222長(zhǎng)松組織系統(tǒng)-生涯管理體系.doc

生涯規(guī)劃晉升通道圖管理職系董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 總監(jiān) 總監(jiān)專員 經(jīng)理總監(jiān)助理助理 主管 經(jīng)理 代理主管經(jīng)理助理組長(zhǎng)主管 內(nèi)勤員工見習(xí)內(nèi)勤員工一線員工見習(xí)員工見習(xí)銷售員工程師技術(shù)員營(yíng)銷總監(jiān)見習(xí)總監(jiān)高級(jí)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理見習(xí)銷售經(jīng)理高級(jí)銷售主管銷售主管見習(xí)銷售主管銷售員 專家專業(yè)技術(shù)職系三、晉升標(biāo)準(zhǔn)表營(yíng)銷人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持 備 注 試用業(yè)務(wù)員出單后立即轉(zhuǎn)正1個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過心態(tài)素質(zhì)好，不得散布負(fù)面消息，由總監(jiān)以上進(jìn)行溝通無效則勸退R10業(yè)務(wù)員單月業(yè)績(jī)5萬，2個(gè)月內(nèi)累積8萬3個(gè)熟悉業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立踢單和收單參加全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)備主管培訓(xùn)3次以上并考核通過當(dāng)月邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級(jí)或連續(xù)2月業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导?jí)或三個(gè)月累計(jì)低于4萬則降級(jí)M4高級(jí)業(yè)務(wù)員單月個(gè)人6萬，2個(gè)月內(nèi)累積10萬、或單月直屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)8萬，同時(shí)所屬部門整體業(yè)績(jī)13萬以上5個(gè)熟練講解業(yè)務(wù)流程，協(xié)助收回2單以上參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過當(dāng)月個(gè)人邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級(jí)或連續(xù)2月所直屬團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)榱憬导?jí)或三個(gè)月累計(jì)個(gè)人低于6萬則降級(jí)Q12、“六大素質(zhì)”代經(jīng)理單月個(gè)人8萬，2個(gè)月內(nèi)累積14萬，或團(tuán)隊(duì)單月10萬，2個(gè)月累積18萬5個(gè)具備業(yè)務(wù)培訓(xùn)及組織招聘能力，1次以上培訓(xùn)全員參加經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并考核通過業(yè)績(jī)排名前80%為A級(jí)，后20%為B級(jí)，連續(xù)2月為B級(jí)者，降級(jí)；單月掛零且經(jīng)理拜訪量低于24家或部門人均邀約量低于6家，降級(jí)“三大能力”職位業(yè)績(jī)客戶數(shù)量技能培訓(xùn)如何維持經(jīng)理培養(yǎng)2個(gè)經(jīng)理3次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織招聘1次以上參加預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并考核通過依公司績(jī)效考核文件D4代理總監(jiān)培養(yǎng)3個(gè)經(jīng)理熟練培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織新員工招聘參加高管培訓(xùn)2次以上并考核通過依公司績(jī)效考核文件經(jīng)董事會(huì)同意報(bào)批總部總監(jiān)依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部副總依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部執(zhí)行總經(jīng)理依公司績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部總經(jīng)理依公司績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命人事人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備 注 人事辦事員完成工作要求，達(dá)到考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上了解勞動(dòng)法、公司法，掌握考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等人力資源知識(shí)并應(yīng)用主動(dòng)：分。承擔(dān)責(zé)任：分。學(xué)習(xí)力：分新員工培訓(xùn)考試合格率%，人事辦事員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事主管達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)分。職業(yè)化分培養(yǎng)人事辦事員名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事代經(jīng)理達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)分。職業(yè)化分培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名目標(biāo)完成度為%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上人事經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。領(lǐng)導(dǎo)力分。清財(cái)分培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名人才達(dá)成率為%，人才流失率為年%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好人事高級(jí)經(jīng)理基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師能力，具有人才測(cè)評(píng)能力與勝任力考核能力精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名人力資源總監(jiān)公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的能力，具有培訓(xùn)的能力，具有制度建設(shè)的能力承擔(dān)責(zé)任分。清財(cái)分。商業(yè)保密分，領(lǐng)導(dǎo)力分培養(yǎng)經(jīng)理名