企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)組織變革的系統(tǒng)科學(xué)思考.doc

文檔資源企業(yè)組織變革是企業(yè)管理理論研究的一個(gè)重要課題，同時(shí)也是一個(gè)重要的實(shí)踐問題。受實(shí)踐導(dǎo)向的影響，許多相關(guān)研究都是經(jīng)驗(yàn)性的概括和具體操作方法的總結(jié)。這些研究對(duì)于企業(yè)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)作用，但是缺乏一般性、總體性的理論提煉。本文將嘗試運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論對(duì)企業(yè)組織變革的研究加以整合。 企業(yè)組織變革的發(fā)生 企業(yè)組織變革是適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動(dòng)。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。運(yùn)用系統(tǒng)環(huán)境互塑共生原理可分析企業(yè)組織變革的發(fā)生。按照這一原理，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對(duì)環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。 環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。對(duì)企業(yè)組織而言，環(huán)境對(duì)其資源輸入主要包括人力資源、資本和自然資源；環(huán)境對(duì)其壓力輸入主要來自要素市場(chǎng)和商品（服務(wù)）市場(chǎng)上的競(jìng)爭。如果企業(yè)所處的環(huán)境中資源豐富，或者是資本充裕，或者是勞動(dòng)力資源豐富，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動(dòng)力密集型的組織模式。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要相應(yīng)地變革組織模式。同時(shí)，環(huán)境的壓力也影響著企業(yè)組織模式的選擇。如果在要素市場(chǎng)上存在著激烈的競(jìng)爭，那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須比競(jìng)爭者具有更高的要素利用效率。如果在產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)上競(jìng)爭激烈，那么企業(yè)必須具備能夠生產(chǎn)出更加符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。 從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對(duì)環(huán)境有塑造作用。當(dāng)企業(yè)的輸出對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響時(shí)，環(huán)境的變化進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生新的輸入，從而引發(fā)企業(yè)組織變革。企業(yè)的主要功能是向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，增加所有者權(quán)益以及向國家上繳稅收。如果企業(yè)為市場(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)市場(chǎng)占有率提高，那么就能夠增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，減輕競(jìng)爭壓力。如果企業(yè)是政府的稅收大戶，那么就能夠從政府那里得到更多的支持和優(yōu)惠。如果企業(yè)能夠持續(xù)給企業(yè)所有者帶來較高的投資回報(bào)率，那么就更容易吸引更多的資本。企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而減輕組織外部壓力，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展。相反，企業(yè)的污染輸出則會(huì)惡化自身的經(jīng)營環(huán)境。對(duì)自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識(shí)。此外，還有其他類型的污染。企業(yè)不尊重員工，甚至侵害員工的安全和利益，那么將沒有人到該企業(yè)工作，可以說企業(yè)污染了自身的人力資源環(huán)境。企業(yè)投資決策不合理，經(jīng)營管理不善，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就會(huì)失信于廣大的投資者。企業(yè)將很難再獲得更多的資金，可以說企業(yè)惡化了自身的融資環(huán)境。惡化了的環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生新的壓力，從而要求變革企業(yè)組織。 概括起來，環(huán)境對(duì)企業(yè)的資源輸入決定企業(yè)組織形式；環(huán)境對(duì)企業(yè)的壓力輸入制約著企業(yè)組織的選擇；企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境；企業(yè)的污染輸出會(huì)惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。 企業(yè)組織變革的模式選擇 對(duì)于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識(shí)：企業(yè)要么實(shí)施變革，要么就會(huì)滅亡。然而事實(shí)并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行了變革，反而加快了滅亡。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。漸進(jìn)式變革則是通過對(duì)組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。 激進(jìn)式變革能夠以較快的速度達(dá)到目的態(tài)，因?yàn)檫@種變革模式對(duì)組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過程就會(huì)較快；與此同時(shí)，超調(diào)量大會(huì)導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致組織崩潰。這就是為什么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來達(dá)到目的態(tài)，即超調(diào)量小，但波動(dòng)次數(shù)多，變革持續(xù)的時(shí)間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。激進(jìn)式變革的一個(gè)典型實(shí)踐是“全員下崗、競(jìng)爭上崗”。改革開放以來，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，許多國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了大量的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新?！叭珕T下崗、競(jìng)爭上崗”的實(shí)踐既是其中之一。為了克服組織保守，一些企業(yè)在組織實(shí)踐中采取全員下崗，繼而再競(jìng)爭上崗的變革方式。這種方式有些極端，但其中體現(xiàn)了深刻的系統(tǒng)思維。穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)組織至關(guān)重要，但是當(dāng)企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)超前意識(shí)差、員工安于現(xiàn)狀而陷于超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)組織將趨于僵化、保守，會(huì)影響企業(yè)組織的發(fā)展。此時(shí)，小擾動(dòng)不足以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難達(dá)到目的態(tài)。“不過正不足以矯枉”，只有通過全員下崗，粉碎長期形成的關(guān)系網(wǎng)和利益格局，擺脫原有的吸引子，才能徹底打破初態(tài)的穩(wěn)定性。進(jìn)一步再通過競(jìng)爭上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的關(guān)心，只要競(jìng)爭是公平、公正、公開的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。此類變革如能成功，其成果具有徹底性。 在這個(gè)過程中關(guān)鍵是建立新的吸引子，如新的經(jīng)營目標(biāo)、新的市場(chǎng)定位、新的激勵(lì)約束機(jī)制等等。如果打破原有組織的穩(wěn)定性之后，不能盡快建立新的吸引子，那么組織將限于混亂甚至毀滅。