社區(qū)及中醫(yī)藥工作總結(jié).doc

東湖高新區(qū)2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié) 2010年，在市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，東湖高新區(qū)管委會的支持下，東湖開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以認真貫徹落實新醫(yī)改近期工作任務(wù)為重點，進一步建立和完善運行保障機制，科學(xué)制定設(shè)置規(guī)劃，完善網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加強規(guī)范建設(shè)，深化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升服務(wù)水平。著重做好以下三方面工作： 一、東湖高新區(qū)有序推進實施國家基本藥物制度，初步建立藥品零差率制度東湖高新區(qū)被確定為武漢市實施國家基本藥物制度試點以點，將區(qū)屬3家政府舉辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)納入國家基本藥物制度試點單位。在省委省政府、市委市政府的統(tǒng)一部署下，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展調(diào)查摸底、制度工作方案、組織專題培訓(xùn)等，迅速啟動并逐步推開試點工作，建立藥物零差率制度，取得一定成效。（一）、強化領(lǐng)導(dǎo)，保障推進。東湖高新區(qū)根據(jù)省市有關(guān)文件精神，及時成立了以分管副區(qū)長任組長，區(qū)衛(wèi)生、發(fā)改委、財政、監(jiān)察、人事和社保等部門負責人為組員的實施國家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負責組織協(xié)調(diào)各項醫(yī)改工作，在財政預(yù)算中列支了200萬元專項經(jīng)費用于保障試點單位在實施國家基本藥物制度后的正常運轉(zhuǎn)。在啟動實施國家基本藥物制度試點工作之前，對3家試點單位基本情況尤其是2009年藥品收支情況進行認真調(diào)查摸底，并借鑒外地經(jīng)驗和做法，結(jié)合東湖高新區(qū)實際，制定了東湖高新區(qū)實施國家基本藥物制度試點工作方案。(二)、加強監(jiān)管，規(guī)范實施。東湖高新區(qū)正式啟動實施國家基本藥物制度試點工作以來，注重過程監(jiān)管，確保規(guī)范實施。一是規(guī)范常用藥品清單。根據(jù)國家基本藥物目錄，組織對區(qū)屬3個試點單位配備使用國家基本藥物的范圍、醫(yī)生和病人的用藥習(xí)慣進行調(diào)查摸底，并根據(jù)市政府關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須配齊國家基本藥物目錄307種藥品的指示，同時對照湖北省基本藥物采購平臺上的掛網(wǎng)藥物目錄，對東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)國家基本藥物目錄常用藥品清單進行調(diào)整，確定了東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)國家基本藥物目錄常用藥品 236種 729個品規(guī)。二是認真詢價定價。東湖高新區(qū)先后組織2次集中詢價，首先將東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)國家基本藥物目錄常用藥品清單印發(fā)給5家配送企業(yè)，在企業(yè)報價的基礎(chǔ)上開展集中詢價，簽訂協(xié)議；在湖北省新增118種藥物后組織第二輪詢價，并將新的詢價結(jié)果下發(fā)到試點單位及配送企業(yè)遵照執(zhí)行；三是確保執(zhí)行到位。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)屬3個試點單位簽訂了東湖高新區(qū)實施國家基本藥物制度管理合同，明確了區(qū)衛(wèi)生局及試點單位的責權(quán)利；與5家配送企業(yè)簽訂了東湖高新區(qū)國家基本藥物集中采購配送協(xié)議，要求各試點單位按照確定的價格和企業(yè)選擇購藥品。四是開展培訓(xùn)工作。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局先后2次對試點醫(yī)療機構(gòu)的主任、分管副主任、藥房負責人、醫(yī)生進行了有關(guān)國家基本藥物制度政策、基本藥物的使用、處方集使用等培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的有120人，切實提高醫(yī)務(wù)人員對政策文件的理解及貫徹執(zhí)行能力。五是加強督導(dǎo)檢查。1月31日啟動實施基本藥物制度以來，試運行期間組織專業(yè)人員進行了2次集中指導(dǎo)檢查，對各試點單位實施方案和工作制度的建立、庫存藥品的清理、向社會各界宣傳等方面進行指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；正式實施后，結(jié)合基本藥物的配備、配送企業(yè)的勾選、購銷合的簽訂、網(wǎng)上采購、價格的公示及執(zhí)行、處方的管理等問題，先后進行了2次集中督導(dǎo)檢查，對比較突出的難點問題，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。六是落實補償經(jīng)費。通過對各試點單位實施國家基本藥物制度工作情況進行檢查和測算，及時將市財政下?lián)艿?010年實施基本藥物制度預(yù)撥資金、區(qū)財政預(yù)撥資金132萬元下?lián)艿?個試點單位，確保試點單位的正常運轉(zhuǎn)。截止2010年10月31日，3家試點單位平均配送國家基本藥物427種（最高配送數(shù)達474種）、配送金額累計達608.58萬元。試點醫(yī)療機構(gòu)與去年同期相比，相同藥品銷售價格平均下降56.64%，門診就診人次上升26.63%(三)、廣泛宣傳，正確引導(dǎo)。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局組織印制宣傳單，下發(fā)給5個試點單位，各單位在候診大廳、全科診室、藥房、住院病房等處發(fā)放宣傳單，并向社會公布了咨詢投訴電話，取得了較好的宣傳引導(dǎo)效果。