企業(yè)戰(zhàn)略-建立實時企業(yè)的策略分析.doc

文檔資源內容摘要：實時企業(yè)，本質上講是企業(yè)的一種業(yè)務能力。本文分析了實時企業(yè)的特點，研究了其需求，探討企業(yè)在實現數字化中實時操作的*，最后進行了成就實時企業(yè)的策略分析。關鍵詞：實時企業(yè) 實時操作 信息化 決策支持 實時企業(yè)的特點 所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。 RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經營部門的“隔山賣?！币驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價有數據可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產品生產線因為從設計到管理，依據定額進行采購、生產和配置就行了。數字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現出來了，當企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數據倉庫，通過數據挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據“馬太效應”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。 實時處理的需求 數字企業(yè)依據數字信息進行決策，只有在需要的時間（新穎性、及時性）以需要的形式（詳盡性、呈現性）提供的所需內容（完整性、相關性、準確性）的信息才是具有時間價值的信息。 處理的需求。包含實時處理的速度，數據的凈化、轉換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是對運行數據存取以及將其轉換成有用信息的過程。當大量數據傳輸占用網絡服務資源時，就有剝奪企業(yè)重要的交易處理的風險，所以信息發(fā)布形式的選擇是不可忽略的話題。對于數據還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現在不同數據庫中不唯一的定義。 廣泛聯系的需求。指企業(yè)連通性，即實時和分時連接寬泛數據源的能力。實時分析要求從大量的潛在資源中綜合數據，其中包含了大量的異構數據庫，如DB2、MS Sql Server、Oracle 、Vfp、Access等，它們的存在可能是因為企業(yè)在實現信息化的過程中支持由不同的軟件供應商分別為其開發(fā)的ERP、CRM、PDM等系統(tǒng)。作為一個生態(tài)整體，能從盡可能多的資源中動態(tài)地存取數據，并確保信息的存取對分析來說是有效的。 動態(tài)元數據架構的需求。它是從企業(yè)的所有數據源中交換信息，并保持歷史相關正確性的關鍵。綜合是信息智能化的關鍵，而元數據管理又是成功綜合的關鍵，它保證了動態(tài)數據和其它結構成分交換的兼容性，并使得準確性最大化，保證系統(tǒng)整體內存的余留。動態(tài)的元數據結構會成為各種系統(tǒng)，如數據源，模塊工具，分析工具，以及應用程序，甚至是系統(tǒng)發(fā)生改變和轉換新用戶及權限時的關鍵。 有效管理的需求。實時企業(yè)應能管理各種實時分析結構成分，能自動進行系統(tǒng)的備份和維護。 實時操作的* 實時操作暗示了在信息和行動之間的一種較緊的聯系。當今企業(yè)正在事實上力圖實現實時操作，以期跨越生意程序、功能領域、地理學和公司實體，使管理者們可以獲得有關買賣活動的快速資訊和精確計量能力，來面對訂單、提供制造需求給制造業(yè)、處理繼續(xù)買賣活動，并提供對收入的洞察。但目前企業(yè)內外的交易和活動并未實現完全整合，例如售賣預測不可能與財政的報告或制造業(yè)的系統(tǒng)整合。于是數字化在企業(yè)中往往表現為單一層面的改良操作，在企業(yè)制定計劃和形成策略的過程中，管理者的經驗往往是各個環(huán)節(jié)的粘合劑，指令的下達也就往往依賴特定人員的隱性知識。因此，實時操作受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)很多的努力和投資在運作中被無形消散，一方面運用信息技術收集的大量數據靜靜地躺在機器中無人問津，另一方面決策支持信息嚴重匱乏。 實際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來的少量有用信息，因此實現實時操作的關鍵就是具備進行數據挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數據，二是有工具。計算機軟硬件的發(fā)展為企業(yè)收集、管理數據提供了條件，企業(yè)可以根據自身需求建立數據倉庫、數據集市，定期進行數據倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據權限進行數據分類、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環(huán)境，如何才能實現信息的源點采集和歷史數據的定期轉儲，如何才能保證企業(yè)員工參與到企業(yè)的數字化運作中是企業(yè)實現RET過程中必須解決的問題。 成就實時企業(yè)的策略 實時企業(yè)代表了一個企業(yè)的整體素質的提高，因此，應從內到外，從軟到硬，都具備良好的環(huán)境，建立實時企業(yè)應把握以下策略： 實時企業(yè)的基礎是管理。聯想是國內管理數字化最成功的企業(yè)，戴爾是國外管理數字化最成功的企業(yè)。按聯想人自己的話說“管理基礎是聯想的核心競爭力”。 體制保證推進管理數字化工作。