黨委工作績效管理評價體系調(diào)研報告題綱.doc

黨委工作績效管理調(diào)研報告提綱一、黨委工作績效管理評價體系推行以來，常村礦黨委工作方式、方法的變革通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作實現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”，即：（一）思路創(chuàng)新，科學定位了黨委工作的地位與作用。推行評價體系，使黨組織的工作融入了企業(yè)發(fā)展的中心、走進了企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展提供了組織績效。（二）內(nèi)容創(chuàng)新，科學定位了黨委工作的內(nèi)涵和目標。推行評價體系，較好解決了企業(yè)黨委工作“三多三少”現(xiàn)象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看結果多，管過程少），形成了一套科學評價黨委工作的指標體系。（三）方法創(chuàng)新，黨委工作更加科學、規(guī)范和有效推行評價體系，制定了評價細則，明確了評價項目、評價指標和評價標準，引進了“四性定格”的方法，分層定格，按格定分，解決了企業(yè)黨委工作難以量化考核的問題。（四）方式創(chuàng)新，提升了黨委工作績效引入績效管理，通過構建黨委工作流程，保證了黨委工作的質(zhì)量和效率。 （五）機制創(chuàng)新，創(chuàng)新了黨建工作的良性發(fā)展機制。形成了引領、監(jiān)督、激勵和淘汰四種工作制度，從機制上使黨委工作不斷改進、提高，不斷優(yōu)化、發(fā)展。（六）手段創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨委工作的信息化、網(wǎng)絡化。通過推行黨委績效管理體系，把企業(yè)文化6S管理、內(nèi)部市場化管理等融為一體，提高了黨委工作的效率。與其他企業(yè)黨委工作和集團以往的黨委工作相比，推行黨委工作績效管理評價體系以后，黨委工作達到了四個效果：一是，定性與定量相結合，促進了黨委工作的量化，徹底改變了過去黨委工作定性多、定量少的局面；二是，實現(xiàn)了過程、結果雙控制，改變了黨委工作輕過程、重結果的做法；三是，實現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。通過對標準的制定、制度和流程的規(guī)范，構架起了完整的評價體系，把過去相對散亂的黨委工作全部納入到了體系之中，形成了一個有機整體，實現(xiàn)了黨委工作的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化；四是，通過時效化促進了實效化。以往，黨委工作缺乏時效性，形成了效率低下、人浮于事的不良作風。評價體系推行以后，制定了嚴格的時間標準，實現(xiàn)了黨委工作的時效化，大大促進了工作的實效化。二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中遇到的新情況、新問題評價體系的推行解決了企業(yè)黨委工作思想認識淡化、組織作用弱化、黨員管理退化、政工隊伍軟化等問題。通過抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展促進了黨委工作的健康發(fā)展，兩年來的實踐也證明了評價體系的科學性。但是在體系推行過程中也產(chǎn)生了一些新情況、新問題，具體來說有四個不適應：一是，部分干部職工思想認識水平與評價體系的要求不適應；黨委工作績效管理評價體系是一個全新的系統(tǒng)，它的推行要求廣大干部職工對評價體系、對企業(yè)黨委工作要有全新的認識和理解，不能用舊有的觀念來開展新的工作。經(jīng)過“五個為什么”和“三個概念”等問題的討論，廣大干部職工對評價體系的目的、意義已經(jīng)有了深刻的認識，但是仍有許多人的認識不深入，甚至還存在誤區(qū)。隨著體系的發(fā)展，一部分干部職工的認識更新也跟進的不夠及時，這在一定程度上影響了實施評價體系的自覺性和主動性。二是，基層員工的學習方式與工作實際不適應；評價體系的推行要求基層員工必須大量地了解、掌握相關的知識。但是基層員工生產(chǎn)任務繁重、知識水平有限，傳統(tǒng)的學習方法卻仍是一味地滿堂灌，把職工學習與專職人員的學習混淆了，對員工造成了沉重地負擔，影響學習效果同時也會影響到正常的工作。我認為，職工是管理客體，主要任務是執(zhí)行，職工的學習應該有另一套標準。也就是說：政工人員等專職人員（管理主體）應該知其然也知其所以然，職工只需要知其然就夠了，同時政工人員應該以一種簡潔易懂的方式向職工宣傳評價體系，職工只要知道如何執(zhí)行就可以了。目前，我礦正在試著通過口號、標語等簡潔易懂的方式向職工宣傳相關知識。三是，人才素質(zhì)的跟進與體系的推行程度不適應；隨著體系的深入推行，基層支部工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象逐漸突出。同時工作的質(zhì)量與工作的標準不一致，評價體系的工作標準已經(jīng)相當明確，但是工作質(zhì)量并沒有達到我們預期的效果，與標準還有相當?shù)牟罹?。這是由于缺乏復合型人才，標準與人才的素質(zhì)不在一個平面上導致的。三、進一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見1、評價體系培訓正規(guī)化；自從推行評價體系以來，集團公司非常重視體系的培訓，但是我們認為體系的培訓工作還有待于進一步的正規(guī)化。一是政工干部培訓正規(guī)化。建議定期舉行不同層次的政工干部培訓；二是對其他人員的培訓也要實現(xiàn)正規(guī)化。我們認為對普通的政工干事尤其是一些專業(yè)性人才要進行有計劃地培訓，進一步充實推行體系的人才力量。2、建立評級體系的基礎模式；由于評級體系是一套全新的體系，雖然經(jīng)過了多次規(guī)范，但是基層人員具體操作起來仍感覺到頭緒眾多。我們建議在兩個規(guī)范等已經(jīng)取得的成就基礎上，遵循簡易便、精易強、靈易活的原則，進一步鞏固體系基礎模式，使體系能夠自動運行，形成流水式的作業(yè)模式，便于基層操作。其中的關鍵是，基礎模式必須具有較強的可操作性。我礦正在推行的三個層面的“五個一”就是在這方面的嘗試，目前正在實施當中。3、進一步推進評價體系與其他制度的深度對接；通過以6S管理為平臺，評價體系已經(jīng)實現(xiàn)了與內(nèi)部市場化和安全生產(chǎn)的對接。建議今后應該重點抓好評價體系與行政制度的深度對接，充分發(fā)揮各級黨組織的作用，進一步提升個人、組織、部門三個績效。通過創(chuàng)造組織、觀念、精神形態(tài)的價值，促進物質(zhì)形態(tài)價值的創(chuàng)造，最終達到進一步促