而且應(yīng)當(dāng)意識(shí)到變革只是手段，提高組織效能才是目的。如果為了變革而變革，那么會(huì)影響組織功能的正常發(fā)揮。 漸進(jìn)式變革則是通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。美國一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看，沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，該公司決定變革組織模式。其具體措施是對(duì)個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整組合。首先，由原來各種機(jī)型的設(shè)計(jì)人員共同設(shè)計(jì)一種基本機(jī)型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場(chǎng)的多樣化需求。這種方式的變革對(duì)組織產(chǎn)生的震動(dòng)較小，而且可以經(jīng)常性地、局部地進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到目的態(tài)。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。 比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進(jìn)式變革不宜過于頻繁，否則會(huì)影響企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進(jìn)式變革之間，在更長的時(shí)間里，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行漸進(jìn)式變革。 企業(yè)組織變革的評(píng)價(jià) 首先應(yīng)當(dāng)明確組織變革對(duì)于企業(yè)的意義。企業(yè)輸入各類資源，輸出產(chǎn)品和服務(wù)。各類資源的簡單加總，無論如何也得不到我們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。但是各類資源按照現(xiàn)代企業(yè)的組織方式結(jié)合在一起，便具備了向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能?？梢哉f，這種功能是各種資源在企業(yè)中整體涌現(xiàn)出來的。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中對(duì)于企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但對(duì)企業(yè)組織貢獻(xiàn)的直接評(píng)價(jià)卻存在很大的困難。由于客觀評(píng)價(jià)的困難，因而在實(shí)踐中對(duì)于組織變革存在著模糊認(rèn)識(shí)，要么是缺乏組織變革的積極性，要么是盲目地進(jìn)行組織變革。所以，有必要建立一套完整的?？陀^的組織評(píng)價(jià)模型。這里將嘗試運(yùn)用柯布道格拉斯函數(shù)來建立企業(yè)組織變革的理論評(píng)價(jià)模型。 柯布道格拉斯函數(shù)的一般形式為：QAL&KI &，&（0，1）。其中： Q為企業(yè)的產(chǎn)量； L為勞動(dòng)力投入量；K為資本投入量；這里假定技術(shù)木變，A為組織貢獻(xiàn)系數(shù)：AQL&KI&。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)函數(shù)表示投入一定的勞動(dòng)力和資本，在企業(yè)現(xiàn)有組織模式下生產(chǎn)出一定的產(chǎn)量。在其他條件不變的情況下，組織貢獻(xiàn)系數(shù)可以體現(xiàn)企業(yè)組織的功能。企業(yè)組織變革是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其目標(biāo)是目的態(tài)組織模式的貢獻(xiàn)系數(shù)大于初始態(tài)組織模式的貢獻(xiàn)系數(shù)。以此為依據(jù)，可運(yùn)用柯布道格拉斯對(duì)組織變革的效果進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。 假設(shè)某企業(yè)進(jìn)行一次組織變革。在初態(tài)組織模式下，企業(yè)投入勞動(dòng)力為LI、資本量為KI，產(chǎn)量為Q1。代人組織貢獻(xiàn)系數(shù)公式，可得組織貢獻(xiàn)系數(shù)為：A1Q1Ll&Kll&。完成組織變革之后，在目的態(tài)組織模式下，企業(yè)投入勞動(dòng)力L2。資本量為K2，產(chǎn)量為Q2。代人組織貢獻(xiàn)系數(shù)公式，可得組織貢獻(xiàn)系數(shù)為：A2Q2L2&K21&。比較A1、A2可以評(píng)價(jià)企業(yè)組織變革的效果。如果A2 A1，說明組織貢獻(xiàn)系數(shù)提高了，企業(yè)組織變革是成功的。反之，則說明企業(yè)的組織變革是失敗的。 這是一個(gè)企業(yè)組織變革評(píng)價(jià)的理論模型，在實(shí)踐中會(huì)受到種種條件*。一方面，不可能完全排除技術(shù)進(jìn)步等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的影響。另一方面，組織變革的效果具有滯后性，變革的效果可能體現(xiàn)在變革之后較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。因而，在評(píng)價(jià)企業(yè)組織變革時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件輔以主觀上的分析。更多相關(guān)文檔信息成本與企業(yè)組織變革趨勢(shì) (7385字)企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的信息結(jié)構(gòu)與支持框架 (5942字)戰(zhàn)略管理：重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) (4162字)投資戰(zhàn)略管理及實(shí)證分析 (3449字)全面預(yù)算發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算 (7043字)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征 (4295字)國際管理會(huì)計(jì)：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì) (6795字)關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移定價(jià)淺析 (8190字)論利潤庫分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 (5252字)戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 (5165字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) 。在汽車盈利大戶的拉動(dòng)下，機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)利潤也保持了較快增長。煙草、輕工行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)利潤下降。 2000年，重點(diǎn)企業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為127.4，比1999年提高19.2，比全國工業(yè)高出9.6。從構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)的指標(biāo)看，絕大多數(shù)指標(biāo)均有所改善，其中總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率8、提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率55.1、下降1.9個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.2次、提高0.1次，成本費(fèi)用利潤率7.4、提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5.6萬元人、提高30.2，產(chǎn)品銷售率99.6、提高0.4個(gè)百分點(diǎn)。 從工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)看，少數(shù)企業(yè)效益優(yōu)勢(shì)比較突出。在516戶企業(yè)中，綜合指數(shù)在150以上的企業(yè)有150戶，比1999年多11戶企業(yè)，占重點(diǎn)企業(yè)中工業(yè)企業(yè)數(shù)的31.8。這些企業(yè)主要集中在電子、輕工、石油與化工、機(jī)械（含汽車）、醫(yī)藥、煙草、紡織、冶金等13個(gè)行業(yè)。 大戶增盈減虧明顯 2000年，國家重點(diǎn)企業(yè)中盈利企業(yè)455戶，占88.2，盈利額合計(jì)2388.7億元，增長70。其中盈利額超過1億元的企業(yè)177戶，占34.3，比1999年增加12戶；盈利額合計(jì)2278.1億元，占盈利總額的95.4，比1999年提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。 