企業(yè)管理評審案例.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理評審案例 列舉的案例有以下六個: 案例1 管理評審計劃 案例2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報告 案例3 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報告 案例4 產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告 案例5 內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報告 案例6 管理評審會議紀(jì)要例1 管理評審計劃(1)評審目的 通過本次管理評審活動，通報和總結(jié)公司0401內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、有效性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。(2)評審內(nèi)容010l內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)。質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況。質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。產(chǎn)品質(zhì)量情況。(3)資料準(zhǔn)備1)品質(zhì)部提交“0401內(nèi)部質(zhì)量審核報告”、“內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正隋況報告”、“質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報告”、“質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹情況報告”、“公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”，其中:“0401內(nèi)部質(zhì)量審核報告”內(nèi)容參照內(nèi)部審核控制程序的要求?！皟?nèi)審不合格項(xiàng)糾正情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括“不合格報告”的驗(yàn)證情況等?！百|(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括文件系統(tǒng)概述、質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的主要工作對主要問題的處理方法的意見報告、需管理層解決或決定的主要問題等?！百|(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量方針的實(shí)施情況和質(zhì)量方針的宣傳情況?！肮井a(chǎn)品質(zhì)量情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量情況綜合分析以及存在的問題和建議解決的方法。2)品質(zhì)部、采購部、生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、培訓(xùn)發(fā)展部提交“部門質(zhì)量體系實(shí)施情況報告”，各生產(chǎn)車間還應(yīng)提交“產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”，其中:“部門質(zhì)量體系實(shí)施情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括部門在質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)方面的主要工作，顧客反饋意見、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況，以及需公司管理層解決或決定的主要問題等?！爱a(chǎn)品質(zhì)量情況報告”內(nèi)容應(yīng)包括部門產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和建議解決的方法等。(4)參加人員總經(jīng)理,管理者代表,各部門經(jīng)理、主管。(5)時間安排 11月6日(周四)29日，其中各項(xiàng)資料準(zhǔn)備必須于10月 (周三)前完成。(6)評審程序0401內(nèi)部質(zhì)量審核報告及不合格項(xiàng)糾正情況總結(jié)報告的評審和決議。各部門做質(zhì)量管理體系實(shí)施情況報告和產(chǎn)品質(zhì)量情況報告。品質(zhì)部質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況的評審和決議。提交的需管理層解決或決定的問題的討論和決議。管理者代表總結(jié)。例2 質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報告 (1)質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和發(fā)布 早在文件編制的初期，公司就質(zhì)量方針的條文向員工廣泛征集意見，在此基礎(chǔ)上形成質(zhì)量方針草案。經(jīng)過管理層反復(fù)討論，才確定下來現(xiàn)行的質(zhì)量方針，并于8月1日正式發(fā)布實(shí)施。在8月份開始運(yùn)行的ISO 9000知識培訓(xùn)中，質(zhì)量方針的培訓(xùn)始終是一個重要內(nèi)容。