企業(yè)課程體系1.doc

西北人力資源公司現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程簡介隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化發(fā)展，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求量越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程,也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng),左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)管理層的培訓(xùn)就顯得尤為重要。西北人力資源有限公司正是基于此廣泛汲取資源，和全國大中城市的優(yōu)秀師資力量建立了長期的合作關(guān)系，擁有了全國性一流的師資團(tuán)隊(duì)。目前西北資源公司致力于為企業(yè)及組織提供高價值的、以文化為核心、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面管理系統(tǒng)解決方案，以幫助企業(yè)成長為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。我們的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)客戶咨詢經(jīng)驗(yàn)，有著多年從事管理咨詢活動的經(jīng)驗(yàn)，能夠及時和有針對性的解決企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的亟需問題。我們立足為企業(yè)及組織提供戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源等涉及多領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。我們致力于為企業(yè)提供持續(xù)的管理咨詢跟蹤，執(zhí)導(dǎo)企業(yè)提升管理能力，確保企業(yè)落實(shí)管理咨詢方案。我們的宗旨是“攜手先進(jìn)科技，服務(wù)企業(yè)管理！”企業(yè)課程體系一、品牌版權(quán)課程類；二、中高層管理技能培訓(xùn)課程類；三、全員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程類；四、營銷技巧與營銷管理培訓(xùn)課程類；五、人力資源管理系列培訓(xùn)課程類；六、培訓(xùn)體系建設(shè)與專業(yè)授課技巧培訓(xùn)課程類；七、質(zhì)量管理培訓(xùn)課程一、品牌版權(quán)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)現(xiàn)代式企業(yè)與溝通中高層管理人員6如何把蠢才變?nèi)瞬牛讶瞬抛兲觳胖懈邔庸芾砣藛T6沙盤全面模擬系列課程中高層管理人員12管理干部的五項(xiàng)修煉中高層管理人員12心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用中高層管理人員12CEO的領(lǐng)導(dǎo)智慧中高層管理人員6高階主管的必修課程中高層管理人員6高效能人士的七個習(xí)慣中高層管理人員12維護(hù)與談判技術(shù)中高層管理人員12銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中高層管理人員12卓越的客戶關(guān)系管理中高層管理人員12結(jié)果執(zhí)行力中高層管理人員12雙贏優(yōu)勢談判各級銷售人員12二、中高層管理技能培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)中階主管必修的管理公司各級管理者處世智慧公司各級管理者管理是如此簡單公司各級管理者360領(lǐng)導(dǎo)力的修煉公司各級管理者領(lǐng)導(dǎo)角色公司各級管理者高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行控制“金鑰” 公司各級管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力公司各級管理者集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理公司各級管理者 管理溝通實(shí)用技巧公司各級管理者人才管控的策略創(chuàng)新公司各級管理者人力資源三重境界公司各級管理者時間管理公司各級管理者會議管理公司各級管理者授權(quán)管理公司各級管理者企業(yè)內(nèi)部成本控制企業(yè)中高層一線管理者目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行四法企業(yè)中高層CEO智慧企業(yè)中高層如何做企業(yè)的優(yōu)秀中層公司各級管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司各級管理者危機(jī)管理公司各級管理者管理心理學(xué)人性管理 公司各級管理者如何培訓(xùn)與激勵員工公司各級管理者金牌店長培訓(xùn)店長店面管理實(shí)務(wù)店長高級商務(wù)禮儀公司各級管理者創(chuàng)新思維與管理 