品質(zhì)部績效考核管理制度.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1 目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3 工作職責(zé)3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4 工作程序4.1.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分50，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣8分。30%員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。計劃執(zhí)行按要求按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時關(guān)閉訂單。計劃部提供起評分90，出現(xiàn)一次問題扣5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū)域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn)日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查通報日常檢查通報起評分90，未達(dá)到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢查通報起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。體系檢查起評分90，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求的2分/次。5%工作改進(jìn)部門對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見,每月不少于15條制造中心文員統(tǒng)計起評分90，不足每條扣2分，超出每條獎2分。20%合計100%4.1.2考核辦法4.1.2.1品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2考核結(jié)果90分獎勵200元；80分考核結(jié)果90分無獎勵與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。4.2.1 品質(zhì)部組長考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn)同步開工，按要求按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時關(guān)閉訂單；及時完成首件檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場檢查及計劃部提供數(shù)據(jù)考核確定起評分90，與檢驗(yàn)員連帶15%檢驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投訴和外部投訴）無因員工漏檢問題造成的投訴起評分90分，與檢驗(yàn)員連帶，無投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%對各個質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完畢；確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因班組問題造成的，扣5分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)報告試驗(yàn)報告整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個工作日之內(nèi)完成檢驗(yàn)報告的整理并交品質(zhì)部統(tǒng)計員存檔。根據(jù)品質(zhì)部統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核起評分90分，每份不能完成的檢驗(yàn)報告扣3分；檢驗(yàn)報告有問題，每處扣1分。10%檢驗(yàn)工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對作業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核起評分90分，檢查出現(xiàn)問題每次扣2分。5%工作改進(jìn)班組對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于10條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。15%合計100%4.2.2考核辦法4.2.2.1品質(zhì)部組長的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.2.2.2考核結(jié)果90分獎勵100元；85分考核結(jié)果90分獎勵50元；80分考核結(jié)果85分不獎不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。4.3.1 品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn)：主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果檢驗(yàn)文件及培訓(xùn)在2個工作日內(nèi)完成相關(guān)文件更改單的提交，如此過程有產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，交統(tǒng)計員處存檔根據(jù)文件更改單考核確定；根據(jù)培訓(xùn)資料考核起評分90，每次未按時完成或文件錯誤扣5分。20%質(zhì)量控制對制程以及外部反饋的異常質(zhì)量問題進(jìn)行及時分析處理，確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)類似問題。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因個人問題造成的，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時出具試驗(yàn)報告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報告考核起評分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報告有問題，每次扣3分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作，修理；按時按要求完成計量設(shè)備的校準(zhǔn)工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結(jié)果考核起評分90，工裝、設(shè)備有問題影響檢驗(yàn)扣5分每次，其他有問題扣3分每次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。5%工藝檢查、7S檢查，日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。全月無違規(guī)行為95分。5%工作改進(jìn)對相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于3條。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。15%合計100%4.3.2考核辦法4.3.2.1品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.3.2.2考核結(jié)果90分獎勵100元；85分考核結(jié)果90分獎勵50元；80分考核結(jié)果85分不獎不罰；70分考核結(jié)果80分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。4.4.1 IQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月重要元器件上線生產(chǎn)不合格率10%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單的負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分3 分，IQC 組長1 分；第二次扣除績效考核分5 分，IQC 組長3 分，附書面檢討報告各一份，500 字以上；第三次扣除績效考核分10 分，IQC 組長5 分，三次以上書面嚴(yán)重警告處分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月五金件、噴涂件、塑膠件、包材出現(xiàn)批量性誤判且上線使用的對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC，第一次扣除績效考核分5 分，IQC 組長扣3 分，第二次扣除績效考核分10分，IQC 組長5 分附書面檢討（500 字以上）；第三次書面嚴(yán)重警告一次，IQC 組長扣除績效考核分10分。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加10 分。c當(dāng)月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次書面嚴(yán)重警告處分組長連帶附書面報告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月凡上線物料不含重要元器件 不良率20%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分5 分，IQC 組長3分，第二次扣除績效考核分10 分，IQC 組長扣5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IQC 組長扣除績效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分。