村民安置樓二期工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 施工組織總設(shè)計 工程名稱： 梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項目 （7#樓、配套公建及二期地下車庫） 建設(shè)單位：北京市通州區(qū)梨園地區(qū)孫莊村民委員會 編制單位： 欣程信達建筑工程有限公司 編 制 人： 審 批 人： 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄1 編制依據(jù)11.1工程合同11.2施工圖11.3主要法規(guī)11.4主要規(guī)程、規(guī)范21.5主要圖集31.6主要標準、文件32 工程概況42.1基本概況42.2施工現(xiàn)場條件內(nèi)容42.3建筑設(shè)計概況52.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況62.5專業(yè)設(shè)計72.6工程典型的平、剖面圖82.7工程施工特點、重點及難點83 施工部署103.1施工組織管理103.2施工質(zhì)量管理123.3施工現(xiàn)場管理183.4勞務(wù)分包安排與協(xié)調(diào)193.5 施工順序安排203.6工期與進度計劃213.7勞動力組織：243.8材料管理與計劃263.9施工機械管理274 施工準備284.1技術(shù)準備284.2 現(xiàn)場準備314.3場外協(xié)調(diào)324.4通訊聯(lián)絡(luò)334.5大型機械設(shè)選型334.6崗位培訓(xùn)344.7現(xiàn)場試驗室準備345 主要施工方法355.1流水段劃分355.2測量放線355.3土方工程375.4 混凝土墊層施工395.5底板卷材防水施工405.6基礎(chǔ)底板施工415.7結(jié)構(gòu)施工（含基礎(chǔ)）455.8腳手架工程505.9裝修工程605.10屋面工程655.11季節(jié)性施工措施676 主要施工管理措施696.1技術(shù)管理措施696.2質(zhì)量管理措施716.3現(xiàn)場管理措施757 綠色施工管理847.1部署及準備847.2管理措施848 施工總平面布置899 附圖909.1典型的平面圖909.2典型的剖面圖939.3施工現(xiàn)場總平面圖969.4總施工進度計劃971 編制依據(jù)1.1工程合同表1-1合 同 名 稱編 號簽 發(fā) 日 期梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項目（7#樓、配套公建及二期地下車庫） 年 月 日1.2施工圖表1-2圖紙名稱圖 號出圖日期總平面圖建筑專業(yè)施工圖結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖電氣專業(yè)施工圖設(shè)備專業(yè)施工圖1.3主要法規(guī)表1-3類別名 稱編 號備注國家中華人民共和國建筑法主席第46號令2011.4.22建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令2000.1.30中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席第13號令2014.8.31建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號令2003.11.24地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護基本標準京建施20033號2003.1.14預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科教2005583號2005.8.1北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令 第247號2013.7.1北京市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定京建法字19911號1991.1.30北京市建筑施工起重機械設(shè)備管理的若干規(guī)定京建施200771號2007.4.1北京市安全生產(chǎn)條例第25次會議修改2011.9.11.4主要規(guī)程、規(guī)范表1-4類別名 稱編 號備注國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015工程測量規(guī)范GB50026-2007地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2012通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2012建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程GB50330-2013砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006無障礙設(shè)計規(guī)范GB50763-2012建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-2007鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2012建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2011建筑排水柔性接口鑄鐵管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS168：2004建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012地方建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程DB11/T583-20081.5主要圖集表1-5類別名 