建筑節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計(jì)(DOC 50頁(yè)).doc

隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) 隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計(jì)承德市匯遠(yuǎn)建筑安裝有限責(zé)任公司二一三年五月二十八日承德市匯遠(yuǎn)建筑安裝有限責(zé)任公司第一章 編制說(shuō)明和編制依據(jù)1 編制說(shuō)明對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)工程施工，確保在30天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾:如我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。2 編制依據(jù)2.1隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程招標(biāo)文件2.2隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程施工圖紙2.3現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4省及市有關(guān)政策和文件規(guī)定2.5現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況2.6我公司質(zhì)量管理體系文件第二章 工程概況1 工程概況本工程為隆化縣2013年既有建筑節(jié)能改造一期8標(biāo)段節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程，建設(shè)單位隆化縣建筑節(jié)能辦公室。施工地點(diǎn)位于隆化縣隆化鎮(zhèn)，交通狀況良好，十分便利。種子公司1#家屬樓2272.76m2。、種子公司3#家屬樓1107.15。工期：2013年6月5日開(kāi)工，2013年7月5日竣工；30日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置1 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)，在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1.1施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。1.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見(jiàn)附圖。第四章 施工部署及施工總平面布置1 施工部署1.1 任務(wù)劃分施工時(shí)根據(jù)專(zhuān)業(yè)劃分任務(wù)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。1.2 施工組織計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程劃為兩個(gè)施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動(dòng)力配備上以兩個(gè)施工段，流水施工考慮安排的，即在外墻保溫、外墻涂料、屋面防水、屋面保溫及部分拆改施工時(shí)，以棟為施工段為考慮的，且分別在每個(gè)施工段內(nèi)按棟號(hào)組織交叉流水作業(yè)。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃、合理組織，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。2 施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙:收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（2）各項(xiàng)資料的調(diào)查分析:開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。（3）預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（4）按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門(mén)的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工；(2) 有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，布置或堆放于指定地點(diǎn)。3 總平面布置3.1 施工場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)后，場(chǎng)地用腳手架做欄桿圍護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2 垂直運(yùn)輸擬建樓準(zhǔn)備采用物料提升機(jī)，作為屋面施工垂直運(yùn)輸工具。3.3 周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)主要周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)布置詳見(jiàn)施工平面布置圖3.4 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5 施工用水、用電本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用暗埋，從建設(shè)單位提供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。4 總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無(wú)效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。5 施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1 工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求在30天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前完成。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工工期：2013年6月5日開(kāi)工，2013年7月5日竣工；30日歷天。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表。3 工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。3.1 隊(duì)伍的選擇本工程目標(biāo)總工期30天。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3.2 明確工期進(jìn)度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2) 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3) 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3.3 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2) 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3) 保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250kVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。3.4 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。(2) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(3) 定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(4) 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。第六章 主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備1主要施工機(jī)具根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機(jī)械，本工程的主要施工機(jī)具詳見(jiàn)附表。2 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動(dòng)力用量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，具體見(jiàn)主要?jiǎng)趧?dòng)力配備見(jiàn)附表。第七章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案1 外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重要控制點(diǎn)，只有規(guī)范的施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體的問(wèn)題點(diǎn)，獲得滿意的最終效果。在施工過(guò)程中，必須通過(guò)周全的事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完成全過(guò)程的施工，將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1 施工前的準(zhǔn)備（1）拆除墻體上的雨落管，空調(diào)。（2）墻體預(yù)埋件：墻體預(yù)埋件（保溫板支托、消防梯、雨落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件）依圖紙要求安裝完畢。