新樂(lè)西瓜調(diào)研報(bào)告.doc

河北省新樂(lè)市西瓜合作社調(diào)查報(bào)告【背景】國(guó)外研究現(xiàn)狀：作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,合作社率先在完成產(chǎn)革命的資本主義國(guó)家產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,合作社不斷向各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)擴(kuò)展,并遂漸形成以農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)樽约旱闹饕顒?dòng)陣地。在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,合作社已發(fā)展成為中、小生產(chǎn)者和大生產(chǎn)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、求得生存與發(fā)展的有力工具,成為向農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn) 中和產(chǎn)后服務(wù)的卓有成效的組織形式,亦是社員獲得各種生活用品和服務(wù)的重要來(lái)源。和今合作社在西方國(guó)家呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢(shì)頭,主要表現(xiàn)為綜合經(jīng)營(yíng)、大型化、資本化和國(guó)際化等趨勢(shì)。國(guó)外的合作社現(xiàn)在有四大特征：合作資本不斷集中的趨勢(shì)、注重營(yíng)利的傾向、政府對(duì)合作社的扶持，包括法律保護(hù)與規(guī)范、稅收優(yōu)惠、金融準(zhǔn)人和財(cái)政資助和管理體制的改革，現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家的合作社多采用市場(chǎng)型合作社理論。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：這些年來(lái), 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展得到了我國(guó)各級(jí)政府的高度重視, 把其作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和提高農(nóng)民收入的重要手段來(lái)推動(dòng), 出臺(tái)了一系列扶持政策與措施, 有力地推動(dòng)了其發(fā)展。到 2008 年底, 全國(guó)已發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社逾 15 萬(wàn)家, 成員 2363 萬(wàn)戶(hù), 占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的 9. 8%, 帶動(dòng)非成員農(nóng)戶(hù) 3245 萬(wàn)戶(hù),占農(nóng)戶(hù)總數(shù)的 13. 5% , 兩類(lèi)農(nóng)戶(hù)合計(jì)占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的 23. 3% 。這些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 為廣大農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息、技術(shù)交流與培訓(xùn)、生產(chǎn)指導(dǎo)等服務(wù), 有效地解決了農(nóng)戶(hù)分散、小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的聯(lián)接問(wèn)題, 在推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收, 促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革等方面發(fā)揮了重大作用。但是, 深入分析當(dāng)前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的狀況, 不難發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中普遍存在幾個(gè)突出問(wèn)題, 影響和制約著它們的發(fā)展壯大。目前, 我國(guó)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社總體上基礎(chǔ)還很薄弱, 整體建設(shè)還處于初始階段, 特別是存在著一些瓶頸問(wèn)題亟待破解。合作社的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)達(dá)國(guó)家合作社的主要發(fā)展趨勢(shì)為綜合經(jīng)營(yíng)和更加大型化、 “合作”的性質(zhì)將進(jìn) 一步削弱。專(zhuān)業(yè)化和小型化合作社備受歡迎、合作社國(guó)際化現(xiàn)象日益增多和工業(yè)合作社將繼續(xù)發(fā)展,消費(fèi)合作社將有所縮減等。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的合作社,出現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢(shì)。