二、東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康、順利發(fā)展，城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到了較大的提升2010年，東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進一步完善了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)保定點網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的轉(zhuǎn)化，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，積極開展創(chuàng)建市級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到了較大的提升。通過努力，全區(qū)實現(xiàn)各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保定點全覆蓋，基本滿足社區(qū)居民對醫(yī)療保障的需求，流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被評為市級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，從而使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在硬件建設(shè)方面和工作規(guī)范方面上升一個層次，逐步成為與東湖高新區(qū)創(chuàng)建自主示范區(qū)形象匹配的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。重點抓好：1、深化社區(qū)家庭醫(yī)生制度建設(shè)。進一步轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，深入研究社區(qū)家庭醫(yī)生工作職責、工作方式和服務(wù)內(nèi)容，完善社區(qū)家庭醫(yī)生工作內(nèi)涵；加大對家庭醫(yī)生的宣傳力度，加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展家庭醫(yī)生工作的考核力度。2010年，全區(qū)家庭醫(yī)生覆蓋 個農(nóng)民社區(qū)，覆蓋率達到100。為進一步落實好“家庭醫(yī)生制度”，區(qū)局將家庭醫(yī)生的工作任務(wù)細化和具體化，做到思想上高度重視，行動上穩(wěn)步推進，工作上注重實效。通過不斷努力，建立家庭醫(yī)生建檔檔案 份， 人，高血壓管理 人次，糖尿病管理 人次，建檔率達到30%，力爭到2010年底，家庭醫(yī)生的居民知曉率達到60%以上，滿意率達到91%。重點做了以下幾項工作：（1）、加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，工作模式改“坐堂行醫(yī)”，為“上門服務(wù)”。2010年根據(jù)市局的要求東湖高新區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入社區(qū)管理，為加快九峰、豹懈醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，大力開展建立家庭醫(yī)生制度，由于工作模式的改變，廣大醫(yī)護人員存在較大的抵觸情緒。區(qū)局及時召開動員大會，局領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，邀請社區(qū)專家對全體醫(yī)護人員進行宣傳教育，重新定位工作職能和方式，九峰、豹懈醫(yī)院多次召開職工大會，系統(tǒng)對家庭醫(yī)生工作任務(wù)、方式、規(guī)范進行學(xué)習(xí)，通過各類開展的有效培訓(xùn)，廣大職工觀念發(fā)生可喜的變化，積極投入到家庭醫(yī)生工作中。全區(qū)建立 支家庭醫(yī)生團隊，深入 個社區(qū)開展工作，得到社區(qū)居民的好評。(2)、采取多種形式廣泛宣傳家庭醫(yī)生制度，充分利用各種宣傳媒體、義診、宣傳單、社區(qū)宣教欄等告知轄區(qū)居民家庭醫(yī)生的服務(wù)內(nèi)容，全面提升群眾對家庭醫(yī)生的知曉率。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（醫(yī)院）有橫幅，制定家庭醫(yī)生專欄4期，建立小區(qū)家庭醫(yī)生宣傳牌，印制有關(guān)家庭醫(yī)生的宣傳單近 1.8萬份，印制家庭醫(yī)生名片2000 份，門棟牌50個，特別是大力開展義診活動，各社區(qū)服務(wù)中心（醫(yī)院）基本做到一個季度一次，目前已連續(xù)開展2次，取得明顯效果。(3)、為了保證家庭醫(yī)生工作質(zhì)量，把確定家庭醫(yī)生的工作任務(wù)、上門巡診、家庭醫(yī)生的考核，做為工作重點環(huán)節(jié)，確實將工作落到實處。具體做到：一是如實確定家庭醫(yī)生的工作量。家庭醫(yī)生建立健康檔案及錄入工作，定人、定任務(wù)，對建檔內(nèi)容完整性、真實性進行把關(guān)。分管慢病、婦幼公共衛(wèi)生科人員將每月隨訪人員名單下發(fā)給家庭醫(yī)生。二是建立家庭醫(yī)生工作日志及工作進度表。五是為便于開展工作，家庭醫(yī)生提供良好工作環(huán)境，流芳社區(qū)服務(wù)中心專門配備4輛電動車，4部手機及公共衛(wèi)生服務(wù)包。六是重點建立家庭醫(yī)生與績效考核相結(jié)合的分配制度，制定家庭醫(yī)生考核獎懲措施，明確工作目標、工作內(nèi)容和運作程序，每個月按照服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度對家庭醫(yī)生進行考核，實行崗位工資和績效工資相結(jié)合的分配制度，充分調(diào)動家庭醫(yī)生的工作積極性，目前已完成1、2季度的考核。2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作績效考核機制修訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)績效考核辦法及考核指標體系，建立區(qū)、中心、個人的三級績效考核評價體系。（1）教育文化衛(wèi)生局從行政管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、群眾滿意度和指令性任務(wù)完成情況考核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（醫(yī)院）工作，將考核結(jié)果作為中心主任聘用和核撥經(jīng)費的依據(jù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完善內(nèi)部考核制度，從工作質(zhì)量、工作數(shù)量、滿意度和指令性任務(wù)完成情況進行考核，堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，將考核結(jié)果作為工作人員獎懲的依據(jù)，重點向一線工作人員傾斜。