2.2 界面層施工2.2.1 基底處理：（1）去除墻面的油污、灰塵、疏松物等影響附著的物質(zhì)。（2）對(duì)于加氣混凝土砌塊墻體用專(zhuān)用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3 保溫層的鋪裝。2.3.1檢查墻體表面平整度。2.3.2 定基線沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽(yáng)角及大墻面長(zhǎng)度不超過(guò)10米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來(lái)確定出板外立面距墻體的距離，此線距墻距離為板厚加510mm，此控制線控制所有板的外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數(shù)。2.3.3 擠塑板界面劑施工：在保溫板施工前，為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強(qiáng)度，在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。2.3.4保溫板的切割依據(jù)墻體的實(shí)際尺寸切割大于6001200mm的板備用。2.3.5反包增強(qiáng)網(wǎng)的裁剪反包加強(qiáng)網(wǎng)，用于外墻陽(yáng)角、窗口及端部，反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度，長(zhǎng)度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)的幅寬。2.3.6 粘結(jié)砂漿的拌合將一份保溫墻體專(zhuān)用粘合劑砂漿加入專(zhuān)用粘結(jié)膠，在容器中用電動(dòng)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度粘結(jié)砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7 反包加強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將加強(qiáng)網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。2.3.8板背膠 保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm厚，50mm寬的粘結(jié)砂漿，并在中間點(diǎn)粘接圓點(diǎn)（直徑100mm左右，粘接圓點(diǎn)間距200mm左右），按梅花點(diǎn)布置板四周一圈及中間的粘結(jié)點(diǎn)總面積應(yīng)聚苯板面積的40%。達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。2.3.9板的粘貼將XPS、EPS板沿基線鋪裝,用力將XPS、EPS板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個(gè)部位都有均勻的粘著機(jī)會(huì)，確保粘著，避免出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意：XPS、EPS板打背膠時(shí)流出50mm透氣孔，在安裝保溫板時(shí)后安裝的板與先安裝的板對(duì)齊，相鄰保溫板之間最大縫隙小于2mm、垂直度偏差不應(yīng)大于3mm、板面平整度不應(yīng)大于3mm。鋪裝時(shí)應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯(cuò)縫，錯(cuò)縫寬度大于100mm。 2.3.10板壓平及錨固栓安裝首先以抹刀用力壓平。而后以23米的靠板壓平。（1）粘貼板時(shí)應(yīng)按同類(lèi)規(guī)格整幅使用，當(dāng)遇到突出的預(yù)埋件時(shí)，應(yīng)用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對(duì)于保溫板之間縫隙較大的部位，用楔型聚苯條塞實(shí)。（2）切割板時(shí)必須順直、平整。（3）粘貼XPS、EPS板偶遇不平時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，通過(guò)改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來(lái)完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓安裝：錨固栓的安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用24小時(shí)后進(jìn)行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤(pán)不得超出板面。平均每平米安裝6-8個(gè)錨固釘。 2.4罩面層的施工罩面層的施工一般在XPS、EPS板粘貼24小時(shí)后進(jìn)行，在罩面層是施工前4小時(shí)前在擠塑板面上刷涂界面劑。2.4.1 裁剪加強(qiáng)網(wǎng)：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。2.4.2 拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專(zhuān)用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動(dòng)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.4.3打磨： 24小時(shí)后，用專(zhuān)用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時(shí)后開(kāi)始罩面砂漿的施工。2.4.4 涂刮罩面砂漿： 以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面，厚度為11.5mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上的原則涂刮，涂布寬度應(yīng)大于加強(qiáng)網(wǎng)幅寬。2.4.5 增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)埋的反包加強(qiáng)網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好的加強(qiáng)網(wǎng)展開(kāi)，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6 涂刮罩面砂漿：外墻為涂料飾面時(shí)：增強(qiáng)網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為35mm。加強(qiáng)網(wǎng)安裝完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好的罩面砂漿使用時(shí)間4小時(shí)，硬化后不得使用。2.4.7 成品保護(hù)：罩面砂漿終凝后4872小時(shí)。在此期間嚴(yán)禁撞擊、振動(dòng)。如果出現(xiàn)破壞情況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應(yīng)的保溫板補(bǔ)貼，四周塞實(shí)，周?chē)置嫔皾{打磨，用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。 3 外墻涂料施工3.1 基層要求?；鶎颖砻姹仨殘?jiān)固和無(wú)酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象。基層表面的泥土、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10%，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，基層表面的垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量要求。3.2 批嵌膩?zhàn)?。?duì)處理好的基層表面，用膩?zhàn)优秲杀?，以使整個(gè)墻面平整光潔。第一遍用稠膩?zhàn)忧犊p洞，第二遍用材性相溶膩?zhàn)诱移酱竺妫缓笥?-2 號(hào)砂紙打磨，清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號(hào)的涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工，噴涂時(shí)先噴涂門(mén)、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時(shí)間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時(shí)使用排筆，先刷門(mén)窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過(guò)厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。第八章 質(zhì)量保證體系和措施1 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo): 全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“ 質(zhì)量第一” 是我們的行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹(shù)桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)” 五方面。