為保證培訓(xùn)效果，品質(zhì)部還專門編制了質(zhì)量方針講課提綱，作為培訓(xùn)教材下發(fā)，并制作了投影片。這一切有效地保障了質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，為質(zhì)量方針的具體實(shí)施創(chuàng)造了條件。(2)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施情況 公司已按照質(zhì)量方針的要求，建立起質(zhì)量保證體系，并于8月1日起正式進(jìn)行。質(zhì)量體系運(yùn)行情況良好，有望在近期正式申請第三方審核機(jī)構(gòu)認(rèn)證。公司一直把質(zhì)量體系的建設(shè)作為一項(xiàng)管理改善工作來做，質(zhì)量體系的建立和實(shí)施也都緊緊圍繞實(shí)用、有效的原則展開，公司將以持續(xù)獲取第三方審核機(jī)構(gòu)的認(rèn)證來保障質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。為更好地滿足顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需要，公司提出“傾斜”的口號，將滿足顧客需要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公司對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的嚴(yán)肅態(tài)度。這種態(tài)度的確立和宣導(dǎo)，有力地推動了質(zhì)量工作的全面開展。為了讓顧客得到最大的物質(zhì)和精神享受，公司制定了銷售服務(wù)規(guī)范、銷售服務(wù)提供規(guī)范和銷售服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范等三個規(guī)范，為服務(wù)過程的各主要環(huán)節(jié)提供工作指導(dǎo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)施這三個規(guī)范，不僅從各環(huán)節(jié)上保證了生產(chǎn)和服務(wù)提供的質(zhì)量，而且培養(yǎng)全公司注重細(xì)節(jié)的精神也大有幫助。公司一直嚴(yán)格按照質(zhì)量和相關(guān)文件的要求，兌現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一條龍的服務(wù)承諾，并將公司服務(wù)承諾印刷在銷售單上，接受顧客監(jiān)督。8月份至今，還未出現(xiàn)過因公司未執(zhí)行上述承諾而引起顧客投訴的事件，表明無論是公司執(zhí)行服務(wù)承諾還是員工的服務(wù)意識，都在不斷提高。公司決不將承諾僅僅看作承諾，承諾的背后是條件和范圍，盡力調(diào)配好資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是員工素質(zhì)的提高。公司為塑造員工良好的職業(yè)素質(zhì)和精神狀態(tài)，專門成立了培訓(xùn)發(fā)展部，統(tǒng)籌公司員工培訓(xùn)工作，建立了新的培訓(xùn)體系，圍繞質(zhì)量管理體系要求、產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)、應(yīng)知應(yīng)會、服務(wù)技巧等進(jìn)行了大量的員工培訓(xùn)，從各項(xiàng)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)看，員工的質(zhì)量意識和服務(wù)水平確實(shí)有一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量方針的實(shí)施。為更好地衡量員工對應(yīng)知應(yīng)會的掌握程度，指導(dǎo)培訓(xùn)，從10月以來開始建立應(yīng)知應(yīng)會考核合格率指標(biāo)。(3)質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)施的總體評價 通過對質(zhì)量方針的綜合分析評價可以認(rèn)為，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施。例3 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施情況報告 (1)文件體系建立工作1)按照ISO 9001:2000的要求，經(jīng)多次修改、調(diào)整，在8月1日正式運(yùn)行前完成各項(xiàng)文件資料的編制、審批和發(fā)放。制定了質(zhì)量手冊1份，程序文件21份，規(guī)范和作業(yè)文件24份。2) 8月1日運(yùn)行后，特別是顧問公司審核后，對文件體系又作了部分修訂和更改:重新修訂發(fā)放了文件和資料控制程序、 質(zhì)量記錄控制程序、產(chǎn)品防護(hù)控制程序、漂染作業(yè)書等文件。根據(jù)需要增補(bǔ)了零配件管理規(guī)定、售后服務(wù)質(zhì)保書、電話回訪作業(yè)書、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用細(xì)則等作業(yè)文件。3)從目前運(yùn)行情況看，文件體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的需要；(2)體系建立與實(shí)施的主要工作1)質(zhì)量管理體系建立情況在文件的編制過程中和體系開始運(yùn)行前后，公司紡織企業(yè)做了全員培訓(xùn)，組織紡織企業(yè)員工學(xué)習(xí)ISO 9000知識，學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，為體系的正式運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。