建立實時企業(yè)，是“一把手工程”，必須要求高層管理人員的支持和參與，只有在領導層的認同下，企業(yè)實時化工作才能推進下去，另一方面，高層領導人員了解本企業(yè)的特點，知道企業(yè)管理存在的問題，清楚企業(yè)需要什幺樣的數字化軟件。 企業(yè)必須實施業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組BPR就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就。企業(yè)中的組織為流程而設定，而不是流程為組織而定，只有站在企業(yè)的高度，對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使企業(yè)能以最快的速度滿足顧客不斷變化的需要。 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。實現RTE是一個長期艱巨的工程，有一個逐步完善的過程，應立足于當前的需要和戰(zhàn)略發(fā)展，做好總體規(guī)劃，但在實施的過程中，可以根據企業(yè)的實際情況，搞多期工程，進行分步實施。RTE一般要經過建立內部網、聯入互聯網和全面實現企業(yè)電子化運作三個階段；而每一階段又可分為不同的子階段。 硬件基礎設施的建設。既要建立企業(yè)內聯網、外聯網，還要與因特網聯接。網絡建設需要有全天候實時在線的安全穩(wěn)定的網絡保障，三層結構（客戶服務端、中間層服務和數據庫服務）技術是解決該問題的關鍵，國外一些大的應用系統(tǒng)解決方案供應商早就采用了該項技術并取得了成功，如SAP的R/3系統(tǒng)；在中國，一些大型的實時聯機系統(tǒng)中也采用了這項技術，如股票交易系統(tǒng)、銀行實時支付系統(tǒng)等。 信息資源的規(guī)劃。按照諾蘭模型曲線，有數據集成才有應用集成，所以即使企業(yè)實現數字化的進程是分步實施的，也應該首先統(tǒng)一規(guī)劃數據環(huán)境，如建立主題數據庫。企業(yè)管理數字化的成敗依賴于高檔次數據環(huán)境的建設。 企業(yè)管理的數字化。即構筑內部信息平臺，實現企業(yè)內部信息的共享，使得企業(yè)在經營過程中的信息能夠及時、準確的在企業(yè)各個部門之間流通。 電子商務的應用。即構筑外部信息平臺，主要內容為企業(yè)的網站建設和推廣、網上營銷、網上信息發(fā)布和收集等等。如果說管理數字化是完善企業(yè)的內部管理。電子商務則是完善企業(yè)與外部世界溝通的平臺。開拓電子商務交易業(yè)務，可以形成企業(yè)經營發(fā)展的新增長點，為企業(yè)實時提供和獲取商業(yè)信息，提供客戶信息反饋和客戶跟蹤服務，保持與客戶的互動交流與接觸，開展商業(yè)監(jiān)視與反監(jiān)視，建立因特網站點，重塑企業(yè)形象。 數字人才的管理。企業(yè)可以培養(yǎng)專門人才來保證數字化進程的穩(wěn)定性，它包括IT專業(yè)技術人員、應用人員和數字化管理人員。人才的培養(yǎng)分層次有計劃地進行，一方面要通過企業(yè)數字化建設過程的磨練和應用培訓，培養(yǎng)一支信息技術應用人才隊伍；另一方面要為高水平IT人才的引進、培養(yǎng)，在管理、機制和政策方面創(chuàng)造條件；第三方面，有條件的企業(yè)應該設立專職的信息技術總管CIO，他受企業(yè)第一把手委托全權管理RTE建設，參與全局性的信息資源管理與決策，對建設方案、資金投入、工程實施、網絡管理、人員調配等方面的決策有拍板權，使得企業(yè)數字化應用水平不斷提高。 實時企業(yè)的目標很簡單：給予企業(yè)用戶他們所需的數據，使企業(yè)能夠收益最大化并消除供應鏈的延遲，更好地控制生產。一旦實現RTE，企業(yè)將可以迎接在實時狀態(tài)下分析高數據流的挑戰(zhàn)，并將從中受益，實現更有效的決策、更理想的運作，以及獲取比缺少信息的競爭對手更大的成功。所以，企業(yè)應把握機會實現RTE而無論有多大困難，因為機不可失，時不再來。 參考資料： 1.李衛(wèi)玲，用友率先提出RTE理念，發(fā)布了用友RTE套件，國際金融報，2003 2.曾凡奇、林小蘋、鄧先禮，基于INTERNET的管理信息系統(tǒng)（第1版），中國財政經濟出版社，2001 更多相關文檔我國跨國公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 (4277字)再論家族企業(yè)的地位和發(fā)展 (3262字)改良民營企業(yè)家族控制制度 (3083字)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究 (2082字)當代管理思想下的戰(zhàn)略制定模式 (4487字)網絡化企業(yè)的新型組織模式和發(fā)展方向 (1954字)論中小企業(yè)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略 (3278字)債轉股實施中的四大風險 (2131字)獨立董事制度的博弈分析 (3608字)內部人控制的博弈分析與解決思路 (5334字) 本站資料來于互聯網，我們不對內容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 5.html內部人控制的博弈分析與解決思路 (5334字) 我國企業(yè)實施社會責任標準的積極意義 (4690字) 本站資料來于互聯網，我們不對內容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email: 站長統(tǒng)計 站長統(tǒng)計 ? 基于利益相關者責任的企業(yè)治理模式變革 (3173字) 抵押權登記司法化理論與實踐研究 (7297字) 本