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SAPSAP R 3R 3 功能簡(jiǎn)述功能簡(jiǎn)述 SAP 簡(jiǎn)介 www SAP 2 SAP R 3 系統(tǒng)概述 2 第一章第一章 SAPSAP R 3R 3 生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制 5 5 第二章第二章 SAPSAP R 3R 3 物料管理物料管理 1313 第三章第三章 SAPSAP R 3R 3 銷售與分銷銷售與分銷 2020 第四章第四章 SAPSAP R 3R 3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 3131 第五章第五章 SAPSAP R 3R 3 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 3535 第六章第六章 SAPSAP R 3R 3 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 4545 第七章第七章 SAPSAP R 3R 3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 4848 第八章第八章 SAPSAP R 3R 3 人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) 5050 通向現(xiàn)代企業(yè)管理的階梯通向現(xiàn)代企業(yè)管理的階梯 5050 SAPSAP 與其他各軟件廠商的比較與其他各軟件廠商的比較 5353 成功案例成功案例 5555 SAPSAP R 3R 3 在聯(lián)想在聯(lián)想 ERPERP 系統(tǒng)中的應(yīng)用系統(tǒng)中的應(yīng)用 5555 SAPSAP R 3R 3 系統(tǒng)在小天鵝股份有限公司成功實(shí)施系統(tǒng)在小天鵝股份有限公司成功實(shí)施 5858 上海飛利浦實(shí)施上海飛利浦實(shí)施 SAPSAP ERPERP 之路之路 6161 浙江電力浙江電力 ERPERP 實(shí)施實(shí)施 SAPSAP R 3R 3 情況評(píng)析情況評(píng)析 6767 SAPSAP R 3R 3 系統(tǒng)在亞星系統(tǒng)在亞星 奔馳有限公司的應(yīng)用奔馳有限公司的應(yīng)用 7272 失敗案例失敗案例 7474 千萬(wàn)元工程的隕落千萬(wàn)元工程的隕落 國(guó)企國(guó)企 ERPERP 實(shí)施親歷記實(shí)施親歷記 7474 SAPSAP 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 www SAPwww SAP SAP 是一家通過(guò)業(yè)務(wù)工程成功地集成信息技術(shù)的公司 SAP System Applications and Products in Data Processing 數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng) 應(yīng)用和產(chǎn)品 SAP 公司是 ERP 思想 的倡導(dǎo)者 成立于 1972 年 總部設(shè)在德國(guó)南部的 Walldorf SAP 的主打產(chǎn)品 R 3 是用于分 布式客戶機(jī) 服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ERP 軟件 主要功能模塊包括 銷售和分銷 物料管理 生 產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量管理 工廠維修 人力資源 工業(yè)方案 辦公室和通信 項(xiàng)目系統(tǒng) 資產(chǎn)管理 控制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) R 3 支持的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類型是 按定單生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 合同生產(chǎn) 離散型 復(fù)雜設(shè)計(jì)生產(chǎn) 按庫(kù)存生產(chǎn) 流程型 其用戶主要分布在航空航天 汽車 化工 消 費(fèi)品 電器設(shè)備 電子 食品飲料等行業(yè) SAP R 3 的功能涵蓋了企業(yè)管理業(yè)務(wù)的各個(gè)方面 這些功能模塊服務(wù)于各個(gè)不同的企 業(yè)管理領(lǐng)域 在每個(gè)管理領(lǐng)域 R 3 又提供進(jìn)一步細(xì)分的單一功能子模塊 例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模 塊包括總賬 應(yīng)收賬 應(yīng)付賬 財(cái)務(wù)控制 金融投資 報(bào)表合并 基金管理等子模塊 SAP 所提供的是一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的 ERP 軟件 同時(shí)軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理 的特殊方案需求 目前 SAP 在 120 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 17 500 多家客戶 44 500 多個(gè)系統(tǒng)安裝點(diǎn) 1000 萬(wàn)名最終用戶 世界 500 強(qiáng) 80 以上的公司都在使用 SAP 的管理方案 SAP 在全球多家 證券交易所上市 包括法蘭克福證交所和紐約證交所 SAP 在八十年代開始同中國(guó)企業(yè)合作 于 1995 年正式成立中國(guó)分公司 并設(shè)立了北京 上海 廣州分公司 根據(jù) IDC 數(shù)據(jù) 2000 年 SAP 在中國(guó) ERP 軟件市場(chǎng)份額達(dá)到 30 并逐年遞增 SAP 在中國(guó)已有 300 多家用戶 其 中既包括中國(guó)石化 中化 紅塔 海爾 聯(lián)想 COSCO 長(zhǎng)虹 一汽 大眾 上海通用 上海 浦發(fā)行 國(guó)貿(mào)中心 李寧 樂(lè)百氏 麥德龍 萬(wàn)科 康佳 浙江電力 上海三菱 小天鵝 大唐電信 宗申摩托 華凌空調(diào)等大型企業(yè)和集團(tuán) 也包括寶島眼鏡 青島獅王 兆維曉通 杭州解放路百貨等中小型企業(yè) 在消費(fèi)品行業(yè)有廣東樂(lè)百氏集團(tuán) 廣東保潔有限公司 廣東 美晨集團(tuán)有限公司等 SAPSAP R 3R 3 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 SAP R 3 是一個(gè)基于客戶 服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的 集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 其功 能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù) 后勤 工程設(shè)計(jì) 采購(gòu) 庫(kù)存 生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等 和人力資源管理 SAP 業(yè)務(wù)工作流系統(tǒng)以及因特網(wǎng)應(yīng)用鏈接功能等各個(gè)方面 如圖所示 R 3應(yīng)用軟體采模組化結(jié)構(gòu) 它們既可以單獨(dú)使用 也可以和其它解決方案相結(jié)合 從 流程導(dǎo)向的角度而言 各應(yīng)用軟體間的整合程度越高 它們帶來(lái)的好處就越多 FIFI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 集中公司有關(guān)會(huì)計(jì)的所有資料 提供完整的文獻(xiàn)和全面的資訊 同時(shí)作為企業(yè) 實(shí)行控制和規(guī)劃的最新基礎(chǔ) TRTR 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 是一個(gè)高效率財(cái)務(wù)管理完整解決方案 確保公司在世界范圍的周轉(zhuǎn) 對(duì)財(cái)務(wù)資 產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)行盈利化組合 并限制風(fēng)險(xiǎn) COCO 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 是公司管理系統(tǒng)中規(guī)劃與控制工具的完整體系 具有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng) 協(xié)調(diào)公 司內(nèi)部處理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和過(guò)程 ECEC 企業(yè)控制企業(yè)控制 根據(jù)特制的管理資訊 連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績(jī)指標(biāo) IMIM 投資管理投資管理 提供投資手段和專案 從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理 包括投資前分析和 折舊模擬 PPPP 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 提供各種制造類型的全面處理 從重覆性生產(chǎn) 訂制生產(chǎn) 訂裝生產(chǎn) 加工制 造 批量及訂存生產(chǎn)直至過(guò)程生產(chǎn) 具有擴(kuò)展MPR 的功能 另外還可以選擇連接PDC 制程 控制系統(tǒng) CAD和PDM MMMM 物料管理物料管理 以工作流程為導(dǎo)向的處理功能對(duì)所有采購(gòu)處理最佳化 可自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商 透 過(guò)精確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本 并與發(fā)票核查相整合 PM 工廠維護(hù) 提供對(duì)定期維護(hù) 檢查 耗損維護(hù)與服務(wù)管理的規(guī)劃 控制和處理 以確保各 操作性系統(tǒng)的可用性 QMQM 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 