煤礦瓦斯抽采管路改造工程監(jiān)理大綱.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況及特點二、工程項目監(jiān)理范圍和內容三、編制依據四、工程項目監(jiān)理目標：五、項目監(jiān)理機構的組織形式六、監(jiān)理部人員配備計劃七、監(jiān)理人員的崗位職責八、監(jiān)理工作制度九、質量控制措施十、進度控制措施十一、投資控制措施十二、信息管理措施十三、合同管理措施十四、監(jiān)理工作制度十五、監(jiān)理設施一、工程概況及特點（一）工程概況本工程為x煤礦瓦斯抽采管路改造工程，位于x省x縣，礦井在郭家山風井場地設地面瓦斯抽采泵站，分高負壓抽采系統(tǒng)與低負壓抽采系統(tǒng)分別對井下本煤層、鄰近層及采空區(qū)瓦斯進行抽采。礦井為生產礦井，根據相關要求，對井下3#、4#煤層二采區(qū)及三采區(qū)現有非金屬瓦斯抽采管路更換為滿足要求的金屬管材。三采區(qū)輔助回風巷為新敷設瓦斯抽采管路，其余各段均為在現有抽采巷道進行改造（二）主要工程量高負壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，820*3.5，敷設于三采區(qū)輔助回風巷（新增）及三采區(qū)回風下山（更換）。高負壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，478*3，敷設于南回風巷、二采區(qū)集中回風下山（更換）。高負壓抽采干管：不銹鋼加強筋螺旋焊管，325*2，敷設于工作面順槽（更換）。低負壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，720*3.5，敷設于三采區(qū)輔助回風巷（新增）及三采區(qū)回風下山（更換）。低負壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，478*3，敷設于南回風巷、二采區(qū)集中回風下山（更換）。低負壓抽采干管：不銹鋼加強筋螺旋焊管，325*2，敷設于工作面順槽（更換）。二、工程項目監(jiān)理范圍和內容（一）監(jiān)理服務范圍對x煤礦瓦斯抽采管路改造工程施工全過程的監(jiān)理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運投產階段進行質量、進度、安全、造價控制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調合同項內工程各方關系。（二）監(jiān)理工作內容控制工程質量、進度、造價、安全和文明施工；監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，信息管理，協(xié)調發(fā)包人與工程建設有關各方面的工作關系。其他監(jiān)理內容如下： 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則； 按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理； 出具書面建設工程監(jiān)理評估報告； 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；檢查和考核承包人工程進度計劃完成情況，提出加快和改進的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設備清單及其所列規(guī)格與質量；調解發(fā)包人與承包人之間的爭議；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準；檢查工程施工質量、驗收分部分項工程；簽署工程付款憑證（根據發(fā)包人需要）；檢查工程使用的材料、構件和設備質量，檢查安全防護的設施；督促整理合同文件和技術檔案資料；協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。 監(jiān)理任務完成后，向發(fā)包人提交建設工程監(jiān)理檔案資料。三、編制依據（一）招標文件：監(jiān)理招標文件、監(jiān)理合同（二）國家和工程所在地現行有關工程建設的法令、法規(guī)。1、中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范。2、現行有關工程的技術標準、規(guī)范、規(guī)程；國家相關工程建設的規(guī)定。（三）管道工程項目專用標準和規(guī)范（四）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、煤礦安全規(guī)程2016。 2、煤礦設備安裝工程質量驗收規(guī)范GB50946-2013 3、工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準（GB50184-2011） 4、工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范（金屬管道）GB50235-2010 5、煤礦瓦斯抽放規(guī)范AQ 10272006四、工程項目監(jiān)理目標：(一) 質量控制目標：符合設計和驗收規(guī)范標準或不低于施工承包合同規(guī)定的質量等級。(二) 進度控制目標： 年 月 日 年 月 日。(三) 投資控制目標：工程總投資按 萬元人民幣為控制目標，力爭降低造價。(四) 工程安全目標：根據國家、省、市及建設部有關規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現場發(fā)生安全責任事故以及對現場人員、工程實體和設備的傷害和損壞，實現重大安全事故為零。(五) 工程文明施工目標：文明施工樣板工地；環(huán)境保護樣板工地。(六) 合同管理目標：依據各類施工合同和有關施工招投標文件，嚴格按監(jiān)理程序公正辦理有關簽證支付和索賠，避免或減少合同糾紛的發(fā)生，加強工程變更管理，所有變更必須經過業(yè)主簽證。(七) 監(jiān)理資料管理目標：嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范中有關監(jiān)理資料的內容、表格進行記錄、整理，同時按照省、市有關檔案管理規(guī)定，嚴格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料意見，提交給建設單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。