù)控制在600字以內(nèi)。要求：（1）描述企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，若企業(yè)是多元化企業(yè)，選擇其中的一種業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。（2）將企業(yè)的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，找出企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的主要表現(xiàn)。（3）分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)表現(xiàn)的原因或因素，并簡(jiǎn)述理由。（4）簡(jiǎn)述企業(yè)的戰(zhàn)略方針、市場(chǎng)定位與企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、外部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅的匹配程度。第三次任務(wù)涉及內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與要求：（1）能夠根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況，描述企業(yè)使命及其主要戰(zhàn)略目標(biāo)框架。（2）根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)情況，確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略。提交時(shí)間：學(xué)完第四章和第五章后一周內(nèi)完成。題目：到附近一個(gè)汽車修理廠（或加油站）進(jìn)行調(diào)查，了解其業(yè)務(wù)狀況、目標(biāo)顧客群情況、服務(wù)地域范圍、經(jīng)營(yíng)范圍、資金狀況、技術(shù)力量、經(jīng)營(yíng)情況及利潤(rùn)目標(biāo)等資料。假如現(xiàn)在讓你來(lái)經(jīng)營(yíng)該修理廠（或加油站）。根據(jù)你對(duì)市場(chǎng)行情的了解與認(rèn)識(shí)，為你的企業(yè)制定一個(gè)合適的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及其公司戰(zhàn)略規(guī)劃。字?jǐn)?shù)600字以內(nèi)。第四次任務(wù)涉及內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)與要求：掌握基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用（1）能夠根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品的檔次、目標(biāo)顧客的情況確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，確定產(chǎn)品價(jià)值鏈的構(gòu)成及定價(jià)策略、促銷方式。（2）對(duì)于實(shí)際中企業(yè)制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ鋺?zhàn)略方案與目標(biāo)是否一致進(jìn)行分析。提交時(shí)間：學(xué)完第六章后一周內(nèi)完成。題目：走訪當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)有代表性商場(chǎng)（高中低檔、綜合、專業(yè)及超市），就某一類商品（如家電、服裝、化妝品、床上用品、鐘表眼鏡、首飾等），選擇其中的三到四個(gè)品牌，就其品牌知名度、產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量、定價(jià)情況、促銷手段，以及在不同商場(chǎng)的分布進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對(duì)商場(chǎng)的情況進(jìn)行判斷（包括地理位置、檔次、規(guī)模、專業(yè)化程度、裝修情況、服務(wù)水平、在人們心中的印象等）。根據(jù)調(diào)查資料，分析不同品牌采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效程度。字?jǐn)?shù)600字以內(nèi)。第五次任務(wù)：涉及內(nèi)容：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇目標(biāo)與要求：掌握戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的方法（1）能夠根據(jù)外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境的分析，選擇一種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的工具進(jìn)行分析。（2）根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案。提交時(shí)間：學(xué)完第八章后一周內(nèi)。題目：所選擇的企業(yè)必須是第一次任務(wù)和第二次任務(wù)中所討論的企業(yè)，選擇一種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出自己認(rèn)為可行的戰(zhàn)略方案，字?jǐn)?shù)600以內(nèi)。第六次任務(wù)：涉及內(nèi)容：戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)與要求：掌握戰(zhàn)略實(shí)施中各具體職能戰(zhàn)略的制定及描述（1）能夠掌握職能戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)施方案的選擇。（2）能夠根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的模式，選擇一種職能進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。提交時(shí)間：學(xué)完第九章后一周內(nèi)。題目：所選擇的企業(yè)必須是第一次任務(wù)、第二次任務(wù)和第五次任務(wù)中所討論的企業(yè)，選擇一種職能，提出你認(rèn)為切實(shí)可行的職能戰(zhàn)略實(shí)施方案，字?jǐn)?shù)600以內(nèi)。企業(yè)戰(zhàn)略管理2005秋季考試試題分析一、基本情況2005年秋季，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程終結(jié)性考試報(bào)名從數(shù)為1017人，終結(jié)性考試實(shí)考893人，及格率為61%。終結(jié)性考試的題型為單項(xiàng)選擇（15 個(gè)題目）、多項(xiàng)選擇（5個(gè)題目）與案例分析（3個(gè)題目）三種題型，采取題庫(kù)組卷形式，在所有的試卷中，單項(xiàng)選擇題被選用的題目為28個(gè)，多項(xiàng)選擇題被選用的題目為11個(gè)，案例分析被選用的題目為7個(gè)。