村民安置樓二期工程施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工組織總設(shè)計(jì) 工程名稱： 梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項(xiàng)目 （7#樓、配套公建及二期地下車庫(kù)） 建設(shè)單位：北京市通州區(qū)梨園地區(qū)孫莊村民委員會(huì) 編制單位： 欣程信達(dá)建筑工程有限公司 編 制 人： 審 批 人： 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄1 編制依據(jù)11.1工程合同11.2施工圖11.3主要法規(guī)11.4主要規(guī)程、規(guī)范21.5主要圖集31.6主要標(biāo)準(zhǔn)、文件32 工程概況42.1基本概況42.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件內(nèi)容42.3建筑設(shè)計(jì)概況52.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況62.5專業(yè)設(shè)計(jì)72.6工程典型的平、剖面圖82.7工程施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)83 施工部署103.1施工組織管理103.2施工質(zhì)量管理123.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理183.4勞務(wù)分包安排與協(xié)調(diào)193.5 施工順序安排203.6工期與進(jìn)度計(jì)劃213.7勞動(dòng)力組織：243.8材料管理與計(jì)劃263.9施工機(jī)械管理274 施工準(zhǔn)備284.1技術(shù)準(zhǔn)備284.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備314.3場(chǎng)外協(xié)調(diào)324.4通訊聯(lián)絡(luò)334.5大型機(jī)械設(shè)選型334.6崗位培訓(xùn)344.7現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室準(zhǔn)備345 主要施工方法355.1流水段劃分355.2測(cè)量放線355.3土方工程375.4 混凝土墊層施工395.5底板卷材防水施工405.6基礎(chǔ)底板施工415.7結(jié)構(gòu)施工（含基礎(chǔ)）455.8腳手架工程505.9裝修工程605.10屋面工程655.11季節(jié)性施工措施676 主要施工管理措施696.1技術(shù)管理措施696.2質(zhì)量管理措施716.3現(xiàn)場(chǎng)管理措施757 綠色施工管理847.1部署及準(zhǔn)備847.2管理措施848 施工總平面布置899 附圖909.1典型的平面圖909.2典型的剖面圖939.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖969.4總施工進(jìn)度計(jì)劃971 編制依據(jù)1.1工程合同表1-1合 同 名 稱編 號(hào)簽 發(fā) 日 期梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項(xiàng)目（7#樓、配套公建及二期地下車庫(kù)） 年 月 日1.2施工圖表1-2圖紙名稱圖 號(hào)出圖日期總平面圖建筑專業(yè)施工圖結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖電氣專業(yè)施工圖設(shè)備專業(yè)施工圖1.3主要法規(guī)表1-3類別名 稱編 號(hào)備注國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法主席第46號(hào)令2011.4.22建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第279號(hào)令2000.1.30中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法主席第13號(hào)令2014.8.31建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)令2003.11.24地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)京建施20033號(hào)2003.1.14預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科教2005583號(hào)2005.8.1北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法北京市人民政府令 第247號(hào)2013.7.1北京市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定京建法字19911號(hào)1991.1.30北京市建筑施工起重機(jī)械設(shè)備管理的若干規(guī)定京建施200771號(hào)2007.4.1北京市安全生產(chǎn)條例第25次會(huì)議修改2011.9.11.4主要規(guī)程、規(guī)范表1-4類別名 稱編 號(hào)備注國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2012通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2012建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程GB50330-2013砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范GB50763-2012建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2014民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-2007鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2012建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2011建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS168：2004建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012地方建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程DB11/T583-20081.5主要圖集表1-5類別名 