分別為農(nóng)副產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售方面的合作社將加快發(fā)展和合作社向綜合性膽務(wù)和大型化方向發(fā)展。 一、調(diào)查基本情況：1.1調(diào)查時(shí)間：2014年7月14號(hào)至7月19號(hào)1.2調(diào)查地點(diǎn)： 河北省新樂(lè)市1.3調(diào)查對(duì)象：新樂(lè)市囯峰西瓜專(zhuān)業(yè)合作社、新樂(lè)鄉(xiāng)土種植專(zhuān)業(yè)合作社1.4調(diào)查方法：1.4.1 問(wèn)卷調(diào)查：針對(duì)農(nóng)戶(hù)、采購(gòu)商、政府職能部門(mén)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，了解特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際狀況，收集一手資料。1.4.2 實(shí)地走訪(fǎng)：對(duì)合作社主要負(fù)責(zé)人、部分農(nóng)戶(hù)進(jìn)行訪(fǎng)談；走訪(fǎng)新樂(lè)市工商局、農(nóng)牧局、統(tǒng)計(jì)局和綜合科等政府部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行訪(fǎng)談并收集數(shù)據(jù)。1.4.3 典型案例：通過(guò)文獻(xiàn)查閱，搜集數(shù)據(jù)，整理匯總其他地方特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展情況，做好比較分析。1.5調(diào) 查 人： 1.6調(diào)查分工：2、 新樂(lè)市合作社發(fā)展的基本情況（一）新樂(lè)市國(guó)鋒專(zhuān)業(yè)合作社1、發(fā)展現(xiàn)狀自然條件：國(guó)鋒合作社位于邯邰鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)地處冀中平原，北臨大沙河，南依木刀溝。土壤主要為輕壤質(zhì)黃壤沙土。地下水含量高，水位淺，水質(zhì)甜，自然條件非常適合西瓜生長(zhǎng)，易于產(chǎn)出高品質(zhì)西瓜產(chǎn)品。種植規(guī)模： 西瓜種植面積占當(dāng)?shù)乜偢孛娣e的比例:14.27%生產(chǎn)技術(shù)：國(guó)鋒專(zhuān)業(yè)合作社在育苗、測(cè)土質(zhì)方面采用獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，篩選出適合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)的農(nóng)資。2、合作社的運(yùn)作方式：銷(xiāo)售方式：合作社采用現(xiàn)采現(xiàn)賣(mài)的銷(xiāo)售方式，這樣保證了瓜果的新鮮度和口感。運(yùn)輸方式：購(gòu)買(mǎi)廠家會(huì)派出車(chē)輛運(yùn)輸瓜果，這樣降低了合作社的成本，間接提高了合作社的收益。消費(fèi)群體：合作社采摘的瓜果主要銷(xiāo)往新樂(lè)市、石家莊、山東、唐山樂(lè)亭等地的批發(fā)市場(chǎng)，由于物美價(jià)廉，購(gòu)買(mǎi)者并無(wú)明顯的層級(jí)界限。銷(xiāo)量與價(jià)格：瓜果采摘過(guò)程中，損壞程度較低，每年銷(xiāo)量大約為3600千克。價(jià)格受口感，新鮮度、質(zhì)量以及其他未知因素的影響，會(huì)在一定區(qū)間內(nèi)波動(dòng)。3、合作社對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的直接以及間接影響增加農(nóng)民收入：國(guó)鋒合作社農(nóng)戶(hù)2009-2012年純收入如下，可以看出收入每年都在增加，尤其是2012年較2011年增幅為12.68%。 促進(jìn)就業(yè)：種植西瓜過(guò)程中農(nóng)戶(hù)會(huì)雇傭臨時(shí)工，解決農(nóng)村閑散勞動(dòng)力1000余人。4、合作社對(duì)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品形成比較優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)作用 銷(xiāo)售方式：采用現(xiàn)采現(xiàn)賣(mài)的銷(xiāo)售模式。由合作社聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)者，購(gòu)買(mǎi)者親自到種植地挑選，選定后由購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行采摘和運(yùn)輸。為農(nóng)戶(hù)節(jié)省了采摘人工費(fèi)用、保存費(fèi)用，并且減少損壞。 成本和收益等差異：合作社為農(nóng)戶(hù)提供從種子、育苗、種植、施肥等一條龍服務(wù)。合作社應(yīng)有50畝的實(shí)驗(yàn)基地，為農(nóng)戶(hù)實(shí)驗(yàn)優(yōu)良瓜苗，試驗(yàn)合適化肥，降低農(nóng)戶(hù)盲目種植施肥的成本。合作社組建了科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供全面的技術(shù)指導(dǎo)。合作社統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資，經(jīng)過(guò)比較價(jià)格和質(zhì)量，選定農(nóng)資提供伙伴，獲得價(jià)格優(yōu)惠降低成本。