稱編 號備注國家工程做法12BJ1-1華北標外裝修06J505-1國標建筑幕墻03J103-2國標鋁合金節(jié)能門窗03J603-2國標公共建筑衛(wèi)生間02J915國標混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101-111G101-211G101-313G101-11國標建筑無障礙設(shè)計03J926國標樓梯 欄桿 欄板（一）04J403-1國標建筑外遮陽（一）06J506-1國標地方防火建筑構(gòu)造（一） 07J905-1國標建筑物抗震構(gòu)造詳圖11G329-1國標砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造12G614-1國標1.6主要標準、文件表1-6類別名 稱編 號備注國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準DBJ01-72-2003綠色建筑評價標準DB11/T825-2011綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2015行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2013文件北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定(試行)的通知 京建質(zhì)2009289號2 工程概況2.1基本概況 梨園地區(qū)孫莊村民安置樓二期工程包括7#住宅樓、配套公建及二期地下停車庫三個單位工程。表2-1工程名稱梨園地區(qū)孫莊村民安置樓項目（7號樓、配套公建及二期地下車庫）地理位置孫莊村村南，東臨日新路，南鄰萬盛南街。建設(shè)單位北京市通州區(qū)梨園地區(qū)孫莊村民委員會設(shè)計單位亞瑞建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位達華工程管理（集團）有限公司勘察單位北京地礦工程建設(shè)有限公司總承包單位北京欣程信達建筑工程有限公司合同范圍施工圖中全部內(nèi)容投資性質(zhì)自籌目 標合格承包方式包工包料投標工期總工期 日歷天，計劃開工日期： 年 月 日。計劃竣工日期： 年 月 日 2.2施工現(xiàn)場條件內(nèi)容表2-2地理位置通州梨園地區(qū)；東側(cè)日新路；南側(cè)為孫莊村民安置樓一期項目（裝修在施），西側(cè)為物流庫房，北側(cè)為孫莊村委會辦公平房。環(huán)境、地貌本工程為孫莊村民安置樓二期工程，現(xiàn)在樓座位置為一期工程的施工場地及道路，施工場地基本平整，現(xiàn)還有一期施工圍墻、警衛(wèi)室，地下車庫擋土墻緊鄰一期項目的2#、4#、6#樓，由于4#樓及6#樓南側(cè)為一期地下車庫，4#樓及6#樓裝修施工電梯設(shè)在樓北側(cè)，所以4#6#樓北側(cè)地下車庫暫緩開工。地上、地下物情況地下：有一期施工臨時用水、消防管道、電纜等；地上：有圍墻、警衛(wèi)室、道路、鄰舍等。三通一平情況具備三通一平條件 現(xiàn)場水、電熱源點可供應(yīng)量2#樓東側(cè)電源，電源已到現(xiàn)場邊。水在4#樓北側(cè)30米處，需現(xiàn)場加裝消防及施工水箱及兩臺變頻泵，滿足施工及消防用水。2.3建筑設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容7#樓配套公建地下車庫1建筑功能地下儲藏，地上住宅地下停車庫，地上辦公停車庫2建筑面積（）10412.1511405.054152.413防水等級一級一級一級4抗震設(shè)防烈度8885建筑耐久年限50年50年50年6建筑耐火等級地上二級，地下一級7建筑高度（m）45.546.7/8建筑層數(shù)地下2層，地上15層地下1層，地上12層地下一層9建筑層高地下一層3m，地下二層3.1m，1-15層2.9m地下一層5.9m，首層4.8m，2層4.5m，3-12層3.6m4.1m，配套公建以下為5.9m室內(nèi)外高差1.30.3/0.0絕對高程25.04m25.04m24.04m10屋 面輕集料找坡層；20厚DS砂漿找平層；3厚SBS卷材+3厚SBS瀝青涂膜防水層；50厚B1級擠塑聚苯板保溫層；0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔離層；50厚C20細石混凝土防水保護層。11樓地面地下室：細石砼樓面壓實感光，地上：細石砼墊層12外立面2層以下（局部3層）面磚，以上浮雕涂料面層。13內(nèi)墻面耐水膩子14頂 棚耐水膩子15內(nèi)隔墻輕型砌塊2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 表2-4 項目內(nèi)容7號樓配套公建地下車庫結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)框剪結(jié)構(gòu)框架基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)地基形式CFG復(fù)合地基CFG復(fù)合地基天然地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級甲級 甲級結(jié)構(gòu)安全等級二級二級二級勘察報告編制單位北京地礦工程建設(shè)有限公司報告編號2015-1123場地標準凍深0.8m抗浮設(shè)計水位標高18m防水設(shè)計水位標高22m抗震設(shè)計抗震設(shè)防類別丙類抗震等級二級剪力墻：一級二級框架：二級活荷載標準值（Kn/m2）客廳、臥室、書房、辦公室、會議室、上人屋面2.0衛(wèi)生間2.5與樓梯相連的走廊、門廳、樓梯間、商業(yè)3.5不上屋面0.5消防車道20車庫4.0砼強度等級基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)筏板C30/P6主體剪力墻、柱、頂板、梁、樓梯C30圈梁構(gòu)造柱、二次結(jié)構(gòu)C20砼耐久性基本要求結(jié)構(gòu)部位地上外露構(gòu)件及地下外墻基礎(chǔ)衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境房間其余環(huán)境等級二b二a一最大水膠比0.50.550.6最大氯離子含量(%)0.150.20.3最大堿含量（Kg/m3）3.03.0不限制鋼筋保護層地下基礎(chǔ)迎土面40mm頂面15mm地下車庫頂板迎土面25mm頂板底面15mm地下室外墻迎土面40mm非迎土面15mm地上墻、板25mm20mm15mm梁、柱35mm25mm20mm構(gòu)件中受力鋼筋保護層厚度不小于鋼筋公稱直徑d；砼強度不大于C25時，表中保護層厚度數(shù)值應(yīng)增加5mm。