由于文件方面的充分準(zhǔn)備和培訓(xùn)方面的有力配合，8月1日運(yùn)行后，大部分體系要求立即進(jìn)入了上軌和正常運(yùn)行階段。從9.25內(nèi)審反映的情況看，上軌工作達(dá)到預(yù)期效果。第一次內(nèi)審以后，通過理順文件和進(jìn)一步的督導(dǎo)，部分相對滯后的體系要求也取得了良好的改進(jìn)。2)公司一直把質(zhì)量管理體系的建設(shè)作為一項(xiàng)管理改善工作來做，質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施也都緊緊圍繞著實(shí)用、有效的原則展開。公司根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)質(zhì)量評價控制的需要，制訂了一整套包括各類自查表、巡查表、抽查表、專查表在內(nèi)的過程監(jiān)控手段，這是公司質(zhì)量管理體系建設(shè)最具特色的一部分。為了加強(qiáng)對過程的有效監(jiān)控，對原品質(zhì)部專查表作了修改。進(jìn)一步細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，重新制訂了品質(zhì)部檢查表和相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，已用于最近的專查工作。(3)體系目前的運(yùn)行情況和存在的問題1)在體系諸要求中，目前4.2.3、7.5.3、7.5.1、7.6、7.5.5、8.2.2、6.2.2、8.2.1、8.4等均處于良好運(yùn)行狀態(tài)，7.2.2、7.4、8.2.3、8.2.4、8.3、4.2.4等也已處于正常運(yùn)行狀態(tài)，8.5.2、8.5.3將在本次管理評審后建立起相應(yīng)的記錄。2)目前公司質(zhì)量培訓(xùn)雖然已達(dá)到了一定的量，但缺乏內(nèi)在系統(tǒng)性，影響了培訓(xùn)的效果。應(yīng)盡快出臺公司質(zhì)量培訓(xùn)大綱，增強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使質(zhì)量培訓(xùn)由零散的方式向系統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)變。3)質(zhì)量記錄的控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。從目前的情況看，記錄的流轉(zhuǎn)和保存相對較好，而記錄的填制則問題較多，主要表現(xiàn)在完整性和規(guī)范性達(dá)不到要求。4)ISO9000是一個允許和需要不斷改進(jìn)體系，在改進(jìn)的來源方面，雖然抽查、督導(dǎo)是很重要的，但更重要的應(yīng)該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進(jìn)的習(xí)慣。與此相關(guān)的是檢查或巡查表的使用也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。5)采購部提出目前公司合格供方變動頻次較大，幾乎每月都在變，而“合格供方名單”因采取的是定期書面發(fā)布方式，不能及時反映供方評定的最新結(jié)果，建議本次會議討論解決方案。例4 產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告作為生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量始終是值得密切關(guān)注和花大力氣改進(jìn)的一大中心問題。公司為切實(shí)保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合ISO 9000的要求，在考核、培訓(xùn)、督導(dǎo)、監(jiān)控方面做了大量的工作。 (1)生產(chǎn)方面的有關(guān)工作 1)公司通過制定和實(shí)施生產(chǎn)工藝規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范等一系列體系文件，對員工的生產(chǎn)提出規(guī)范性要求，使員工在生產(chǎn)時有“法”可依。 2)為提高員工，特別是一線員工的質(zhì)量意識和操作技能，公司進(jìn)行了大規(guī)模的全員培訓(xùn)，紡織企業(yè)員工學(xué)習(xí)ISO 9000知識，學(xué)習(xí)相關(guān)操作文件，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，學(xué)習(xí)操作技巧，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了良好的基礎(chǔ)。 3)按照ISO 9000要求，建立了以巡查、抽查為主，自查和專查相結(jié)合的現(xiàn)場檢查監(jiān)控機(jī)制，從而有效地解決了產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場督導(dǎo)問題。 4)建立了售后服務(wù)電話回訪制度。通過對顧客進(jìn)行的電話回訪，一方面建立起顧客滿意率指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)部門質(zhì)量改進(jìn)，另一方面，也直接發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時處理，挽回顧客不滿造成的負(fù)面影響。