e當(dāng)月客訴涉及元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號與客戶簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長連帶附書面檢討報告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討報告，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上g工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上h工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果以及相關(guān)部門反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對相應(yīng)問題，員工填寫合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長及以上l積極參加公司活動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上n工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動協(xié)助上級做本職外的工作，效果較好，對安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長及以上o表揚(yáng)和批評受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚(yáng)（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚(yáng)（批評）加(扣)10分/次。當(dāng)月無批量性誤判，工作突出、無客訴、無生產(chǎn)異常的加績效考核分10-20 分，并予以通報表揚(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長及以上4.4.2 IPQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月首件簽封不到位、不及時、無首件的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5 分，第三次扣除績效考核分20 分，IPQC 組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上）第四次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常與作業(yè)員未按WI 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成且IPQC 未對其教導(dǎo)更正、未向上級反映對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。c當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長扣除績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月生產(chǎn)制程異常未及時上報，造成產(chǎn)品質(zhì)量批量性異常對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造成產(chǎn)品批量性劃傷、變形、涂層脫落等不良現(xiàn)象IPQC 未對其進(jìn)行制止，未向上級通報對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 品檢員第一次扣除績效考核分5 分，第二次扣除績效考核分10 分，組長5 分，第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。f當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子點(diǎn)焊拉力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分10分，IPQC 組長5分，第二次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。g當(dāng)月流水線不良零部件退庫IPQC 負(fù)有簽單、確認(rèn)的責(zé)任。因IPQC 簽單不正確遭倉庫投訴，核查屬實(shí)的對該簽單IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分10 分，IPQC 組長5分，第二次扣除績效考核分20 分，IPQC 組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分，附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。h當(dāng)月客訴涉及制程裝配不當(dāng)及零部件規(guī)格型號不符，零部件批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的IPQC 品檢員第一次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長連帶附書面檢討報告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)。i不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IPQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上j工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上k工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長連帶。第四次及以上交公司行政予以辭退。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī)定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果以及相關(guān)部門反饋考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加5-20分/次。對相應(yīng)問題，員工填寫合理化建議反饋表，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長及以上o積極參加公司活動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長及以上p當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上q工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時完成相對較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動協(xié)助上級做本職外的工作，效果較好，對安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長及以上r表揚(yáng)和批評受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚(yáng)（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚(yáng)（批評）加(扣)10分/次。凡一個月QA 抽檢未對其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的，對其IPQC 檢驗(yàn)員加10 分，連續(xù)兩個月未出現(xiàn)的加20 分，連續(xù)一個季度未出現(xiàn)的加30 分并報行政予以嘉獎根據(jù)實(shí)際情況考核。品質(zhì)部組長及以上4.4.2 QA檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn)：序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核負(fù)責(zé)人a當(dāng)月客戶驗(yàn)貨NG負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分10分，QA 組長5 分，第二次扣除績效考核分20 分，QA 組長10 分附書面檢討報告各一份，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份，四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當(dāng)月QA 入成品庫抽檢必須做到對每個棧板都要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，QA 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，QA 組長5 分 ，第三次書面嚴(yán)重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA 負(fù)有對其使用的品質(zhì)監(jiān)測儀器日常點(diǎn)檢、正當(dāng)使用、保管權(quán)限當(dāng)月凡出現(xiàn)漏點(diǎn)檢則使用該儀器的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，第二次10 分，第三次20分因不正當(dāng)使用儀器造成儀器損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器丟失的，核查屬實(shí)交公司行政處分。d當(dāng)月客訴一起負(fù)責(zé)該產(chǎn)品檢驗(yàn)的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分20 分，QA組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第二次書面嚴(yán)重警告處分，QA 組長連帶附書面檢討報告各一份（500 字以上）。三次及以上交公司行政辭退。對公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準(zhǔn)e不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。當(dāng)月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該QA績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上f工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范；與下一工序交接有誤。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上g工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，