相對(duì)而言，選擇題的答對(duì)率較低，案例分析的答對(duì)率較高。在被選用的28個(gè)單項(xiàng)選擇題目中，答對(duì)率超過(guò)50%的有12題，占43%；答對(duì)率在50%以下的有16題，占57%。在被選用的11個(gè)多項(xiàng)選擇題中，答對(duì)率在50%以下的有9題，占72%，答對(duì)率在50%以上的題目有2題，占18%。在7個(gè)被選用的案例分析題中，各題目的平均得分都在50分以上。有5個(gè)題目的平均得分在60分以上。二、對(duì)答對(duì)率較低的題目的分析1單項(xiàng)選擇題答對(duì)率在50%以下的16個(gè)題目中，可分為六種情況：（1）所選擇的內(nèi)容學(xué)生了解的不多或不深。這類問(wèn)題主要來(lái)自于生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，如銀行貸款利息上調(diào)、房地產(chǎn)管理部門談推行物業(yè)稅等，雖然學(xué)生對(duì)該事件有一定耳聞，但未能進(jìn)一步了解。該類題目有2 題，占16道題目的12.5%。（2）教材中的內(nèi)容學(xué)生沒(méi)有很好地閱讀或很少留意或未理解相關(guān)的內(nèi)容。如教材中講到某個(gè)問(wèn)題時(shí)舉過(guò)的。如多元化內(nèi)容中牙膏企業(yè)生產(chǎn)銷售牙刷、企業(yè)使命分析中的美國(guó)電報(bào)電話公司例子。該類題目有2 題，占16道題目的12.5%。（3）對(duì)網(wǎng)上資源的關(guān)注不夠，對(duì)其他媒體資源的關(guān)注不夠。如在課程網(wǎng)頁(yè)上專門對(duì)第一次形成性作業(yè)的點(diǎn)評(píng)，其中選擇了長(zhǎng)安商場(chǎng)的例子，但75%的同學(xué)沒(méi)有注意。該類題目共1題，占16道題目的6.25%。（4）選擇題備選答案不夠理想。該類題目共有3 題，占16道題目的18.7%。（5）沒(méi)有活學(xué)活用。例如教材中曾舉過(guò)牙膏的例子，換一種產(chǎn)品學(xué)生就回答不上來(lái)了。該類題目共有6題，占16道題目的37.5%。（6）難度略大的有2題。該類題目有2 題，占16道題目的12.5%。答對(duì)率在50%以上的12個(gè)題目中，主要有三種情況，對(duì)應(yīng)于上面16個(gè)題目中第（2）、（5）、（6）。題目數(shù)量分別為2、9、1比例分別為16%、75%、8%2多項(xiàng)選擇題答對(duì)率在50%以下的9個(gè)題目中，有以下幾種情況：（1）所選擇的內(nèi)容學(xué)生了解的不多或不深。這類問(wèn)題主要來(lái)自于生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題。該類題目共有3題，占9 道題目的33%。（2）教材中的內(nèi)容學(xué)生沒(méi)有很好地閱讀或很少留意或未理解相關(guān)的內(nèi)容。該類題目共有1題，占9 道題目的11%。（3）選擇題備選答案不夠理想。該類題目共有1 題，占9道題目的11%。（4）沒(méi)有活學(xué)活用。該類題目共有2題，占9道題目的22%。（5）難度略大的有2題。該類題目共有2題，占9道題目的22%。3案例分析中只有兩個(gè)來(lái)自國(guó)外企業(yè)的案例平均得分在50分以下。三、對(duì)考核結(jié)果的思考1終結(jié)性考試與形成性作業(yè)的聯(lián)系情況。形成性作業(yè)是按照教學(xué)的要求，本著突出實(shí)際應(yīng)用的精神進(jìn)行編制的，在完成形成性考核作業(yè)時(shí)，必須思考一系列相關(guān)的問(wèn)題，終結(jié)性考試的選擇題實(shí)際上就是解決形成性問(wèn)題的精神與原則的具體應(yīng)用，只不過(guò)題目小一點(diǎn)而已。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)生在完成形成性作業(yè)時(shí)如果沒(méi)有進(jìn)行深入的思考，將無(wú)法完成終結(jié)性考試的選擇題。而事實(shí)上，學(xué)生即使在形成性考核中沒(méi)有深入思考，在成績(jī)中也不一定能準(zhǔn)確反映出來(lái)，造成答題失分。因此在今后的形成性作業(yè)設(shè)計(jì)中，除案例分析或?qū)嶋H應(yīng)用型的題目外，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加一些選擇題目。以使二者一致，同時(shí)提高形成性作業(yè)的質(zhì)量。2由于部分題目的背景不為學(xué)生所熟悉或了解不夠深入，致使部分題目得分率較低。因此在選擇終結(jié)性考試題目的背景材料時(shí)，盡量選擇大家都熟悉的例子或背景，或增加提示。其次，在教學(xué)過(guò)程中加強(qiáng)輔導(dǎo)教師與中央電大教師之間的溝通，使輔導(dǎo)教師和同學(xué)及時(shí)了解一些相關(guān)的背景資料。3由于大部分得分較低的題目屬于學(xué)生對(duì)教材內(nèi)容靈活掌握不夠，在相當(dāng)程度上與輔導(dǎo)教師的教學(xué)導(dǎo)向有關(guān)。因此，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一課程的教學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)生能夠在正確的教學(xué)導(dǎo)向下學(xué)習(xí)。4部分題目得分率較低是由于有些題目的備選答案可能會(huì)引起學(xué)生的誤解。因此在編制試題時(shí)要仔細(xì)推敲備選答案。四、應(yīng)對(duì)措施：1進(jìn)一步加強(qiáng)與試點(diǎn)學(xué)校的輔導(dǎo)教師溝通，明確試點(diǎn)教學(xué)的指導(dǎo)思想。2加強(qiáng)對(duì)形成性考核作業(yè)的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)形成性考核作業(yè)的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。3在課程網(wǎng)頁(yè)上建立典型事件、背景材料與案例交流區(qū)，鼓勵(lì)試點(diǎn)教學(xué)點(diǎn)的輔導(dǎo)教師參與。在充分交流的基礎(chǔ)上編制終結(jié)性考試試題。4加強(qiáng)輔導(dǎo)教師之間的教案交流，使教案能真正反映教學(xué)改革和考核改革的要求。5取消多項(xiàng)選擇題，減少案例分析題目的分量。試題內(nèi)容正考答對(duì)率補(bǔ)考答對(duì)率編制類型2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在中國(guó)財(cái)稅論壇2005上表示，十一五期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ ）0.026 0.000 1某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。