鋼筋HPB300分布鋼筋、填充墻拉結(jié)筋、構(gòu)造柱及圈梁箍筋、剪力墻拉筋HRB400各類受力構(gòu)件鋼筋連接16機械連接16搭接連接機械連接結(jié)構(gòu)應(yīng)優(yōu)選II級接頭，當在同一連接區(qū)段內(nèi)必須實施100%連接接頭時，應(yīng)采用I級接頭，但對于框架梁、柱的梁端、柱端箍筋加密區(qū)內(nèi)仍應(yīng)控制接頭百分率不大于50%。2.5專業(yè)設(shè)計表2-5設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線類別上水市政供水壓力0.2MPA，給水系統(tǒng)分三個區(qū)，低、中、高區(qū)。中高區(qū)采用變頻供水，低區(qū)三層以下市政水。給水、熱水、中水管道：墊層內(nèi)為PPR管，熱熔連接；其它部位給水管道采用鋼塑復(fù)合管，絲扣連接給水、中水、鋼管消防給水：熱鍍鋅鋼管下水污、廢水合流經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。污水管道采用柔性接口，W型機制排水鑄鐵管，機制排水鑄鐵管熱鍍鋅鋼管雨水外排水系統(tǒng)地下部分W型排水鑄鐵管，地上部分采用UPWC膠粘。UPVC通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管咬口制作,法蘭連接鍍鋅鐵皮風(fēng)管采暖熱水由小區(qū)換熱站提供45/35.采暖熱水12層以上為高壓，11層以下為低區(qū)管井內(nèi)及地下二層采暖供口水管道，DN100時采用無縫鋼管戶內(nèi)采用PB管埋地敷設(shè)熱熔連接，出地面采用專用連接件管道井熱鍍鋅鋼管室內(nèi)采暖PB管排風(fēng)廚房、衛(wèi)生間等設(shè)排氣風(fēng)道排煙風(fēng)道照明樓梯間前室照明燈采用三位開關(guān)控制，火災(zāi)時強制點亮，安全出口燈，疏散指示燈，樓梯燈采用雙電源互投方式配電并集中設(shè)置蓄電池作備用電源，其連續(xù)供電時間不應(yīng)少于30分鐘動力本工程由場外變配電所引來4路280/360電源，動力電源以電纜穿金屬線槽方式分別經(jīng)兀接拒接入設(shè)在B1層低壓配電室的動力配電柜AA1;AA2;APE1;APE2，要求給APE1;APE2的電源為兩路供電。避雷防雷類別三類，接地采用TN-C-S聯(lián)合接地方式；采用共用接地系統(tǒng)，接地電阻1消防消防排煙、火災(zāi)報警、消火栓、干粉滅火器消防管DN80mm管道絲扣連接，DN100的管道勾槽式連接消防管采用熱鍍鋅管電視SC40管埋地深度1m，電視電纜或光纜經(jīng)室外弱電井引至小區(qū)地下二層弱電控制室網(wǎng)絡(luò)經(jīng)室外弱電井引至小區(qū)地下一層電信網(wǎng)絡(luò)間樓宇對講SC40管埋地1m，對講信號線室外弱電井引至小區(qū)物業(yè)管理電梯7#樓配置兩臺消防電梯，兩臺擔架電梯；配套公建配置1臺消防電梯，2臺普通電梯。只負責預(yù)留預(yù)埋，電梯安裝由專業(yè)安裝單位安裝。2.6工程典型的平、剖面圖2.6.1平面圖見：附圖1，附圖2，附圖32.6.2剖面圖見：附圖4，附圖5，附圖62.7工程施工特點、重點及難點2.7.1無施工場地孫莊安置樓二期工程，南鄰一期工程的2#4#6#樓，與4#樓最近距離0.1m，與2#、6#樓樓最近距離為2.5m，西鄰物流公司庫房距離為10m，北鄰村委會圍欄3m，東臨日新路約12m。2.7.2地下結(jié)構(gòu)相連二期工程的三個單位工程地下部分結(jié)構(gòu)均為整體相連，施工時從后澆帶處斷開甩茬施工，鋼筋甩槎、砼均需甩茬施工，后期接茬時鋼筋除銹、砼鑿毛、后澆帶清理等，增加施工難度及工程量。2.7.3大體積砼澆筑7#住宅樓筏板砼厚度為700mm，配套公建一般筏板厚度為600mm，局部筏板厚度達到1300mm/1550mm，柱帽厚度達到700mm/950mm，這些都屬于高難度的大體積砼施工，澆筑砼時必須采取一定措施防止砼出現(xiàn)溫度裂紋。2.7.4層高超高本工程配套公建地下層層高為5.9m，首層及二層層高均為4.8m4.5m，層高超高給結(jié)構(gòu)施工時鋼筋綁扎、模板支模、砼澆筑框以及裝修工程、安裝工程帶來很大難度，施工時必須采取必要措施投入更多人力及物力。2.7.5深基坑本工程基坑深度達到6.2m，所以土方開挖及護坡施工方案必須經(jīng)過專家論證后方可實施。3 施工部署3.1施工組織管理3.1.1項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成，主要負責技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項目經(jīng)理：1.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。2.負責項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。3.負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。5.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負責與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。