監(jiān)控 輸入和管理整個(gè)供應(yīng)鏈與品質(zhì)保證相關(guān)的各類處理 協(xié)調(diào)檢查處理 啟 動(dòng)校正措施 以及與實(shí)驗(yàn)室資訊系統(tǒng)整合 PS 專案管理 協(xié)調(diào)和控制專案的各個(gè)階段 直接與采購(gòu)及控制合作 從報(bào)價(jià) 設(shè)計(jì)到批準(zhǔn)以 及資源管理與結(jié)算 SDSD 銷售與分銷銷售與分銷 積極支援銷售和分銷活動(dòng) 具有出色的定價(jià) 訂單快速處理 按時(shí)交貨 交 互式多層次可變配置功能 并直接與盈利分析和生產(chǎn)計(jì)劃模組連接 HRHR 人力資源管理人力資源管理 采用涵蓋所有人員管理任務(wù)和幫助簡(jiǎn)化與加速處理的整合式應(yīng)用程式 為 公司提供人力資源規(guī)劃和管理解決方案 開放式資訊倉(cāng)儲(chǔ)開放式資訊倉(cāng)儲(chǔ) 包括智能資訊系統(tǒng) 該系統(tǒng)把來(lái)自 R 3 應(yīng)用程式和外部來(lái)源的數(shù)據(jù)歸納成 為主管人員資訊 不僅支援使用者部門決策和控制 同時(shí)也支援對(duì)成功具有關(guān)鍵作用的高階 控制和監(jiān)控 R 3R 3 定制化策略資訊管理 定制化策略資訊管理 保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位端賴于公司建立有效并盡可能以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)流程結(jié)構(gòu)的能力 這就 需要具備可最有效支援今后企業(yè)流程的資訊處理系統(tǒng) R 3R 3系統(tǒng)并非只是軟件 它是一種策略性解決方案 系統(tǒng)并非只是軟件 它是一種策略性解決方案 R 3R 3系統(tǒng) 企業(yè)流程的思維與行動(dòng) 系統(tǒng) 企業(yè)流程的思維與行動(dòng) 公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)瞬息萬(wàn)變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng) 迅速適應(yīng)客戶新需求和市場(chǎng)新商機(jī) 的能力 是贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素 此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大 開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 它可針對(duì)目前的企業(yè)流程提供最佳化支援 并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展 R 3系統(tǒng)就是應(yīng)付這 些挑戰(zhàn)的最佳解答 它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件 SAP R 3 系統(tǒng)具備以下功能和主要特點(diǎn) 功能性 R 3 以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施 其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù) 功能并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個(gè)總括的系統(tǒng) 用于公司或企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用 上的管理 集成化 R 3 把邏輯上聯(lián)的部分連接在一起 重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)被完全取消 規(guī)程被優(yōu)化 集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作 靈活性 R 3 系統(tǒng)中方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性 從而能滿足各種用戶的需要和 特定行業(yè)的要求 R 3 還配備有適當(dāng)?shù)慕缑鎭?lái)集成用戶自己的軟件或外來(lái)的軟件 開放性 R 3 的體系結(jié)構(gòu)符合國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) 使客戶得以突破專用硬件平臺(tái)及專用系統(tǒng)技 術(shù)的局限 同時(shí) SAP 提供的開放性接口 可以方便地將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成到 R 3 系統(tǒng)中來(lái) 用戶友好 圖標(biāo)與圖形符號(hào)簡(jiǎn)化了人機(jī)交互時(shí)的操作 統(tǒng)一設(shè)計(jì)的用戶界面確保了工作人員 能夠運(yùn)用同樣的熟悉的技術(shù)從事不通的工作 模塊化 R 3 的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個(gè)一個(gè)的選用新的實(shí)用程序 也可以完全轉(zhuǎn)入一個(gè) 新的組織結(jié)構(gòu)體系 可靠 作為用戶的商業(yè)伙伴 SAP 始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來(lái)越多的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 低成本高效益 信息處理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)之一 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí) 企業(yè)必須更加努力地 獲取其市場(chǎng)占有量 這就要使用高度集成化的數(shù)據(jù)處理軟件 而 R 3 正是這種軟件的優(yōu)秀典 范 國(guó)際適用 R 3 支持多種語(yǔ)言 而且是為跨國(guó)界操作而設(shè)計(jì)的 R 3 可以靈活地適應(yīng)各國(guó)的 貨幣及稅物要求 服務(wù) R 3 系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中 用戶將得到 SAP 技術(shù)專家的全面支持與服務(wù) 包括組織結(jié)構(gòu)方 面與技術(shù)方面的咨詢 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施方面的協(xié)助 以及培訓(xùn)課程 第一章第一章 SAPSAP R 3R 3 生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制 裝備裝備 R 3R 3 系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制應(yīng)用模塊之后 當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行和控制作業(yè)時(shí)你可系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制應(yīng)用模塊之后 當(dāng)你進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行和控制作業(yè)時(shí)你可 以發(fā)揮你所有的潛力 以發(fā)揮你所有的潛力 由于不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)壓力 高度國(guó)際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶化趨勢(shì) 今天許許多多的公司由于不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)壓力 高度國(guó)際化和持續(xù)加強(qiáng)的客戶化趨勢(shì) 今天許許多多的公司 正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式 更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過(guò)渡 正不斷拋開傳統(tǒng)的作業(yè)方式 更加向客戶為中心和柔性生產(chǎn)方式過(guò)渡 PP 應(yīng)用模塊可以滿足業(yè)務(wù)流程在不斷改變且發(fā)展的制造商們的運(yùn)營(yíng)要求 對(duì)以下三個(gè) 領(lǐng)域 它均能提供理想的解決方案 即生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)控制 一 R 3R 3 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要特征及模型生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)主要特征及模型 1 1 主要特征 主要特征 R 3 PP 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功 能 它完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能 支持客戶訂單快速處理 可以用 R 3 業(yè)務(wù) 模型的組織實(shí)體同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái) R 3 支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理 以 及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃 2 2 制造資源管理模型 制造資源管理模型 R 3 PP 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)聯(lián)機(jī)處理的制造資源計(jì)劃系統(tǒng) 同所有 R 3 應(yīng)用程序完全 集成 R 3 PP 完全支持 APICS 的 MRP II 模型 R 3 同傳統(tǒng)的 MRP II 系統(tǒng)不同 它不僅集成 了財(cái)務(wù)和后勤的計(jì)劃和執(zhí)行功能 而且將企業(yè)的利潤(rùn)控制貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈 完成了供應(yīng)鏈 到價(jià)值鏈的升華 