辯證看待員工工作執(zhí)行力與工作能力的關(guān)系.doc

辯證看待員工工作執(zhí)行力與工作能力的關(guān)系楊 良 榮摘 要：?jiǎn)T工執(zhí)行力和工作能力是每一個(gè)企業(yè)所關(guān)注的，也是企業(yè)發(fā)展之根本，辯證的看待這一對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)系，是企業(yè)的最終目的和最高期望，也是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸屬。關(guān)鍵字： 執(zhí)行力 工作能力 辯證看待引言：?jiǎn)T工執(zhí)行力和員工的能力，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)對(duì)員工的精簡(jiǎn)就是對(duì)執(zhí)行力和能力的提升，同時(shí)也是企業(yè)提高效益的保障。 執(zhí)行力作為一個(gè)組織或個(gè)人對(duì)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的部署、指令、政策、決議等貫徹執(zhí)行的能力和自覺(jué)程度。能力和自覺(jué)性反映在執(zhí)行力的結(jié)果上就存在一定的線性關(guān)系，如能力強(qiáng)和自覺(jué)性高，反映出的執(zhí)行力就相應(yīng)強(qiáng)、或高，反之，就弱、或差。所以，員工工作能力的高低對(duì)執(zhí)行力高低有制約作用。值得注意的是，能力強(qiáng)或自覺(jué)性高只是具備了提升執(zhí)行力的條件，但卻不是決定執(zhí)行力高低的唯一，二者是相互聯(lián)系，相互作用，互為條件的關(guān)系。他們必須有機(jī)結(jié)合，相互補(bǔ)充，才能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的真正提高。能力強(qiáng)但不能自覺(jué)地貫徹執(zhí)行上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的部署和指令，執(zhí)行力是無(wú)法提升的。而自覺(jué)性高但能力差，即使有滿腔熱情也很難高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指令和部署，執(zhí)行力同樣無(wú)法得到根本提升。所以，培養(yǎng)和打造一支既有專業(yè)、管理和技術(shù)能力，又有高度自覺(jué)性的員工隊(duì)伍，執(zhí)行力才能在企業(yè)管理的實(shí)踐中得到真正的體現(xiàn)。一、員工工作能力為執(zhí)行力的提高創(chuàng)造了條件在企業(yè)的運(yùn)作中，企業(yè)的重點(diǎn)在于管理，管理的重心在于執(zhí)行力的有效性。而執(zhí)行力又是一個(gè)企業(yè)的核心部分，具資料統(tǒng)計(jì)表明：“一個(gè)成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠企業(yè)的執(zhí)行力，20%是其他一些運(yùn)氣因素1”。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)說(shuō)明這個(gè)企業(yè)職工的凝聚力、號(hào)召力越強(qiáng)，“心往一處想，勁往一處使”，上下同心，促成了企業(yè)走向高端的先決條件。俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。一個(gè)人的能力素質(zhì)涉及到社會(huì)生活的方方面面，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，能力素質(zhì)意味著職業(yè)水平；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，能力素質(zhì)意味著執(zhí)政、企業(yè)管理水平的綜合要求。職工的綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力又直接或間接地影響著整個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行力的實(shí)效性。由此來(lái)看，提高職工的工作能力，是提高執(zhí)行力的重要組成部分。但要實(shí)現(xiàn)完美的執(zhí)行，有其心還必須有其力，這個(gè)“力”就是自身的工作能力，這個(gè)“力”還需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)鉆研，才能提高。具體體現(xiàn)在：1、員工的學(xué)習(xí)能力 員工應(yīng)該應(yīng)該具有學(xué)習(xí)的能力，不斷的學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐素養(yǎng)。學(xué)會(huì)溝通與主動(dòng)交流，是提升企業(yè)文化，搞好企業(yè)管理無(wú)形保證。優(yōu)秀的企業(yè)有優(yōu)秀的文化，這種文化就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同去創(chuàng)造和維護(hù)的；優(yōu)秀企業(yè)也有一個(gè)很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。5變單向溝通為雙向溝通，企業(yè)與員工的立場(chǎng)難免有不能共通之處，只有善用溝通的力量，及時(shí)調(diào)整雙方利益，才能夠使雙方能更好地發(fā)展，互為推動(dòng)?？梢哉f(shuō)，學(xué)習(xí)是企業(yè)最大的成本。沒(méi)有學(xué)習(xí)和進(jìn)步，就沒(méi)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。