重慶天友乳業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策劃.doc

重慶天友乳業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策劃近年來(lái)，重慶市民的生活開(kāi)始進(jìn)入小康水平，食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨向更營(yíng)養(yǎng)、合理、科學(xué)化，健康保健意識(shí)逐漸增強(qiáng)，牛奶開(kāi)始成為家庭消費(fèi)的主要組成部分之一。隨著技術(shù)裝備水平的提高，各種安全、衛(wèi)生、保鮮、無(wú)污染材料的廣泛應(yīng)用和人民對(duì)營(yíng)養(yǎng)方面的要求，使得重慶的乳制品正由奶粉消費(fèi)向液態(tài)奶消費(fèi)轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)19902000年間，乳品消費(fèi)總量年均增長(zhǎng)15.1%，人均年增長(zhǎng)率為15%，專家預(yù)測(cè)，我國(guó)乳品將在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持這一增長(zhǎng)速度。去年重慶市人均消費(fèi)牛奶2.3公斤，尚不到全國(guó)水平的三分之一，只是世界水平的3%，在市區(qū)，人均日飲奶僅50克。重慶液態(tài)奶市場(chǎng)目前正以40%的速度增長(zhǎng)。 隨著人民收入水平的提高，他們的消費(fèi)觀念正發(fā)生轉(zhuǎn)變，價(jià)格不在是購(gòu)買(mǎi)液態(tài)奶的主要考慮因素，對(duì)口味、品牌、營(yíng)養(yǎng)、方便的要求則更高。一對(duì)消費(fèi)者的分析 影響乳品消費(fèi)的因素主要有傳統(tǒng)習(xí)慣、個(gè)人偏好、收入、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和乳品品質(zhì)以及銷售服務(wù)等。 雖然重慶市民的生活水平逐漸提高，但尚未形成人人喝牛奶的習(xí)慣。而且受傳統(tǒng)的飲食觀念和落后的營(yíng)養(yǎng)觀念的影響，有的人還不習(xí)慣牛奶的味道，許多人還為真正意識(shí)到乳品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。目前重慶市牛奶的消費(fèi)主要集中在老人、兒童、學(xué)生三個(gè)群體。在重慶市區(qū)，居民大多定過(guò)牛奶，且很多人打算繼續(xù)定奶。居民選擇定奶主要從質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)、口味、價(jià)格等方面考慮。在包裝上，消費(fèi)者喜歡盒裝和瓶裝的牛奶，盒裝奶主要為立樂(lè)包裝的牛奶，采用這一包裝的牛奶往往被認(rèn)為具有較好的品質(zhì)。在口味上，近一半的消費(fèi)者喜歡喝酸奶，其次是純牛奶和風(fēng)味奶，但不會(huì)把酸奶和風(fēng)味奶當(dāng)作每天的飲用奶，只是偶爾購(gòu)買(mǎi)，而純牛奶一般作為每天的早餐和晚上睡前飲用，純牛奶的消費(fèi)量最大。 乳品市場(chǎng)中液態(tài)奶市場(chǎng)是一個(gè)擁有很高品牌忠誠(chéng)度的市場(chǎng)：90%以上的消費(fèi)者只飲用一種或兩種牛奶，60.6%的人只飲用一種品牌的牛奶。 二對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是外地品牌伊利和蒙牛。而這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在重慶市場(chǎng)均己形成了強(qiáng)勢(shì)的品牌效應(yīng)，要想從這幾家的品牌企業(yè)中搶奪一定的市場(chǎng)份額，還得花費(fèi)一定的營(yíng)銷功失和需有自己獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利1、系統(tǒng)培訓(xùn)加強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)伊利集團(tuán)新聞發(fā)言人張劍秋指出：“伊利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層平均年齡是35歲，員工平均年齡是26歲，我們擁有一支年輕而充滿朝氣的隊(duì)伍?！币晾瘓F(tuán)的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，人力資源專家羅贏評(píng)價(jià)說(shuō)：“伊利集團(tuán)作為乳品行業(yè)的龍頭企部引進(jìn)先進(jìn)管理理念、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，這是非常可貴的，此次伊利集團(tuán)建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系，通過(guò)統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)共同的精英理念和精英思想、提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，這將進(jìn)一步加強(qiáng)伊利集團(tuán)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！