(八) 信息管理目標：保證監(jiān)理內部、外部信息暢通，數據真實、準確，為各項目標的動態(tài)控制管理提供科學、合理的決策依據。(九) 協(xié)調管理目標：營造嚴格、進取的監(jiān)理工作氛圍，為實現工程項目目標管理提供保障。五、項目監(jiān)理機構的組織形式1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，組建一個管理有序、技術全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理經驗的項目監(jiān)理機構進駐現，。以滿足現場監(jiān)理工作的需要。2、嚴格按照合同要求和承諾書中的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構，并要求該監(jiān)理機構獨立工作，派專業(yè)水平高、責任心強的監(jiān)理人員為本工程提供優(yōu)質服務。同時公司技術專家隨時為工程提供技術服務。3、我們將恪守“守法、誠信、公正、科學”的原則，為業(yè)主做好“四控制、二管理、一協(xié)調”以及旁站監(jiān)理和安全文明施工管理等工作，實現業(yè)主的項目建設目標。4、為業(yè)主服務，使業(yè)主滿意，充分尊重業(yè)主的意見，配合好業(yè)主協(xié)調各有關單位的關系。5在監(jiān)理工作中，配備先進的監(jiān)理設備，如各種檢測儀器、工具、照相機、電腦等，提高監(jiān)理的工作質量。六、監(jiān)理部人員配備計劃監(jiān)理項目機構配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員將根據工程進展，隨時進行調配。項目監(jiān)理內部分工不分家，將緊密配合、齊心協(xié)力、各負其責，按照監(jiān)理合同的條款履行監(jiān)理責任和義務。七、監(jiān)理人員的崗位職責（一）監(jiān)理人員工作守則1、認真學習和貫徹有關建設監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“守法、誠信、科學、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風，不準利用職權謀取私利。3、信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權利。公正合理處理有關方的爭議事件。4、團結友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度5、科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務水平。6、。不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。7、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。8、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務有關的保密資料。9、不得從事與監(jiān)理項目有關的商品經營或業(yè)務介紹活動。（二）監(jiān)理人員崗位職責1、監(jiān)理項目部主要職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關基本建設方面的政策、法規(guī)，嚴格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行； 擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標，制定相應管理制度，指導專業(yè)監(jiān)理人員開展工作； 認真落實工作計劃，對工程項目的質量、進度。投資和安全進行有效管理； 參與業(yè)主對施工單位的招標工作； 組織審查施工單位提出的開工報告、施工組織設計、施工技術方案； 負責工程的協(xié)調工作，定期組織工程協(xié)調會議和專業(yè)會議，協(xié)調解決業(yè)主、設計、施工、供應及地方之間的關系； 及時解決工程建設過程中反映出的技術問題； 負責組織確認施工單位采用的技術規(guī)范及驗收標準，制定現場監(jiān)理工作的有關規(guī)定； 檢查督促各施工單位及時整理工程資料、組織工程預驗收。2、總監(jiān)理工程師職責 經常保持與業(yè)主的密切聯系，清楚其要求和目標；并落實到監(jiān)理工作中； 確定與業(yè)主的匯報方式及時間地點； 及時溝通與施工單位的聯系,明確監(jiān)理工作內容及職權，提出施工單位應匯報的資料內容及時間要求； 協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作，審查和確認總包單位所選擇的分包單位； 對施工單位上報的施工進度計劃、施工技術方案提出修改意見； 審查施工單位自購材料計劃，確定檢驗進入施工現場材料、設備有簽認權的監(jiān)理人員； 檢查施工質量、組織驗收分部工程,簽署工程付款證； 審核工程監(jiān)理實施細則，編寫監(jiān)理工作總結； 協(xié)調施工過程中參建各方之間的關系； 審核簽署開工報告及各項監(jiān)理指令。3、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責 配合業(yè)主的財務部門，對工程投資實行有效的管理和控制，對合同進行管理； 審核工程施工合同中有關投資的條款； 及時審核各項設計變更的費用； 及時處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，協(xié)助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關法律事務； 審核會簽施工單位進度款撥付憑證； 協(xié)助業(yè)主審查工程結算； 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程投資方面的情況； 編制本工程投資控制監(jiān)理實施細則。4、進度控制監(jiān)理工程師主要職責 審核開工報告； 編制工程統(tǒng)籌控制進度計劃及月度工程進度計劃，擬定工程進度控制目標，編報工程專項計劃，對工程進度進行全過程控制； 審批施工單位提交的施工進度計劃，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行； 協(xié)調各單位進度計劃，組織工程進度協(xié)調會，檢查和協(xié)調工程進度安排，保證按計劃完成施工任務； 進行工程量計量。