人力資源管理師(三級(jí))第一章練習(xí)題.doc

一、單選1、各種人力資源具體計(jì)劃的核心是（）A戰(zhàn)略規(guī)劃 B組織規(guī)劃 C制度規(guī)劃 D人員規(guī)劃2、事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃是（）A戰(zhàn)略規(guī)劃 B組織規(guī)劃 C制度規(guī)劃 D費(fèi)用規(guī)劃3、（）是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證A戰(zhàn)略規(guī)劃 B組織規(guī)劃 C制度規(guī)劃 D人員規(guī)劃4、（）是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃A人力資源規(guī)劃 B生產(chǎn)規(guī)劃 C銷售規(guī)劃 E財(cái)務(wù)規(guī)劃5、（）是人力資源活動(dòng)的紐帶A人力資源制度規(guī)劃 B人力資源規(guī)劃 C人力資源費(fèi)用規(guī)劃 D人員規(guī)劃6、（）是工作崗位分析的基礎(chǔ)A工作崗位設(shè)計(jì) B工作崗位分析 C工作崗位說明的制定 D工作崗位調(diào)整7、下列哪項(xiàng)不是管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容（）A指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃 B工作實(shí)例 C參考性培訓(xùn)大綱 D推薦教材8、如果采用（）的調(diào)查方式，應(yīng)從總體中隨機(jī)抽取一定數(shù)目的樣本進(jìn)行調(diào)查A部分調(diào)查 B全面調(diào)查 C取樣調(diào)查 D抽樣調(diào)查 9、（）是崗位分析的最后環(huán)節(jié)A設(shè)計(jì)崗位規(guī)范B制作工作說明書 C總結(jié)分析階段 D得到相關(guān)數(shù)據(jù)E建立相應(yīng)規(guī)章制度10、（）是設(shè)置崗位的基本原則A因人設(shè)崗 B能位匹配 C人事相宜 D因事設(shè)崗11、以下不是崗位工作擴(kuò)大化的是（）A采用包干負(fù)責(zé)制B增加崗位的技術(shù)和技能的含量C用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作D由一個(gè)人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人負(fù)責(zé)幾道工序12、以下不是崗位工作豐富化的是A采用包干負(fù)責(zé)制B增加崗位技術(shù)的含量C充實(shí)工作內(nèi)容D增加崗位技能的含量13、崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)最基本的原則和要求是A工作安排要合理 B工作崗位分析到位 C每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿 D時(shí)間安排要合理14、企業(yè)工作分析的中心任務(wù)是（）A制定人力資源管理制度 B控制人力資源管理費(fèi)用C為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)D為企業(yè)定員提供依據(jù)15、能全面顯示出在生產(chǎn)過程中原料投入、檢驗(yàn)及全部作業(yè)的順序的工具是（）A作業(yè)程序圖 B流程圖 C線圖 D人機(jī)程序圖16、能顯示產(chǎn)品在加工過程中，操作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、延遲、儲(chǔ)存等 全部子過程的圖表是（）A作業(yè)程序圖 B流程圖 C線圖 D人機(jī)程序圖17、用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程的圖為（）A作業(yè)程序圖 B流程圖 C線圖 D人機(jī)程序圖18、顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖是（）A流程圖 B線圖 C多作業(yè)程序圖 D人機(jī)程序圖19、以多個(gè)崗位的多名員工以及所操作的設(shè)備為對(duì)象繪制的程序圖為（）A流程圖 B線圖 C多作業(yè)程序圖 D人機(jī)程序圖20、按崗位員工操作時(shí)的連續(xù)動(dòng)作及先后順序繪制的程序圖是（）A流程圖 B線圖 C多作業(yè)程序圖 D操作人程序圖21、現(xiàn)代工效學(xué)設(shè)計(jì)出的系統(tǒng)為（）A人機(jī)環(huán)境系統(tǒng) B人物機(jī)器系統(tǒng) C人物環(huán)境系統(tǒng) D人物機(jī)器系統(tǒng)22、當(dāng)某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí)，宜采用（）計(jì)算人數(shù)A勞動(dòng)生產(chǎn)率 B產(chǎn)量定額 C看管定額 D比例定額23、以機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種應(yīng)該采用（）定員A按勞動(dòng)生產(chǎn)率 B按設(shè)備 C按比例 