通過(guò)對(duì)人的素質(zhì)的控制， 保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量， 通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制， 形成有效的“ 滾動(dòng)” 提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 其主要內(nèi)容有:(1)合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。(2)圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制， 使其處于受控狀態(tài)。(3)采購(gòu)管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單， 并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。(4)建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)加以記錄和處理。(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制， 保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(7)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 確保質(zhì)量符合要求。(8)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制， 確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。(10)不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(12)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制， 防止其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(14)培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15)回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度2.1 材料:通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。2.2 施工:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。2.3協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現(xiàn)象， 保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車(chē)輛、機(jī)械及時(shí)到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場(chǎng)地內(nèi)道路暢通無(wú)阻。2.4 外監(jiān):主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。4 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:4.1施工準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開(kāi)工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計(jì)量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量,混凝土臨時(shí)攪拌站配齊計(jì)量器具,各種計(jì)量器具將定期到計(jì)量部門(mén)檢測(cè)。各種計(jì)量器具均需有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計(jì)量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專(zhuān)職測(cè)量放線人員測(cè)定,混凝土臨時(shí)攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對(duì)校核,確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確有效。4.2原材料的檢驗(yàn):材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書(shū);水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。4.3落實(shí)崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制， 使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“ 三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4.4制定嚴(yán)密的技術(shù)措施， 做好各工序過(guò)程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開(kāi)工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接， 并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過(guò)程中應(yīng)做到:(1) 嚴(yán)格按“ 建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)地盤(pán)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。(2) 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3) 施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(4) 施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。(5) 本工程預(yù)留孔洞較多。因此應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查，并與各專(zhuān)業(yè)施工單位密切配合，及時(shí)預(yù)留孔洞避免錯(cuò)漏及事后剔鑿。(6) 樓板一次抹面，要嚴(yán)格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm 或1m 水平線彈在每根柱子上。抹面時(shí)經(jīng)常拉水平線找平。(7) 綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求。(8) 樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。施工過(guò)程中禁止他人進(jìn)入。5 與監(jiān)理單位的配合5.1 監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定逐條落實(shí)。5.3 與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。5.4 各道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分薦工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，工程竣工時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一道進(jìn)行初驗(yàn)。5.5 工程采用的構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書(shū)及抽樣測(cè)試。5.6 向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。5.7 未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、建筑地面、門(mén)窗、裝飾工程驗(yàn)收、水泥、鋼材質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料試驗(yàn)、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。做好職工的入場(chǎng)教育工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理的關(guān)系，搞好施工配合。6竣工清理及移交準(zhǔn)備工作在工程完成之后項(xiàng)目部組織成立工程驗(yàn)收小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工收尾和驗(yàn)收、移交工作。主要工作內(nèi)容包括:一、有計(jì)劃、有步驟地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，倒運(yùn)多余的建筑垃圾，拆除臨時(shí)設(shè)施，運(yùn)走剩余的周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。二、整理、完善竣工資料。三、有計(jì)劃組織、參與分部工程的驗(yàn)收工作。四、整理并歸類(lèi)編號(hào)需要移交的材料設(shè)備、鑰匙和資料。五、積極配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)和建設(shè)單位的檢查和驗(yàn)收工作。第九章 安全生產(chǎn)保證體系和措施1 安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全“五無(wú)”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi)；2 安全生產(chǎn)管理體系2.1 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門(mén)作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)肅有效的行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專(zhuān)職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員工作。