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運行交接班制度范文 運行交接班制度1主題內(nèi)容與適用范圍11本制度規(guī)定了各專業(yè)運行班組交接班事項和要求，運行班組交接班條件、交接班內(nèi)容及交接班制度的檢查與考核。 12交接班制度是上、下班之間交清情況，保證設(shè)備連續(xù)安全運行的一項重要內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真貫徹。 1.3生產(chǎn)副經(jīng)理、總值長、各專業(yè)主管、值長、運行班長及所有運行崗位值班員都應(yīng)熟悉本制度。 1運行交接班事項和要求21交接班條件211值班人員必須精神飽滿，按運行倒班表值班，不準(zhǔn)私自換班，特殊情況下必須辦理頂班手續(xù)經(jīng)班長、值長、分場主任、總值長批準(zhǔn)，但不得連續(xù)值兩班。 212在事故處理或進(jìn)行重大操作中不允許進(jìn)行交接班，交接班應(yīng)在操作告一段落或運行工況較穩(wěn)定時進(jìn)行。 213未辦理完交接班手續(xù)，交班人員不得離開崗位。 上班前四小時內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，有酒后上班的班長要勸其離開崗位，另外指定人員代替，將情況匯報值長。 214交接班必須正點進(jìn)行。 交接班應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、確切清楚、實事求是，交代事項應(yīng)詳細(xì)記錄在值班記錄中禁止口頭交接，交接班雙方在值班記錄上簽字后交班人員方可離開現(xiàn)場。 22交班前的準(zhǔn)備和要求221交班前一小時各專責(zé)應(yīng)將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，保證運行穩(wěn)定，參數(shù)正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 222做好交班前的設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃工作，好班組公用工器具。 223班長要認(rèn)真審查各崗位值班記錄和運行日志，當(dāng)班的操作、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全措施、異常分析、上級命令等都應(yīng)填寫清楚。 224發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時消除或通知檢修人員處理，做好防止事故擴(kuò)大的措施。 225交班前一小時盡量完成設(shè)備的啟動、停止、切換等工作，交班前一小時不辦理工作票，特殊情況下經(jīng)值長同意后可以辦理工作票。 226規(guī)定的定期工作都應(yīng)在交班前一小時進(jìn)行完畢。 227接班人員到現(xiàn)場后，交班人員應(yīng)主動交代清楚下列事項2271交設(shè)備系統(tǒng)運行方式及當(dāng)班方式變更情況和原因。 2272交上級命令、指示和安全措施。 2273交前兩值的操作情況。 2274交設(shè)備和系統(tǒng)的異常運行現(xiàn)象、處理經(jīng)過和防范措施。 2275交設(shè)備缺陷、檢修消缺項目、時間、安全措施和檢修負(fù)責(zé)人。 2276交設(shè)備維護(hù)和系統(tǒng)運行的操作經(jīng)驗。 2277各種記錄和報表。 2278交下一值的工作重點和應(yīng)完成的其他任務(wù)。 2279交工用工具。 228遇到下列情況不準(zhǔn)進(jìn)行交接班2281正在操作的任務(wù)沒完成不交接班。 2282各種記錄不全面、不真實不交接班。 2283設(shè)備、專責(zé)衛(wèi)生不符合要求不交接班。 2284設(shè)備、系統(tǒng)由于運行維護(hù)不良、調(diào)整不當(dāng)、參數(shù)異常不交接班。 229在交接班時間內(nèi)發(fā)生故障、事故禁止交接班。 接班人員應(yīng)在交班班長的指揮下協(xié)助處理，待事故處理結(jié)束后，穩(wěn)定一段落后，經(jīng)雙方班長同意并交代清楚后方可辦理交接班手續(xù)。 2210交班人員要虛心聽取接班人員對本班組工作情況的詢問并作出詳細(xì)解答，對接班者提出的合理要求應(yīng)及時去完成。 2211準(zhǔn)點、準(zhǔn)確抄錄蒸汽、給水、耗煤量、發(fā)電量、廠用電量。 2212交接雙方在值班記錄本上簽字作為交接手續(xù)完畢的最后工序，未辦理完交接班手續(xù)交班人員不得離開工作崗位。 23接班前準(zhǔn)備和要求231接班人員必須按照廠部的要求穿著工作服、戴安全帽、佩帶胸卡，服裝整齊。 232接班人員上班前要有良好的精神狀態(tài)，接班前四小時不準(zhǔn)喝酒。 233接班人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，按照崗位所轄范圍對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常向班長匯報。 234接班人員在接班檢查時可以進(jìn)行必要的音響試驗、表計的切換檢查，但不得進(jìn)行操作。 235接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的工作交代，發(fā)現(xiàn)問題要詢問清楚，該做而沒有做好的工作應(yīng)提出讓交班人員處理。 236接班檢查結(jié)束后，全班人員應(yīng)向班長匯報情況，參加班前會聽取班長介紹設(shè)備運行方式、不安全事件和設(shè)備缺陷等工作交代。 237接班前班長應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、運行方式和上級命令布置工作做好事故預(yù)想。 238接班人員必須準(zhǔn)點接班，辦理交接班手續(xù)后，接班人員接班，交班人員撤離現(xiàn)場。 239各專責(zé)在交接班過程中發(fā)生的矛盾由雙方班長協(xié)商解決。 班長有權(quán)處理交接班中的一切問題，其他值班員必須執(zhí)行班長命令。 3交接班制度的檢查與考核31生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總值長、各分場主任等各級領(lǐng)導(dǎo)都有對各值、各班組本制度執(zhí)行情況的