苯衲?月，伊利集團(tuán)與利樂(lè)中國(guó)有限公司成立“伊利-利樂(lè)專業(yè)學(xué)院”，重在提高伊利中高層人員的管理水平和素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)及操作人員的專業(yè)知識(shí)和技能。而業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)今年的4月3日起，伊利集團(tuán)50名中高層管理者將集體接受來(lái)自中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)的EMBA培訓(xùn)，為伊利集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。11月11日，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌，高科技人才的匯集必將進(jìn)一步增強(qiáng)伊利集團(tuán)的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2、首創(chuàng)雙軌晉升制度讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)伊利集團(tuán)一貫重視人才培養(yǎng)。為了培養(yǎng)人才，伊利集團(tuán)率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)人員建立了從見(jiàn)習(xí)級(jí)專員到資深級(jí)專家等十余個(gè)晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經(jīng)理等十余個(gè)晉升階梯，使人才都可以根據(jù)自己的專長(zhǎng)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人努力不斷晉升。在伊利集團(tuán)，從管理人員到技術(shù)工人，每個(gè)人都能得到不斷培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)，他們所擁有的是沒(méi)有天花板的上升空間，也正是因?yàn)槿绱耍?005年度伊利集團(tuán)當(dāng)選中國(guó)“最佳雇主”。3、伊利的資源優(yōu)勢(shì)與整合要說(shuō)在中國(guó)發(fā)展乳制品產(chǎn)業(yè)，首先就要發(fā)展奶牛業(yè)，在內(nèi)蒙古這塊富饒的土地上，有著發(fā)展奶牛業(yè)得天獨(dú)厚的自然資源。伊利集團(tuán)就生長(zhǎng)在這塊沃土中，但資源的優(yōu)勢(shì)并不等同于經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，牧場(chǎng)、奶牛、奶源、加工、市場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)的鏈條，資源優(yōu)勢(shì)只是鏈條起始端的基礎(chǔ)，要達(dá)到頂端的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，必然要經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化與整合的錘煉。而我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)乳業(yè)發(fā)展緩慢，主要是資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)并未充分得到開(kāi)掘與夯實(shí)，從而阻滯了經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的伸展。伊利集團(tuán)所要做的，就是通過(guò)轉(zhuǎn)化與整合，將兩個(gè)優(yōu)勢(shì)鏈接起來(lái)。所以，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初提出實(shí)施奶源興市戰(zhàn)略的同時(shí)，首先把重拳用在了加快奶源基地建設(shè)上面。據(jù)了解，目前呼市已成為全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地之一，全地區(qū)每養(yǎng)一頭奶牛就增加3畝牧草，給每戶農(nóng)民增加3000至5000元的純收入。呼市周邊地區(qū)農(nóng)牧民因飼養(yǎng)奶牛一年增加牧草種植18萬(wàn)畝，給農(nóng)民帶來(lái)純?nèi)?億元，造牛糞近10萬(wàn)噸，形成了一個(gè)牛多糞多草多的良性循環(huán)、多方受益的生態(tài)環(huán)境和農(nóng)牧業(yè)發(fā)展格局。