6.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。7.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。項目總工：1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。3.負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。生產(chǎn)經(jīng)理：1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關(guān)規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，經(jīng)理部下設(shè)7個組室，各組室職能如下：1) 施工組：負責制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃，安全文明施工及勞動力協(xié)調(diào)部署、工程施工等各種施工因素的日常管理，由2名土建施工員及水電各1名專業(yè)施工員組成，對項目生產(chǎn)經(jīng)理負責。2) 技術(shù)組：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、洽商，編制月旬周生產(chǎn)進度計劃。監(jiān)督質(zhì)量工作，解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。推廣建設(shè)部十項新技術(shù)的應(yīng)用，由兩名技術(shù)員組成，其中1名不低于助理工程師職稱，1名不低于技術(shù)員職稱。對項目工程師負責。3) 質(zhì)檢組：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，負責分部分項工程、隱蔽工程驗收，向監(jiān)理工程師報驗等工作。由兩名土建質(zhì)檢員和水、電專業(yè)各一名質(zhì)檢員組成，對項目總工程師負責。4) 安全文明生產(chǎn)、消防保衛(wèi)組：全面負責本工程的安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、治安保衛(wèi)工作以及消防工作，負責本工程動火證的簽發(fā)檢查，落實防火措施落實情況。由專職安全員、門衛(wèi)、值班人員、消防管理人員組成對項目生產(chǎn)經(jīng)理負責。5) 設(shè)備材料組：全面負責本工程的施工機械、運輸機械的進場，完成使用，工程材料及施工材料和機械工具的購置，標色、堆碼防護，材料質(zhì)保書、使用說明書的收集，對不合格材料的處置等工作，由材料采購員、材料保管員、機械設(shè)備管理員組成，對項目生產(chǎn)經(jīng)理負責。6) 測量放線組：全面負責本工程的測量放線、標高、軸線的控制，對項目總工負責。7) 資料試驗組：全面負責本工程的施工技術(shù)資料的收集整理工作、試驗計劃的編制、材料試驗、砼、砂漿試塊的制作及送壓工作，對項目總工程師負責。3.1.2項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：宋東（全國注冊一級建造師）項目總工：楊永建（高級工程師）生產(chǎn)經(jīng)理：（工程師）技術(shù)組：質(zhì)檢組：放線測量組：資料試驗組：施工組：安全文明生產(chǎn)消防保衛(wèi)組：設(shè)備材料組：3.2施工質(zhì)量管理3.2.1質(zhì)量目標本工程三棟單位工程的質(zhì)量目標為合格。3.2.2成立質(zhì)量管理小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部成立成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組 長：宋 東（項目經(jīng)理）副組長：楊永建（總工程師）副組長：分包勞務(wù)經(jīng)理成 員：金軍、張強、辛寶華、劉玉良、姜國勇、田友光、史建國3.2.3分階段質(zhì)量目標 為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程”等分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。其他分部工程必須合格，并保證評分在80分以上，分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%，優(yōu)良率為90%以上。工程質(zhì)量各階段目標層層分解成如下表：序號分部工程目標主要分項優(yōu)良率主要分項優(yōu)良率主要分項優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋工程95混凝土工程95防水工程982主體優(yōu)良鋼筋工程95混凝土工程953屋面優(yōu)良防水卷材98保溫90面磚954裝修優(yōu)良水泥墻地90瓷磚墻地90涂料墻頂905采暖衛(wèi)生合格外窗90防火門90吊頂工程906電氣安裝合格管道安裝92設(shè)備安裝92潔具安裝928通風(fēng)與空調(diào)合格管路敷設(shè)92照明工程92配電箱安裝929電梯安裝合格風(fēng)管9210智能化合格安裝92工程質(zhì)量目標分解表3.2.4質(zhì)量預(yù)控（1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。（2）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。