稱編 號(hào)備注國(guó)家工程做法12BJ1-1華北標(biāo)外裝修06J505-1國(guó)標(biāo)建筑幕墻03J103-2國(guó)標(biāo)鋁合金節(jié)能門窗03J603-2國(guó)標(biāo)公共建筑衛(wèi)生間02J915國(guó)標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-111G101-211G101-313G101-11國(guó)標(biāo)建筑無障礙設(shè)計(jì)03J926國(guó)標(biāo)樓梯 欄桿 欄板（一）04J403-1國(guó)標(biāo)建筑外遮陽（一）06J506-1國(guó)標(biāo)地方防火建筑構(gòu)造（一） 07J905-1國(guó)標(biāo)建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1國(guó)標(biāo)砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造12G614-1國(guó)標(biāo)1.6主要標(biāo)準(zhǔn)、文件表1-6類別名 稱編 號(hào)備注國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)DB11/T825-2011綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2015行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2013文件北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定(試行)的通知 京建質(zhì)2009289號(hào)2 工程概況2.1基本概況 梨園地區(qū)孫莊村民安置樓二期工程包括7#住宅樓、配套公建及二期地下停車庫(kù)三個(gè)單位工程。表2-1工程名稱梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項(xiàng)目（7號(hào)樓、配套公建及二期地下車庫(kù)）地理位置孫莊村村南，東臨日新路，南鄰萬盛南街。建設(shè)單位北京市通州區(qū)梨園地區(qū)孫莊村民委員會(huì)設(shè)計(jì)單位亞瑞建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司勘察單位北京地礦工程建設(shè)有限公司總承包單位北京欣程信達(dá)建筑工程有限公司合同范圍施工圖中全部?jī)?nèi)容投資性質(zhì)自籌目 標(biāo)合格承包方式包工包料投標(biāo)工期總工期 日歷天，計(jì)劃開工日期： 年 月 日。計(jì)劃竣工日期： 年 月 日 2.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件內(nèi)容表2-2地理位置通州梨園地區(qū)；東側(cè)日新路；南側(cè)為孫莊村民安置樓一期項(xiàng)目（裝修在施），西側(cè)為物流庫(kù)房，北側(cè)為孫莊村委會(huì)辦公平房。環(huán)境、地貌本工程為孫莊村民安置樓二期工程，現(xiàn)在樓座位置為一期工程的施工場(chǎng)地及道路，施工場(chǎng)地基本平整，現(xiàn)還有一期施工圍墻、警衛(wèi)室，地下車庫(kù)擋土墻緊鄰一期項(xiàng)目的2#、4#、6#樓，由于4#樓及6#樓南側(cè)為一期地下車庫(kù)，4#樓及6#樓裝修施工電梯設(shè)在樓北側(cè)，所以4#6#樓北側(cè)地下車庫(kù)暫緩開工。地上、地下物情況地下：有一期施工臨時(shí)用水、消防管道、電纜等；地上：有圍墻、警衛(wèi)室、道路、鄰舍等。三通一平情況具備三通一平條件 現(xiàn)場(chǎng)水、電熱源點(diǎn)可供應(yīng)量2#樓東側(cè)電源，電源已到現(xiàn)場(chǎng)邊。水在4#樓北側(cè)30米處，需現(xiàn)場(chǎng)加裝消防及施工水箱及兩臺(tái)變頻泵，滿足施工及消防用水。2.3建筑設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容7#樓配套公建地下車庫(kù)1建筑功能地下儲(chǔ)藏，地上住宅地下停車庫(kù)，地上辦公停車庫(kù)2建筑面積（）10412.1511405.054152.413防水等級(jí)一級(jí)一級(jí)一級(jí)4抗震設(shè)防烈度8885建筑耐久年限50年50年50年6建筑耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)7建筑高度（m）45.546.7/8建筑層數(shù)地下2層，地上15層地下1層，地上12層地下一層9建筑層高地下一層3m，地下二層3.1m，1-15層2.9m地下一層5.9m，首層4.8m，2層4.5m，3-12層3.6m4.1m，配套公建以下為5.9m室內(nèi)外高差1.30.3/0.0絕對(duì)高程25.04m25.04m24.04m10屋 面輕集料找坡層；20厚DS砂漿找平層；3厚SBS卷材+3厚SBS瀝青涂膜防水層；50厚B1級(jí)擠塑聚苯板保溫層；0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔離層；50厚C20細(xì)石混凝土防水保護(hù)層。11樓地面地下室：細(xì)石砼樓面壓實(shí)感光，地上：細(xì)石砼墊層12外立面2層以下（局部3層）面磚，以上浮雕涂料面層。13內(nèi)墻面耐水膩?zhàn)?4頂 棚耐水膩?zhàn)?5內(nèi)隔墻輕型砌塊2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 表2-4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容7號(hào)樓配套公建地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)框剪結(jié)構(gòu)框架基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)地基形式CFG復(fù)合地基CFG復(fù)合地基天然地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)甲級(jí)甲級(jí) 