臨港產(chǎn)業(yè)園道路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除柴橋臨港產(chǎn)業(yè)園橫二路（緯中路-環(huán)區(qū)路）工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 審批人： 監(jiān)理單位：寧波科信華正工程咨詢股份有限公司 日 期： 2017年3月 目錄1、工程慨況2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)3、監(jiān)理工作依據(jù)4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)5 、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法、措施、程序6、工程造價控制的內(nèi)容、方法、措施、程序7、工程進度控制的內(nèi)容、方法、措施、程序8、安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的內(nèi)容、方法、措施、程序9、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)10、合同與信息管理11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施 1、工程慨況1.1建設(shè)單位：寧波市北侖區(qū)公共項目建設(shè)管理中心 1.2設(shè)計單位：寧波市交通規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流1.3監(jiān)理單位：寧波科信華正工程咨詢股份有限公司1.4施工單位：浙江泰灃市政園林建設(shè)有限公司工程名稱：柴橋臨港產(chǎn)業(yè)園橫二路(緯中路-環(huán)區(qū)路)工程工程地點： 本工程位于柴橋臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)中部位置，北側(cè)分別為新華昌、長勝地塊，擬建道路西起現(xiàn)狀緯中路，東至規(guī)劃環(huán)區(qū)路。 1.5建設(shè)規(guī)模：本工程道路一條，里程長度約 1.5km，沿途與緯中路、縱二路、縱三路和環(huán)區(qū)路相交。為城市次干道，道路實際施工全長 1439.588m。道路寬度為 30m，機動車道采用 26cm 厚連續(xù)配筋混凝土路面，非機動車道采用22cm 厚混凝土路面，人行道采用 6cm 厚彩色通體荷蘭磚鋪設(shè)。全線雨污水分流制。 1.6工程投資：約2700萬1.7工期：365日歷天。1.8質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。1.9安全文明施工：安全合格，確?！氨眮鰠^(qū)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭創(chuàng)“寧波市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍：受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及相關(guān)專項細(xì)則。2.2.2熟悉合同文件、設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等相關(guān)文件，了解施工現(xiàn)場。2.2.3參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的測量放線復(fù)測結(jié)果。 2.2.4監(jiān)督和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系和安全保證體系。 2.2.5主持召開監(jiān)理例會和專題會議等。 2.2.6根據(jù)工程施工準(zhǔn)備情況，及時審批工程開工報告。2.2.7審查承包方管理人員是否與投標(biāo)人員一致，人員的資質(zhì)必須符合要求，三類人員證書是否有效，單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證是否過期。2.2.8審查承包人委托的試驗室資質(zhì)是否符合要求；審查商品砼供應(yīng)單位資質(zhì)是否符合要求，并要求施工方與供應(yīng)方簽訂購銷合同、安全生產(chǎn)協(xié)議。2.2.9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，及時做好見證取樣或按合同要求做好平行檢測工作，建立相關(guān)試驗臺賬資料。2.2.10審批承包人擬用于本工程的原始材料、半成品以及裝飾材料相關(guān)資料，并現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)試，經(jīng)檢查合格才準(zhǔn)使用，凡不合格者，不得用于本工程。2.2.11審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案，對危險性較大的專項方案要求施工方組織專家會審。2.2.12監(jiān)督檢查承包人是否按審批通過的專項施工方案及主要施工方法或施工工藝組織施工得，嚴(yán)禁違法強制性條文及設(shè)計文件要求。2.2.13協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能參數(shù)滿足要求的施工機械。嚴(yán)禁不合格和不適用的機械進場。要求施工單位貫徹“人機固定”，即定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。2.2.14檢查驗收檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程，驗收合格后簽證施工資料。2.2.15如有分包單位，要求總包方與分包方簽證分包合同，審查分包范圍是否符合相關(guān)規(guī)定、分包單位及人員的資質(zhì)必須符合要求。2.2.16要求承包人按照合同要求、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，通過旁站、巡視、見證取樣檢測和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。2.2.17嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，對焊接質(zhì)量、涂裝質(zhì)量及安裝質(zhì)量必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求。2.2.18審查承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人按進度計劃實施，核批承包人的修正計劃。2.2.19履行安全生產(chǎn)、文明施工管理法定職責(zé)的服務(wù)活動，主要工作內(nèi)容如下：2.2.19.1圖紙會審：對施工圖中因設(shè)計不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的問題應(yīng)提出，通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中提出指導(dǎo)意見；協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2.2.19.2審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。2.2.19.3審查電工、焊工、架子工、起重機械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。2.2.19.4督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。2.2.19.5審閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)緊急搶險方案。2.2.19.6督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2.2.19.7督促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.2.19.8對施工過程中的高危工作:大型機械設(shè)備、施工車輛交通安全、承重支模架、大型結(jié)構(gòu)吊裝、臨時用電等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。