（3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設(shè)計、施工方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會審及核定收集問題審圖會簽整理紀要設(shè)計交底1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議施工組織設(shè)計交底印發(fā)審批修訂討論編寫1、由項目總工負責組織編寫，在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底施工班組長專業(yè)施工工長專業(yè)工程師項目總工1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。材料試驗資料員材料員試驗員項目總工1、檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。（4）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。（5）做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（6）加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。（7）嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料、設(shè)備采購的保證體系見下表：材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）審批（項目總工）核定（商務(wù)經(jīng)理）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序采購或供應(yīng)（材料設(shè)備部）驗收（技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部）材質(zhì)證明材料、試驗報告、驗收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）合格品入庫保管（材料設(shè)備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序不合格品評審處理（技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放（材料設(shè)備部）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳 3.2.5質(zhì)量過程控制（1）嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。（2）堅持樣板引路分項工程大面積展開前，由項目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，便于項目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。 （3）實行“三檢制”在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（4）實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。（5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項目總工以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目各負責人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。（6）加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。3.3施工現(xiàn)場管理3.3.1原則及依據(jù)我公司承建本工程后，根據(jù)建設(shè)單位要求，必須爭創(chuàng)“北京市文明工地”，制定文明工地管理目標、制度，成立管理組織機構(gòu)。根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標準，我公司企業(yè)內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程文明施工及環(huán)保管理措施。3.3.2施工現(xiàn)場管理目標高標準，嚴要求，確?！氨本┦形拿靼踩さ亍?，爭創(chuàng)“北京市文明安全樣板工地”。3.3.3施工現(xiàn)場管理體系項目經(jīng)理（決策層）生產(chǎn)經(jīng)理（指揮層）施工組（管理層）安全文明消防保衛(wèi)組（監(jiān)督層）勞務(wù)施工班組（實施層）項目總工（謀劃層）施工現(xiàn)場管理體系圖3.4勞務(wù)分包安排與協(xié)調(diào)3.4.1勞務(wù)分包安排由項目經(jīng)理部組織總承包管理、材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包管理。承包范圍為地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、裝飾裝修、屋面、門窗、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、消防系統(tǒng)、智能化及結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋等，電梯分部工程有甲方承包給專業(yè)施工單位。項目部按專業(yè)進行勞務(wù)分包及專業(yè)分包。