抓奶源基地建設(shè)只是向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的第一步，伊利要做中國(guó)的伊利，在生產(chǎn)鏈條上，他們憑借自己在業(yè)界的龍頭優(yōu)勢(shì)，以理性的籌劃開(kāi)始在國(guó)內(nèi)進(jìn)行乳業(yè)資源的整合，在黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣投資2.5億元建起了中國(guó)目前最現(xiàn)代化的奶粉生產(chǎn)線，一期投資1.1億元在北京綠色環(huán)?；?密云縣建成日處理牛奶200噸的保鮮奶生產(chǎn)基地，在包頭投資1.6億元建設(shè)了一個(gè)全新的液態(tài)奶加工廠，在上海、北京、天津等中心城市，也都建起了生產(chǎn)伊利著名奶制品的大型企業(yè)。如今，伊利集團(tuán)的奶制品生產(chǎn)已在業(yè)界具備了絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，UHT奶產(chǎn)銷量自1999年升至全國(guó)第一并保持至今，雪糕及冰淇淋產(chǎn)量連續(xù)6年居全國(guó)第一，奶粉連年穩(wěn)居前三名。4、伊利的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)2005年11月16日，作為唯一牽手北京2008年奧運(yùn)會(huì)的乳制品企業(yè)，伊利通過(guò)了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，成為中國(guó)有2006年11月3日，蒙古國(guó)首都烏蘭巴托，伊利集團(tuán)與蒙古國(guó)體育總局簽署合作協(xié)議，開(kāi)始為蒙古國(guó)2008年奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供乳制品。一直以來(lái)，伊利集團(tuán)與蒙古國(guó)的合作非常緊密，并且已經(jīng)打通了一條從健康到奧運(yùn)的中國(guó)式路線圖。繼其已經(jīng)開(kāi)始了與蒙古國(guó)的乳業(yè)全面合作后，伊利的金牌特點(diǎn)、奧運(yùn)品質(zhì)已經(jīng)逐漸為這個(gè)國(guó)家所熟悉，而現(xiàn)在它已經(jīng)為蒙古國(guó)參加北京奧運(yùn)會(huì)的所有運(yùn)動(dòng)員每天提供高品質(zhì)的乳制品，要幫助這個(gè)從來(lái)沒(méi)有品嘗過(guò)奧運(yùn)金牌滋味的國(guó)家在北京第一次圓夢(mèng)。作為北京奧運(yùn)會(huì)的正式乳制品，伊利此番與蒙古國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)牽手，借助冠軍品質(zhì)的牛奶，一個(gè)新的奇跡或?qū)⒄Q生。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛(1)機(jī)制優(yōu)勢(shì)：蒙牛所以能快速發(fā)展的訣竅是擁有一個(gè)先進(jìn)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，蒙牛是純粹的大型民營(yíng)股份制企業(yè)，其凝聚力、戰(zhàn)斗力、企業(yè)效率非常高。(2)研發(fā)優(yōu)勢(shì)：蒙牛研發(fā)能力非常強(qiáng)，僅冰淇淋公司就有三大研發(fā)中心(3)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：蒙牛的營(yíng)銷管理層大多在伊利公司工作多年，熟諳乳業(yè)營(yíng)銷，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富。(4)速度優(yōu)勢(shì)：蒙牛企業(yè)的發(fā)展速度，是員工工作效率的“縮影”，蒙牛的工作理念是“魚(yú)不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必須是一個(gè)快速的工作狂，才能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。(5)利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)：蒙牛在對(duì)待經(jīng)銷商方面，推行嚴(yán)格的獨(dú)家總經(jīng)銷政策，保證經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間，從幾萬(wàn)元起家到幾百萬(wàn)元資產(chǎn)的客戶比比皆是，蒙牛保護(hù)經(jīng)銷商的利益，同時(shí)也贏得了經(jīng)銷商強(qiáng)大的支持。(6)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)對(duì)手“伊利”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)非常清楚，產(chǎn)品一經(jīng)上市，便充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。