前10位盈利大戶分別是中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、國家電力公司、中國電信集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、廣東省電力集團(tuán)公司、中國聯(lián)合通信有限公司、上海寶鋼集團(tuán)、玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，利潤總額合計(jì)1649.9億元，占重點(diǎn)企業(yè)利潤總額的71.8，比重比1999年提高13.5個(gè)百分點(diǎn)。中國石油天然氣集團(tuán)公司連續(xù)兩年居盈利大戶首位，中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國聯(lián)合通信有限公司、上海寶鋼集團(tuán)公司利潤增長較快，已躋身于前10名。 2000年，國家重點(diǎn)企業(yè)中有60戶虧損企業(yè)，占11.6。虧損企業(yè)主要分布在核工業(yè)、兵器、船舶、航空、煤炭和內(nèi)貿(mào)行業(yè)。虧損企業(yè)虧損額89.9億元，比1999年下降10.5。 虧損額主要集中在兵器、煤炭、交通、輕工、機(jī)械行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，虧損額合計(jì)64.3億元，占虧損企業(yè)虧損額的71.5。虧損大戶的減虧效果非常明顯，24戶虧損超過1億元以上虧損企業(yè)虧損額合計(jì)71.9億元，比1999年下降18.9。 大型企業(yè)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn) 少數(shù)大企業(yè)集團(tuán)的收入、利潤、資產(chǎn)在重點(diǎn)企業(yè)中所占比重逐年遞增。中國石油化工集團(tuán)公司、國家電力公司和中國石油天然氣集團(tuán)公司的銷售規(guī)模分列前3位，實(shí)現(xiàn)銷售收入合計(jì)10765.1億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為31.5，實(shí)現(xiàn)利潤總額占40，資產(chǎn)總額占33.7。 前10位企業(yè)銷售收入合計(jì)16952.4億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為49.5，與1999年持平，比1998年提高1個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額合計(jì)1490.1億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為64.8，比前兩年分別提高13.4個(gè)和16.8個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)總額合計(jì)37558.9億元，占重點(diǎn)企業(yè)的比重為52.1，比前兩年分別提高3.1個(gè)和4.2個(gè)百分點(diǎn)。 前100位企業(yè)銷售收入合計(jì)27950.8億元，占重點(diǎn)企業(yè)銷售總額的81.7，比前兩年分別提高0.9和2個(gè)百分點(diǎn)。利潤總額合計(jì)2030.2億元，占重點(diǎn)企業(yè)的88.3，比前兩年分別提高11.3個(gè)和17.4個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)總額合計(jì)58159.7億元，占重點(diǎn)企業(yè)的80.6，比前兩年分別提高0.7個(gè)和2個(gè)百分點(diǎn)。 2000年，重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展很不均衡。從銷售收入排序看，有111戶企業(yè)位次上升20位以上，占21.5；有3戶企業(yè)位次上升50位以上。同時(shí)有些企業(yè)由于機(jī)制不活、技術(shù)進(jìn)步慢和適應(yīng)市場(chǎng)能力低等原因，發(fā)展緩慢，名次比1999年有較大幅度下降。 主導(dǎo)地位進(jìn)一步加強(qiáng) 2000年，重點(diǎn)企業(yè)的整體實(shí)力繼續(xù)提高，重點(diǎn)企業(yè)絕大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全國工業(yè)的比重均呈上升趨勢(shì)，在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位進(jìn)一步增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入占全國工業(yè)的41.6；實(shí)現(xiàn)利潤總額占53.9，比1999年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)；擁有的資產(chǎn)總額占58.2，比1999年提高3.3個(gè)百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)總額占67.4，比1999年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。 從行業(yè)看，重點(diǎn)企業(yè)都是本行業(yè)的排頭兵，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干和龍頭，是效益大戶。2000年，冶金、石油與化工、煙草、電力行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的利潤占行業(yè)利潤總額的比重都在60以上。 在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，重點(diǎn)企業(yè)同樣起著“火車頭”作用。如上海30戶重點(diǎn)企業(yè)2000年僅占該市工業(yè)企業(yè)數(shù)量的0.37，但銷售收入、利潤、資產(chǎn)總額分別占全市工業(yè)的43.4、31.8和56.6。 國家重點(diǎn)企業(yè)保持快速發(fā)展的原因是多方面的。從外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，外部需求增加；擴(kuò)大內(nèi)需、總量調(diào)控、淘汰落后等一系列政策措施使國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境改善；國家支持國企改革與脫困的“兼并破產(chǎn)”、“債轉(zhuǎn)股”、“技改貼息貸款”政策也對(duì)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展起了積極作用。從企業(yè)自身看，加快改革步伐、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和改善內(nèi)部管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。更多相關(guān)文檔企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的信息結(jié)構(gòu)與支持框架 (5942字)戰(zhàn)略管理：重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) (4162字)投資戰(zhàn)略管理及實(shí)證分析 (3449字)全面預(yù)算發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算 (7043字)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性特征 (4295字)國際管理會(huì)計(jì)：當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì) (6795字)關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)移定價(jià)淺析 (8190字)論利潤庫分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 (5252字)戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系的構(gòu)建 (5165字)中國企業(yè)非貿(mào)易對(duì)外直接投資的區(qū)域戰(zhàn)略研究 (7891字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) ?/a (3723字) 本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字) 加快國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展 (13872字) 中國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展 (20273字) 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究 (4572字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) 勻蛔栽詰睦砟睿衷謨懈嘸毒頻輟逍羌痘褂心侵趾懿罹惱寫飧霾恍校衷謖嬲厴桃等聳俊糜穩(wěn)聳懇【瞇偷木頻輳裕涂司瞇偷木頻輳趺囪看蟾乓話俁囁榍惶煺饈俏話愕穆糜握咧行桃等聳克芄喚郵艿模飧鼉頻曛惶峁罨揪幼納枋考浞淺啵蛭芪肪撤淺簿玻玫曜罨鏡囊?