公司員工晉升管理制度及工具(完整版).doc

) 草案(員工晉升管理辦法 則 總 第一章 一、目的滿足公司,為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(1) 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，員工一般逐級(jí)晉升，逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。）(2 可以越級(jí)晉升。）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)(3 整晉升通道。 ）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(4 ）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(5 晉升需具備的條件： 四、 ）具備較高職位的技能；1（ ）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；2（ ）在職工作表現(xiàn)及操行；3（ ）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；4（5（ ）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 晉升核定權(quán)限： 五、 高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(1) 副經(jīng)理以上由董事長核定；(2) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。(4) 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對 其任職條件進(jìn)行初步核查。 員工職業(yè)發(fā)展通道 第二章 縱向發(fā)展 一、 部門普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東 橫向發(fā)展 二、有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到（集團(tuán)開發(fā)公司預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司） 員工職業(yè)發(fā)展管理 第三章 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談 二、話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致 明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 三、 ，（附件一）包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年 填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人 四、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 五、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下 六、 一步目標(biāo)與方向。員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 七、 位工作及未來發(fā)展的需要。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職 八、 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 員工晉升管理 第四章 員工晉升的基本條件 第一節(jié) 工作經(jīng)驗(yàn) 職稱 學(xué)歷要求 職務(wù)名稱 職等類別 序號(hào) 初級(jí) 職能部門主管或助理1 ?？埔陨?主管人員 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí) 技術(shù)部門主管或助理2 3 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 高級(jí) 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理4 本科以上 管理人員 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí) 公司經(jīng)理或副經(jīng)理5 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 中級(jí) 高層6 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： ）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；1（分以上，且無受過處罰；80平均:）歷年來的年度考核成績2（ ）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；3（）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求4（ 分以上。80在 員工晉升的辦理 第二節(jié) 晉升時(shí)機(jī)： 一、）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每兩年1（ 組織一次員工晉升。 ）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。2（ 二、晉升辦理程序確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、1. 數(shù)量及具體要求。 推薦合適人選：2. （附件二）并初步審查后交人力資源推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表(1) 部隊(duì)；，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力（附件三）填寫員工晉升申請表,自薦：由員工自薦的(2) 資源部。晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，3. 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核 組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 。)管理人員適用:主管人員適用；附件五:附件四(表格 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。4. 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(1) ，其余條件不足者，不得提升。主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限）(2)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(3) 半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換 一、職位輪換的對象： 在同一職位超過五年的管理人員；(1) 大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。(2) 二、辦理程序： 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(1) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。(2) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 第六章 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。 : 一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。 二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是(1) 需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。 對初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(3) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。(4) 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 第七章 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1) 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”(2) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。(3)收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格 二、的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分 析。 決定處理策略 三、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 降級(jí)使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(1) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(2)個(gè)(3-6 ：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）(3)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他)月 措施處理。 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。(4) 則 附 第八章 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表1.管理職務(wù)晉升推薦表2. 員工晉升申請表3. ) 主管人員適用(員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表4. ) 管理人員適用(員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表5. 員工能力開發(fā)需求表6續(xù)聘人員匯總表7 : 附件一 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表者： 日 月 年 填表日期： 崗位名稱 公司（部門） 年齡 姓名 月 年 畢業(yè)時(shí)間 最高學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 5 1 參加 6 2 過的 7 3 培訓(xùn) 4 8 簡要介紹此技能/證書 能力的類型/技能 具前目技的備 能/能 力 部門工作經(jīng)歷簡介/其他公司 對此工作不滿意的地方 對此工作滿意的地方 職務(wù) 部門 公司 1 2 3 4 你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：獨(dú)立 報(bào)酬 成為管理者 彈性的工作時(shí)間 挑戰(zhàn) 和家人在一起的時(shí)間 休閑 穩(wěn)定 創(chuàng)造 成為專家 屋出租合同樣本出租方：承租方：根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量第二條 租賃期限租賃期共_年零_月，出租方從_年_月_日起將出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;2.承租人利用承租房屋進(jìn)行非法活動(dòng)，損害公共利益的;3.承租人拖欠租金累計(jì)達(dá)_個(gè)月的。租房合同如因期滿而終止時(shí)，如承租人到期確實(shí)無法找到房屋，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負(fù)責(zé)賠償。合同期滿后，如出租方仍繼續(xù)出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權(quán)。第三條租金和租金的交納期限租金的標(biāo)準(zhǔn)和交納期限，按國家_的規(guī)定執(zhí)行(如國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得任意抬高)。第四條 租賃期間房屋修繕修繕房屋是出租人的義務(wù)。出租人對房屋及其設(shè)備應(yīng)每隔_月(或年)認(rèn)真檢查、修繕一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人維修房屋時(shí)，承租人應(yīng)積極協(xié)助，不得阻撓施工。出租人如確實(shí)無力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時(shí)承租人付出修繕費(fèi)用即用以充抵租金或由出租人分期償還。第五條 出租方與承租方的變更1.如果出租方將房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時(shí)，合同對新的房產(chǎn)所有者繼續(xù)有效。2.出租人出賣房屋，須在3個(gè)月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購買權(quán)。3.承租人需要與第三人互換住房時(shí)，應(yīng)事先征得出租人同意;出租人應(yīng)當(dāng)支持承租人的合理要求。第六條 違約責(zé)任1.出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負(fù)責(zé)賠償_元。2.出租方未按時(shí)交付出租房屋供承租人使用的，負(fù)責(zé)償付違約金_元。3.出租方未按時(shí)(或未按要求)修繕出租房屋的，負(fù)責(zé)償付違約金_元;如因此造成承租方人員人身受到傷害或財(cái)物受毀的，負(fù)責(zé)賠償損失。4.承租方逾期交付租金的，除仍應(yīng)及時(shí)如數(shù)補(bǔ)交外，應(yīng)支付違約金_元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人使用的，應(yīng)支付違約金_元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。第七條 免責(zé)條件房屋如因不可抗力的原因?qū)е職p和造成承租方損失的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。第八條 爭議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向工商局經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴第九條 合同范本其他約定事項(xiàng)第十合同范本未盡事宜，一律按中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。房屋租賃合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份證號(hào)碼XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份證號(hào)碼XXXXXXXX甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、甲方將位于XX市XX街道XX小區(qū)X號(hào)樓XXXX號(hào)的房屋出租給乙方居住使用，租賃期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，計(jì)X個(gè)月。二、本房屋月租金為人民幣XX元，按月/季度/年結(jié)算。每月月初/每季季初/每年年初X日內(nèi)，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租賃期間，水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi)以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。租賃結(jié)束時(shí)，乙方須交清欠費(fèi)。四、乙方