(7)政府支持優(yōu)勢(shì)：蒙牛選址定在了內(nèi)蒙古呼和浩特市較貧困的和林格爾縣，享受了一般企業(yè)難以享受的政府免稅等各種政策支持優(yōu)勢(shì)。(8)廣告優(yōu)勢(shì)：度運(yùn)作主要在兩方面：一是通過(guò)產(chǎn)品差異化定位和請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)品嘗，從贏得消費(fèi)者的口碑宣傳，以產(chǎn)品知名度來(lái)提升品牌知名度因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者心中有一定律：產(chǎn)品質(zhì)量等同于產(chǎn)品形象與企業(yè)形象;另外，蒙牛通過(guò)央視廣告的密集投放，不斷營(yíng)造品牌拉力，用牛根生的話，酒香不怕巷子深，當(dāng)“巷子”從內(nèi)蒙古一直到海南島時(shí)，只有中央電視臺(tái)才能辦到。三天友乳業(yè)的市場(chǎng)分析重慶天友乳業(yè)股份有限公司是經(jīng)重慶市人民政府批準(zhǔn)，由重慶市天友乳業(yè)有限公司重組設(shè)立股份制企業(yè)，公司注冊(cè)資本1億人民幣，主要股東有重慶市長(zhǎng)江農(nóng)工商控股（集團(tuán)）有限公司和四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司。公司目前以加工乳制品為主、兼營(yíng)酒店，下屬乳品一廠、乳品二廠、銷售分公司、供應(yīng)分公司、技術(shù)中心、物流分公司、四星級(jí)銀河大酒店。員工隊(duì)伍中專以上文化程度人員已占員工總數(shù)的50.2%，平均年齡31.8歲。該公司發(fā)展主要有三個(gè)階段：一是1931年5月1日重慶牛奶場(chǎng)成立，到1955年7月公私合營(yíng)，改名為重慶市乳品公司；二是1956年5月1日，經(jīng)重慶市農(nóng)林水利局報(bào)請(qǐng)市人民委員會(huì)同意，正式成立重慶市乳品公司；三是2000年8月18日重慶市天友乳業(yè)有限公司成立，到2002年8月8日發(fā)起成立重慶市天友乳業(yè)股份有限公司至今。公司通過(guò)近幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、榮獲重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、市66戶重點(diǎn)增長(zhǎng)型企業(yè)和市高新技術(shù)企業(yè)，重慶市文明單位和重慶市最佳企業(yè)形象單位。1優(yōu)勢(shì)重慶天友乳業(yè)有限公司是重慶乳業(yè)的排頭兵，主導(dǎo)著重慶乳品市場(chǎng)。其液態(tài)奶銷量和鮮奶收購(gòu)量均占重慶市場(chǎng)份額的80%左右，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)3年保持50%左右的增長(zhǎng)速度，去年銷售量突破3.75萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到2.24億元。產(chǎn)品還輻射四川、貴州等周邊省市。2002年四川新希望集團(tuán)入股天友乳業(yè)，成為天友乳業(yè)有限公司的第二大股東，這無(wú)疑給天友公司注入新的力量，成為重慶天友發(fā)展的新階段。天友乳業(yè)的產(chǎn)品有四大系列，包括康美包系列、牛奶系列、酸奶系列以及活性乳酸飲料系列。他們根據(jù)不同的原料、口感和適用人群來(lái)分類。在酸奶上擁有多元化的產(chǎn)品，比如康美包系列、酸奶系列和活性乳酸飲料系列都是以酸奶為主打產(chǎn)品，他們根據(jù)不同年齡層次和口味，以水果口味為主來(lái)定位市場(chǎng)，他們追求的是營(yíng)養(yǎng)與口感共存。在2003年他們還推出蘆薈果?？谖兜乃崮滔盗校⒃谙M(fèi)市場(chǎng)上得到了肯定，尤其是年輕的消費(fèi)者，而且由于蘆薈具有美顏清熱功能，年輕人便更加青睞，因此該種產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位也盯準(zhǔn)青少年人群。在山城重慶這片土地上擁有這么本地的產(chǎn)品，山城人民那是更加喜愛(ài)。由于這種消費(fèi)者的偏好，這種具有本地特色的乳業(yè)便可以得到更大的發(fā)展。2劣勢(shì)A、 產(chǎn)品形式單一：天友乳業(yè)公司在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也表現(xiàn)得很不足，因?yàn)樵摴井a(chǎn)品的單一，主要是在產(chǎn)品形式上單一。他現(xiàn)在還只局限于酸奶和牛奶系列，盡管在這兩方面公司推出很多口味和形式的產(chǎn)品，但現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不允許這么單一化的生產(chǎn)了，想要在市場(chǎng)上上立足就必須在產(chǎn)品技術(shù)管理的創(chuàng)新。B、成本以及技術(shù)欠缺：在產(chǎn)品管理中要有成本領(lǐng)先和技術(shù)創(chuàng)新。由于重慶的氣候和地理?xiàng)l件，天友乳業(yè)的原料來(lái)源不是和集中，有時(shí)還要通過(guò)一些散戶的提供。