；塑Q褰轡郎醯幕肪程乇鳶簿玻虼嗣揮鋅道種行模綣飧鼉頻昱員呔陀蟹溝昕幕埃飧鼉頻昀鎰約閡裁揮脅吞虼耍趺囪兀殺敬蟠蟮萁檔兀虼司褪艿攪宋頤竅嗟幣徊糠窒顏叩幕肪常殼叭緙揖頻暌丫宋迨業(yè)牧悖彼悼頻昝揮刑嗟募際酰且恢志哪健裕謖飫鏤一掛僦馗矗誦木赫吶嚶蟾判枰絞迥甑氖奔洌形宓鬮蟻胩嶁言謐母魑煥獻(xiàn)芤猓諞唬災(zāi)侗認(rèn)孕災(zāi)陡匾裁唇邢孕災(zāi)叮戳聳榫駝莆照飧鮒督邢孕災(zāi)叮裁唇幸災(zāi)叮戳聳槿勻徊徽莆照飧鮒叮熱縊滌斡荊惆延斡臼榭賜炅耍閫鍰蛔家退潰舛嫉糜薪塘罰塘釩嶙拍愕耐勸嶙磐齲鲅癰?；次翉U安還唬乙啻瘟廢埃魑渙斕家猓頤瞧笠檔囊災(zāi)斗淺匾摹桓隼獻(xiàn)芘艿轎頤瞧笠道錚壞揭桓鱸碌氖奔淶韃檠芯浚芙崞鵠次藝飧銎笠蕩嬖諼宕缶芾砦侍猓幼耪飧隼獻(xiàn)芴岢隼詞蟠朧唇餼穌飧鑫宕缶芾砦侍猓收飧隼獻(xiàn)芩的歉菔裁醋芙岢隼雌笠滌形宕缶芾砦侍猓飧隼獻(xiàn)芤瘓浠八擋懷隼矗餼褪且災(zāi)丁蛭沾喲笱弦檔腗BA，跑到企業(yè)里去給他半年的時(shí)間，也未必就能總結(jié)出我們企業(yè)有五大經(jīng)營管理問題，這個(gè)企業(yè)家由于有長期的企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，這就是他隱性知識(shí)在起作用，所以不到一個(gè)月能抓住企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中主要矛盾，這就是隱性知識(shí)的管理是非常重要的。隱性知識(shí)的管理非常重要，也就是說，也講到這一點(diǎn)，老總一個(gè)人的經(jīng)營管理的理念和思想，要為我們企業(yè)的一定的團(tuán)隊(duì)所掌握，而整個(gè)企業(yè)如果說整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)掉在企業(yè)一兩個(gè)老總的身上，這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。所以，這就是隱性知識(shí)的管理。隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更重要。第二，無形資本比有形資本更重要，第三，人力資本比物質(zhì)資本更重要，第四，潛在的市場(chǎng)比現(xiàn)有的市場(chǎng)更重要。第五，外部資源的整合比內(nèi)部資源整合更重要，所謂外部資源就是我們企業(yè)不可能把全國的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的專家都是我們企業(yè)的成員，不可能，也不可能把管理專家都請(qǐng)來，我跟技術(shù)專家、管理專家，企業(yè)建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我有問題，我有問題隨時(shí)請(qǐng)教，不求所有，但求所用。這是外部資源的整合，比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要，這五個(gè)更重要，我希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工操守方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。高層管理人員欺詐違法行為。員工欺詐違法行為對(duì)我們企業(yè)來說當(dāng)然很重要的。04年年底到05年初，我們上市公司的老總的落馬榜，04年上市公司老總落馬榜有如此這樣一些，06年初又有這樣一些，最后看到中國建設(shè)銀行董事長又出事了。所以，我們說，也樣一個(gè)案例說明企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在很大的問題，企業(yè)的體制也存在很大的缺陷，領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人出問題，你說這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得有多大，這是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我認(rèn)為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人來講，他的素質(zhì)應(yīng)該有六方面的要求。第一，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來講，要品德高尚，要嚴(yán)格要求自己。平時(shí)作風(fēng)要比較謙虛，平時(shí)比較低調(diào)，這是第一個(gè)方面的要求。第二個(gè)方面，我從老總來講，個(gè)人要有優(yōu)良的價(jià)值觀和優(yōu)良的理念。拿現(xiàn)在的政治套語遺來說，應(yīng)該有*的人生觀和世界觀，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值管會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的核心理念，這是第二點(diǎn)要求。第三，要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，要有戰(zhàn)略的眼光，要有戰(zhàn)略決策的能力。第四，要有很強(qiáng)的魄力，要敢于揭露企業(yè)管理中存在的問題，第五有很強(qiáng)的執(zhí)行力。各位老總不要覺得戰(zhàn)略由高層領(lǐng)導(dǎo)來定，中下層管理干部執(zhí)行戰(zhàn)略，這是不對(duì)的，作為高層領(lǐng)導(dǎo)人來講在戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)自己必須親歷親為，這一點(diǎn)是很重要的。足球教練在足球比賽的時(shí)候必須站在足球場(chǎng)上觀察本隊(duì)員踢球的狀況，什么叫關(guān)鍵點(diǎn)，要求暫停，八號(hào)隊(duì)員下來，五號(hào)隊(duì)員上去，五號(hào)隊(duì)員事先教練已經(jīng)布置好了，上去怎么踢。這就是戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)的能力。第六要培養(yǎng)我們企業(yè)自己的職業(yè)經(jīng)理人。所以這六點(diǎn)，我任務(wù)這是很重要的。下面我們介紹一下，企業(yè)愿景的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)問題，我們企業(yè)是什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。當(dāng)然包括九個(gè)方面的要素。最近廣東兩位學(xué)者對(duì)我們國家近二百家企業(yè)進(jìn)行愿景陳述，統(tǒng)計(jì)大概只有46家，200家有名的企業(yè)當(dāng)中，自己有愿景陳述的只有46家，我覺得風(fēng)險(xiǎn)很大，也就是占到五分之一，五分之一人有愿景，五分之四的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，將來變成什么企業(yè)，居然不是很清楚，這是很危險(xiǎn)的。那么對(duì)46家企業(yè)愿景的陳述大概有這樣的統(tǒng)計(jì)，大家可以看到比較突出是兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品和服務(wù)，在陳述當(dāng)中占了主要的地位。另外一個(gè)就是34，就是公司的哲學(xué)。顧客居然在我們?cè)妇瓣愂霎?dāng)中占得比例很小，只有十家企業(yè)談到我們應(yīng)當(dāng)怎么樣對(duì)待顧客。再一個(gè)對(duì)公眾形象的關(guān)切，也就是說我們企業(yè)自己對(duì)自己形象關(guān)切這么差，也只有十家企業(yè)關(guān)心，這個(gè)問題是很值得我們?cè)谧母魑焕峡傄⒁獾模@是講愿景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。我們說這個(gè)咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略的時(shí)候，老總希望要求定高指標(biāo)。一般都說20XX年進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是我們認(rèn)為企業(yè)超高速的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理跟不上，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，風(fēng)險(xiǎn)的特征之一，是跟企業(yè)的目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，這個(gè)問題是需要注意的。戰(zhàn)略的選擇。列了七項(xiàng)，每一項(xiàng)戰(zhàn)略都有它相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。競(jìng)爭戰(zhàn)略現(xiàn)在叫低成本戰(zhàn)略或者叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是我發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)在執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時(shí)候，不注意安全、環(huán)保，不注意社會(huì)的責(zé)任，這是不行的。