公司各級管理者壓力情緒管理公司各級管理者員工管理與激勵公司各級管理者情境領(lǐng)導(dǎo)公司各級管理者中高層管理技能提升公司各級管理者80后員工管理公司各級管理者高效溝通技巧公司各級管理者目標(biāo)績效管理公司各級管理者傾聽員工心聲水性領(lǐng)導(dǎo)公司各級管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)公司各級管理者中層管理技能培訓(xùn)(MTP)公司各級管理者結(jié)果執(zhí)行力公司各級管理者軍隊(duì)化執(zhí)行力公司各級管理者三、全員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)管理溝通實(shí)用技巧公司全體人員職業(yè)精英的16個習(xí)慣 公司全體人員職場心理解讀公司全體人員客戶服務(wù)三十六計(jì)公司全體人員有效的溝通公司全體人員顧問式營銷十八法 公司全體人員潛能開發(fā)公司全體人員顛峰銷售公司全體人員時間管理新、老員工目標(biāo)管理新、老員工心態(tài)建設(shè)新、老員工執(zhí)行力培訓(xùn)新、老員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)新、老員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)新、老員工組合營銷新、老員工創(chuàng)新思維與營銷新、老員工有效溝通與營銷心法新、老員工心態(tài)決定成功公司全體人員人生金三角公司全體人員員工從優(yōu)秀到卓越 公司全體人員客戶經(jīng)理實(shí)用百寶箱公司全體人員情商營銷公司全體人員高效能的談判習(xí)慣公司全體人員溝通技巧公司全體人員 談判與成交技巧公司全體人員高效溝通技巧公司全體人員四、“營銷技巧與營銷管理”培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃銷售人員大客戶營銷策略銷售人員面對面顧問式銷售技巧銷售人員鍛造超級店員銷售篇銷售人員鍛造超級店員服務(wù)篇銷售人員營銷模式變革與創(chuàng)新 銷售人員戰(zhàn)略營銷 銷售人員差異化營銷 銷售人員卓越營銷執(zhí)行力銷售人員營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行銷售人員服務(wù)營銷銷售人員卓越銷售談判銷售人員如何打造頂尖銷售團(tuán)隊(duì)銷售人員卓越營銷技能提升銷售人員電話營銷技巧 銷售人員客戶關(guān)系管理 銷售人員如何打造頂尖銷售團(tuán)隊(duì)銷售人員高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理銷售人員銷售執(zhí)行力銷售人員經(jīng)濟(jì)危機(jī)下卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售人員銷售員的選育用留銷售人員專業(yè)談判策略與技巧銷售人員卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理銷售人員五、人力資源管理系列培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)人力資源戰(zhàn)略中高層管理人員全面培訓(xùn)管理人力資源管理人員TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師工作分析與勝任評估人力資源管理人員人力資源規(guī)劃人力資源管理人員招聘與配置人力資源管理人員培訓(xùn)與開發(fā)人力資源管理人員職業(yè)生涯管理人力資源管理人員績效管理人力資源管理人員組織文化、變革與發(fā)展人力資源管理人員薪酬福利管理人力資源管理人員勞動關(guān)系管理人力資源管理人員六、“培訓(xùn)體系建設(shè)與專業(yè)授課技巧”培訓(xùn)課程課 程 名 稱課程適合對象課時數(shù)企業(yè)高效培訓(xùn)發(fā)展體系的構(gòu)建公司各級管理者、內(nèi)部講師企業(yè)商學(xué)院整體籌建方案公司各級管理者、內(nèi)部講師企業(yè)內(nèi)部課程體系開發(fā)方案公司各級管理者、內(nèi)部講師創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展公司各級管理者、內(nèi)部講師培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練Training The Trainer公司各級管理者、內(nèi)部講師“PowerPoint”的制作與使用技巧公司各級管理者、內(nèi)部講師七、質(zhì)量管理培訓(xùn)課程課程名稱課程適合對象課時數(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)（包括GB/T19001 GB/T14001 GB/T28001 ISO22000（HACCP） TS16949 標(biāo)準(zhǔn)）中層管理干部及各級管理人員班組長培訓(xùn)車間主任、班組長測量系統(tǒng)分析技術(shù)各級管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理與質(zhì)量成本中高層管理干部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員卓越績效評價準(zhǔn)則.中高層管理干部及各級管理人員質(zhì)量功能展開（QFD）管理人員、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、技術(shù)管理人員等6S現(xiàn)場管理各級管理人員、質(zhì)量專業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員等。供應(yīng)商質(zhì)量管理質(zhì)量、