統(tǒng)計、匯編計劃完成情況，加強進度計劃考核預測工作； 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報工程進度方面的進展情況； 編制本工程進度控制監(jiān)理實施細則。5、質量控制監(jiān)理工程師主要職責 參與設計交底，復核設計文件的質量要求和標準，根據需要提出修改意見； 依據設計文件及有關標準、規(guī)范，明確施工、工藝、設備和材料等方面的質量要求和標準； 審核招標文件及合同文件中的質量條款； 按照國家工程建設監(jiān)理的規(guī)定和設計文件規(guī)定的規(guī)范及標準，制定本工程質量監(jiān)理實施細則； 審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術措施； 協(xié)助施工單位完善內部質量保證體系，并跟蹤檢查其運作情況； 檢查指導施工單位質量檢查員的工作； 核查進入現場的原材料、設備的質量、商檢報告。技術文件及有關試驗報告； 參與分項、分部、單位工程的質量檢查及隱蔽工程驗收工作； 組織和參與工程質量問題的研究處理，定期組織工程質量安全大檢查； 每月定期編制工程質量監(jiān)理匯報，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程質量和安全方面的情況，重大問題及時向業(yè)主和總監(jiān)匯報。6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責 具體負責項目合同管理工作； 制訂合同管理主要控制點并負責實施； 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠； 及時向總監(jiān)理工程師和有關人員提供合同相關信息； 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行情況總結； 定期向總監(jiān)理工程師提交工作報告。7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責 制訂信息管理計劃和總體實施方案； 建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關單位納入本管理系統(tǒng)； 定期對計算機系統(tǒng)進行維護，確保信息傳遞的及時和通暢； 做好各類信息的收集、整理、分析和處理； 編制信息報告并及時提供監(jiān)理部有關人員； 指導技術資料管理員做好技術資料檔案的管理； 項目結束時進行信息資料的整理、歸檔； 匯編出版信息月報。八、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系，促進各方認真履行承包合同所規(guī)定的職責、權利和義務。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現場協(xié)調會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，工地會議由項目監(jiān)理總監(jiān)主持。 第一次工地會議：第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地舉行，其主要內容為：建設單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會方代表會簽。 工地例會工地例會每月定期召開，會議主要內容為：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽。2、質量評估報告工程竣工時，項目監(jiān)理部應對工程進行全面、真實地評估，并編寫質量評估報告。3、監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結包括以下內容：(1) 工作概況；(2) 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；(3) 監(jiān)理合同履行情況；(4) 監(jiān)理工作成效；(5) 施工過程中出現的問題及其處理情況和建議；(6) 工程照片（有必要時）。施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結。4、設計交底與圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設計圖紙后應及時熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。開工前組織進行設計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關單位參加。監(jiān)理部編寫圖紙會審會議紀要，各方會簽。施工單位填寫圖紙會審記錄，作為紀要組成部分。5、施工組織設計審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設計，在開工前填寫施工組織設計審表報監(jiān)理部審定?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。6、材料、構配件及設備報驗審查制度承包單位應按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫材料/構配件/設備報驗單報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查和抽檢，不合格材料應退出現場。承包單位的主要施工設備進場并調試合格后，使用工、料、機動態(tài)月報報監(jiān)理部，經監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。7、設計變更、洽商的管理制度設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫技術核定報審表報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內容及時反映在施工圖紙上。設計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應及時填寫工程變更費用申請表報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。8、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工單位主管質檢、設計單位共同檢查簽認。9、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。