沒(méi)有學(xué)習(xí)和進(jìn)步就沒(méi)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)就沒(méi)有凝聚力。沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗力。因此，每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力，尤其是管理者的學(xué)習(xí)能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。2員工的應(yīng)變能力一名合格的員工，不僅能保質(zhì)保量的完成自己崗位的工作，還應(yīng)該具有一種靈活應(yīng)變的能力。這種能力不僅體現(xiàn)了員工對(duì)工作的態(tài)度，還體現(xiàn)了員工處理工作的方式，以及對(duì)工作產(chǎn)生的結(jié)果。遇到問(wèn)題和困難沉著冷靜的面對(duì)，及時(shí)、淡定的處理。作為一名優(yōu)秀的員工，能遵守企業(yè)規(guī)則，忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作同事，善待客戶，融入團(tuán)隊(duì)，能保質(zhì)保量完成工作，遇到困難總是去找方法解決，做到只為成功找方法，不為失敗找借口，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化日益迅速的情況下，能善于分析判斷、快速應(yīng)變，才能為企業(yè)提供好的建議。 3員工的協(xié)調(diào)能力人員協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源協(xié)調(diào)是執(zhí)行力提升的依據(jù)。好的執(zhí)行往往是資源和人員的合理搭配和完整的協(xié)調(diào)；資源的合理利用，是激活企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展的源在力量，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)企業(yè)的基本要求，那就是走可持速發(fā)展的道路。就猶如“一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!2”，所以資源的利用必須要合理的搭配和協(xié)調(diào)。4 員工的高度責(zé)任感員工的責(zé)任感來(lái)源于自身的修養(yǎng)，來(lái)源于企業(yè)的原始文化。企業(yè)的規(guī)章制度只不過(guò)是用來(lái)約束認(rèn)得外在行為，而真正企業(yè)的引力場(chǎng)是企業(yè)上下一致的高度責(zé)任感。這種責(zé)任感鑄就了企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的執(zhí)行力帶來(lái)不可阻擋的力量。我們用績(jī)效來(lái)衡量或者看待企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的話，那責(zé)任就是這一標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力杠桿，執(zhí)行力就是支點(diǎn)，在這一杭干和支點(diǎn)的作用下，企業(yè)得到了有效地發(fā)展。 “HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。3” 該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。企業(yè)員執(zhí)行力較低,很多時(shí)候就是員工缺乏責(zé)任感。工作就是責(zé)任，每一個(gè)職位所做的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。當(dāng)你接受這份工作的時(shí)候，就意味著你承擔(dān)了這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。當(dāng)把責(zé)任當(dāng)做一種習(xí)慣的時(shí)候，員工的能力就會(huì)從自身的內(nèi)部提升，執(zhí)行力就隨之而顯而易見(jiàn)。二 執(zhí)行力是工作能力的強(qiáng)化劑1、執(zhí)行力對(duì)員工工作作風(fēng)的促進(jìn)作用執(zhí)行力的影響無(wú)形中都會(huì)對(duì)員工的思想和行為產(chǎn)生潛移默化的教育、引導(dǎo)、示范作用；因此，各執(zhí)行部門在日常生活和工作中應(yīng)該嚴(yán)以律己、率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起現(xiàn)代健康向上的文明形象，從而在員工中營(yíng)造和倡導(dǎo)頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)求進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)。健全決策機(jī)制是“務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)的重要保障，是提高項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政水平的重要前提，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時(shí)征求意見(jiàn)，使各項(xiàng)決策既符合公司精神，又切合項(xiàng)目實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。2 提高執(zhí)行力有助于工作效率的提高“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！惫怅幩萍?，歲月如梭，要想在有生的歲月里創(chuàng)造無(wú)限的事跡，那么就得在自己的事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)的奮斗和努力。