公司安全保證體系見(jiàn)附表。2.2 橫向管理體系公司的各職能部門(mén)和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施做好項(xiàng)目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護(hù)措施。3.1 工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行“三級(jí)教育”后，方可上崗。3.2 必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書(shū)面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng)，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。3.3 特種作業(yè)人員包括機(jī)械工、電工、電焊工、架工等必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)部門(mén)經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度。使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按平面布置圖進(jìn)行。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)械狀況良好，能安全運(yùn)行的，才準(zhǔn)投入使用。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和場(chǎng)地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)。如因施工實(shí)際需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的安全措施方可施工?；铀闹軕?yīng)設(shè)置上下兩層防護(hù)欄桿。3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外，危險(xiǎn)地點(diǎn)必須懸掛按照國(guó)家有關(guān)安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。3.8 做好安全用電工作:（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要有施工方案，應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和檢查。臨時(shí)用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。臨時(shí)用電應(yīng)落實(shí)三項(xiàng)技術(shù)措施:第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實(shí)行安全電壓措施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級(jí)安全員應(yīng)做好經(jīng)常性的安全檢查工作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸電線，電線跨過(guò)主要施工道路時(shí)，最低架空高度不應(yīng)低于6 m，其他地方應(yīng)不低于5 m。（4）所有用電設(shè)備一律要接地接零，電動(dòng)機(jī)械和小型電動(dòng)工具，均應(yīng)有安全漏電保護(hù)裝置，所有用電設(shè)備不使用時(shí)一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設(shè)和拆除供電線路一律由電工負(fù)責(zé)操作，嚴(yán)禁其他人員亂拉電線。（5）電源采用三相五線制，設(shè)專(zhuān)用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門(mén)鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要正確架設(shè)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置，一切電器設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專(zhuān)門(mén)管理，定期檢修，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用漏電保護(hù)的閘箱，嚴(yán)禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開(kāi)關(guān)箱、控制電氣）和用電設(shè)備（各種施工、加工電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具以及電氣照明燈具）等組成。應(yīng)重視在建工程與臨時(shí)高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。（8）夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V 的低壓防爆工作燈。3.9防臺(tái)風(fēng)、防雨措施:（1）在施工期間應(yīng)收集天氣預(yù)報(bào)情況，以便安排工作或采取相應(yīng)的措施。（2）澆灌混凝土之前準(zhǔn)備搭好防雨布、棚，防止雨水沖刷混凝土。同時(shí)，注意保護(hù)電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。（3）臺(tái)風(fēng)到來(lái)前應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳豎立的機(jī)械、腳手架及未裝好的鋼筋模板進(jìn)行加固，臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在地面、樓面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)撤到建筑物內(nèi)。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要立即對(duì)腳手架、模板、鋼筋特別是電源線路仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。4 安全生產(chǎn)管理措施4.1.健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育:(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的目的，是為了提高員工的安全意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識(shí)和技能。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育要有針對(duì)性，應(yīng)結(jié)合工地特點(diǎn)和生產(chǎn)的實(shí)際情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育應(yīng)有計(jì)劃，適時(shí)地有效地進(jìn)行，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，發(fā)給安全合格證。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，包括定期教育及新工人（含民工） 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)三級(jí)安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險(xiǎn)較大的作業(yè)，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，并有可靠的措施，才能進(jìn)行作業(yè)。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)、應(yīng)按特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則5306-85 號(hào)文執(zhí)行，必須實(shí)施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)的制度。(5) 從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識(shí)和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、考核與獎(jiǎng)懲(1) 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實(shí)施定期的、季節(jié)性的、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)，要評(píng)比記分。(2) 安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對(duì)查出的隱患，要建立登記、整改、驗(yàn)證、銷(xiāo)項(xiàng)制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。(3) 安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來(lái)，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。