此外 R 3 PP 還提供制造執(zhí)行系統(tǒng) MES 的所有功能 同時(shí) R 3 還具 有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能 在所有 R 3 事務(wù)處理中 用戶可享受到集成的好處 例如 R 3 將銷售訂單的需求量轉(zhuǎn)換至主計(jì)劃 新的客戶需求量立即顯示在主計(jì)劃員面前 這 是保證按時(shí)發(fā)貨的最快途徑 所有存貨消耗量及貨物入庫(kù)事務(wù)處理同步地過(guò)帳到總帳科目 車間訂單確認(rèn)及倒沖發(fā)料聯(lián)機(jī)過(guò)帳到所有總帳的有關(guān)科目 生產(chǎn)成本中心及時(shí)從生產(chǎn)作 業(yè)活動(dòng)得到貸方金額 分配到生產(chǎn)成本采集點(diǎn)的成本是同步發(fā)生的 任何時(shí)候你都可以聯(lián)機(jī) 得到與生產(chǎn)有關(guān)的最新成本信息 如果你是一個(gè)訂貨生產(chǎn)類型的制造商 你可以連續(xù)監(jiān)控所有與訂單有關(guān)的成本 你甚至 可以用 R 3 對(duì)比凍結(jié)成本 實(shí)際 目標(biāo)成本和所有發(fā)生的成本 當(dāng)你向客戶發(fā)貨并開具發(fā)票 時(shí) 你會(huì)立即知道你的利潤(rùn)有多少 由于 R 3 集成所有的業(yè)務(wù)流程 它是一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組的極好工具 R 3 將幫助你克服支離 破碎的業(yè)務(wù)流程 并優(yōu)化貫穿設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 分配和成本核算的工作流程 圖圖 3 13 1 R 3R 3 的的 MRPIIMRPII 模型模型 二 系統(tǒng)具備的主要功能 二 系統(tǒng)具備的主要功能 制定銷售計(jì)劃 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 生成物料需求計(jì)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 生產(chǎn)資源計(jì)劃 能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 工廠數(shù)據(jù)采集 下面分別簡(jiǎn)要闡述各模塊功能的實(shí)施下面分別簡(jiǎn)要闡述各模塊功能的實(shí)施 1 1 SOPSOP 銷售及運(yùn)作計(jì)劃模塊銷售及運(yùn)作計(jì)劃模塊 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 SOP 是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具 你可以用它來(lái)使公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 代化 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù) SOP 的集成功能使你對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)一目了然 你可以匯總不同的內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù) 作為設(shè)置現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù) 這提供了現(xiàn)實(shí)檢查的機(jī)會(huì) 我的業(yè)務(wù)策略是否反應(yīng)我的經(jīng)營(yíng) 能力和市場(chǎng)需求 這樣 用 SOP 就可以采取有針對(duì)性的計(jì)劃 SOP 的延展性使它適用于對(duì)任何邏輯數(shù)據(jù)進(jìn)行高級(jí)的或詳細(xì)的計(jì)劃 彈性計(jì)劃層次使你 可以從幾乎所有組織單位 例如 銷售組織 物料組 生產(chǎn)工廠 產(chǎn)品組 的角度甚至整個(gè) 企業(yè)的角度創(chuàng)建和查看你的數(shù)據(jù) 由于充分支持集中規(guī)劃 SOP 適用于銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 庫(kù)存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃 你使用的計(jì)劃表是電子表格 因此你可以大范圍地進(jìn)行跟蹤先前計(jì)劃數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需 求 運(yùn)行分析 條件模擬等各種操作 2 2 需求管理 需求管理 DM DM 需求管理的功能是用來(lái)確定成品與重要部件的需求數(shù)量與交貨日期 需求管理的結(jié)果就 是所謂的需求大綱 為了創(chuàng)建需求大綱 你必須首先定義用于計(jì)劃某一產(chǎn)品的計(jì)劃策略 該計(jì)劃策略代表了 用于計(jì)劃與制造或者采購(gòu)產(chǎn)品的不同的生產(chǎn)方法 使用這些策略 你可以決定是否僅由銷售訂單來(lái)觸發(fā)生產(chǎn) 定制 或者不由銷售訂單來(lái) 觸發(fā)生產(chǎn) 為庫(kù)存生產(chǎn) 或者 你可能想使需求大綱中既有銷售訂單也有庫(kù)存訂單 如果 生產(chǎn)時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)交貨時(shí)間長(zhǎng) 那么你可能想在任何銷售訂單存在之前生產(chǎn)成品或至少 生產(chǎn)某些部件 在這種情況下 銷售數(shù)量是預(yù)先計(jì)劃好的 例如 在銷售預(yù)測(cè)的指導(dǎo)下 可以以計(jì)劃的獨(dú)立需求形式創(chuàng)建需求大綱 需求管理使用計(jì)劃的獨(dú)立需求而客戶需求是 在銷售訂單管理中創(chuàng)建的 計(jì)劃策略表示計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的業(yè)務(wù)過(guò)程 在 SAP 系統(tǒng)中可以使用廣泛的生產(chǎn)計(jì)劃 策略 范圍從純訂貨型生產(chǎn)到備貨型生產(chǎn) 根據(jù)所選擇的策略 可以使用銷售訂單和 或銷 售預(yù)測(cè)值來(lái)創(chuàng)建需求大綱 你也可以選擇把庫(kù)存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來(lái)觸 發(fā)最終裝配 否則 你也可以專門為裝配執(zhí)行需求管理 例如 你可以把計(jì)劃策略組合起來(lái) 這意味著你可以為成品選擇策略 帶最終裝配的計(jì) 劃 但是你仍然可以選擇不同的策略 如在此成品的 BOM 中關(guān)于一個(gè)重要部件的 在裝配層 的計(jì)劃 在系統(tǒng)定制中列出了可用于一個(gè)物料的計(jì)劃策略 并且通過(guò)策略組該計(jì)劃策略被分配給 物料主記錄中的物料 可以為每一種策略定義包含重要控制參數(shù)的需求類型 如上面所提到的 在 SAP 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中可以使用完整范圍的策略 在下列部分中對(duì)這些策 略給出了詳細(xì)的描述 備貨型生產(chǎn) 10 11 按銷售與庫(kù)存訂單以批量生產(chǎn) 30 最終裝配計(jì)劃 40 沒有最終裝配的計(jì)劃 50 帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃 60 在裝配級(jí)計(jì)劃 70 在虛擬裝配級(jí)計(jì)劃 59 訂貨型生產(chǎn) 20 具有配置的訂貨型生產(chǎn) 25 物料變式的訂貨型生產(chǎn) 3 0C 可庫(kù)存的類型 26 無(wú)最終裝配的計(jì)劃物料變式 3 0C 可庫(kù)存類型 55 使用計(jì)劃物料計(jì)劃物料變式 65 特性計(jì)劃 56 89 計(jì)劃變式 54 2 2 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MPS 主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的目的是定制可用能力和收貨以適合需求數(shù)量 為了確保物料的 可用量 不同的緩沖時(shí)間和安全庫(kù)存被輸入 這不可避免導(dǎo)致了高庫(kù)存水平 因此尤其對(duì)于 有價(jià)值的物料會(huì)出現(xiàn)高倉(cāng)儲(chǔ)成本 為了減少這些高倉(cāng)儲(chǔ)成本并同時(shí)增加計(jì)劃穩(wěn)定性 成品計(jì)劃和主部件應(yīng)該很好地協(xié)調(diào) 因?yàn)檫@些產(chǎn)品的主計(jì)劃對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程影響很大 相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴于成品的計(jì)劃結(jié)果 和主部件 盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分 在成品級(jí)的頻繁更改可引起完整計(jì) 劃運(yùn)行的不穩(wěn)定 記住這些事實(shí) MRP 控制者經(jīng)常計(jì)劃高安全庫(kù)存水平和緩沖時(shí)間以保證物 料可用量而不管計(jì)劃的難度 因而 使用附加注意來(lái)單獨(dú)計(jì)劃成品和重要的部件是有意義的 這些物料可以作為主計(jì) 劃項(xiàng)目在 SAP 系統(tǒng)中被標(biāo)識(shí) 它可以被計(jì)劃并通過(guò)使用一系列特殊工具最終被調(diào)整 對(duì)這些 主計(jì)劃項(xiàng)目 的計(jì)劃導(dǎo)致庫(kù)存水平的減少并同時(shí)提高交貨性能和使服務(wù)水平更為可靠 綜合而述 R 3 主計(jì)劃模塊的主要特征為 R 3 主計(jì)劃模塊包括需求管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 需求管理與銷售與運(yùn)作計(jì)劃 SOP 及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃 MPS 可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略 如按沖銷預(yù)測(cè)或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃 訂單報(bào)告 多層 在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題 R 3 支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃 DRP 4 4 料需求計(jì)劃料需求計(jì)劃 MRP MRP 物料需求計(jì)劃的主要功能是保證物料的可用量 即它被用于為內(nèi)部目的以及銷售和分銷 而采購(gòu)或生產(chǎn)需求數(shù)量 這個(gè)過(guò)程包含庫(kù)存監(jiān)控 特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議 在這個(gè)過(guò)程中 系統(tǒng)試圖達(dá)到一方面服務(wù)層次最優(yōu)化但同時(shí)在另一方面成本和資金占用 最小化之間的平衡 MRP 控制者負(fù)責(zé)所有作業(yè) 指定類型 數(shù)量和需求時(shí)間 他也必須計(jì)算何時(shí)為訂貨建議 創(chuàng)建多少數(shù)量以滿足這些需求 為了計(jì)算數(shù)量他需要知道庫(kù)存 庫(kù)存預(yù)留和庫(kù)存訂單的所有 信息 為了計(jì)算日期他也需要知道提前期和采購(gòu)時(shí)間的信息 為了計(jì)算訂貨建議 MRP 控制 者必須為每個(gè)物料定義適當(dāng)?shù)?MRP 過(guò)程和批量過(guò)程 供應(yīng)鏈開始于銷售 分銷和需求管理 在銷售和分銷中 包含實(shí)際客戶需求的銷售訂單 直接從市場(chǎng)獲得 在需求管理中 通過(guò)銷售預(yù)測(cè)銷售被提前計(jì)劃 用此信息創(chuàng)建的計(jì)劃獨(dú)立 需求 即對(duì)成品 部件 可貿(mào)易的貨物和替代零部件的需求 觸發(fā)物料需求計(jì)劃 為了滿足 這些需求 你必須計(jì)算重訂貨數(shù)量和日期以及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)元素 在計(jì)劃運(yùn)行中該采購(gòu)元素是 計(jì)劃訂單 或?qū)τ谕獠坎少?gòu) 是請(qǐng)購(gòu)單 這兩個(gè)采購(gòu)元素是內(nèi)部計(jì)劃元素 它可以在任何時(shí) 候被更改 重計(jì)劃或刪除 如果一個(gè)物料是自制的 系統(tǒng)通過(guò)展開 BOM 來(lái)計(jì)算相關(guān)需求 或生產(chǎn)成品或部件所需的 組件數(shù)量 如果存在物料短缺 在每個(gè) BOM 層創(chuàng)建計(jì)劃訂單以滿足需求 一旦系統(tǒng)完成計(jì)算數(shù)量和日期 這些計(jì)劃元素 采購(gòu)元素就被轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確的采購(gòu)元素 它們被轉(zhuǎn)換成自制的生產(chǎn)訂單和外部采購(gòu)的采購(gòu)訂單 自制物料的訂單處理通過(guò)生產(chǎn)訂單控制 生產(chǎn)訂單包含它自己的排產(chǎn)過(guò)程 能力計(jì)劃和 狀態(tài)管理 通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)訂單來(lái)執(zhí)行成本會(huì)計(jì) 外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)過(guò)程 在這種情況下 你必須選擇合適的供應(yīng)商 或必須提出 草案協(xié)議 通過(guò)生產(chǎn)或外部采購(gòu)而可用的數(shù)量被放置在庫(kù)存中并通過(guò)庫(kù)存管理進(jìn)行管理 物料需求計(jì)劃的目的是確保正確的物料能及時(shí)和在所需的數(shù)量上是可用的 在 R 3 系統(tǒng) 中計(jì)劃運(yùn)行有兩個(gè)主要目的 保證物料的可用量并同時(shí)避免過(guò)量的庫(kù)存 為了確定物料短缺的情況并在計(jì)劃運(yùn)行中創(chuàng)建合適的采購(gòu)元素 這意味 MRP 控制者必須 在物料的例程監(jiān)控中花較少的時(shí)間 為此 系統(tǒng)創(chuàng)建注意以通知 MRP 控制者關(guān)鍵部分和例外 情況 以便他能迅速地再處理自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行的結(jié)果 以下功能對(duì)物料需求計(jì)劃是可用的 總計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃 凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃 物料計(jì)劃過(guò)程 MRP 和基于消耗的計(jì)劃 批量確定過(guò)程 處理訂貨建議的易使用功能 具有計(jì)劃訂單的裝配訂單 覆蓋范圍 日供應(yīng) 不連續(xù)的零部件 使用替代和代用零部件 直接采購(gòu)和直接生產(chǎn) 匯總訂單 評(píng)估計(jì)劃結(jié)果的易使用功能 例外消息和計(jì)劃調(diào)整檢查 能力計(jì)劃 可用量檢查和拖欠訂單處理 單層和多層溯源 銷售訂單的單項(xiàng)計(jì)劃 計(jì)劃可配套產(chǎn)品 基于事件的 MRP 多工廠 地點(diǎn)計(jì)劃 5 5 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)活動(dòng)控制 SAP 系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單是 PP 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要部分 PP 系統(tǒng)是 SAP 后勤系統(tǒng)的完全集成的組件 它由下列組件集成而成 銷售和分銷 SD 物料管理 MM 成本控制 CO 生產(chǎn)計(jì)劃和控制中的生產(chǎn)訂單 在一個(gè)公司內(nèi) 內(nèi)部作業(yè)通過(guò)訂單被處理 一個(gè)生產(chǎn)訂單指定何種物料將被生產(chǎn) 在何處被生產(chǎn) 使用什么作業(yè)并且用于什么日期 它 并指定在生產(chǎn)過(guò)程中需要什么資源 以及訂單成本如何被結(jié)算 來(lái)自前面計(jì)劃層 MRP 的計(jì)劃訂單或內(nèi)部請(qǐng)求一存在 生產(chǎn)作業(yè)控制就把特定訂單的 數(shù)據(jù) 比如日期和數(shù)量 加入已存在的信息中 生產(chǎn)訂單被用于 控制和監(jiān)控工廠中的生產(chǎn) 作為成本會(huì)計(jì)的成本控制指令 6 6 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 利用 R 3 系統(tǒng) 你在工作中心中使用能力類別定義可用能力 當(dāng)在人力計(jì)劃和發(fā)展中計(jì)劃人 力時(shí)你可以計(jì)劃到單獨(dú)的人 根據(jù)定義的工作中心的不同 你也可以定義下列能力類別 在工廠車間中的一臺(tái)單獨(dú)機(jī)器 操作一條生產(chǎn)線的一組人 在工廠維護(hù)中的一個(gè)維護(hù)工作中心 項(xiàng)目系統(tǒng)中的工程師組 訂單是能力計(jì)劃的核心 訂單產(chǎn)生需求因此產(chǎn)生它們被處理的資源的負(fù)載 在 SAP 系統(tǒng)中訂 單被創(chuàng)建為 物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃訂單 工廠車間控制中的生產(chǎn)訂單 工廠維護(hù)中的工廠維護(hù)訂單 項(xiàng)目系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 訂單提供排產(chǎn)的基本數(shù)據(jù) 訂單中的工序中的標(biāo)準(zhǔn)值和數(shù)量形成了排產(chǎn)和計(jì)算能力需求的基 礎(chǔ) 通過(guò) R 3 系統(tǒng)能力評(píng)估 你可以 確定可用能力 確定能力需求 把可用能力和能力需求比較 你可以通過(guò) R 3 能力均衡來(lái)調(diào)整工作中心中的不足和過(guò)載能力 以及實(shí)現(xiàn) 最佳的機(jī)器和生產(chǎn)線的實(shí)行 合適資源的選擇 7 7 CAPPCAPP 標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算 關(guān)于 CAPP 標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) PP 的一部分 CAPP 是屬于生產(chǎn)計(jì)劃 PP 的 主數(shù)據(jù) 包括物料主檔 物料清單 工藝路線和工作中心 工藝路線 CAPP CAPP ComputerAidedProcessPlanning 標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算為工作計(jì)劃確定工藝路線中的標(biāo) 準(zhǔn)值而提供了機(jī)器的支持 這些標(biāo)準(zhǔn)值是利用執(zhí)行工序的作中心所允許的加工方法或工藝來(lái) 計(jì)算的 標(biāo)準(zhǔn)值 在 SAP 系統(tǒng)中 這些標(biāo)準(zhǔn)值用于下列公式中 計(jì)劃 能力計(jì)劃 成本核算 計(jì)劃 在計(jì)劃中 利用一個(gè)工藝路線中的一個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)值和數(shù)量來(lái)確定該工序的執(zhí)行日期 能力計(jì)劃 在能力計(jì)劃 利用一個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)值和數(shù)量來(lái)確定執(zhí)行該工序的能力需求 這些需求再和 工作中心所定義的可用能力進(jìn)行比較 成本核算 成本核算計(jì)算當(dāng)物料在本公司進(jìn)行加工時(shí)所發(fā)生的成本 成本核算提供了下列各方面的基本 信息 定價(jià)和定價(jià)政策 估價(jià) 成本控制 獲利能力分析 工藝路線中的工序是通過(guò)成本中心和在工作中心中所維護(hù)的作業(yè)類型來(lái)與成本會(huì)計(jì)相聯(lián)系的 如果工作中心指明了執(zhí)行一工序 那么您就可以為保存在該工作中心的作業(yè)類型而輸入標(biāo)準(zhǔn) 值 在產(chǎn)品成本核算期間 