（二）新樂(lè)市鄉(xiāng)土種植專(zhuān)業(yè)合作社與新樂(lè)市鄉(xiāng)土種植合作社的情況比較。新樂(lè)市國(guó)鋒專(zhuān)業(yè)合作社新樂(lè)鄉(xiāng)土種植專(zhuān)業(yè)合作社基本情況注冊(cè)時(shí)間2007年8月注冊(cè)2010年1月注冊(cè)社員 210戶(hù)150戶(hù)主要分布新樂(lè)市邯邰鎮(zhèn)、東王鎮(zhèn)、承安鎮(zhèn)、彭家莊鄉(xiāng)和協(xié)神鎮(zhèn)的所有瓜果蔬菜種植村新樂(lè)市邯邰鎮(zhèn)種植面積1.1畝，其中包括30畝自有育苗基地850畝，其中包括185畝的科技示范種植園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式采用“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，進(jìn)行土壤改良、棚室建造、種苗供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品銷(xiāo)售一條龍產(chǎn)業(yè)服務(wù)。推廣種植高效農(nóng)作物、新品種、實(shí)驗(yàn)種植、育苗的綜合種植，為社員提供種植技術(shù)指導(dǎo)，銷(xiāo)售聯(lián)系等。建立“科技示范種植園區(qū)”，開(kāi)展旅游采摘項(xiàng)目。種植作物“全美4K”西瓜、“京欣至尊”西瓜、“蔬寶七號(hào)”茄子、“凱越”尖椒的瓜菜。培育新樂(lè)獨(dú)有“富硒西瓜”“國(guó)豫2號(hào)”西瓜、“彩虹瓜之寶”西瓜、“金富”系列尖椒。注冊(cè)商標(biāo)新益沙示范帶動(dòng)輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)1500余戶(hù)，解決農(nóng)村閑散勞動(dòng)力1000余人社員收益增加50%,通過(guò)雇傭長(zhǎng)短期勞動(dòng)力，解決縣鎮(zhèn)閑余勞動(dòng)力100多人。經(jīng)濟(jì)效益技術(shù)方面建立合作社科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與新樂(lè)市種子公司、新樂(lè)市農(nóng)牧局技術(shù)中心合作。與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)豫藝種業(yè)科技發(fā)展有限公司聯(lián)合取得榮譽(yù)2008年被河北省農(nóng)業(yè)廳評(píng)定為“河北省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”，2009年被評(píng)為“先進(jìn)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社”3、 新樂(lè)市合作社存在的困難1、宣傳工作不到位：根據(jù)調(diào)查，農(nóng)民對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法也存在很多誤解，導(dǎo)致合作社的建立和發(fā)展出現(xiàn)許多困難。這是宣傳方面的工作沒(méi)有做到位，需要合作社和政府雙方采用合適的宣傳方式，加強(qiáng)宣傳力度。2、政府政策不能及時(shí)得到落實(shí)：政府在政策的落實(shí)方面存在滯后性，農(nóng)業(yè)外部灌溉設(shè)施不能及時(shí)到位，影響農(nóng)作物的生長(zhǎng)以及合作社的收益，不利于農(nóng)業(yè)合作社的長(zhǎng)期發(fā)展。3、塑造品牌的意識(shí)不強(qiáng)烈合作社成員與非合作社成員的產(chǎn)品差異不大，而且又處于同一地區(qū)，種植模式、技術(shù)以及所用的農(nóng)資都很容易被模仿，合作社成員種植的產(chǎn)品不能形成自己獨(dú)特的品牌，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能體現(xiàn)出來(lái)。還存在的問(wèn)題是部分農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的品牌意識(shí)強(qiáng)但是品牌運(yùn)作水平較低，利用品牌產(chǎn)生的市場(chǎng)影響力不強(qiáng)。4、信息化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)滯后由于合作社主要以農(nóng)戶(hù)為服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也多在農(nóng)村、受經(jīng)濟(jì)等因素制約，合作社信息化投入資金不足，配備電腦、傳真機(jī)打、印機(jī)等信息化網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的合作社的很少。信息化程度低，合作社的相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)得到市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析信息，難以避免農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等現(xiàn)象。還未開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。