4.4 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)；搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)水份和營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充，并在工地設(shè)置臨時(shí)廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。5 安全防火措施5.1 消防工作:實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對(duì)安全防火工作的認(rèn)識(shí)，把安全防火工作提到工作的議事日程上來(lái)，作為一件大事來(lái)抓。5.2 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級(jí)責(zé)任制，凡參加施工單位，不論建制如何，只要是工程施工的單位負(fù)責(zé)人，必須切實(shí)擔(dān)當(dāng)起消防安全責(zé)任人的職責(zé)。切實(shí)對(duì)消防保衛(wèi)及成品保護(hù)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中落實(shí)市政府法規(guī)的精神。5.3 保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格控制火源、水源、嚴(yán)格用火審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)電焊、氣焊、油工、油氈工等工種的管理教育。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動(dòng)采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。5.4 建立健全組織:為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會(huì)，工程處成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊(duì)，有專(zhuān)職防火安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。5.5 加強(qiáng)對(duì)消防器具的配備:在地面臨時(shí)設(shè)施周?chē)溆幸欢〝?shù)量的泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專(zhuān)用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫(kù)、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，對(duì)消防器具定期檢查，發(fā)現(xiàn)失靈即予更換。5.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理:施工現(xiàn)場(chǎng)和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場(chǎng)中需要?jiǎng)佑脷飧?、氣焊和電焊及?dòng)用火種，存在事故隱患時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。5.7 監(jiān)督檢查:為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。5.8 現(xiàn)場(chǎng)采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路必須由電工按規(guī)定架設(shè)。5.9 未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動(dòng)火、用電。5.10 對(duì)工地宿舍定期檢查。每日巡查，防止私拉亂接電線，禁止使用電爐、油爐。5.11安全監(jiān)控措施為確保工程施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計(jì)劃在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24h 巡視、監(jiān)控，監(jiān)控點(diǎn)主要布置如下大門(mén)口、工地現(xiàn)場(chǎng)四角處。6.電動(dòng)吊籃安全技術(shù)措施：1、吊籃在使用過(guò)程中，嚴(yán)禁在三層以上上下人員及物料，以防墜人墜物。嚴(yán)禁交叉作業(yè)。2、工作吊籃應(yīng)有2-3工人操作，可以相互配合。3、吊籃內(nèi)載荷應(yīng)大致均勻，嚴(yán)禁超載。4、操作吊籃人員必須經(jīng)過(guò)我公司專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、考試、發(fā)證，持證上崗，尤其應(yīng)掌握應(yīng)急措施。尤其在施工人員發(fā)生變動(dòng)的情況下，必須通知我公司派人培訓(xùn)。5、上籃人員必須系好安全帶，當(dāng)?shù)趸@上下運(yùn)行及停在空中作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須將安全帶扣在自鎖器上，自鎖器扣在保險(xiǎn)繩上。（自鎖器由我公司提供）6、電動(dòng)吊籃操作人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)電動(dòng)吊籃技術(shù)交底兼安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。第十章 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施1 創(chuàng)建文明工地的目的及意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。1.1 創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，是建筑行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策，把社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)也是開(kāi)展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文明城市的重要部分。1.2. 創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。1.3. 創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對(duì)簡(jiǎn)單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險(xiǎn)作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4. 創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)，年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。1.5. 抓住公司已通過(guò)ISO9001: 2008 質(zhì)量體系認(rèn)證，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容2.1. 施工管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化:（1）圍檔圍護(hù)；（2）場(chǎng)容場(chǎng)貌；（3）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；（4）作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設(shè)計(jì)與管理；2.2. 施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu):（1）安全管理；（2）腳手架與平臺(tái)；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6） 塔吊提升設(shè)備；（7） 中小型機(jī)械設(shè)備。2.3. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì):（1）質(zhì)量管理；（2）計(jì)量管理；（3）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；（4）安裝工程；（5）工程技術(shù)資料。2.4. 辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生:（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。2.5. 工地具有良好的文明氛圍:（1） 文明教育；（2） 綜合治理；（3） 宣傳娛樂(lè)；（4） 班組建設(shè)。3 文明施工實(shí)施措施3.1.組織措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由10 人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)副組長(zhǎng)2 人，組員7 人。（2）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職道德思想教育與質(zhì)量安全意識(shí)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹(shù)立項(xiàng)目部全體員工良好的精神面貌。（3）文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見(jiàn)，把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野、提高基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。（5）由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范要求，全