10、施工進度監(jiān)督制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位按月進度計劃申報經審批實施，監(jiān)理部每月以月報形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比計劃的對比和形象進度情況。施工單位申報的施工組織設計，經審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、工程竣工驗收制度工程竣工驗收按照工程竣工驗收工作流程規(guī)定程序進行。竣工驗收的依據是批準的設計圖紙和文件，施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等；施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；施工單位應在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。九、質量控制措施（一）瓦斯氣管路質量控制1、工程質量重點控制內容 重點控制地段和場區(qū)：管道工程的穿越段和跨越段；管道工程的“拐點”段，包括水平“拐點”段和垂直“拐點”段。 重點控制工序或內容：焊接工藝評定；管道組對與焊接；無損探傷；管道補口補傷；水工保護及石方地段隱蔽工程；設備安裝與調試；清管與試壓。2、事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師應掌握和熟悉設計圖紙、設計說明書、工程質量評定標準及施工驗收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，參加設計交底； 審查承包商報送的施工組織設計、施工方案和施工技術措施，審查焊接工藝評定和焊接工藝指導書； 檢查承包商的資質和質量保證體系是否健全，禁止工程轉包； 審查承包商配備的人力、材料、機械設備是否合理、完好，是否符合施工組織設計； 對工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質證明和質保資料進行檢查；對施工作業(yè)現場控制軸線及高程標樁的測量和保護，地形地質資料的調查和控制；審查承包商持證上崗情況；審查開工報告，簽署開工令。3、事中控制控制依據是設計圖紙、設計變更通知單及設計規(guī)定的有關標準、規(guī)范等。施工中出現質量問題，經監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進措施或采取措施不力，未使質量狀況好轉者；隱蔽工程作業(yè)未經現場監(jiān)理員查驗確認而自行封閉、掩埋者；未經設計部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設計進行施工者；使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者；未經監(jiān)理方對其資質認可的單位進入現場施工的。4、事后控制 項目工程和分項工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯合質量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗記錄及各種技術資料，同時進行現場實測，評出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀要及時通報各施工單位對存在的問題限期整改。 在正式竣工驗收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進行檢查，將需要整改的質量問題列出清單，包括低標準問題列出清單，指明問題、處數、整改標準和整改完成期限，并形成紀要通報各施工單位。管道及附件安裝控制1、鋪設管路時，要仔細檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作，并嚴格按設計要求進行鋪設瓦斯管，保證瓦斯管三通位置、放水器符合要求。2、抽采管路安裝應平直，離地高度不小于700-800mm。3、瓦斯抽采管路的連接處必須是一面活盤、一面死盤進行對接。4、每根管上必須有一個支架進行支撐，且必須保證面接觸，保持管路平、直、穩(wěn)。5、在巷道起伏變化地段（如上坡、下坡、低洼處）時，應每隔20米施工一組拉瓦斯管路的錨桿眼，平巷中每50米施工一組固定瓦斯管路錨桿眼，并用鋼絲繩進行固定，鋼絲繩繩套固定在法蘭盤處。6、抽采管路連接時，兩個法蘭盤間必須加膠墊、上全法蘭盤螺絲并擰緊，做到不漏氣。7、瓦斯管連接處的螺絲必須保持方向一致，螺帽應統(tǒng)一朝301聯巷方向。8、連接瓦斯管的螺絲、膠墊等材料必須碼放整齊、不得亂丟。9、瓦斯管起吊連接時必須保證瓦斯管內無雜物、淤泥。10、管路連接完成后，必須及時清理巷道內的雜物（包括有螺絲、膠墊、托餅、道木等其他雜物）確保巷道內整潔、干凈。11、管路連接完成后，必須進行漏氣試驗，確保瓦斯抽放管路不漏氣。12、每根瓦斯管必須安裝一個支架且間距均勻，支架必須設置穩(wěn)固，保證瓦斯管在支架槽內并與支架接觸。13、瓦斯管出井時必須將三通、短節(jié)、螺絲、支架等其他材料也全部出井。 管道氣壓試驗控制要求1、承受內壓鋼管及有色金屬管的試驗壓力應為設計壓力的1.15倍。真空管道的試驗壓力應為0.2MPa。2、試驗介質應采用干燥潔凈的空氣、氮氣或其它不易燃和無毒的氣體。3、試驗時應裝有壓力泄放裝置，其設定壓力不得高于試驗壓力的1.1倍。4、試驗前，應用空氣進行預試驗，試驗壓力宜為0.2MPa。5、試驗時，應緩慢升壓，當壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現異?；蛐孤?，應繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3min，直至試驗壓力。應在試驗壓力下穩(wěn)壓10min，再將壓力降至設計壓力，應用發(fā)泡劑檢驗有無泄漏，停壓時間應根據查漏工作需要確定。十、進度控制措施審查施工綜合進度計劃是否滿足合同工期的要求；審查施工方案與施工進度計劃的協(xié)調性和合理性，既滿足工程質量、施工安全的要求，又滿足工期要求。施工單位人員配備必須滿足施工的需要，監(jiān)理人員對各施工隊實際人數進行檢查，在每月的安全月報內反映。監(jiān)理工程師經常對施工進度和計劃進度進行動態(tài)跟蹤比較，分析偏差和產生偏差的原因，在協(xié)調會上提出并加以解決，難以解決的問題及時向建設單位匯報。定期出版監(jiān)理月報，全面反映工程進展情況及存在、潛在問題。十一、 投資控制嚴格工程變更的管理