0.130 0.097 2面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ ）0.218 0.200 2在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）0.245 0.265 3日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，索尼實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。0.255 0.184 4如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）0.294 0.286 5A、B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（ ）0.305 0.363 5柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。0.338 0.230 5石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。0.340 0.267 5可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從美汁源果粒橙，到天與地礦物質(zhì)水，還有茶研工坊等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。0.384 0.319 5肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ ）。0.426 0.344 5若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略。0.429 0.857 6百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額搶奪了一部分。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類型是（ ）。0.434 0.387 4生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。0.441 0.381 11956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（）0.448 0.485 4對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（）0.496 0.383 6美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。這一表述屬于（）。0.522 0.460 5海爾公司的企業(yè)使命可能是（）0.548 0.522 6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）0.551 0.606 5一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）0.552 0.533 5TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）0.571 0.527 5可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)方面實(shí)施差異化更可能獲得成功（）0.597 0.475 5一家從事牙膏、牙刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（ ）0.606 0.655 5企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，可以實(shí)施（ ）0.629 0.645 2把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。0.721 0.850 2美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）0.785 0.752 5福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可供選擇？（）0.882 0.571 5迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）0.947 0.857 5第一次評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果(得分)1.是否選擇了熟悉的企業(yè)是否2.選擇的企業(yè)是否真實(shí)是否3.所選擇企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況恰當(dāng)且簡(jiǎn)明過(guò)于繁瑣,未抓住關(guān)鍵不恰當(dāng)4.宏觀環(huán)境的分析針對(duì)未來(lái)沒(méi)有針對(duì)未來(lái)關(guān)鍵因素找得準(zhǔn)關(guān)鍵因素沒(méi)找準(zhǔn)面面俱到5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征準(zhǔn)確全面主要方面已有沒(méi)抓住要點(diǎn)6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：列舉具體、準(zhǔn)確具體、不準(zhǔn)確不具體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：內(nèi)容準(zhǔn)確全面有待商榷沒(méi)抓住要點(diǎn)7.綜合評(píng)價(jià)較好一般未評(píng)價(jià)8.寫作態(tài)度與寫作水平較好一般較差9.獨(dú)到見(jiàn)解2處以上1處第二次1.是否選擇第一次作業(yè)中的企業(yè)是否2.價(jià)值鏈描述描述的環(huán)節(jié)是否恰當(dāng)恰當(dāng)基本恰當(dāng)不恰當(dāng)主要環(huán)節(jié)是否足夠五個(gè)以上三到四個(gè)三個(gè)以下3.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否準(zhǔn)確(強(qiáng)調(diào)第一次沒(méi)選對(duì)者)準(zhǔn)確不準(zhǔn)確或未改正是否就主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了比較是否主要環(huán)節(jié)是否有數(shù)據(jù)或進(jìn)行打分是否4.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析是否明確描述優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)是否優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)原因或表現(xiàn)是否有理是否優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)是否與上面分析一致是否5.戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的匹配關(guān)系是否有明確結(jié)論是否6.語(yǔ)言表達(dá)與寫作態(tài)度較好一般較差第三次1.是否選擇了本地企業(yè)實(shí)地調(diào)查是否2.企業(yè)基本情況的了解程度業(yè)務(wù)狀況、目標(biāo)顧客群