所以，效率的提高無(wú)疑就是時(shí)間的觀念，在有限的時(shí)間里做好無(wú)限的事，就是執(zhí)行力。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 3執(zhí)行力的提高有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)在企業(yè)里，談?wù)撟疃嗟木褪菆?zhí)行力與凝聚力的問(wèn)題。如何提升部門執(zhí)行力和凝聚力?這是擺在企業(yè)老板面前的一大難題。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們就得從根本上出發(fā)。那就是企業(yè)的文化，職工內(nèi)心的實(shí)在的想法。文化好比地磁場(chǎng)，她可以使行星圍繞其有規(guī)律的旋轉(zhuǎn)，但前提是自己也要學(xué)會(huì)自轉(zhuǎn)。如果自己的自轉(zhuǎn)都不正常了，那其他行星或者衛(wèi)星也只能慢慢的墜落了。所以，有了吸引群體的凝聚力，自然就有了高度的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提高，有可以為凝聚力增加吸引系數(shù)。如果說(shuō)，企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。那么值得我們思考的原因就出來(lái)了，人心的安撫，凝聚力的打造等。三、企業(yè)文化是提高員工執(zhí)行力和能力的保障1、企業(yè)文化為執(zhí)行力和能力提供了先決的條件企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系。能夠充分發(fā)揮各自的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念，企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。其次，一個(gè)公司的管理體系，不管是管理架構(gòu)，還是管理流程，無(wú)不受到文化的影響。在強(qiáng)文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，在進(jìn)行執(zhí)執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束之后，也會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。相反，如果一個(gè)公司的文化很弱，或者沒(méi)有形成統(tǒng)一的文化，那執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。2、企業(yè)文化是員工執(zhí)行力和能力的連接點(diǎn)執(zhí)行力是一整套理念、行為規(guī)范和制度體系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)核心文化反映了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展道路和發(fā)展方式的本質(zhì)認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中追求的最高境界。要注重企業(yè)核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用和引領(lǐng)作用，讓員工知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，并內(nèi)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，自覺(jué)地踐行企業(yè)價(jià)值觀，為企業(yè)奉獻(xiàn)。3、企業(yè)文化是執(zhí)行力和工作能力的最高統(tǒng)一企業(yè)的執(zhí)行力與企業(yè)的文化有很大的關(guān)系，好的企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力的重要條件，也是提高員工能力的重要條件。從企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的層面來(lái)講，能夠起決定因素的當(dāng)屬企業(yè)的職工，職工如何以企業(yè)為家，視企業(yè)為員工的生存家園，員工就會(huì)考慮企業(yè)的發(fā)展和壯大，也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到我們每個(gè)家庭，家庭成員的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，影響到每個(gè)家庭成員的生活質(zhì)量。作為企業(yè)的中層干部，就要“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解愁”，想企業(yè)之想，為企業(yè)的壯大發(fā)展而努力工作。作為企業(yè)中層干部，要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、效能意識(shí)，促進(jìn)全員執(zhí)行意識(shí)的根本改變，推動(dòng)工作落實(shí)，打造出團(tuán)結(jié)、勤奮、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？傊?，這一對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，需要我們辯證的看待這一問(wèn)題，使企業(yè)的效率達(dá)到最優(yōu)化，使員工的能力得到最大的發(fā)揮和執(zhí)行力得到最大的體現(xiàn)。1.來(lái)源：/show3-20169-201690002268.html中國(guó)管理傳播網(wǎng):與管理者角色定位2./shibo3468/blog/item/5bfb411e3a22ce49f2de3