內(nèi)部作業(yè)的估價(jià)是在為該作業(yè)類型所計(jì)劃的比率的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 作 業(yè)類型決定了標(biāo)準(zhǔn)值如何被估價(jià) 第二章第二章 SAPSAP R 3R 3 物料管理物料管理 優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管道優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管道 R 3 系統(tǒng)的物料管理應(yīng)用模塊不僅包含了用于簡(jiǎn)化需求計(jì)劃 采購(gòu) 存貨管理 貨倉(cāng)管 理及發(fā)票校驗(yàn)這些業(yè)務(wù)流程所必需的所有功能 而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作程序進(jìn)行了高度自動(dòng)化 所 有的物料管理應(yīng)用模塊功能都相互緊密集成并與 R 3 的其他功能也整合在一起 這意味著物 料管理的用戶和其他供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)管理的用戶總能得到最新的信息 系統(tǒng)能為你做所有的常 規(guī)的工作 你可省下時(shí)間去做更重要的事情 節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和成本節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和成本 以消耗為基礎(chǔ)的物料資源計(jì)劃根據(jù)再訂購(gòu)水平或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可以提出最新的請(qǐng)購(gòu)建議 其 他供應(yīng)鏈應(yīng)用模塊 如銷售和分銷 設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃或項(xiàng)目系統(tǒng)也能要求通過(guò)外部來(lái)采 購(gòu)物料或服務(wù) 個(gè)別部門還可手工輸入請(qǐng)購(gòu)單 系統(tǒng)把這些請(qǐng)購(gòu)單傳遞給采購(gòu)模塊 將他們轉(zhuǎn)換成采購(gòu)訂單 采購(gòu)員們可以任意應(yīng)用各 種高級(jí)工具 從特殊的采購(gòu)主數(shù)據(jù)維護(hù)和詢價(jià)請(qǐng)求到報(bào)價(jià)及大綱協(xié)議 例如 你可以在采購(gòu) 過(guò)程中自動(dòng)比較價(jià)格 將供應(yīng)商的選擇自動(dòng)化或自動(dòng)輸入采購(gòu)訂單 供應(yīng)商評(píng)估功能可以按 照你所設(shè)定的選擇條件找出你最滿意的供應(yīng)商 你也可以在采購(gòu)文檔被進(jìn)一步處理之前對(duì)他 們選擇應(yīng)用下達(dá)和批準(zhǔn)程序 采購(gòu)活動(dòng)可由被授權(quán)職員利用電子簽名批準(zhǔn) 你可以將采購(gòu)訂 單或預(yù)測(cè)交貨日程表通過(guò)硬拷貝或電子手段 如 EDI 發(fā)給供應(yīng)商 采購(gòu)訂單歷史可以幫助 你監(jiān)控訂單的狀態(tài)并跟蹤已收到的交貨或發(fā)票 一 一 R 3R 3 物料管理系統(tǒng)主要特征及模型物料管理系統(tǒng)主要特征及模型 物料管理模塊覆蓋了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 庫(kù)存和庫(kù)房管理 所 有的有關(guān)物料管理的任務(wù) 采購(gòu)為計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況 并且控制采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)到收貨 檢 驗(yàn) 入庫(kù)的詳細(xì)流程 當(dāng)貨物接收時(shí) 相關(guān)的采購(gòu)單進(jìn)行自動(dòng)檢查 通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的談判和 報(bào)價(jià)的管理和比較 對(duì)價(jià)格實(shí)行控制 以取得最佳的效益 對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門的績(jī)效評(píng)估 可以協(xié)助采購(gòu)部門確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中尚待完善的地方 同時(shí)采購(gòu)應(yīng)和應(yīng)付帳款 收貨和成本核 算部門之間建立有意義的信息通訊 以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān) 的環(huán)節(jié)中反映出來(lái) 通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)訂單方式 來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同跟蹤 安排供應(yīng)商交貨 進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等需求目標(biāo) 從而 提高采購(gòu)活動(dòng)的效率 降低采購(gòu)成本 庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫(kù)存的管理 直到他們被消耗 其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維 護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù) 它應(yīng)能支持各種物品庫(kù)存狀況 庫(kù)存變化歷史以及發(fā)展趨勢(shì)的聯(lián)機(jī)查詢 并能從多層次去查看庫(kù)存狀況 此外 該管理系統(tǒng)能提供基本的庫(kù)存分析報(bào)告 幫助評(píng)價(jià)庫(kù) 存管理的績(jī)效 庫(kù)房管理系統(tǒng)保證了庫(kù)房商品最優(yōu)的庫(kù)存吞吐量 不同的盤庫(kù)方法都可用于庫(kù)存的清點(diǎn) 范圍可以從樣品庫(kù)存到連續(xù)庫(kù)存 二 二 該系統(tǒng)具備的主要功能 該系統(tǒng)具備的主要功能 產(chǎn)生物料需求計(jì)劃 采購(gòu)申請(qǐng)及維護(hù) 貨物的移動(dòng) 發(fā)票校對(duì) 庫(kù)存管理 庫(kù)房管理 庫(kù)房結(jié)構(gòu)定義 庫(kù)房轉(zhuǎn)移處理 庫(kù)房級(jí)的庫(kù)存支持 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 與應(yīng)用相關(guān)的分類 采購(gòu)信息系統(tǒng)維護(hù) 下面分別簡(jiǎn)要闡述各模塊功能的實(shí)施 1 采購(gòu) SAPR 3 物料管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大和完善的采購(gòu)模塊功能 實(shí)現(xiàn)從確定采購(gòu)需求 選擇供應(yīng) 商 下采購(gòu)訂單 采購(gòu)訂單的跟蹤及催貨 收貨及發(fā)票校對(duì) 付款等一系列涉及整個(gè)采購(gòu)周期的 所有活動(dòng) 在物料管理系統(tǒng)中 可以為庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu) 也可以為直接消耗進(jìn)行采購(gòu) 同時(shí)可以選擇 不同的采購(gòu)形式 MM 物料管理 模塊支持三種基本采購(gòu)形式 1 使用一次性采購(gòu)訂單 2 使用具有后續(xù)發(fā)出核準(zhǔn)訂單的長(zhǎng)期合同 3 使用長(zhǎng)期計(jì)劃協(xié)議和供貨計(jì)劃表 你可以在系統(tǒng)中建立和維護(hù)與采購(gòu)有關(guān)的物料和供應(yīng)商數(shù)據(jù) 從而加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的控制及優(yōu) 化系統(tǒng)中的采購(gòu)程序 這些主數(shù)據(jù)包括物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 采購(gòu)信息記錄 貨源清單及配額的分配 物料主數(shù)據(jù)包括了企業(yè)向外采購(gòu)或內(nèi)部生產(chǎn)的物料的詳細(xì)信息 計(jì)量單位和物料描述是 存儲(chǔ)在物料主記錄中的數(shù)據(jù)的實(shí)例 SAP 后勤部分的其它模塊也可以訪問(wèn)物料數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)是關(guān)于外部供應(yīng)商的信息 典型的內(nèi)容有 供應(yīng)商名稱 供應(yīng)商使用的貨 幣和供應(yīng)商編號(hào) 存儲(chǔ)在 SAP 系統(tǒng)中作為帳戶編號(hào) 采購(gòu)信息記錄記錄建立了物料和供應(yīng)商之間的聯(lián)系 因而方便了選擇報(bào)價(jià)的處理 例如 信息記錄給出了用于從供應(yīng)商訂貨的計(jì)量單位 并標(biāo)注在一段時(shí)間內(nèi)影響物料的供應(yīng)商價(jià)格 方面的變化 貨源清單規(guī)定了物料可能的供應(yīng)來(lái)源 顯示了可以從某一給定的供應(yīng)商處訂貨物料的時(shí) 間段 配額分配是根據(jù)配額 規(guī)定在一定期間內(nèi)物料總需求在特定的供應(yīng)商之間如何進(jìn)行分配 根 據(jù)配額分配主數(shù)據(jù)的設(shè)定 系統(tǒng)可以自動(dòng)完成采購(gòu)任務(wù)在不同供應(yīng)商之間的分配 從而簡(jiǎn)化手 工分配任務(wù) 此外 物料管理系統(tǒng)中的采購(gòu)功能可以實(shí)現(xiàn)不同的采購(gòu)需求方式 包括外協(xié)件的采購(gòu) 寄 存貨物的采購(gòu) 轉(zhuǎn)廠的采購(gòu)等 還可以實(shí)現(xiàn)電子化的采購(gòu)審批程序 代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工化紙張審 批程序 節(jié)省人力 物力及財(cái)力 你也可以通過(guò)報(bào)價(jià)單申請(qǐng)及報(bào)價(jià)單的錄入來(lái)完成詢價(jià)及報(bào)價(jià)的全過(guò)程 