四、新樂(lè)市合作社發(fā)展的趨勢(shì)以及對(duì)策建議1、多樣化發(fā)展通過(guò)對(duì)近幾年新樂(lè)市西瓜合作社的發(fā)展情況和前景的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新樂(lè)市西瓜合作社將朝著種植種類(lèi)多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。比如，國(guó)鋒西瓜合作社在傳統(tǒng)的種植模式上又進(jìn)行品種的篩選和套種，根據(jù)市場(chǎng)和季節(jié)的不同合理選擇種植農(nóng)作物種類(lèi)。2、強(qiáng)化農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的內(nèi)部管理為了農(nóng)合社自身壯大發(fā)展實(shí)力，需要強(qiáng)化農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的內(nèi)部規(guī)范化管理，任用懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、了解現(xiàn)代合作社知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)的人員。同時(shí)有針對(duì)性地組織開(kāi)展各種培訓(xùn)，引導(dǎo)其建立完善的內(nèi)部管理制度，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和民主管理監(jiān)督機(jī)制。3、加強(qiáng)政府監(jiān)督新樂(lè)市農(nóng)牧局開(kāi)始與工商部門(mén)協(xié)商制訂了新的合作社管理?xiàng)l例，進(jìn)一步對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，清除空殼合作社并對(duì)合作社辦公地點(diǎn)作出要求。農(nóng)牧局在與合作社的溝通中始終扮演扶持、指導(dǎo)、幫助和規(guī)范的角色，通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)放宣傳材料將國(guó)家的相關(guān)政策下達(dá)到各個(gè)合作社，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。4、積極搭建金融服務(wù)平臺(tái)現(xiàn)階斷農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社能夠從相關(guān)銀行貸款，但是貸款限制條件多，貸款額度有限。所以，需要進(jìn)一步完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，加快推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立，提升對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融服務(wù)供給水平，支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康快速發(fā)展。五、新樂(lè)市西瓜合作社發(fā)展的適應(yīng)性分析1、經(jīng)濟(jì)效益新樂(lè)市2009年至2012年的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入如圖所示，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入均呈上升趨勢(shì)，通過(guò)觀察我們發(fā)現(xiàn)，普遍種植西瓜甜瓜的邯邰鎮(zhèn)人均收入在同類(lèi)以種植業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中位居領(lǐng)先地位。由此可以看出，合作社模式是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、政府政策國(guó)家政府在2006-2008年1號(hào)文件中明確提出了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社這一概念，并針對(duì)合作社出臺(tái)五大政策，從財(cái)政扶持、稅收扶持、金融扶持、國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)扶持和綠色通道方面支持農(nóng)民合作社的成立和發(fā)展。新樂(lè)市農(nóng)民合作社響應(yīng)政府的號(hào)召，在近幾年的發(fā)展中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，表現(xiàn)了極強(qiáng)的政策適應(yīng)性。3、環(huán)境分析如圖所示，近四年來(lái)新樂(lè)市瓜果類(lèi)種植面積百分比圖呈逐年上升趨勢(shì)。新樂(lè)市西瓜合作社成立以來(lái)利用土壤、水資源等環(huán)境優(yōu)勢(shì)通過(guò)分析市場(chǎng)需求，錯(cuò)季種植銷(xiāo)售合理選擇種植種類(lèi)取得了極佳的收益。在面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)和自然環(huán)境不確定性中，不斷變革調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，推出新的特色產(chǎn)品，表現(xiàn)了良好的環(huán)境適應(yīng)性。5、 重要資料展示6、 參考文獻(xiàn)1、 國(guó)外合