因此在成本上很難以管理，會(huì)使產(chǎn)品成本提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面會(huì)有很大的阻礙。他仍然還處于區(qū)域性產(chǎn)品，不能像蒙牛伊利那樣得到更大的市場(chǎng)。C、宣傳力度不夠：再者就是在產(chǎn)品宣傳力上的缺乏，廣告新聞效應(yīng)對(duì)于樹(shù)立公司形象和產(chǎn)品的上市是很重要的。在軟飲料行業(yè)這個(gè)表現(xiàn)得尤其突出，就如百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的宣傳，百事在這方面就做得很好，雖然可口可樂(lè)是百年老品牌，但百事卻能在落后幾十年的時(shí)間，直至現(xiàn)在與可口平起平坐。我想成功的關(guān)鍵就是他的廣告宣傳，利用國(guó)內(nèi)外大量的足球影視歌壇大牌明星的宣傳，打造出了年輕人的品牌。更如同行業(yè)的蒙牛利用湖南衛(wèi)視的超級(jí)女生活動(dòng)也到造出自己的一片天空?？傊煊言谶@方面是很不足的。四廣告策略 1. 目標(biāo)強(qiáng)化天友牛奶在重慶市場(chǎng)的品牌形象，加深消費(fèi)者在選擇牛奶產(chǎn)品時(shí)對(duì)天友牛奶的品牌記憶，增加選購(gòu)天友牛奶的概率，并希望在重慶地區(qū)能形成壟斷地位。 2. 設(shè)定受眾 重慶市民天友牛奶是我市著名的乳業(yè)品牌,在我市有著相當(dāng)高度的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。 隨著重慶市民生活質(zhì)量的提高，市民對(duì)牛奶的消費(fèi)需求日益增強(qiáng)，由此為乳業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了極大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。天友牛奶在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，如何鞏固其在我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的地位；擴(kuò)大其市場(chǎng)絕對(duì)占有率；選擇拓展重慶大區(qū)市場(chǎng)的有效方式，這些就成為天友人眼前的重中之重。目前，重慶市場(chǎng)的機(jī)遇是： A、 在重慶大區(qū)牛奶市場(chǎng)還沒(méi)有形成壟斷性的品牌。 B、 牛奶消費(fèi)在重慶大區(qū)市場(chǎng)還不成熟，具備相當(dāng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間(特別是低端市2場(chǎng))。3廣告表現(xiàn)A、公交車廣告公交車是普通市民的主要交通工具之一，在城區(qū)內(nèi)具有接觸頻率高，傳播范圍廣優(yōu)點(diǎn)，而且其人居廣告費(fèi)用低。在廣告形式上采取單面車身噴繪，有著色彩效果好，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的特點(diǎn)，可以增強(qiáng)天友牛奶的廣告訴求力度。 廣告形式：?jiǎn)蚊孳嚿韲娎L 或是公交車座位后背粘貼宣傳海報(bào)B、 公交站臺(tái)廣告公交站臺(tái)在城區(qū)內(nèi)具有地理位置好，傳播范圍廣，人居廣告費(fèi)用低的優(yōu)點(diǎn)。由此，目前在重慶區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)也是較為理想的廣告載體，在廣告形式上采取電腦噴繪，有著白天夜晚色彩效果好，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的特點(diǎn)，以此加深天友牛奶的廣告訴求力度。位置選擇：各市區(qū)縣較好位置公交站臺(tái)C、店招宣傳在重慶大區(qū)的各大售奶點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，是市民購(gòu)買(mǎi)牛奶的主要購(gòu)買(mǎi)形式。因此，售奶點(diǎn)成為了面對(duì)市民消費(fèi)的終端，市民在售奶點(diǎn)對(duì)牛奶的關(guān)注率是最高的，把握好終端陣地，在市民進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，通過(guò)店招畫(huà)面達(dá)到視覺(jué)沖擊效果，從而形成對(duì)天友牛奶的記憶。D、報(bào)紙宣傳報(bào)紙具有傳播范圍廣的特點(diǎn)，在重慶重慶晚報(bào)具有很大的市場(chǎng)發(fā)行量，其傳播面涉及社會(huì)的各個(gè)階層。而且報(bào)紙通欄廣告的費(fèi)用較低，版面位置顯著，中老年市民對(duì)其關(guān)注率較高。 報(bào)紙選擇：重慶晚報(bào)E、電視廣告電視廣告，是一種以電視為媒體的廣告，是電子廣告的一種形式。他是兼有視聽(tīng)效果并運(yùn)用了語(yǔ)言、聲音、文字、形象、動(dòng)作、表演等綜合手段進(jìn)行傳播的信息傳播方式。是一種在