D按崗位24、有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員應(yīng)采用（）定員A按勞動(dòng)生產(chǎn)率 B按設(shè)備 C按比例 D按崗位25、食堂工作人員應(yīng)該采取（）定員A按勞動(dòng)生產(chǎn)率 B按設(shè)備 C按比例 D按崗位26、在運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行定員時(shí)，（）是關(guān)鍵A確定系數(shù) B了解各因素值的程度指標(biāo) C了解該類管理人員的影響因素D人員數(shù)量27、當(dāng)企業(yè)發(fā)展較快時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞（）線進(jìn)行發(fā)展A基準(zhǔn)線 B預(yù)警線 C控制下線 D控制上線 E水平線二、多選1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A戰(zhàn)略規(guī)劃 B組織規(guī)劃 C制度規(guī)劃 D人員規(guī)劃 E費(fèi)用規(guī)劃2、組織規(guī)劃包括（）A組織信息的采集、處理和應(yīng)用B組織結(jié)構(gòu)圖的繪制C組織調(diào)查、診斷、評(píng)價(jià)D組織設(shè)計(jì)與調(diào)整E組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3、人力資源費(fèi)用規(guī)劃包含（）A預(yù)算 B核算 C審核 D結(jié)算 E控制4、（）是人力資源規(guī)劃的重要前提A企業(yè)工作崗位分析 B企業(yè)制度規(guī)劃 C勞動(dòng)定員定額 D企業(yè)費(fèi)用規(guī)劃5、每個(gè)崗位都應(yīng)該有（）A名稱 B工作條件 C工作地點(diǎn)和工作范圍 D工作動(dòng)象 E工作資料6、人力資源管理的基本原則有（）A人盡其才 B崗得其人 C能位匹配 D適才適所 E因事設(shè)崗7、工作崗位分析的信息主要來源有（）A書面資料 B任職者的報(bào)告 C同事的報(bào)告 D直接的觀察 E下屬、顧客和用戶8、崗位勞動(dòng)規(guī)則主要有（）A時(shí)間 規(guī)則 B組織規(guī)則 C協(xié)作規(guī)則 D崗位規(guī)則 E行為規(guī)則9、企業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)包含（）A編制定員標(biāo)準(zhǔn) B各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn) C時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) D產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn) E雙重定額標(biāo)準(zhǔn)10、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定額時(shí)，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有（）A人員定額 B計(jì)件定額 C時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) D產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn) E雙重定額標(biāo)準(zhǔn)11、管理崗位知識(shí)能力規(guī)范主要有（）A職責(zé)要求 B知識(shí)要求 C能力要求 D經(jīng)歷要求 E學(xué)歷要求12、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范主要包含（）A指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃 B工作實(shí)例 C參考性培訓(xùn)大綱 D推薦教材 E理論知識(shí)13、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范包含A應(yīng)知 B應(yīng)會(huì) C應(yīng)懂 D工作實(shí)例 E推薦教材14、崗位規(guī)范的形式主要有（）A管理崗位知識(shí)能力規(guī)范B管理崗位培訓(xùn)規(guī)范C生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范D生產(chǎn)崗位操作規(guī)范E其他種類崗位規(guī)范15、管理崗位指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有（）A培訓(xùn)目的 B培訓(xùn)對(duì)象 C培訓(xùn)時(shí)間 D培訓(xùn)項(xiàng)目 E課程的設(shè)置與課分配、培訓(xùn)方式、考核方法16、工作說明書所說明的對(duì)象不同，可以具體區(qū)分為（）A崗位工作說明書B公司工作說明書 C部門工作說明書 D行業(yè)工作說明書 E地區(qū)工作說明書17、崗位職責(zé)主要包括（）A職責(zé)概述 B職責(zé)名稱 C職責(zé)內(nèi)容 D職責(zé)范圍 D職責(zé)責(zé)任18、工作崗位分析在準(zhǔn)備階段的具體任務(wù)有：A了解情況 