甲級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)勘察報(bào)告編制單位北京地礦工程建設(shè)有限公司報(bào)告編號(hào)2015-1123場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)凍深0.8m抗浮設(shè)計(jì)水位標(biāo)高18m防水設(shè)計(jì)水位標(biāo)高22m抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防類別丙類抗震等級(jí)二級(jí)剪力墻：一級(jí)二級(jí)框架：二級(jí)活荷載標(biāo)準(zhǔn)值（Kn/m2）客廳、臥室、書房、辦公室、會(huì)議室、上人屋面2.0衛(wèi)生間2.5與樓梯相連的走廊、門廳、樓梯間、商業(yè)3.5不上屋面0.5消防車道20車庫(kù)4.0砼強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)筏板C30/P6主體剪力墻、柱、頂板、梁、樓梯C30圈梁構(gòu)造柱、二次結(jié)構(gòu)C20砼耐久性基本要求結(jié)構(gòu)部位地上外露構(gòu)件及地下外墻基礎(chǔ)衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境房間其余環(huán)境等級(jí)二b二a一最大水膠比0.50.550.6最大氯離子含量(%)0.150.20.3最大堿含量（Kg/m3）3.03.0不限制鋼筋保護(hù)層地下基礎(chǔ)迎土面40mm頂面15mm地下車庫(kù)頂板迎土面25mm頂板底面15mm地下室外墻迎土面40mm非迎土面15mm地上墻、板25mm20mm15mm梁、柱35mm25mm20mm構(gòu)件中受力鋼筋保護(hù)層厚度不小于鋼筋公稱直徑d；砼強(qiáng)度不大于C25時(shí)，表中保護(hù)層厚度數(shù)值應(yīng)增加5mm。鋼筋HPB300分布鋼筋、填充墻拉結(jié)筋、構(gòu)造柱及圈梁箍筋、剪力墻拉筋HRB400各類受力構(gòu)件鋼筋連接16機(jī)械連接16搭接連接機(jī)械連接結(jié)構(gòu)應(yīng)優(yōu)選II級(jí)接頭，當(dāng)在同一連接區(qū)段內(nèi)必須實(shí)施100%連接接頭時(shí)，應(yīng)采用I級(jí)接頭，但對(duì)于框架梁、柱的梁端、柱端箍筋加密區(qū)內(nèi)仍應(yīng)控制接頭百分率不大于50%。2.5專業(yè)設(shè)計(jì)表2-5設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類別上水市政供水壓力0.2MPA，給水系統(tǒng)分三個(gè)區(qū)，低、中、高區(qū)。中高區(qū)采用變頻供水，低區(qū)三層以下市政水。給水、熱水、中水管道：墊層內(nèi)為PPR管，熱熔連接；其它部位給水管道采用鋼塑復(fù)合管，絲扣連接給水、中水、鋼管消防給水：熱鍍鋅鋼管下水污、廢水合流經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。污水管道采用柔性接口，W型機(jī)制排水鑄鐵管，機(jī)制排水鑄鐵管熱鍍鋅鋼管雨水外排水系統(tǒng)地下部分W型排水鑄鐵管，地上部分采用UPWC膠粘。UPVC通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管咬口制作,法蘭連接鍍鋅鐵皮風(fēng)管采暖熱水由小區(qū)換熱站提供45/35.采暖熱水12層以上為高壓，11層以下為低區(qū)管井內(nèi)及地下二層采暖供口水管道，DN100時(shí)采用無縫鋼管戶內(nèi)采用PB管埋地敷設(shè)熱熔連接，出地面采用專用連接件管道井熱鍍鋅鋼管室內(nèi)采暖PB管排風(fēng)廚房、衛(wèi)生間等設(shè)排氣風(fēng)道排煙風(fēng)道照明樓梯間前室照明燈采用三位開關(guān)控制，火災(zāi)時(shí)強(qiáng)制點(diǎn)亮，安全出口燈，疏散指示燈，樓梯燈采用雙電源互投方式配電并集中設(shè)置蓄電池作備用電源，其連續(xù)供電時(shí)間不應(yīng)少于30分鐘動(dòng)力本工程由場(chǎng)外變配電所引來4路280/360電源，動(dòng)力電源以電纜穿金屬線槽方式分別經(jīng)兀接拒接入設(shè)在B1層低壓配電室的動(dòng)力配電柜AA1;AA2;APE1;APE2，要求給APE1;APE2的電源為兩路供電。避雷防雷類別三類，接地采用TN-C-S聯(lián)合接地方式；采用共用接地系統(tǒng)，接地電阻1消防消防排煙、火災(zāi)報(bào)警、消火栓、干粉滅火器消防管DN80mm管道絲扣連接，DN100的管道勾槽式連接消防管采用熱鍍鋅管電視SC40管埋地深度1m，電視電纜或光纜經(jīng)室外弱電井引至小區(qū)地下二層弱電控制室網(wǎng)絡(luò)經(jīng)室外弱電井引至小區(qū)地下一層電信網(wǎng)絡(luò)間樓宇對(duì)講SC40管埋地1m，對(duì)講信號(hào)線室外弱電井引至小區(qū)物業(yè)管理電梯7#樓配置兩臺(tái)消防電梯，兩臺(tái)擔(dān)架電梯；配套公建配置1臺(tái)消防電梯，2臺(tái)普通電梯。只負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋，電梯安裝由專業(yè)安裝單位安裝。2.6工程典型的平、剖面圖2.6.1平面圖見：附圖1，附圖2，附圖32.6.2剖面圖見：附圖4，附圖5，附圖62.7工程施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)2.7.1無施工場(chǎng)地孫莊安置樓二期工程，南鄰一期工程的2#4#6#樓，與4#樓最近距離0.1m，與2#、6#樓樓最近距離為2.5m，西鄰物流公司庫(kù)房距離為10m，北鄰村委會(huì)圍欄3m，東臨日新路約12m。2.7.2地下結(jié)構(gòu)相連二期工程的三個(gè)單位工程地下部分結(jié)構(gòu)均為整體相連，施工時(shí)從后澆帶處斷開甩茬施工，鋼筋甩槎、砼均需甩茬施工，后期接茬時(shí)鋼筋除銹、砼鑿毛、后澆帶清理等，增加施工難度及工程量。2.7.3大體積砼澆筑7#住宅樓筏板砼厚度為700mm，配套公建一般筏板厚度為600mm，局部筏板厚度達(dá)到1300mm/1550mm，柱帽厚度達(dá)到700mm/950mm，這些都屬于高難度的大體積砼施工，澆筑砼時(shí)必須采取一定措施防止砼出現(xiàn)溫度裂紋。2.7.4層高超高本工程配套公建地下層層高為5.9m，首層及二層層高均為4.8m4.5m，層高超高給結(jié)構(gòu)施工時(shí)鋼筋綁扎、模板支模、砼澆筑框以及裝修工程、安裝工程帶來很大難度，施工時(shí)必須采取必要措施投入更多人力及物力。2.7.5深基坑本工程基坑深度達(dá)到6.2m，所以土方開挖及護(hù)坡施工方案必須經(jīng)過專家論證后方可實(shí)施。3 施工部署3.1施工組織管理3.1.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理：1.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。5.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。7.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。