不注意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不行的。最近礦難事故非常多，一直到今年的3月陜西省朔州瓦斯爆炸，應(yīng)當(dāng)說這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果，光注意經(jīng)濟(jì)效益，不注意人命，不注意環(huán)保，不注意安全，不注意社會(huì)責(zé)任，不注意可持續(xù)發(fā)展這是非常錯(cuò)誤的。當(dāng)然我們說，之所以發(fā)生礦難，煤礦安全方面欠帳500億，很多國有重點(diǎn)煤礦進(jìn)入報(bào)廢期，最近溫總理召開部委會(huì)議，國家拿出30億，企業(yè)再拿150億，來治理這個(gè)問題，中石油在四川發(fā)生井噴，石油專家告訴我們井噴的發(fā)生并不是很少見，應(yīng)該在每個(gè)油井旁邊應(yīng)該有防止井噴的設(shè)備，都應(yīng)該有專門防止井噴負(fù)責(zé)安全的工作人員，就是由于要節(jié)約成本于是怎么樣，把這些防止井噴的設(shè)備全部撤了，這樣發(fā)生井噴之后，當(dāng)然就非常被動(dòng)，所以這個(gè)問題是很值得注意的。我們說陜西潞安礦業(yè)公司，這家煤礦非常注意安全企業(yè)文化，抓好各項(xiàng)安全的工作，截止到2004年12月已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)2000多天，而且制定很好的戰(zhàn)略立足于煤、延伸煤、超越煤，建立煤電化、煤焦化、煤油化三條產(chǎn)業(yè)鏈等等，這個(gè)問題要注意的。案例四國家審計(jì)署差了十家中央企業(yè)，而且只查了總資產(chǎn)的51，就發(fā)現(xiàn)三大問題，一是會(huì)計(jì)信息不實(shí)，有的多計(jì)利潤，有的形成潛虧，有些決策失誤，亂投資、亂借款、亂擔(dān)保、造成損失。第四違法違規(guī)造成國有資產(chǎn)的流失。所以這些案例都說明，戰(zhàn)略要有全面的部署。案例五，一是中航油新加坡公司炒期貨虧損5.5億，四川長虹跟美國的進(jìn)口商，由這家公司負(fù)責(zé)長虹公司在美國的銷售，由于很多的原因，這個(gè)公司交不出來銷貨款，所以現(xiàn)在對(duì)存貨集提準(zhǔn)備金額達(dá)到11億，因此預(yù)計(jì)長虹發(fā)布的上市公司的公告估計(jì)2004年要虧損37億。這是很重要的。另外，我們現(xiàn)在走出去，我們說03年中國有2600多家企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資174億，當(dāng)然這個(gè)數(shù)并不是很大，我們?cè)诰惩獾淖悠髽I(yè)693戶，這是指中央企業(yè)的子企業(yè)，中央企業(yè)境外單位資產(chǎn)投資6299億，凈資產(chǎn)2870，職工21萬，中方職工15萬，所以對(duì)走出去，對(duì)駐外機(jī)構(gòu)境外企業(yè)越來越多，也會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此中央決定從五個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這是國資委要求駐外的企業(yè)要注意到這五個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略選擇要避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)知模式的剛性，我們說一個(gè)總裁任職大概經(jīng)歷五個(gè)階段。也就是說，你在戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，你是要注意的，第一個(gè)階段比如說我這個(gè)國有企業(yè)老總剛上任，第一階段授命上任，這個(gè)時(shí)候要燒三把火，主要不是靠調(diào)查研究這個(gè)企業(yè)的情況燒三把火，而是這個(gè)老總過去工作的經(jīng)驗(yàn)積累，他認(rèn)為到一個(gè)新的單位，就應(yīng)當(dāng)在這三個(gè)方面燒三把火。所以，這是他一種認(rèn)知的模式。這個(gè)時(shí)候信息的來源是比較廣泛的，因?yàn)槭裁矗麆倓偟竭@個(gè)企業(yè)，上下左右的意見他都會(huì)聽，各方面的信息，這時(shí)候的企業(yè)的績效在上升。到了第二個(gè)階段他的認(rèn)知模式稍微有所修改，因?yàn)槭裁?，我原來的認(rèn)知模式可能不適合這個(gè)企業(yè)的情況，聽到了企業(yè)各方面的信息之后，覺得自己原來的認(rèn)知模式應(yīng)當(dāng)加以修正，這是第二個(gè)階段。信息來源當(dāng)然是比較廣泛的，當(dāng)然有一定的過濾。到第三個(gè)階段形成老總的風(fēng)格，企業(yè)做出來一些績效，而這些績效的產(chǎn)生，老總認(rèn)為這正是我對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)知模式一種成功的反映。恰恰我對(duì)這個(gè)企業(yè)的判斷是非常正確的，因此才取得很好的績效。而這個(gè)時(shí)候，信息的來源就比較少了，就窄了，信息的渠道就比較窄了。為什么？凡是跟自己認(rèn)知是不大一致的信息，他就不大愿意接受，凡是跟自己認(rèn)知模式比較符合的信息他就很容易接受，這是第三個(gè)階段。形成風(fēng)格。第四個(gè)階段進(jìn)一步強(qiáng)化，信息來源更少了。到第個(gè)階段就僵化了，信息源就下來了，老總變得非常固執(zhí)，整個(gè)績效就下來了。畫了這樣一個(gè)圖，總裁任職生命周期的五個(gè)階段，因此提醒各位老總，在戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，避免自己任職模式的剛性。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在外界環(huán)境變動(dòng)很大，你要自己不斷地學(xué)習(xí)，廣泛地接受外界的信息，這樣不斷地調(diào)整自己的價(jià)值觀，這樣才能引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)很好地發(fā)展。如果戰(zhàn)略發(fā)展上走到僵化，那你就完了，這一點(diǎn)是要特別注意的。戰(zhàn)略執(zhí)行，我們畫了一個(gè)矩陣，只能說戰(zhàn)略制定正確，執(zhí)行又很好，當(dāng)然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就比較小了，剩下三種當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)都比較大。戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)估包括兩個(gè)方面，一是風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，一是風(fēng)險(xiǎn)損失的頻率。風(fēng)險(xiǎn)損失的程度包括直接損失和間接損失。估計(jì)損失的時(shí)候要注意四點(diǎn)，一是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略損失的時(shí)候，不僅要注意評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的直接損失，還要重視間接損失。另外損失的嚴(yán)重性，并沒有完全絕對(duì)地客觀地標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)該靠我們企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略的目標(biāo)和高層管理者的價(jià)值觀念判斷損失所造成的影響。第三，評(píng)價(jià)損失的時(shí)候，也要看到持續(xù)的時(shí)間和損失規(guī)模的大小。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)損失應(yīng)當(dāng)說，一般來講，規(guī)模是比較大的，造成損失的時(shí)間是比較長的，后果有的時(shí)候企業(yè)是難以接受的。另外評(píng)估損失的時(shí)候，要估計(jì)到兩類重要的數(shù)據(jù)，一個(gè)是最大可能的損失，也就是說在最壞的情況下，所發(fā)生最大的損失是什么？這個(gè)要估計(jì)到。第二個(gè)最可能的最大損失，最可能發(fā)生的最大損失是什么。另外損失的頻率來講，應(yīng)當(dāng)說戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)頻率是很低的，但只要發(fā)生一次，這個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)帶來損失，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有幾個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的回避、避免損失、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)的保留、風(fēng)險(xiǎn)信息的管理。