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文檔簡介

一崗雙責的實施方案為了認真貫徹落實集團公司信供水字（XX）14號文件精神，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責”不流于形式，不走過場，為圓滿完成公司下達的各項目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，營業(yè)部及時組織班子成員，認真研究討論，結(jié)合部門工作實際情況，制定以下實施方案。一、 成立安全生產(chǎn)“一崗雙責”領(lǐng)導小組組 長：王正林副組長：張英展 葉 青 武軍利 祖紅梅成員：陳強曾 王 靜 喜建設(shè) 嚴加來 陳合軍 李 梅 李 君 郭 麗 尹艷麗領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在營業(yè)部辦公室。主 任：祖紅梅成 員：李 君 劉曉萌二、 安全生產(chǎn)、思想先行堅持日常學習制度，學習安全法規(guī)、宣傳資料等進行經(jīng)常性的安全教育，提高職工的安全意識，樹立安全第一的思想，做到人人、事事、處處重視安全，把安全生產(chǎn)建立在牢固的思想基礎(chǔ)上。三、 實行分管部長及班長負責制分管部長和班組是生產(chǎn)的第一線，也是事故容易發(fā)生的地方，分管部長和班長應(yīng)把安全當成頭等大事認真抓好，要有一副“鐵面孔”，敢于堅持原則，敢抓敢管，要有一張“婆婆嘴”，逢會講安全，遇事提安全，常抓不懈，警鐘常鳴，灌輸“安全第一”、“預防為主”的方針，把事故隱患消滅在萌芽之中，做到萬無一失。教育大家事故猛于虎，稍有疏忽，“事故”這只老虎就會出籠傷人。四、責任考核安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實情況年終評優(yōu)評先時與先進班組和先進個人的評選掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?

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