項(xiàng)目總工：1.組織貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。生產(chǎn)經(jīng)理：1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編織及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報(bào)表，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。6.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)7個(gè)組室，各組室職能如下：1) 施工組：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃，安全文明施工及勞動(dòng)力協(xié)調(diào)部署、工程施工等各種施工因素的日常管理，由2名土建施工員及水電各1名專業(yè)施工員組成，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 技術(shù)組：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商，編制月旬周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督質(zhì)量工作，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，由兩名技術(shù)員組成，其中1名不低于助理工程師職稱，1名不低于技術(shù)員職稱。對(duì)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。3) 質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評(píng)定等施工資料，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)等工作。由兩名土建質(zhì)檢員和水、電專業(yè)各一名質(zhì)檢員組成，對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。4) 安全文明生產(chǎn)、消防保衛(wèi)組：全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、治安保衛(wèi)工作以及消防工作，負(fù)責(zé)本工程動(dòng)火證的簽發(fā)檢查，落實(shí)防火措施落實(shí)情況。由專職安全員、門衛(wèi)、值班人員、消防管理人員組成對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。5) 設(shè)備材料組：全面負(fù)責(zé)本工程的施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，完成使用，工程材料及施工材料和機(jī)械工具的購(gòu)置，標(biāo)色、堆碼防護(hù)，材料質(zhì)保書、使用說明書的收集，對(duì)不合格材料的處置等工作，由材料采購(gòu)員、材料保管員、機(jī)械設(shè)備管理員組成，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。6) 測(cè)量放線組：全面負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線、標(biāo)高、軸線的控制，對(duì)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。7) 資料試驗(yàn)組：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)資料的收集整理工作、試驗(yàn)計(jì)劃的編制、材料試驗(yàn)、砼、砂漿試塊的制作及送壓工作，對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。3.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：宋東（全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師）項(xiàng)目總工：楊永建（高級(jí)工程師）生產(chǎn)經(jīng)理：（工程師）技術(shù)組：質(zhì)檢組：放線測(cè)量組：資料試驗(yàn)組：施工組：安全文明生產(chǎn)消防保衛(wèi)組：設(shè)備材料組：3.2施工質(zhì)量管理3.2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程三棟單位工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.2.2成立質(zhì)量管理小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組 長(zhǎng)：宋 東（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊永建（總工程師）副組長(zhǎng)：分包勞務(wù)經(jīng)理成 員：金軍、張強(qiáng)、辛寶華、劉玉良、姜國(guó)勇、田友光、史建國(guó)3.2.3分階段質(zhì)量目標(biāo) 為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程”等分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評(píng)定得分在90分以上。其他分部工程必須合格，并保證評(píng)分在80分以上，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率為90%以上。工程質(zhì)量各階段目標(biāo)層層分解成如下表：序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率主要分項(xiàng)優(yōu)良率主要分項(xiàng)優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋工程95混凝土工程95防水工程982主體優(yōu)良鋼筋工程95混凝土工程953屋面優(yōu)良防水卷材98保溫90面磚954裝修優(yōu)良水泥墻地90瓷磚墻地90涂料墻頂905采暖衛(wèi)生合格外窗90防火門90吊頂工程906電氣安裝合格管道安裝92設(shè)備安裝92潔具安裝928通風(fēng)與空調(diào)合格管路敷設(shè)92照明工程92配電箱安裝929電梯安裝合格風(fēng)管9210智能化合格安裝92工程質(zhì)量目標(biāo)分解表3.2.4質(zhì)量預(yù)控（1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。