(2)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析 目前公司可反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況的工具主要有:因果圖(圖32)、排列圖(圖33)、控制圖(圖34)和相關(guān)圖(圖35)。例5 0401內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報告公司0401內(nèi)部質(zhì)量審核于2004年9月25日，此次審核是公司按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的第一次內(nèi)部質(zhì)量審核，也是公司在質(zhì)量手冊及程序文件頒布兩個月后一次較全面的審核。審核情況詳見內(nèi)部審核報告NS0101。0401內(nèi)部質(zhì)量審核共發(fā)出內(nèi)審不合格報告18份，分布于品質(zhì)部等九個部門，涉及文件控制等九個體系要求。 部 門 不合格項(xiàng)內(nèi)容 糾 正 行 動驗(yàn) 證 狀 態(tài)N70901一車間 斷頭超標(biāo) 糾正，加強(qiáng)檢查合格N70902一車間 織布結(jié)尾紗尾廠超標(biāo) 糾正，加強(qiáng)檢查合格N70903一車間 上漿未落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 糾正，督促落實(shí)責(zé)任制合格N70904一車間 巡查記錄填制不規(guī)范 糾正合格N70909財務(wù)部銷售單未保存在規(guī)定地點(diǎn)修改文件進(jìn)行中綜上所述，0401內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的18項(xiàng)不合格項(xiàng)，除一項(xiàng)因涉及文件修改未能及時糾正外，其余17項(xiàng)均已得到有效糾正，且預(yù)防措施切實(shí)可行，驗(yàn)證合格。不合格項(xiàng)N70909將在修改質(zhì)量記錄清單后完成糾正行動。例6 管理評審會議紀(jì)要時 間:年月日地 點(diǎn):公司大會議室參加人員:總經(jīng)理、管理者代表、各部門經(jīng)理、主管會議主持:公司第一次管理評審(GS0102)于月日在公司大會議室進(jìn)行。參加會議的人員有總經(jīng)理、副總經(jīng)理(管理者代表)及各部門經(jīng)理、主管。管理者代表受委托，主持了本次會議。本次管理評審是公司按照IS0 9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的首次管理評審。會議按議程進(jìn)行了既定的各項(xiàng)事宜，完成了評審計劃確定的各項(xiàng)工作，達(dá)到了評審的預(yù)定目的。本次會議通過了0401內(nèi)部質(zhì)量審核報告，對040l內(nèi)審不合格項(xiàng)的糾正實(shí)施情況進(jìn)行了評審。040l內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的18項(xiàng)不合格項(xiàng)，除一項(xiàng)因涉及文件修改未能及時糾正外，其余17項(xiàng)均已得到有效糾正，且預(yù)防措施切實(shí)可行，驗(yàn)證合格。不合格項(xiàng)N70909將在修改質(zhì)量記錄清單后完成糾正行動。本次會議聽取了公司質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況報告。本次會議評審和通過了質(zhì)量方針和目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報告，一致認(rèn)為，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是合適和正確的。同時，質(zhì)量方針通過良好的宣傳，也得到了較好的貫徹和實(shí)施。本次會議聽取了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告，一致認(rèn)為，質(zhì)量管理體系建立后，公司服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。此外，本次管理評審還討論了提交會議的有關(guān)問題，形成相關(guān)決議，并批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施。本次管理評審，通過對質(zhì)量管理體系符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，與會者一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量管理體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。根據(jù)本次管理評審結(jié)果，結(jié)合公司質(zhì)量管理建設(shè)的統(tǒng)一部署，初步確定，在完成近期第二次內(nèi)審及糾正后，即進(jìn)入正式認(rèn)證的準(zhǔn)備階段。例7 管理評審報告(1)評審目的通過公司040l內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實(shí)施情況，總結(jié)體系全面運(yùn)行以來的工作，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性，確定公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的下一步工作。