2 發(fā)票校對(duì) 發(fā)票校驗(yàn)是物料管理 MM 系統(tǒng)的一部分 它提供物料管理部分和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本控制和 資產(chǎn)管理部分的連接 系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)通過(guò)硬拷貝貨 EDI 方式收到的發(fā)票 如果你參照采購(gòu)訂單輸入供應(yīng)商發(fā)票 的話 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成它所期望收到的發(fā)票 如果出現(xiàn)了不允許的差異 比如交貨期 交貨 數(shù)量或協(xié)定的價(jià)格 那么這張發(fā)票會(huì)自動(dòng)封鎖而不能付款 估計(jì)收貨結(jié)算 ERS 功能可使你完全不需要供應(yīng)商發(fā)票 根據(jù)采購(gòu)訂單的收貨入帳記 錄 系統(tǒng)會(huì)周期性的自動(dòng)生成發(fā)票 發(fā)票校驗(yàn)軟件還提供一種比標(biāo)準(zhǔn)程序快的多的特殊方法輸入供應(yīng)商發(fā)票 物料管理模塊的發(fā)票校驗(yàn)為以下目的服務(wù) 1 它完成物料采購(gòu)的全過(guò)程 物料采購(gòu)從采購(gòu)申請(qǐng)開始 接下來(lái)是采購(gòu)和收貨 并以收到發(fā) 票而結(jié)束 2 它允許處理不基于物料采購(gòu)的發(fā)票 例如 服務(wù)費(fèi) 其它花費(fèi) 過(guò)程費(fèi)用 等等 3 它允許處理貸項(xiàng)憑證 既可以是發(fā)票的取消 也可以是打折扣 發(fā)票校驗(yàn)不是對(duì)支付進(jìn)行處理 也不是對(duì)發(fā)票進(jìn)行分析 這些需要處理的信息被傳遞到其它部 門 發(fā)票校驗(yàn)的任務(wù)包括 1 輸入接受到的發(fā)票和貸項(xiàng)憑證 2 檢查發(fā)票的內(nèi)容 價(jià)格和計(jì)算的準(zhǔn)確性 3 執(zhí)行一個(gè)發(fā)票的帳目記帳 4 更新 SAP 系統(tǒng)內(nèi)的一些數(shù)據(jù) 例如 未結(jié)算項(xiàng)目和物料價(jià)格 5 檢查那些因?yàn)榕c采購(gòu)訂單出入太大而被凍結(jié)的發(fā)票 SAP 系統(tǒng)的高度集成允許這些任務(wù)能夠平穩(wěn)和高效地進(jìn)行 3 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商評(píng)估功能能盡量?jī)?yōu)化采購(gòu)操作 能簡(jiǎn)化選擇貨源過(guò)程 不斷跟蹤和考察現(xiàn)有的供 應(yīng)關(guān)系 使用 R 3 供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)能保證更大的客觀性 因?yàn)樗泄┴浬桃酝粯?biāo)準(zhǔn)評(píng)估并由系 統(tǒng)評(píng)分 盡量減少個(gè)人的主觀印象影響 評(píng)分系統(tǒng) 分值為 1 到 100 分 供貨商的表現(xiàn)用 4 個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)度量 全面的評(píng)分使采購(gòu)人員了解供貨商的表現(xiàn)并給供貨商一個(gè)全面評(píng)價(jià) 主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為 價(jià)格 質(zhì)量 交貨 服務(wù) 如果需要 最多可以定義 99 個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 用戶可以平衡每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在綜合評(píng)估中的影響 子標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)可以分為幾個(gè)子標(biāo)準(zhǔn) 以便進(jìn)行更詳細(xì)的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)提供 5 個(gè)子標(biāo)準(zhǔn) 一般能滿足評(píng)估目的 另外 用戶可以定義最多 20 個(gè)自己的子 標(biāo)準(zhǔn) 給子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 給子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分可有不同方法 自動(dòng)計(jì)算 半自動(dòng)計(jì)算 手工輸入 自動(dòng)計(jì)算 指分?jǐn)?shù)根據(jù)系統(tǒng)中已有的數(shù)據(jù)確定 半自動(dòng)計(jì)算 指采購(gòu)人員輸入重要物料 的分值 然后系統(tǒng)計(jì)算更高層的分?jǐn)?shù) 手工計(jì)算 指用戶針對(duì)某個(gè)全局子標(biāo)準(zhǔn)輸入某供貨商 的分?jǐn)?shù) 采購(gòu)經(jīng)理可以決定何時(shí)以更詳細(xì)的基礎(chǔ)評(píng)估 何時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用 分析 可以輸出供貨商評(píng)估結(jié)果 例如 用戶可以生成按照全面分?jǐn)?shù)排列的最佳供貨商排列表 或 提供某種物料供貨商的排列表 歷史變化 評(píng)估的變化以日志形式記錄 評(píng)估記錄可以打印出來(lái) 供貨商評(píng)估的任務(wù) 供貨商評(píng)估功能使供貨商按照同一標(biāo)準(zhǔn)排序 能自動(dòng)和手工進(jìn)行 此項(xiàng)功能通過(guò)合理和簡(jiǎn)化地挑選合適的供貨商來(lái)優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程 4 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理 IM 是 MM 物料管理模塊的一部分 并完全地與整個(gè)后勤系統(tǒng)結(jié)成一體 SAP 庫(kù)存 管理系統(tǒng)允許 按數(shù)量和價(jià)值管理你的庫(kù)存 計(jì)劃 輸入和檢查貨物移動(dòng) 進(jìn)行實(shí)地盤存 基于物料需求計(jì)劃確定的需求 物料從外部或內(nèi)部采購(gòu) 交貨作為收貨輸入到庫(kù)存管理 中 物料直到提交給客戶 銷售公司 從去年下半年起至今利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 相當(dāng)一部分原因來(lái)自這個(gè)項(xiàng)目 為何選擇為何選擇 ERP ERP 作為企業(yè)管理思想 ERP 是一種新型的管理模式 作為一種管理工具 它同時(shí)又是一套先 進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 它已經(jīng)為許許多多的企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益 但是 ERP 的實(shí)施難度非 常之大 在國(guó)際上 其成功率也不到 20 它的實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)文化 都是一場(chǎng)深刻而嚴(yán)峻驗(yàn) 那么聯(lián)想為什么要選擇 ERP 呢 聯(lián)想實(shí)施 ERP 主要基于三個(gè)方面的戰(zhàn)略考慮 第一 集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng) 原有的管理信息 系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸 聯(lián)想從 1984 年 20 萬(wàn)元 11 人起家至 1997 年步人高速發(fā)展 期 從 1994 年到 1998 年 公司的銷售額年平均增長(zhǎng)率達(dá)到 43 以上 聯(lián)想原來(lái)開發(fā)的信息管 理系統(tǒng) MIS 已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的需求 第二 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇 實(shí)施 ERP 是企業(yè)提 升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要 第三 聯(lián)想的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌 按照 聯(lián)想集團(tuán)規(guī)劃的目標(biāo) 聯(lián)想 2000 年要完成 30 億美元營(yíng)業(yè)額 到 2005 年要完成 100 億美元營(yíng) 業(yè)額 進(jìn)軍世界 500 強(qiáng) 加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)部管理 使其盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化 早日與國(guó) 際先進(jìn)水平接軌 正是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑 1998 年 11 月 24 日 聯(lián)想集團(tuán) SAP 德勤三方在中國(guó)飯店聯(lián)名舉行了 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施 ERP 新聞發(fā)布會(huì)及簽約儀式 正式啟動(dòng)了 ERP 工程 選擇 SAP 公司的 R 3 產(chǎn)品 由德勤公司和 SAP 公司的咨詢顧問(wèn)組成的咨詢組與聯(lián)想 ERP 實(shí)施項(xiàng)目組共同負(fù)責(zé)實(shí)施 其中 SAP 作為軟件 供應(yīng)商主要提供產(chǎn)品與技術(shù)支持 德勤企業(yè)咨詢公司提出了項(xiàng)目實(shí)施的 FastTrack 方法 論和流程改造與設(shè)計(jì)模板 為項(xiàng)目實(shí)施提供管理方面咨詢 在聯(lián)想集團(tuán)上上下下的辛勤配合 協(xié)作中 