（2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。（3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)監(jiān)理審批，同時(shí)將主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會(huì)審及核定收集問題審圖會(huì)簽整理紀(jì)要設(shè)計(jì)交底1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議施工組織設(shè)計(jì)交底印發(fā)審批修訂討論編寫1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底施工班組長(zhǎng)專業(yè)施工工長(zhǎng)專業(yè)工程師項(xiàng)目總工1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。材料試驗(yàn)資料員材料員試驗(yàn)員項(xiàng)目總工1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格情況及時(shí)上報(bào)。技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。（4）注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（5）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。（7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料、設(shè)備采購(gòu)的保證體系見下表：材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖材料、設(shè)備計(jì)劃提報(bào)（各部門的專業(yè)工程師）審批（項(xiàng)目總工）核定（商務(wù)經(jīng)理）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序采購(gòu)或供應(yīng)（材料設(shè)備部）驗(yàn)收（技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部）材質(zhì)證明材料、試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）合格品入庫(kù)保管（材料設(shè)備部）建立保管臺(tái)帳，執(zhí)行“搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作程序不合格品評(píng)審處理（技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放（材料設(shè)備部）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳 3.2.5質(zhì)量過程控制（1）嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程大面積展開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。 （3）實(shí)行“三檢制”在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。（4）實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。（5）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理3.3.1原則及依據(jù)我公司承建本工程后，根據(jù)建設(shè)單位要求，必須爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明工地”，制定文明工地管理目標(biāo)、制度，成立管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)北京市對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)，我公司企業(yè)內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程總承包管理的特點(diǎn)和工程實(shí)際的具體情況，制定本工程文明施工及環(huán)保管理措施。3.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確?！氨本┦形拿靼踩さ亍?，爭(zhēng)創(chuàng)“北京市文明安全樣板工地”。3.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理（決策層）生產(chǎn)經(jīng)理（指揮層）施工組（管理層）安全文明消防保衛(wèi)組（監(jiān)督層）勞務(wù)施工班組（實(shí)施層）項(xiàng)目總工（謀劃層）施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖3.4勞務(wù)分包安排與協(xié)調(diào)3.4.1勞務(wù)分包安排由項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包管理、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包管理。承包范圍為地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、裝飾裝修、屋面、門窗、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防系統(tǒng)、智能化及結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋等，電梯分部工程有甲方承包給專業(yè)施工單位。項(xiàng)目部按專業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包及專業(yè)分包。