(2)評審內(nèi)容040l內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)。質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與適應(yīng)性評價。質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況。產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析評價。(3)評審時間、地點(diǎn)及會議議程 詳見“管理評審會議議程”。(4)評審情況概述 本次管理評審是公司按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系后的首次管理評審。通過對040l內(nèi)部質(zhì)量審核和公司質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的分析評價，肯定了體系建立以來的成績，也看到了尚需改進(jìn)或糾正的方面，為體系建設(shè)的下一步工作指明了方向。本次管理評審，按照會議議程完成了既定的各項(xiàng)事宜，評審和通過了0401內(nèi)審報告、040l內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正實(shí)施情況報告、質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施情況報告、質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況報告以及公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價分析報告，討論了各部門提交的有關(guān)問題并形成相應(yīng)決議，批準(zhǔn)了重要的糾正和預(yù)防措施，并一致通過了對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)的決議。整個過程是規(guī)范的，達(dá)到了預(yù)定的評審目的。本次管理評審，共制定糾正和預(yù)防措施4項(xiàng)，將在會后由管理者代表實(shí)施跟進(jìn)驗(yàn)證。 (5)存在問題及有關(guān)糾正和預(yù)防措施 根據(jù)040l內(nèi)審和歷次專查結(jié)果，4.2.3(質(zhì)量記錄的控制)一直存在問題。比較起來，記錄的流轉(zhuǎn)、歸檔和保存情況較好，而記錄的填制則達(dá)不到要求，主要是完整性和規(guī)范性方面。過去的質(zhì)量培訓(xùn)主要著眼于對文件的宣傳和貫徹，忽視了對記錄填制方面的培訓(xùn)。糾正和預(yù)防措施要求:培訓(xùn)發(fā)展部應(yīng)立即著手進(jìn)行質(zhì)量記錄控制的培訓(xùn)，范圍包括對記錄的填制、流轉(zhuǎn)、貯存、保管、處理負(fù)有責(zé)任的所有員工。同時，應(yīng)盡快出臺質(zhì)量培訓(xùn)大綱，以規(guī)范公司今后的質(zhì)量記錄控制培訓(xùn)。根據(jù)合格供方變動頻次較大的特點(diǎn)，公司的“合格供方名單”已不適合以定期書面方式發(fā)布，經(jīng)會議討論，采購部、電腦部已分別確認(rèn)采取電腦軟件方式的操作可行性。糾正和預(yù)防要求:采購部應(yīng)立即著手建立電腦軟件合格供方名單及確定控制方式工作，由電腦部負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)支持和保障。由于資料所限，電話回訪僅包括銷售中的送貨情況，現(xiàn)場提貨和維修未能涵蓋，從而影響了回訪的客觀性和準(zhǔn)確性。糾正和預(yù)防措施要求:品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)會議討論結(jié)果立即著手引入禮品贈送和維修方面信息，擴(kuò)大回訪范圍。(6)關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的評審決議 本次管理評審，通過對質(zhì)量符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評價，一致確認(rèn)，公司目前運(yùn)行的質(zhì)量保證體系處于良好受控狀態(tài)，符合公司當(dāng)前實(shí)際情況，也適應(yīng)公司近期發(fā)展的需要，總體上是符合和有效的。通過對質(zhì)量方針的綜合評價可以認(rèn)為，公司制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，合乎公司戰(zhàn)略目標(biāo)，也充分體現(xiàn)了顧客需求，總體上是合適和正確的。會議認(rèn)為，公司服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善，表明目前所使用的服務(wù)分析工具是適用的，體系的各項(xiàng)服務(wù)改進(jìn)工作是有效的。質(zhì)量管理體系的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的服務(wù)工作，公司的服務(wù)工作正朝著良好的方向發(fā)展。根據(jù)本次管理評審結(jié)果，結(jié)合公司質(zhì)量管理建設(shè)的統(tǒng)一部署，初步確定，在完成近期第二次內(nèi)審及糾正后，即進(jìn)入正式認(rèn)證的準(zhǔn)備階段。例8 管理評審糾正措施落實(shí)情況跟蹤報告 年月日時，在公司會議室召開管理評審會議。會議由總經(jīng)理主持。副總經(jīng)理(兼管理者代表)