2000 年 1 月 5 日 聯(lián)想集團(tuán) ERP 系統(tǒng)并行上線 成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想 ERP 項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略計(jì) 劃和目標(biāo) 2000 年 2 月 14 日 聯(lián)想集團(tuán) ERP 系統(tǒng)作為聯(lián)想集團(tuán)新的管理信息系統(tǒng)平臺(tái) 開始 獨(dú)立運(yùn)行 之后 為適應(yīng)聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整的需要 聯(lián)想 ERP 項(xiàng)目又于 2000 年 3 月 14 日開始 了 ERP 再造工程 就是將已經(jīng)成功上線運(yùn)行的 ERP 系統(tǒng)拆分為聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想神州數(shù)碼 公司兩套系統(tǒng) 再造工程在 5 月 8 日勝利上線 8 月 15 日聯(lián)想 ERP 系統(tǒng)成功運(yùn)行 100 天 如何成功實(shí)施如何成功實(shí)施 ERP ERP 在一年多的時(shí)間里 聯(lián)想集團(tuán) ERP 項(xiàng)目成功實(shí)施 該項(xiàng)目涵蓋聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)制造 銷 售 系統(tǒng)集成三種業(yè)務(wù) 涉及三大子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 其中生產(chǎn)制造又包含自主研發(fā)生產(chǎn)制 造 組裝和對(duì) 0EM 生產(chǎn)的管理 銷售涉及兩大子公司 4000 余家代理分銷商的管理 第一波 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施模塊包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 銷售與分銷 物料管理 生產(chǎn)計(jì)劃五大模塊 和電子商務(wù)部分 是國(guó)內(nèi)目前為止一次性實(shí)施模塊最多的企業(yè) 通過(guò) ERP 的實(shí)施 聯(lián)想集團(tuán)清理 規(guī)范和優(yōu)化了 77 個(gè)業(yè)務(wù)流程 主要是三個(gè)層次的工 作 第一個(gè)層次是清理 規(guī)范了現(xiàn)有流程 找出缺少的流程 把不規(guī)范的流程規(guī)范化 第二個(gè) 層次是對(duì)流程的系統(tǒng)化 集成化 成了幾個(gè)相互之間協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng) 例如財(cái)務(wù) 銷售 生產(chǎn)制造 采購(gòu)等 第三層次是將這些優(yōu)化統(tǒng)一的流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn) 即電子化 達(dá)到 信息的集成 準(zhǔn)確和實(shí)時(shí) 在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)成功實(shí)施 ERP 聯(lián)想也克服了數(shù)不清的困難 聯(lián)想常務(wù)副總裁李勤首 先把成功的原因歸結(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視 ERP 工程是個(gè) 一把手工程 在聯(lián)想看來(lái)一把手工 程包括三個(gè)方面的含義 出了問(wèn)題追究各級(jí)一把手的責(zé)任 z 每個(gè)成員都有責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)主持實(shí) 施的全過(guò)程 其次為 ERP 的實(shí)施制定了可行的目標(biāo) 第三 要有足夠的投入 第四 實(shí)施方與 顧問(wèn)方要有良好的合作 記者在采訪 SAP 中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)劉建時(shí) 他對(duì)于聯(lián)想實(shí)施 ERP 兩 一是聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)層重視 二是聯(lián)想在實(shí)施 ERP 的技人上巨大 人不僅是指財(cái)力 還包括在人力 投入上 聯(lián)想抽掉了一大批既懂技術(shù) 又懂業(yè)務(wù)的員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施 保證了項(xiàng)目的成功 ERPERP 帶來(lái)什么帶來(lái)什么 ERP 的實(shí)施標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入了高級(jí)階段 那么 ERP 為聯(lián)想集團(tuán)帶來(lái)什 么呢 聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為 實(shí)施 ERP 項(xiàng)目 大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 首先 通過(guò) ERP 的實(shí)施 培養(yǎng)了一批具有典型著想精神的人 這批人在知識(shí)結(jié)構(gòu)和素 質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)了向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變 這批業(yè)務(wù) IT 和管理三結(jié)合人才 代表和體現(xiàn)了行業(yè)發(fā) 展的需要 也是公司未來(lái)人才培養(yǎng)的方向 其次 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度加快 聯(lián)想 ERP 系統(tǒng)增強(qiáng)了企業(yè)的 動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力 ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng) 以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 體 現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想 這使得聯(lián)想適應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng) 它 能夠跟蹤 控制和反映瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況 管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 迅速做出響應(yīng) 及時(shí)決策調(diào)整 保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行 它可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息 保持 較短的生產(chǎn)周期 因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力 以 LCS 商務(wù)部門為例 通過(guò) ERP 系統(tǒng) 平均打款時(shí) 間由 11 7 天減少到 10 4 天 訂單周期由 75 小時(shí)減少到 58 小時(shí) 第三 企業(yè)運(yùn)作成本降低 ERP 的實(shí)施使得聯(lián)想的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和集成 減少和避 免了因重復(fù)環(huán)節(jié)而造成的損耗 此外 從公司的 IT 擁有成本 即 TC0 其中包括系統(tǒng)構(gòu)造的 成本 運(yùn)營(yíng)的成本 維修的成本和升級(jí)的成本 角度而言 ERP 的實(shí)施將能夠降低 IT 的運(yùn) 作成本 第四 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力加強(qiáng) RRP 就是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的優(yōu)化管理來(lái)減少企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)實(shí)時(shí) 有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累 將會(huì)推動(dòng)聯(lián)想的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 資產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造 人力資源管理等流程的規(guī)范化 集成化 自 動(dòng)化和現(xiàn)代化 為公司的決策提供迅速靈活的信息 進(jìn)而為聯(lián)想提供能支持長(zhǎng)期增長(zhǎng)的先進(jìn)的 集成信息管理平臺(tái) 增強(qiáng)聯(lián)想抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 第五 為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供服務(wù) 從戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面 ERP 也能為聯(lián) 想提供支持 集團(tuán)戰(zhàn)略制定的前提就是對(duì)業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 聯(lián)想 ERP 的實(shí)施 為 企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理 作出相應(yīng)的決策提供了有利的條件 并能夠?qū)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行積累 使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化 