勞務(wù)分包及專業(yè)分包計(jì)劃表序號(hào)勞務(wù)分包劃分承包內(nèi)容承包方式1地基處理分包土方開挖、護(hù)坡、CFG樁施工包工包料包設(shè)備2結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包17#樓及地下車庫(kù)的基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工擴(kuò)大勞務(wù)分包3結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2配套公建基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工擴(kuò)大勞務(wù)分包4專業(yè)水分包7#樓、配套公建及地下車庫(kù)給排水暖施工專業(yè)分包包工包設(shè)備5專業(yè)電分包7#樓、配套公建及地下車庫(kù)電施工專業(yè)分包包工包設(shè)備6專業(yè)消防分包7#樓、配套公建及地下車庫(kù)消防施工專業(yè)分包包工包設(shè)備7裝修分包17#樓及地下車庫(kù)二次結(jié)構(gòu)及裝修施工擴(kuò)大勞務(wù)包工包設(shè)備8裝修分包2配套公建二次結(jié)構(gòu)及裝修施工擴(kuò)大勞務(wù)包工包設(shè)備9室外市政分包二期工程室外排水、采暖管道及道路施工專業(yè)分包包工包料10室外園林綠化分包小區(qū)園林綠化施工專業(yè)分包包工包料3.4.2 總包、分包協(xié)調(diào)1 每周召開監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。2 項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午4：30組織各分包單位各作業(yè)班組召開碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)間進(jìn)度，質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度，質(zhì)量要求。3.5 施工順序安排3.5.1總施工順序首先將7#住宅樓基槽開挖做CFG樁地下兩層施工完成后開挖地下停車庫(kù)基槽地下停車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工完成防水、回填土同時(shí)開挖配套公建基槽（將土方回填車庫(kù)頂板覆土）車庫(kù)頂板覆土后作為施工場(chǎng)地7#樓與配套公建同時(shí)結(jié)構(gòu)施工裝修施工安裝工程工程竣工驗(yàn)收。3.5.2基礎(chǔ)工程測(cè)量放線土方開挖護(hù)坡及CFG樁施工清槽、驗(yàn)槽褥墊層施工混凝土墊層底板防水施工防水保護(hù)層底板鋼筋綁扎、墻體插筋底板混凝土澆筑墻、柱位放線綁扎墻、柱筋（安裝預(yù)埋）墻、柱模板墻、柱混凝土拆模養(yǎng)護(hù)標(biāo)高放線梁板支模板梁板鋼筋綁扎梁板混凝土澆筑重復(fù)流程施工至0.0基礎(chǔ)驗(yàn)收地下室外墻防水肥槽土方回填3.5.3主體工程在地下一層頂板表面設(shè)置內(nèi)控點(diǎn)首層測(cè)量放線墻柱鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋墻柱模板墻柱混凝土拆模養(yǎng)護(hù)標(biāo)高放線梁板模板梁板鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋梁板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)重復(fù)（測(cè)量放線到梁板砼澆筑）至主體到頂。3.5.4裝修工程二次結(jié)構(gòu)施工（從上至下）外窗框安裝外墻保溫施工外墻涂料（面磚）內(nèi)墻抹灰內(nèi)墻膩?zhàn)优c涂料地面墊層公共部位裝飾裝修外窗扇與玻璃安裝安裝工程防火門、防盜門安裝安裝調(diào)試、運(yùn)行工程掃尾工程竣工驗(yàn)收。3.6工期與進(jìn)度計(jì)劃3.6.1工期要求本工程施工總工期 620歷天，計(jì)劃開工日期：2016年 12月 1日， 計(jì)劃竣工工期：2018年12月15日 。故今年計(jì)劃冬施，如進(jìn)入冬施將會(huì)投入大量人力、物力及采暖配套設(shè)施確保工期。3.6.2分級(jí)計(jì)劃管理1. 一級(jí)總體控制計(jì)劃：（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)2. 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3. 三級(jí)控制計(jì)劃：（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4. 輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、日計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。日計(jì)劃：日計(jì)劃的實(shí)施是保證工期計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，是各工種、工序、作業(yè)面交叉作業(yè)安排的前提。3.6.3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。5當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。6當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或使用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始未時(shí)間以使資源平衡。8增減工作時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。9若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系的調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。10當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分的，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期的增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。11當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。12如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。13當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工進(jìn)度計(jì)劃，以便搶回?fù)p失工期。3.6.4施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃：見附件73.7勞動(dòng)力組織：3.7.1勞動(dòng)力管理1. 在本公司內(nèi)集結(jié)精干的施工班組，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求施工隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)