第一風(fēng)險(xiǎn)的回避，第二戰(zhàn)略避免損失，第三風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，第四戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的保留。我要講一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步發(fā)展就會(huì)變成企業(yè)的危機(jī)。所以在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控不利，就會(huì)形成企業(yè)的危機(jī)。而你作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)，企業(yè)危機(jī)發(fā)生之前，大概有五個(gè)征兆。第一，管理者行為的征兆。管理者行為的征兆，也就是說高層領(lǐng)導(dǎo)不信任部下，疑心很重，這可是管理者行為的征兆。或者說高層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，積怨甚深，這可是管理者行為的征兆。第二競(jìng)爭決策的征兆，重大決策投資失敗，這可能帶來危機(jī)。第三，經(jīng)營環(huán)境的征兆，企業(yè)的外部環(huán)境，服務(wù)找到消費(fèi)者的投訴，政府的譴責(zé)，媒體的曝光，這是外部環(huán)境的征兆，內(nèi)部征兆，內(nèi)部職工之間不團(tuán)結(jié)或者說廣大職工對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)意見很大，甚至散布謠言，這是內(nèi)部環(huán)境的征兆，或者說中層管理干部紛紛要求辭職，調(diào)離本企業(yè)，這是危機(jī)的征兆，這是經(jīng)營環(huán)境的征兆。第四，財(cái)務(wù)管理的征兆，財(cái)務(wù)管理連續(xù)好幾年下滑，第五工作場(chǎng)所的征兆，工作時(shí)間，勞動(dòng)紀(jì)律松馳渙散，作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來講，我認(rèn)為還很難發(fā)現(xiàn)這些危機(jī)的征兆，原因四點(diǎn)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)往往是稍稍出現(xiàn)的，潛移默化的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難發(fā)現(xiàn)，冰凍三尺非一日之寒，有些企業(yè)開中上層干部會(huì)，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，我們企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)管理要做決策了，中上層干部發(fā)表意見，最后老總講話，第一把手講話，講完話之后，全場(chǎng)熱烈鼓掌，哎呀我們老總講得好啊，講得深刻，講得全面，講得系統(tǒng)，第一把手問，對(duì)我第一手講話有什么意見，沒有意見，然后散會(huì)，散會(huì)以后中層干部回到辦公室他們開始低估你說，你說剛才老總那句話到底什么意思，沒弄明白，沒弄明白開始貫徹，貫徹三個(gè)月之后，老總說了，那那兒錯(cuò)了，當(dāng)初講話不是那個(gè)意思，造成工作損失。有時(shí)候我們企業(yè)的第一把手在說鳥語，底下的干部在說豬語。第一把手在天上飛，中層干部在地下，上下干部不溝通，上層不知道下面在想什么，下層不知道上層在想什么，危機(jī)稍微出現(xiàn)，潛移默化，作為企業(yè)的第一把手來講，很難發(fā)現(xiàn)，這是第一個(gè)原因。第二個(gè)原因，有些企業(yè)家把企業(yè)看作是自己的孩子，對(duì)這個(gè)企業(yè)感情很深，越感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機(jī)，各位老總應(yīng)該對(duì)企業(yè)有非常理性的認(rèn)識(shí)，父母看自己的孩子看優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)少，一個(gè)道理，我們企業(yè)的競(jìng)爭絕對(duì)不能帶有很強(qiáng)的感情色彩，不要把企業(yè)看作自己的孩子。第三，危機(jī)往往在兩個(gè)地方容易出現(xiàn)，一領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，二企業(yè)外圍的周邊，恰恰在兩個(gè)地方容易出現(xiàn)什么，第四，有些高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉在自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我們說過去的經(jīng)驗(yàn)不能代表企業(yè)過去的成功，為什么？環(huán)境在變化。我們避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我認(rèn)為這是要注意的。最后，我們提出來加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，總共有八條。最后舉兩個(gè)案例。一是四川久大鹽業(yè)集團(tuán)，我們說戰(zhàn)略的選擇，在決定做什么的時(shí)候，還要決定不做什么。決定不做什么，往往比做什么決定還困難。我們給四川久大鹽業(yè)集團(tuán)，去的時(shí)候每年虧損六五月六百萬，老總想，我們這個(gè)企業(yè)應(yīng)該向兩個(gè)企業(yè)發(fā)展，一發(fā)展鹽，二發(fā)展鹽化工，做化工原料，最后戰(zhàn)略做的結(jié)果怎么樣，鹽化工就別發(fā)展了，你就發(fā)展鹽，大家知道，鹽有一百多種用途，為什么不發(fā)展鹽化工，第一資金很緊張，二公司在虧損，三企業(yè)管理素質(zhì)比較低。戰(zhàn)略執(zhí)行第一年，國有企業(yè)改制了，改制完了之后，戰(zhàn)略執(zhí)行的第一年利稅達(dá)到一億三千萬，成了自貢市利稅第一大戶，這樣驚動(dòng)子宮市委書記，趕快把戰(zhàn)略拿過來給我看，最后自貢不發(fā)展鹽化工，就發(fā)展鹽，這是絕對(duì)不做什么也是我們戰(zhàn)略選擇非常重要的問題。這一點(diǎn)在座各位，特別要注意。天津藥業(yè)集團(tuán)這也是我們企業(yè)聯(lián)合會(huì)表揚(yáng)的，得了特等獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果。天津藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)原料藥地塞米松，上個(gè)世紀(jì)六十年代完全國產(chǎn)貨，到了改革開放以后，外國醫(yī)藥跨國公司進(jìn)入中國，占領(lǐng)中國的市場(chǎng)，外國這種藥質(zhì)量高，價(jià)錢比我們國產(chǎn)藥還便宜，于是天津藥業(yè)集團(tuán)第一次停產(chǎn)。后來天津藥業(yè)集團(tuán)決心跟跨國公司競(jìng)爭到底，從意大利引進(jìn)生產(chǎn)線，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，又生產(chǎn)十公斤的地塞米松藥，當(dāng)把藥送到國內(nèi)市場(chǎng)那一天所有的跨國公司地塞米松藥同一天降價(jià)打壓天津藥業(yè)集團(tuán)。由于天津藥業(yè)集團(tuán)這種藥成本仍然比較高，仍然抵不住跨國公司的這種打壓，第二次被迫停產(chǎn)，后來換了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心跟跨國公司競(jìng)爭到底，居然在大西北發(fā)生一種野生植物，從野生植物萃取出來，成本大大降低，純度大大提高，于是生產(chǎn)了五噸這樣的地塞米松，又送到國內(nèi)市場(chǎng)，而且老總決定如果同一天跨國公司要降價(jià)的話，天津藥業(yè)集團(tuán)這種藥同時(shí)降價(jià)，永遠(yuǎn)保持比外國公司每噸降500塊人民幣，這下外國跨國公司盯不住，紛紛撤出中國的市場(chǎng)，一直到1998年我們天津藥業(yè)集團(tuán)的地塞米松占國內(nèi)市場(chǎng)90，占世界市場(chǎng)的40，占了東南亞市場(chǎng)的50，我認(rèn)為這就是天津藥業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭力。在當(dāng)前搞好一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為在座的老總要抓住五樣?xùn)|西，第一，必須要有戰(zhàn)略管理，而且做好戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理，第二一個(gè)企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭力，長期形不成核心競(jìng)爭力企業(yè)就完蛋。第三要有適當(dāng)?shù)乃俣?，適當(dāng)?shù)乃俣炔皇浅咚俣?，適當(dāng)?shù)乃俣?，速度表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一學(xué)習(xí)的速度要比競(jìng)爭對(duì)手快，第二對(duì)市場(chǎng)反映的速度要比競(jìng)爭對(duì)手快，第三創(chuàng)新的速度要比競(jìng)爭對(duì)手快，第四在外部環(huán)境，內(nèi)部條件允許的條件下，企業(yè)發(fā)展的速度盡量快一點(diǎn)，這是第三點(diǎn)速度，第四要講究誠信，要重合同，守信譽(yù)，不生產(chǎn)假冒偽劣的產(chǎn)品，要盡到自己的社會(huì)責(zé)任。