2.2.19.9督促施工承包單位進行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。2.2.19.10復(fù)查施工承包單位大型機械設(shè)備備案、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不能投入使用。2.2.19.11安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。2.2.19.12安全控制目標(biāo)：確保不發(fā)生較大大安全事故，做到零事故發(fā)生。2.2.19.13監(jiān)督揚塵控制工作，嚴(yán)格按照寧波市各部門簽發(fā)的文件要求執(zhí)行。2.2.20簽發(fā)中間交工證書。2.2.21調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報業(yè)主及有關(guān)部門。2.2.22發(fā)布停（復(fù)）工令。2.2.23定期對經(jīng)檢驗合格部位施工完成量的認(rèn)定。2.2.24對已完成工程量進行準(zhǔn)確的計量。2.2.25簽認(rèn)中期支付憑證。2.2.26發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準(zhǔn)）。2.2.27對變更設(shè)計進行審查核對。2.2.28受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。2.2.29根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。2.2.30編制監(jiān)理工作月報。2.2.31審核承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和竣工圖。2.2.32對承包人的交工申請進行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收。2、2.33簽認(rèn)交工證書。2.2.34督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件。2.2.35編制監(jiān)理方面的竣工文件。2.2.36配合業(yè)主做好竣工驗收和工程移交工作。2.2.37工程竣工初驗（含中間交接驗收）后，簽發(fā)承包人提出的竣工驗收報告，并參與業(yè)主組織的竣工驗收。2.2.38根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門 “備案制”規(guī)定及其要求,完成監(jiān)理方在質(zhì)量評定中的驗評、簽認(rèn)和相關(guān)工作。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1本工程工期控制目標(biāo)：同施工工期要求。2.3.2本工程造價控制目標(biāo)：同施工合同。2.3.3本工程質(zhì)量等級目標(biāo)：同施工質(zhì)量要求，一次性驗收合格。2.3.4本工程安全控制目標(biāo)：同施工安全等級要求。2.3.5監(jiān)理服務(wù)總體目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)優(yōu)良率95%以上，顧客總體評價優(yōu)良率95%以上；工程質(zhì)量100%達到監(jiān)理合同質(zhì)量要求；嚴(yán)格做到不合格監(jiān)理服務(wù)為零；顧客重大投訴為零；安全無事故發(fā)生。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。3.2業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同。3.3業(yè)主與承包人簽訂的本工程承包合同及其附件。3.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全管理文件。3.5有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTGF10-2006公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細(xì)則JTG30-2014鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ 18-2012 鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ 107-2010 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 GB/50141-20084、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特點以及業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，組建以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（見組織機構(gòu)框圖）。協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)主管單位現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 造價工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專 業(yè)監(jiān)理員4.2項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進退場計劃工程監(jiān)理項目部由李英任總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員人員配備計劃見下表；對于以下人員配備在工程實施過程中可根據(jù)工程情況及業(yè)主意見進行適當(dāng)調(diào)整，確保滿足監(jiān)理工作正常開展。人員配備計劃表序號姓 名擬擔(dān)任何種專業(yè)崗位監(jiān)理人員專業(yè)職 稱進場時間退場時間備 注1李英總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師市政公用工程工程師工程開始工程結(jié)束2申樹友專業(yè)監(jiān)理工程師市政工程師工程開始工程結(jié)束3李健市政監(jiān)理員市政工程師工程開始工程結(jié)束4趙劍平概預(yù)算人員造價高工工程開始工程結(jié)束4.3項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4.3.1項目總監(jiān)理工程師職責(zé) 4.3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項目日常工作。 4.3.1.2主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。 4.3.1.3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4.3.1.4 建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。 4.3.1.5 指導(dǎo)、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進展情況進行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會議。 4.3.1.6 審查承包單位提交的開工報告、施工技術(shù)方案、進度計劃； 4.3.1.7 檢查、核對并確認(rèn)承包單位開工前的各項準(zhǔn)備工作，審定承包單位提交的開工報告。4.3.1.8 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程指令、工程停工令。4.3.1.9 審核、簽署承包單位的申請、支付證書和工程竣工報驗單、竣工結(jié)算。 