神東煤礦2011年工作報告修改.doc

攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗神東煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們:現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。一、 2010年工作回顧2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：1、年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。2、增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計劃71.11萬噸；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。5、經(jīng)營指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元主要工作落實情況：（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。國發(fā)23號文件下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。二是全面落實集團公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，年度本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠(yuǎn)三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。二是加強安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強連采隊的掘進計劃的準(zhǔn)確性；加強設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機率。四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。并將這些獲獎的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊，在全礦推廣，全年共申報小改小革成果206項，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費用23.2萬元；兩井設(shè)置四個上煤點，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運輸費用23.4萬元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。五是加強設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項治理活動，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細(xì)管理，強化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細(xì)化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒?，保障了設(shè)備完好高效運行。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。全年故障影響共計203.9個小時，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個理念，堅持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識、保安全”十八字原則，采取精簡風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實施“一通三防”專項治理，取得了良好的效果。（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個層面進行月度、季度、年度績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動”。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進行獎罰兌現(xiàn)，極大地增強了各單位的成本管理意識。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。（五）強化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進展一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對60多位中層干部進行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能的主動性和積極性，促進了各科隊之間管理經(jīng)驗交流。四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強了班組長的使命感和責(zé)任感。（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。全面實施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)中心工作進一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。三是通過開展“安全文化進家庭、進班組”、全員安全生產(chǎn)知識有獎答題、無“三違”人員搖獎和“不安全行為人員座談會”、“家屬協(xié)管安全座談會”等活動，營造了安全生產(chǎn)氛圍、增強了員工安全意識；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會等實事在員工中取得很大反響，得到員工好評。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 二、形勢與任務(wù)大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越5-2煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時一礦二井三個水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟增長點。礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應(yīng)的難得機遇。同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。 三、2011年工作部署2011年我礦的工作思路是：全面落實兩級公司的各項工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強化本安體系管理、加快重點工程建設(shè)、嚴(yán)格落實績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強、隱患治理再全面”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。具體目標(biāo)：1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級。2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤為49.34億；為此，要重點抓好以下六個方面工作：（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動為主線，全面推進管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進隊伍早日走向成熟。四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細(xì)節(jié)、點滴入手，查缺補漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅決杜絕無計劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計方案外，要對頂幫進行預(yù)加固。七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。九是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅持每月全員考試，考試成績與績效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長知識、學(xué)習(xí)技能的主動性、自覺性和積極性，通過長期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項培訓(xùn)，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配置，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。五是鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時性。四是持續(xù)開展機電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標(biāo)。五是認(rèn)真落實好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認(rèn)真開展機電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機電管理水平。六是認(rèn)真開展機電硐室、機道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達(dá)標(biāo)工作。七是認(rèn)真抓好機電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井5-2、活井2-2煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。二是加強成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。三是加強班組核算管理工作