第五，要有企業(yè)家的精神，不全面論述企業(yè)有創(chuàng)新競(jìng)爭的精神，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)要把國有企業(yè)的行為和政府的行為相區(qū)別。政府行為根據(jù)憲法法律法規(guī)，根據(jù)紅頭文件，必須做到紅頭文件沒說可以做沒說不可以做，政府沒不可以做這個(gè)事，紅頭文件也沒說可以做也沒說不可以做，在遵守憲法法律法規(guī)的條件下，這件事對(duì)企業(yè)有利我就可以做，舉一個(gè)不大恰當(dāng)?shù)睦觼碚f，文化大*毛主席號(hào)召上山下鄉(xiāng)，第一沒人念書，第二思想勞動(dòng)很有問題，不能當(dāng)初說錯(cuò)了，下發(fā)了一個(gè)文件，凡是有病的可以回城，當(dāng)時(shí)上山下鄉(xiāng)腦筋比較靈活的知識(shí)青年研究這個(gè)文件，明白了，馬上到醫(yī)院開一個(gè)假證明，說我氣管不好，哪不好，當(dāng)時(shí)沒人核對(duì)，證明真的假的，有證明回去吧，出國當(dāng)兵工農(nóng)兵大學(xué)生，比較老實(shí)的知識(shí)青年研究這個(gè)文件，我沒有病，我不能回去，接著再下發(fā)第二號(hào)文件，符合什么什么條件也可以回城了幾年下發(fā)最后一道文件了，凡是過去上山下鄉(xiāng)現(xiàn)在都可以回城了，但是到那時(shí)候再回來的時(shí)候，一切機(jī)會(huì)都沒了。各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真鉆研黨中央的文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，企業(yè)的行為和政府行為不同，善于在危機(jī)當(dāng)中抓住機(jī)遇，這就是企業(yè)家精神的表現(xiàn)之一。更多相關(guān)文檔中小企業(yè)發(fā)展策略 (2564字)流通企業(yè)國際化經(jīng)營：目標(biāo)與選擇 (3723字)本土化：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略 (6575字)加快國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展 (13872字)中國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展 (20273字)我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究 (4572字)我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 (6312字)綠色營銷趨勢(shì)下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探 (5251字)戰(zhàn)略聯(lián)盟我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑 (4323字)企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)研究 (2288字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) 2、推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)制度建設(shè)。建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑職工的失業(yè)保險(xiǎn)意義重大，要結(jié)合推行建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立覆蓋城鎮(zhèn)各種所有制企業(yè)事業(yè)單位及其職工、特別是施工一線職工的失業(yè)保險(xiǎn)制度，加強(qiáng)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳和管理，失業(yè)保險(xiǎn)金要用于保險(xiǎn)失業(yè)人員和下崗職工的基本生活。 3、加快工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)制度建設(shè)。建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑工人工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合原則。按照國家法律法規(guī)和現(xiàn)行政策規(guī)定?？顚Ｓ茫訌?qiáng)保險(xiǎn)基金監(jiān)督，防止挪作他用。 從改革與發(fā)展的關(guān)系來看，國有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性重組將成為未來經(jīng)濟(jì)改革的重中之重。以國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組為核心，必將引起其他配套機(jī)制的改革和跟進(jìn)，其中包括政資關(guān)系、政企關(guān)系、政社關(guān)系、政府框架、企業(yè)管理、勞動(dòng)就業(yè)制度、社會(huì)保障制度、財(cái)稅制度、會(huì)計(jì)制度、以及民商法規(guī)等各方面的變革，這些制度的變革，主要是圍繞國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組來開展的，但是從深層次上看，這些制度變化恰恰是整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的重要組成部分。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)來看，國有大中型建筑企業(yè)要以改革為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)改組、技術(shù)改造和企業(yè)內(nèi)部管理，綜合運(yùn)用各種手段，解決企業(yè)歷史包袱問題，采用各種措施增資減債，改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)輕裝進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭，增強(qiáng)活力，大大提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)效益。優(yōu)質(zhì)、高效、快速的完成工程建設(shè)任務(wù)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)良、功能完善、價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品。 從總體上看，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)改革取得了較大的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)提供了重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，為改善城鄉(xiāng)面貌、提高人民物質(zhì)文化生活水平做出了重要的貢獻(xiàn)，建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展前景廣闊。但是，我國建筑業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨和繁重，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和憂患意識(shí)，加大改革力度，在21世紀(jì)激烈的國際競(jìng)爭中求得生存、取得發(fā)展，并爭取不斷邁上新的臺(tái)階。 讓我們高舉鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟，積極探索和推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展，以取得新的突破來迎接二十一世紀(jì)的到來！