勞務(wù)分包及專業(yè)分包計劃表序號勞務(wù)分包劃分承包內(nèi)容承包方式1地基處理分包土方開挖、護坡、CFG樁施工包工包料包設(shè)備2結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包17#樓及地下車庫的基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工擴大勞務(wù)分包3結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2配套公建基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)施工擴大勞務(wù)分包4專業(yè)水分包7#樓、配套公建及地下車庫給排水暖施工專業(yè)分包包工包設(shè)備5專業(yè)電分包7#樓、配套公建及地下車庫電施工專業(yè)分包包工包設(shè)備6專業(yè)消防分包7#樓、配套公建及地下車庫消防施工專業(yè)分包包工包設(shè)備7裝修分包17#樓及地下車庫二次結(jié)構(gòu)及裝修施工擴大勞務(wù)包工包設(shè)備8裝修分包2配套公建二次結(jié)構(gòu)及裝修施工擴大勞務(wù)包工包設(shè)備9室外市政分包二期工程室外排水、采暖管道及道路施工專業(yè)分包包工包料10室外園林綠化分包小區(qū)園林綠化施工專業(yè)分包包工包料3.4.2 總包、分包協(xié)調(diào)1 每周召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部、勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。2 項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每日下午4：30組織各分包單位各作業(yè)班組召開碰頭會，總結(jié)當日及前一段時間進度，質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進度，質(zhì)量要求。3.5 施工順序安排3.5.1總施工順序首先將7#住宅樓基槽開挖做CFG樁地下兩層施工完成后開挖地下停車庫基槽地下停車庫結(jié)構(gòu)施工完成防水、回填土同時開挖配套公建基槽（將土方回填車庫頂板覆土）車庫頂板覆土后作為施工場地7#樓與配套公建同時結(jié)構(gòu)施工裝修施工安裝工程工程竣工驗收。3.5.2基礎(chǔ)工程測量放線土方開挖護坡及CFG樁施工清槽、驗槽褥墊層施工混凝土墊層底板防水施工防水保護層底板鋼筋綁扎、墻體插筋底板混凝土澆筑墻、柱位放線綁扎墻、柱筋（安裝預(yù)埋）墻、柱模板墻、柱混凝土拆模養(yǎng)護標高放線梁板支模板梁板鋼筋綁扎梁板混凝土澆筑重復(fù)流程施工至0.0基礎(chǔ)驗收地下室外墻防水肥槽土方回填3.5.3主體工程在地下一層頂板表面設(shè)置內(nèi)控點首層測量放線墻柱鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋墻柱模板墻柱混凝土拆模養(yǎng)護標高放線梁板模板梁板鋼筋水電預(yù)留、預(yù)埋梁板混凝土澆筑養(yǎng)護重復(fù)（測量放線到梁板砼澆筑）至主體到頂。3.5.4裝修工程二次結(jié)構(gòu)施工（從上至下）外窗框安裝外墻保溫施工外墻涂料（面磚）內(nèi)墻抹灰內(nèi)墻膩子與涂料地面墊層公共部位裝飾裝修外窗扇與玻璃安裝安裝工程防火門、防盜門安裝安裝調(diào)試、運行工程掃尾工程竣工驗收。3.6工期與進度計劃3.6.1工期要求本工程施工總工期 620歷天，計劃開工日期：2016年 12月 1日， 計劃竣工工期：2018年12月15日 。故今年計劃冬施，如進入冬施將會投入大量人力、物力及采暖配套設(shè)施確保工期。3.6.2分級計劃管理1. 一級總體控制計劃：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)2. 二級進度控制計劃：（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3. 三級控制計劃：（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4. 輔助計劃：（周計劃、日計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。日計劃：日計劃的實施是保證工期計劃的基礎(chǔ)工作，是各工種、工序、作業(yè)面交叉作業(yè)安排的前提。3.6.3施工進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。1分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。6當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或使用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。7非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始未時間以使資源平衡。8增減工作時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。9若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法時，才可進行邏輯關(guān)系的調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。10當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分的，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期的增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。11當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。12如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。13當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工進度計劃，以便搶回損失工期。3.6.4施工進度計劃表施工進度計劃：見附件73.7勞動力組織：3.7.1勞動力管理1. 在本公司內(nèi)集結(jié)精干的施工班組，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求施工隊伍自身管理水平高，施工能力強