普實(shí)AIO5客戶案例--東營(yíng)順聯(lián)裝飾工程有限公司.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除AIO5客戶案例東營(yíng)順聯(lián)裝飾工程有限公司客戶介紹東營(yíng)順聯(lián)裝飾工程有限公司一家集設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)于一體的專業(yè)化裝飾公司。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目流程：合同報(bào)價(jià)、合同確定、預(yù)付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目施工、工程結(jié)算。項(xiàng)目需求順聯(lián)裝飾的軟件核心訴求是供應(yīng)鏈應(yīng)用、項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)總賬管理。由于其特殊的行業(yè)流程和企業(yè)需求，同時(shí)又是伙伴的關(guān)系客戶，既要保證利潤(rùn)又要考慮售價(jià)，更要確保軟件上線效果，所以伙伴在選擇提供的產(chǎn)品上斟酌再三，最終AIO5產(chǎn)品因其靈活的二開功能、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)應(yīng)用、先進(jìn)的BS架構(gòu)脫穎而出成功遴選。軟件應(yīng)用該項(xiàng)目的實(shí)施不同于常規(guī)的ERP項(xiàng)目從供應(yīng)鏈開始，而是從財(cái)務(wù)總賬開始，同時(shí)上線項(xiàng)目核算，通過供應(yīng)鏈應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)初步的信息化管理。1. 基礎(chǔ)資料通過提供的標(biāo)準(zhǔn)XLS表，讓客戶提前整理和準(zhǔn)備相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一次性導(dǎo)入系統(tǒng)，從而有效提高效率。2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)使用普實(shí)內(nèi)置的組織、崗位和角色，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的功能權(quán)限應(yīng)用。3. 供應(yīng)鏈應(yīng)用企業(yè)與供應(yīng)商往來主要通過預(yù)付賬款進(jìn)行結(jié)算，依靠系統(tǒng)良好的預(yù)付結(jié)算機(jī)制，解決了預(yù)付賬款理不清的難題。由于多倉庫、庫存量大、產(chǎn)品多、瓷磚類商品又不好盤庫的問題，造成銷售部門不可能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢庫存可用量。AIO5解決了這一難題，銷售人員隨時(shí)可以查詢準(zhǔn)確的可用量，提高工作效率，提高企業(yè)效益。4. 項(xiàng)目核算項(xiàng)目建立和引用按項(xiàng)目發(fā)貨按照工程項(xiàng)目方式跟蹤和結(jié)算。同一項(xiàng)目下的多訂單生成和匯總（材料），財(cái)務(wù)的項(xiàng)目核算（資金），從而能夠真實(shí)而有效對(duì)實(shí)際的工程狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和管理。5. 財(cái)務(wù)總賬應(yīng)用內(nèi)置的2014年中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科目表，經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)的確認(rèn)，修改部分二級(jí)科目即可直接使用。通過導(dǎo)入往來和項(xiàng)目2類輔助核算，可以輕松協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作。設(shè)置財(cái)務(wù)類基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)設(shè)置完成后，業(yè)務(wù)憑證可以直接批量拋轉(zhuǎn)生成底稿和分錄。實(shí)現(xiàn)分錄的批量打印最后，AIO5系統(tǒng)通過不同的方式進(jìn)行總賬和明細(xì)賬的查詢。（備注：根據(jù)客戶要求，軟件未做截圖顯示。）實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對(duì)于伙伴來說，客戶的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈需求并不難，難就難在客戶特殊的工程行業(yè)特性。它的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)成熟的模塊進(jìn)行支撐。而如果軟件產(chǎn)品沒有工程行業(yè)的業(yè)務(wù)支持和柔性特征，是斷然不可能實(shí)現(xiàn)。1. 財(cái)務(wù)總賬的實(shí)施是比較繁瑣的過程，雖然財(cái)務(wù)都是執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是AIO5的財(cái)務(wù)和用友的財(cái)務(wù)還是有很大不同。所幸客戶在習(xí)慣操作以后也并沒有受到影響。2. 在持續(xù)一個(gè)月的實(shí)際的實(shí)施過程中，伙伴一直在明確和落實(shí)客戶的細(xì)則需求。這種細(xì)化是ERP應(yīng)用落地所必需的過程。所以，在落實(shí)功能的應(yīng)用時(shí)，軟件產(chǎn)品一定要有良好的靈活性和開放性。3. 工程類的業(yè)務(wù)模式和制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)有很大的不同，客戶的供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)管理都是圍繞項(xiàng)目這個(gè)資源（而不是傳統(tǒng)的訂單）進(jìn)行，所以在應(yīng)用上，非常需要軟件系統(tǒng)能夠滿足這種應(yīng)用。4. 普實(shí)AIO5系統(tǒng)特點(diǎn)是有很多內(nèi)置的設(shè)置，只要熟悉掌握了這些基礎(chǔ)設(shè)置，就很容易把AIO5系統(tǒng)調(diào)整成客戶需要的和理想的狀況。這樣對(duì)于客戶是極大的鼓舞。5. 另外，現(xiàn)在的企業(yè)異地辦公情況確實(shí)非常多，對(duì)于客戶來說已經(jīng)是必須要解決的問題。BS架構(gòu)的產(chǎn)品從根本上解決了這個(gè)問題。最后總結(jié)一句，很多時(shí)候大家都覺得很難搞定的客戶，其實(shí)恰恰是公司發(fā)展的契機(jī)。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)和口碑本身就是靠這樣的案例和經(jīng)驗(yàn)建立起來的。未