更多相關(guān)文檔我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究 (4572字)我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 (6312字)綠色營銷趨勢(shì)下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探 (5251字)戰(zhàn)略聯(lián)盟我國中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑 (4323字)企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)研究 (2288字)中國企業(yè)“走出去”趨勢(shì)跨國并購 (4325字)實(shí)施ERP 提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) (4174字)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的中國企業(yè)戰(zhàn)略并購問題研究 (4408字)中小企業(yè)通向技術(shù)創(chuàng)新的捷徑：產(chǎn)學(xué)研合作 (3256字)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論 (4536字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) 20 class=chgcolor我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析 (4211字) 我國房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略研究 (3587字) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙 (2934字) 談?wù)勂髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略 (3174字) 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理探討 (6366字) 安全投資方向決策的研究 (7221字) 企業(yè)家權(quán)力制衡機(jī)制與企業(yè)治理模式 (11256字) 中國企業(yè)對(duì)外投資的模式分析 (4815字) 中國企業(yè)“走出去”趨勢(shì)跨國并購(1) (4337字) 淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑 (4719字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計(jì) 展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤源泉”。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流的管理,以獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理軌道;有利于促進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;有利于積極引進(jìn)各項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法;有利于通過綜合治理,促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化。3.4 我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略模式從物流的內(nèi)涵和功能可知，發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義首先是可以降低成本，在此基礎(chǔ)上，再為企業(yè)的利潤增長和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。若從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的戰(zhàn)略資源。3.4.1我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的目標(biāo)模式通過積極引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)物流管理技術(shù)，在國家有關(guān)政策和規(guī)劃指導(dǎo)下，普遍推廣普及物流管理技術(shù)，使物流逐步成為企業(yè)具有國際競(jìng)爭力的重要戰(zhàn)略資源。3.4.2我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略步驟（1）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。應(yīng)從成本核算和工作作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始，以降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則，對(duì)企業(yè)從采購到銷售的全過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而確定物流活動(dòng)內(nèi)容和管理范疇。（2）明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇是發(fā)展完善企業(yè)自我服務(wù)的物流系統(tǒng)（像天汽集團(tuán)、海爾集團(tuán)等大型企業(yè)），還是將物流服務(wù)功能從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中剝離出去（大部分中小型企業(yè)），這應(yīng)對(duì)企業(yè)物流功能剝離退出成本和物流經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算后進(jìn)行決策。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對(duì)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進(jìn)行整合，還應(yīng)按物流管理思想對(duì)銷售系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化配置。提高企業(yè)的配送能力、市場(chǎng)反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。（4）建立企業(yè)物流的信息管理和控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化水平。（5）按ABC會(huì)計(jì)核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評(píng)估的方法和規(guī)范。（6）建立企業(yè)物流組織，保證企業(yè)的管理水平不斷提高。3.4.3我國物流企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略的展開方向?qū)ξ锪髌髽I(yè)來說，為了更好地向社會(huì)提供優(yōu)良的第三方服務(wù)?？蓮囊韵聨追矫鎸?shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場(chǎng)細(xì)分和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)定位決策。（2）按ISO9000或類似的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)所提供的物流服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)。將企業(yè)服務(wù)承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便使無形的服務(wù)有形化。（3）引進(jìn)EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。（4）對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行包裝，并以此為基礎(chǔ)提出服務(wù)營銷策，組織專門的營銷隊(duì)伍開拓市場(chǎng)。（5）對(duì)企業(yè)可提供的物流服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。（6）對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互代理等各種方式。3. 5注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)我國物流發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比有不小的差距，這種差距不僅是資本、技術(shù)和能力上的差距，更重要的是觀念上的差距。我國物流理論研究發(fā)展很快，取得了很大的成果，普及了知識(shí)，提高了對(duì)物流與采購的認(rèn)識(shí)。但從總體上看是比較落后的，尤其是對(duì)物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用，以及物流政策研究，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們要注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)。3.5.1注重物流領(lǐng)域的研究工作首先，要集中全國物流理論研究的各方面力量，包括大學(xué)、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會(huì)。聯(lián)合會(huì)要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究，為我國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要把每年一次中國物流學(xué)會(huì)年會(huì)辦成全國最具影響力的物流學(xué)術(shù)交流會(huì)。當(dāng)前，尤其要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實(shí)用模式、效益測(cè)算和案例分析的應(yīng)用研究。其次，要采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學(xué)術(shù)研討和研究項(xiàng)目