任職資格及面試維度——績效考核主管.doc_第1頁
任職資格及面試維度——績效考核主管.doc_第2頁
任職資格及面試維度——績效考核主管.doc_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

職位名稱：績效考核主管任職資格：教育背景:人力資源、勞動經(jīng)濟、心理學、管理學等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)和基本財會知識等方面的培訓。經(jīng) 驗:3年以上績效管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉國家人事政策、法律法規(guī)； 熟悉各種績效評價方法；熟悉績效管理流程； 人力資源管理理論基礎扎實；熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài) 度:良好的職業(yè)操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重；強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強；人際溝通、協(xié)調(diào)能力強，良好的團隊合作意識?？疾炀S度及方式：維度一、自我激勵和指導考察方式：提問1、 你原來所在的部門有多少人？部門分工如何？2、 你是如何解決下屬的不滿情緒或激勵下屬工作的？3、 舉出在工作中自我激勵或激勵他人的事例。維度二、團隊精神1、 你認為一個優(yōu)秀的團隊的特征是什么？2、 一個團隊中如何進行有效的協(xié)作？3、 在團隊中，你是如何看待合作和獨立這個問題的？ 維度三、溝通協(xié)調(diào) 1、同事間因你發(fā)生爭吵時，你會怎樣辦？ 2、當你的工作和個人安排發(fā)生沖突時，你如何調(diào)整？ 3、如和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷，你是怎樣使對方改變他的不良行為的？緯度四、觀察分析能力1、 請舉例說明你在工作中進行一項決策的過程2、 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？緯度五

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論