企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程保持信息的快捷通暢 幫助企業(yè)實(shí)時(shí) 有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累 最終為科學(xué)戰(zhàn)略的制定提供服務(wù) 更為重要的是通過(guò) ERP 的實(shí)施為聯(lián)想搭建了一個(gè)符合聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái) 聯(lián) 想通過(guò)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)所形成的企業(yè)信息化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)正在凸現(xiàn)出來(lái) 聯(lián)想的 ERP 系統(tǒng)正在成為 公司運(yùn)營(yíng)的信息中心和數(shù)據(jù)中心 正逐步成為公司戰(zhàn)略制定和管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái) 成為公司 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)最基本 最核心的支持系統(tǒng) SAPSAP R 3R 3 系統(tǒng)在小天鵝股份有限公司成功實(shí)施系統(tǒng)在小天鵝股份有限公司成功實(shí)施 無(wú)錫小天鵝股份有限公司是一家大型國(guó)有控股上市公司 國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)的龍頭老大 全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)生產(chǎn)量 銷售收入 利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年保持全國(guó)同行業(yè)第一 1998 年公司躍居全國(guó)洗衣機(jī)總銷量第一 完善自我 迎接挑戰(zhàn) 面對(duì)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和中國(guó)即將加入 WTO 所帶來(lái)的進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇 小天鵝股份有限公司制定了 在堅(jiān)持以洗為中心的前提下 產(chǎn)品開發(fā)向白色家電延伸 的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略 為支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 并制定了公司 IT 投資的長(zhǎng)期目標(biāo)和規(guī)劃 1999 年下 半年公司決定引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的 SAP R 3 系統(tǒng) 在企業(yè)內(nèi)部建立一套先進(jìn) 高度集成的 ERP 系 統(tǒng) 完善 改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作和管理 加強(qiáng)同業(yè)務(wù)伙伴的合作和聯(lián)系 完善對(duì)顧客的服務(wù) 以取 得公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 進(jìn)一步 公司還打算在實(shí)施 SAP R 3 企業(yè)資源規(guī)劃所建立的客戶機(jī) 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上 進(jìn)一步開發(fā) INTRANETS EXTRANETS 或 INTERNET 服務(wù) 然后利用這 些先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 開發(fā)出其它沒有這些技術(shù)平臺(tái)的公司不能提供的新產(chǎn)品和服務(wù)給顧客 從而發(fā)揮公司 IT 技術(shù)投資的戰(zhàn)略作用 使公司獲得和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施 贏得客戶贊許 小天鵝公司下屬有二十幾家全資公司 控股公司 長(zhǎng)期投資公司 這些下屬公司地域分 布廣 資本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)方式復(fù)雜多樣 如果一次性在整個(gè)公司范圍針對(duì)所有業(yè)務(wù) 功能開展 SAP 系統(tǒng)實(shí)施 難度 風(fēng)險(xiǎn)都非常大 公司也沒有足夠的資源來(lái)保障項(xiàng)目的實(shí)施 公司最后研究確定在項(xiàng)目實(shí)施的第一階段 在公司的主要業(yè)務(wù)單位 洗衣機(jī)廠實(shí)施 MM 建立一個(gè)模型以支持公司銷售的分銷規(guī)劃與 分析 在公司的總部各營(yíng)銷分部實(shí)施 SD 模塊以支持相應(yīng)的洗衣機(jī)銷售 為無(wú)錫小天鵝建立 一個(gè)初步完善的 IT 支持的銷售體系 在公司實(shí)施 FI CO 的內(nèi)容及與 PP MM SD 相關(guān)的接 口 同時(shí)探索并建立一個(gè)適合于無(wú)錫小天鵝股份有限公司的財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃預(yù)算 體系 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作從 1999 年 9 月開始 經(jīng)過(guò)小天鵝公司項(xiàng)目小組和 SAP 上海咨詢部專 家的共同努力 各模塊分別按計(jì)劃上線運(yùn)行 1999 年 3 月底 整個(gè)項(xiàng)目第一階段全部完成 整個(gè)實(shí)施過(guò)程非常成功 第一階段的成功上線使得無(wú)錫小天鵝成功地減少了庫(kù)存水平 提高 了原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn) 加快了定單輸入時(shí)間 縮短了定貨周期 同時(shí)提高生產(chǎn)效率 縮短了財(cái) 務(wù)關(guān)帳時(shí)間 降低應(yīng)收帳水平 改進(jìn)了資金流 對(duì)第一階段項(xiàng)目的實(shí)施 小天鵝公司負(fù)責(zé) SAP 項(xiàng)目的副總經(jīng)理喬立先生說(shuō) 通過(guò)引進(jìn) SAP 系統(tǒng) 小天鵝公司從中學(xué)到了很多東西 自身也改變了很多 實(shí)施后 公司員工的觀念 發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變 公司整體的業(yè)務(wù) 管理工作出現(xiàn)了明顯的改觀 雖然現(xiàn)在整個(gè)系統(tǒng)還處 于并行實(shí)施的階段 但新系統(tǒng)的效果已經(jīng)非常明顯 公司過(guò)去很多業(yè)務(wù)都采用繁瑣的手工操 作 現(xiàn)在 大量的人工工作被系統(tǒng)所代替 整個(gè)工作效率大大提高 第一階段的順利實(shí)施 使公司向項(xiàng)目最后目標(biāo)方向邁進(jìn)了一大步 使我們看到了整個(gè)項(xiàng)目完成后美好的前景和給公 司帶來(lái)的巨大好處 更加堅(jiān)定了繼續(xù)努力完成整個(gè)項(xiàng)目的決心 SAP 公司小天鵝項(xiàng)目經(jīng)理陳俊對(duì)該項(xiàng)目充滿感觸 SAP R 3 系統(tǒng)在小天鵝的成功來(lái)之不 易 但也是完全意料之中的事情 因?yàn)槲覀冊(cè)陧?xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中 始終得到了小天鵝公 司與 SAP 公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 SAP 擁有一支十分優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍 這支隊(duì)伍體現(xiàn)了 SAP 的全球精神 團(tuán)隊(duì)合作 專業(yè)素養(yǎng) 高效工作 同時(shí) SAP 擁有一套科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施和 管理方法 ASAP SAP R 3 系統(tǒng)在小天鵝的成功 讓我們更有信心也有決心為中國(guó)的民族企業(yè) 改進(jìn)管理 增加競(jìng)爭(zhēng)能力 使之從容面對(duì)中國(guó)進(jìn)入 WTO 的考驗(yàn) 另外 小天鵝下一階段還 將進(jìn)一步實(shí)施財(cái)務(wù)核算 成本控制及資金管理等模塊 同時(shí) 小天鵝還將應(yīng)用 mySAP com 電 子商務(wù)解決方案 嘗試 B2B 網(wǎng)站的商業(yè)模式 無(wú)錫小天鵝實(shí)施 SAP R 3 成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素 首先 小天鵝公司最高領(lǐng)導(dǎo)層自始至終參加整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 親自把握方向 另外 除給予項(xiàng)目實(shí)施小組提供充分人力 物力和財(cái)力方面的支持外 公司還給予項(xiàng)目小組以足夠 的授權(quán) 保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施 同時(shí) 由于公司原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在 2000 年問(wèn)題 因 此 PP MM 模塊首先安排在 1999 年底上線 經(jīng)過(guò)實(shí)施小組艱苦而有效率的工作 再加上小天 鵝公司已有使用 CA MK 生產(chǎn)和庫(kù)存管理軟件的基礎(chǔ) 在 1999 年底 PP MM 模塊和 FI CO 相 關(guān)部分及接口順利上線實(shí)施 該部分模塊順利實(shí)施 提高了項(xiàng)目組成員和公司有關(guān)人員對(duì)整 個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功的信心 對(duì)以后 SD 及 FI CO 部分的工作起到了積極的推動(dòng)作用