B建立聯(lián)系C設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案 D規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法E對(duì)調(diào)查方案進(jìn)行總結(jié)19、哪些是工作崗位擴(kuò)大化中的橫向擴(kuò)大化的表現(xiàn)A將屬于分工很細(xì)的作業(yè)操作合并B在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動(dòng)因素C生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定D降低流水線傳動(dòng)速度 E延長(zhǎng)加工周期20、哪些是工作崗位擴(kuò)大化中的縱向擴(kuò)大化的表現(xiàn)A將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能由生產(chǎn)者擔(dān)任B增加崗位的技術(shù)和技能含量C生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定 D生產(chǎn)工人參與產(chǎn)品試制、設(shè)計(jì)、工藝術(shù)管理E充實(shí)工作內(nèi)容21、哪些是工作崗位豐富化的內(nèi)容A充實(shí)工作內(nèi)容B實(shí)行包干制C增加崗位的技術(shù)和技能含量D生產(chǎn)工人參與計(jì)劃制定E用多項(xiàng)操作代替單項(xiàng)操作22、工作崗位豐富化的優(yōu)點(diǎn)主要有A為員工的發(fā)展提供了更廣闊的空間B發(fā)變了員工對(duì)工作感的單調(diào)、乏味的狀況C使員能有更多的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)D增強(qiáng)了員工在生理上、心理上的滿足感E有利于提高崗位的工作效率23、影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素有（）A工作地的組織 B空氣的情況 C照明與色彩 D廠區(qū)綠化 E設(shè)備、儀表和操縱器的配置24、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素有（）A溫度 B濕度 C空氣 D噪聲 E廠區(qū)綠化25、以宏觀的物料流程為對(duì)象的程序圖為（）A作業(yè)程序圖 B流程圖 C多作業(yè)程序圖 D線圖 E人機(jī)程序圖26、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以為分（）A人體的利用 B工具的利用 C工作地布置 D工作條件的改善 E有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)27、現(xiàn)代工效學(xué)取得的成果吸收了（）等學(xué)科的成果A生理學(xué) B心理學(xué) C工程學(xué) D測(cè)量學(xué) E衛(wèi)生學(xué)28、工業(yè)工程是對(duì)（）所組成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科A人員 B物料 C設(shè)備 D能源 E信息29、工業(yè)工程綜合運(yùn)用了（）等方面的專門知識(shí)和技術(shù)A數(shù)學(xué) B心理學(xué) C物理學(xué) D生理學(xué) E社會(huì)科學(xué)30、工業(yè)工程的基本功能有（）A規(guī)劃 B設(shè)計(jì) C實(shí)行 D評(píng)價(jià) E創(chuàng)新 31、人員編制可以為（）A行政編制 B事業(yè)編制 C企業(yè)編制 D公務(wù)員編制 E軍事編制32、可以按崗位定員的工種有（）A檢修工 B輔助生產(chǎn)工人 C值班電工 D茶爐工 E保潔人員33、可以按比例定員的工種有（）A食堂人員 B政治思想工作人員 C托幼人員 D衛(wèi)生保健人員 E輔助生產(chǎn)工人34、關(guān)于零基定員法，下列說法正確的是：A是確定企業(yè)二、三線人員數(shù)量的方法B它以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行定員C一切從零點(diǎn)開始，按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)決定崗位設(shè)置D對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)行并崗或一人兼職兼崗E以勞動(dòng)量為依據(jù)35、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可以分為：A國家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)B地方勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)D企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)E部門勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)36、在定員標(biāo)準(zhǔn)編排中，勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)要由（）構(gòu)成A概述 