（2）繼續(xù)加強對社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費的管理，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度做為核撥社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項補助經(jīng)費的依據(jù)。充分發(fā)揮社會中介組織監(jiān)督指導(dǎo)作用。進一步改進考核方式，按照平時考核質(zhì)量和第三方測評群眾滿意度、年終依據(jù)信息系統(tǒng)考核數(shù)量的原則，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法。（3）加大全年考核的力度。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)思想重視，周密組織，利用七天的時間，組成聯(lián)合檢查組對全區(qū)七家醫(yī)療機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)療機構(gòu)的績效工作逐一、全面進行考核，創(chuàng)新考核模式，把數(shù)量、質(zhì)量及滿意度相結(jié)合列為考核重點，考核結(jié)果和各責任人的績效工資及區(qū)局下發(fā)的公共衛(wèi)生經(jīng)費掛鉤，做到公正、公平、公開，增強各類人員的責任心，調(diào)動廣大人員的積極性。同時，及時反饋考核成績，針對存在問題，限期整改，逐步提升全區(qū)社區(qū)服務(wù)整體水平。4、進一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。一是繼續(xù)選拔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)骨干醫(yī)生，參加市局全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)。將面向社會招聘青年醫(yī)生充實到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊伍。二是根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心檢驗實際情況，鼓勵社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與具有資格的醫(yī)學(xué)獨立實驗室或合作的公立醫(yī)院建立檢驗服務(wù)合作關(guān)系，加大檢驗人員培訓(xùn)力度，實行服務(wù)外包，逐步提升中心檢驗?zāi)芰Α＜訌妼ι鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行檢驗服務(wù)外包的監(jiān)督力度，提高檢驗服務(wù)外包的透明度與安全性，提高居民滿意度。鼓勵社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與公立醫(yī)院開展遠程心電圖診斷服務(wù)。三是繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“三室一科”標準化建設(shè)，進一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的制度建設(shè)，重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病房制度建設(shè)和規(guī)范化醫(yī)療質(zhì)量管理，進一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫。實施社區(qū)藥事管理，促進社區(qū)合理用藥。5、積極創(chuàng)建市級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，力爭2010年底，通過市級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心驗收。2008年我區(qū)流芳社區(qū)服務(wù)中心順利通過了“創(chuàng)建群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)活動”。2009年，創(chuàng)建完成“群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)提檔升級活動”，2010年開展創(chuàng)建“武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建活動， 針對創(chuàng)建活動標準高,任務(wù)重的特點,我局結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況，制定了東湖高新區(qū)開展創(chuàng)建武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動實施方案，組織相關(guān)人員討論學(xué)習(xí)如何開展“武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動”,并對重點、難點進行分析，通過交流，全體人員加深了理解，提高認識。同時，依據(jù)考核細則的綜合、醫(yī)療、護理、公共衛(wèi)生四部分,實施項目管理責任制，。重點做了以下工作：1、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和效率。一方面加強培訓(xùn)，全面提升全體人員的自身素質(zhì)，以武漢市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)指南為依據(jù)，采取每月一課的形式進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的方法，更好的開展工作；另一方面組織相關(guān)人員到漢陽區(qū)社區(qū)服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)，把好的經(jīng)驗和做法運用到工作中去。同時，針對考核細則的重點、難點，經(jīng)常和專家進行溝通，在專家的指導(dǎo)下，以慢病管理及健康教育方面為突破，取得了一定的成效。不僅規(guī)范慢病管理，特別是8月份起每月開展的“健康教育大課堂活動”具有里程碑的意義。（2）加強督導(dǎo)檢查的力度，規(guī)范管理，扎扎實實將工作落到實處。