合理化建議管理制度.doc

*合理化建議管理制度1 目的 建立科學(xué)的合理化建議激勵(lì)體系，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)工作積極性，增進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，鼓勵(lì)員工積極參與公司建設(shè)，于工作中提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，從而改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量、安全，優(yōu)化工藝流程，特制定本激勵(lì)政策。2 適用范圍本制度適用于*下屬各成員公司全體員工。3 權(quán)責(zé)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修改、執(zhí)行、監(jiān)督和解釋。4 合理化建議管理內(nèi)容4.1 受理的范圍4.1.1 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)4.1.2 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)4.1.3 新產(chǎn)品營銷、市場(chǎng)開拓的建議4.1.4 杭州辦公區(qū)域布置的改進(jìn)4.1.5 工廠方面辦公、生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)4.1.6 新老產(chǎn)品技術(shù)革新4.1.7 控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法4.1.8 安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善建議4.1.9 對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低造價(jià)、人力資源管理等創(chuàng)新建議4.1.10 設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)4.1.11 節(jié)約原輔材料及廢品利用4.1.12 產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)4.1.13 其他能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或其他效益的建議和提案。4.2 不予受理的范圍4.2.1 抱怨、投訴4.2.2 對(duì)個(gè)人工資、福利方面的要求4.2.3 關(guān)于人事任免方面的建議4.2.4 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的4.2.5 已經(jīng)被采用過或已有的重復(fù)建議(時(shí)隔一年后當(dāng)時(shí)沒有被采納的建議不計(jì)在內(nèi))4.2.6 本職崗位職責(zé)范圍內(nèi)的4.2.7 非建設(shè)性的批評(píng)意見4.3 組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)4.3.1 合理化建議評(píng)審小組評(píng)審小組組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理評(píng)審小組成員及分工范圍：合理化建議受理范圍4.1.1、4.1.24.1.134.1.34.1.44.1.5 - 4.1.114.1.12所屬評(píng)審小組成員總經(jīng)理辦公會(huì)議人員銷售總監(jiān)行政副總生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理制造總監(jiān)計(jì)劃物控經(jīng)理制造總監(jiān)專家顧問：依技術(shù)難度或合理化建議涉及版塊不同，可以適當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人員或車間主任作為評(píng)審專家參與合理化建議的評(píng)審工作；具體顧問人員由合理化建議所屬范圍的審核人員進(jìn)行推薦與提名。4.3.2 評(píng)審小組工作職責(zé)4.3.2.1 合理化建議由該建議所屬審核人員結(jié)合受理范圍給出評(píng)審結(jié)果初步意見，轉(zhuǎn)發(fā)所屬評(píng)審小組成員或?qū)＜翌檰栠M(jìn)行定級(jí)會(huì)簽。4.3.2.2 對(duì)于評(píng)審小組成員較多的，經(jīng)初步評(píng)定E級(jí)以上的合理化建議, 可以召集小組成員及專家顧問討論后確定定級(jí)意見。4.3.2.3 專家顧問在專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)為評(píng)審小組對(duì)合理化建議給出評(píng)審結(jié)果定級(jí)，提供技術(shù)支持。4.3.2.4 該建議審核人員負(fù)責(zé)合理化建議的整改、反饋，及接受人力資源部實(shí)施監(jiān)督與評(píng)審小組效果評(píng)價(jià)等工作。4.3.2.5 評(píng)審小組組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審小組或?qū)＜翌檰柦o出的定級(jí)會(huì)簽意見做出定級(jí)審批，必要時(shí)需會(huì)簽至總經(jīng)理。4.4 合理化建議與定級(jí)流程及節(jié)點(diǎn)說明公司所有合理化建議，均須在OA中提起合理化建議流程，詳細(xì)的操作流程、定級(jí)流程與節(jié)點(diǎn)說明見合理化建議工作流程表，依最新版本為準(zhǔn)。4.5 定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.5.1 評(píng)審定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為七個(gè)等級(jí)，具體如下表：評(píng)審等級(jí)內(nèi)容描述經(jīng)濟(jì)效益A級(jí)重要的、創(chuàng)新性的、有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高產(chǎn)生直/間接經(jīng)濟(jì)效益毛利額10萬以上B級(jí)重要的、創(chuàng)新性的、有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益一般產(chǎn)生直/間接經(jīng)濟(jì)效益毛利額2萬元以上10萬以下C級(jí)較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質(zhì)與形象。投入少，見效快。產(chǎn)生直/間接經(jīng)濟(jì)效益毛利額1000元以上2萬以下D級(jí)較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質(zhì)與形象。投入較多，見效快。產(chǎn)生直/間接經(jīng)濟(jì)效益毛利額1000元以下E級(jí)一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可采納執(zhí)行性強(qiáng)。F級(jí)對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用效益較小。G級(jí)建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具備可操作性。4.6 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定4.6.1 針對(duì)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)于評(píng)級(jí)有明確數(shù)據(jù)的依以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于評(píng)級(jí)無明確數(shù)據(jù)，主觀因素較重時(shí)，定級(jí)評(píng)審小組人員或總經(jīng)辦可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整) 級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)G級(jí)提出者1000元300元200元100元50元30元20元執(zhí)行者2000元600元400元200元100元50元說明：若有多個(gè)執(zhí)行者時(shí)，執(zhí)行者獎(jiǎng)勵(lì)金額平均分配。4.6.2 其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定a) 針對(duì)合理化建議數(shù)量，部門年度評(píng)為D級(jí)以上的累計(jì)達(dá)4起（含）以上的，評(píng)為優(yōu)秀部門，部門全體員工年度績(jī)效考核均加5分；b) 個(gè)人合理化建議達(dá)A級(jí)的，年度績(jī)效考核加10分，直接晉級(jí)列為優(yōu)秀員工。4.6.3 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放a) 合理化建議經(jīng)采納執(zhí)行反饋定級(jí)后，于季度例會(huì)上進(jìn)行說明，通過會(huì)議決議后予以公告發(fā)布，獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)公告后由人力資源部申請(qǐng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。b) 個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)于公司優(yōu)秀員工評(píng)比、年終績(jī)效考評(píng)時(shí)一并進(jìn)行。c) 部門年度累計(jì)由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后，在每年1月份的例會(huì)中予以公布，對(duì)于有部門獎(jiǎng)勵(lì)的情況于年終考核中一并進(jìn)行。4.7 同一內(nèi)容的合理化建議以先提