B標(biāo)準(zhǔn)正文 C相關(guān)說明 D前言 E補(bǔ)充37、在定員標(biāo)準(zhǔn)編排中，概述部分主要由（）要素構(gòu)成A封面 B目次 C前言 D首頁 E補(bǔ)充38、在定員標(biāo)準(zhǔn)編排中，標(biāo)準(zhǔn)正文部分主要由（）A一般要素 B重點(diǎn)要素 C技術(shù)要素 D支持要素 E其他要素39、制度化管理也被稱之為（）A官僚制 B官員制 C科層制 D層級(jí)制 E理想的行政組織體系 40、企業(yè)的基本制度包括（）A高層管理組織規(guī)范 B董事會(huì)組織 C企業(yè)章程 D企業(yè)制度 E法律財(cái)產(chǎn)所有形式41、按照制度規(guī)范涉及層次和約束范圍的不同，可以將制度規(guī)范分為（）A企業(yè)基本制度 B管理制度 C技術(shù)規(guī)范 D業(yè)務(wù)規(guī)范 E行為規(guī)范42、人力資源管理的基本職能包括（）A錄用 B保持 C發(fā)展 D考評(píng) E調(diào)整43、在審核人力資源費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要注意工資項(xiàng)目下的（）A工資 B加班工資 C輪班津貼 D崗位津貼 E獎(jiǎng)金44、在審核人力資源費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要注意基金項(xiàng)目下的（）A勞動(dòng)保險(xiǎn)福利 B養(yǎng)老儲(chǔ)備金 C員工醫(yī)療費(fèi) D失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) E日常教育基金、住房基金、工會(huì)基金等 45、在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，執(zhí)行的原則是（）A分頭預(yù)算 B部分控制 C個(gè)案執(zhí)行 D全面把握 E總體控制簡(jiǎn)答題：1、什么是工作崗位分析？工作崗位分析的內(nèi)容有哪些？2、什么是工作崗位規(guī)范和工作說書？?jī)烧咧g有什么區(qū)別？3、工作崗位分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)該做哪些工作？4、如何設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案？（崗位調(diào)查方案的內(nèi)容有哪些？）5、崗位工作豐富化的要求有哪些？6、工作崗位擴(kuò)大化與豐富化的區(qū)別有哪些？7、方法研究的的階段有哪些？8、什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程的目標(biāo)是什么？9、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額之間有什么區(qū)別與聯(lián)系？計(jì)算題：1、計(jì)劃期內(nèi)某車間每班次生產(chǎn)某產(chǎn)品任務(wù)為2000個(gè)，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為10件，定額完成率為120%，出勤率為95%，求應(yīng)工種每班定員人數(shù)？2、某車間2013年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺(tái)； 乙產(chǎn)品200臺(tái)；丙產(chǎn)品300臺(tái)，其中單臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)定額為50、30、20小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%，廢品率為2%，則該車間該工種的定員人數(shù)為多少？3、某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)機(jī)床50臺(tái)； 每臺(tái)開動(dòng)班次為3班；看管定額為5臺(tái)，出勤率為90%，求該工種的定員人數(shù)？4、某車間有一套設(shè)備，此設(shè)備需三個(gè)崗位才能完成，甲崗位工作時(shí)間為200工分；乙崗位工作時(shí)間為300工分； 丙崗位為300工分，規(guī)定該工種休息與寬放的時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)？5、某車間為完成2013年的工作任務(wù)，進(jìn)口了機(jī)器50臺(tái)，但由于資料不全，不清楚此類型機(jī)器的看管定額，于是經(jīng)過一個(gè)月試用，發(fā)現(xiàn)，每臺(tái)機(jī)器有三個(gè)崗位，甲崗位工作時(shí)間為270工分，乙崗位工作時(shí)間為310工分，丙崗位工作時(shí)間為260工分，按規(guī)定，休息與寬放的時(shí)間為60工分。根據(jù)2013年的工作任務(wù)，此類機(jī)器每天開動(dòng)3個(gè)班次，已知出勤率為90%。1、求此類機(jī)器工人的看管定額。2、求該工種的人定員人數(shù)。由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque. Sheds and tossing the Devil