在日常工作中，整合現(xiàn)有資源，形成合力，聯(lián)合疾控相關(guān)人員，重點加強對社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的檢查督導(dǎo)，做到每季度一次,及時發(fā)現(xiàn)問題，解決工作中存在的問題，同時，將好的做法加以推廣，使各醫(yī)療機構(gòu)互相學(xué)習(xí)，互相促進，推動整體工作的進一步開展。6、推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)進一步改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化條件，全面推進以居民健康檔案為核心的電子化健康信息管理，確保居民電子健康檔案內(nèi)容完備、準確，并實現(xiàn)動態(tài)管理，確保居民各項服務(wù)接受情況實時上傳與更新。積極推進社區(qū)財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng) 用，規(guī)范財政資金的合理使用。三、積極開展市級標準化中醫(yī)科建設(shè)，把中醫(yī)科建設(shè)打造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特色和亮點。2010年，東湖高新區(qū)計劃生育和衛(wèi)生局根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)武漢市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)實施方案的通知文件精神，以流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為試點，開展創(chuàng)建標準化中醫(yī)科活動。在創(chuàng)建的過程中，堅持“鞏固、充實、提高”的原則，把中醫(yī)科建設(shè)打造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的特色和亮點，經(jīng)過一年的努力，各醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本醫(yī)療條件和中醫(yī)藥的服務(wù)能力均有不同程度的提升，達到市級標準化中醫(yī)科的創(chuàng)建標準，圓滿順利通過市局的檢查驗收。主要做法是： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分級建設(shè)，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，把不斷提高群眾的健康水平作為東湖高新區(qū)中醫(yī)藥工作的出發(fā)點和落腳點。1、東湖高新區(qū)計劃生育和衛(wèi)生局專門成立中醫(yī)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，結(jié)合高新區(qū)實際，調(diào)研各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實際服務(wù)人群數(shù)、中醫(yī)藥服務(wù)需求量和自身中醫(yī)藥服務(wù)能力，綜合評定流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標準為中型、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標準為小型。2、嚴格按照分級建設(shè)的標準，強化中醫(yī)特色的基礎(chǔ)建設(shè)，抓緊、抓好各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員數(shù)量、中醫(yī)科面積、中醫(yī)特色裝修、門診量四方面的工作，改善各醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本醫(yī)療條件。根據(jù)市局中醫(yī)科分級建設(shè)標準，流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（型）、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（小型），全部創(chuàng)建達標。具體情況如下：單位醫(yī)護人員數(shù)量中醫(yī)科面積中醫(yī)特色裝修門診量佛祖嶺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中型）5人(主治醫(yī)師2人，中藥藥劑人員2人、中藥主管1人)210平方米是45%葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（小型）6人（中醫(yī)主治1名、醫(yī)師1名）140平方米是30%二、依據(jù)中醫(yī)科建設(shè)評審標準，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在科室設(shè)置、中醫(yī)藥管理、繼續(xù)教育、醫(yī)療質(zhì)量等五個方面均有不同程度的提升?；咀龅椒謪^(qū)合理、環(huán)境溫馨，并建立規(guī)范的中醫(yī)診室、中藥房、煎藥室、治未病室、針灸室、理療室、康復(fù)室；配備基本診療設(shè)備和常用中成藥，煎藥機，中藥柜 ，中藥熏蒸治療儀，頸椎牽引儀，腰椎牽引儀，超短波治療儀，TDP治療儀等，開展有拔罐，針灸，艾灸、刮痧、推拿、熏蒸中藥、理療、煎藥服務(wù)等中醫(yī)藥服務(wù)項目，中藥飲片數(shù)達到250種以上，中成藥達到80種以上。大力開展各類培訓(xùn)，對中醫(yī)，中藥，中醫(yī)護理人員進行“三基考核”、定期出專欄，開展中醫(yī)藥科普知識宣傳，舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)講座有5次。三、運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)融入社區(qū)，實現(xiàn)“六位一體”服務(wù)功能。為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢將中醫(yī)藥融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，流芳社區(qū)服務(wù)中心以運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)為突破口，圍繞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”服務(wù)功能，開展拔罐，針灸，艾灸、刮痧、推拿、熏蒸中藥、理療、煎藥等8項中醫(yī)藥適宜技術(shù)，廣泛用于社區(qū)常見病、多發(fā)病、慢病的防治。根據(jù)轄區(qū)老齡化這一發(fā)展趨勢，堅持以中醫(yī)藥為主開展治療，從疾