4.3.1.10 審核工程延期報告，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同糾紛、索賠等。 4.3.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場的不稱職管理人員。 4.3.1.12審查和處理工程變更、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 4.3.1.13 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)和項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)文件。4.3.1.14定期審查專業(yè)監(jiān)理工程師日記。4.3.1.15認(rèn)真做好各項內(nèi)部管理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員失職而造成的不良后果應(yīng)及時處理，按月評價項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。4.3.1.16審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 4.3.1.17主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3.1.18按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（根據(jù)實際情況增設(shè)人員）4.3.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指令或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)具體工作和內(nèi)部管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司制度，結(jié)合本工程情況提出詳細(xì)的工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2.3熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握建設(shè)依據(jù)、設(shè)計意圖、工程特點、工程承包合同、監(jiān)理合同及時提出有關(guān)工作預(yù)案。4.3.2.4協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理細(xì)則。4.3.2.5參與有關(guān)會審，審查施工組織設(shè)計、工程變更、質(zhì)量事故等報告。4.3.2.6主持有關(guān)會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的具體要求開展工作。4.3.2.7負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理實施過程中的日常管理與協(xié)調(diào)工作。4.3.2.8檢查督促承包單位嚴(yán)格按照總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。4.3.2.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和施工安全的檢查、督促。4.3.2.10指導(dǎo)檢查承包單位建立健全管理體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2.11督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行各類監(jiān)理指令并做好有關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。4.3.2.12審核、整理工程竣工資料，對有關(guān)索賠事宜提出 的處理意見。4.3.2.13檢查督促各專業(yè)監(jiān)理人員按正規(guī)化要求開展工作，對于監(jiān)理人員的失職行為和違紀(jì)現(xiàn)象予以制止并報告上級。4.3.2.14協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.3.1.15按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4.3.3.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 4.3.3.2 熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖紙及其它所有設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；4.3.3.3 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施；4.3.3.4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.3.3.5 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.3.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.3.3.7 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.3.3.8 檢查承包單位人力配備情況及材料、設(shè)備、成品、和半成品的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；4.3.3.9檢查本專業(yè)的工程和安全文明施工情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(工序)工程驗收及隱蔽工程驗收；4.3.3.10 及時檢查，了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題；4.3.3.11 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量、安全或已發(fā)生的工程質(zhì)量、安全問題;4.3.3.12 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；4.3.3.13 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日記和監(jiān)理資料管理工作；4.3.3.14 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。4.3.4監(jiān)理員職責(zé)4.3.4.1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。4.3.4.2 進行見證取樣。4.3.4.3 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4.3.4.4 檢查工序施工結(jié)果；4.3.4.5 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.3.4.6 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.3.4.7 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.3.4.8 按照ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責(zé)。5、 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法、措施、程序5.1施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法、措施 5.1.1對施工單位的資質(zhì)進行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包人的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進場施工。 5.1.2熟悉圖紙。在設(shè)計交底前，參加由建設(shè)單位組織監(jiān)理部人員和施工單位管理人員進行圖紙會審，并對圖紙中存在的問題進行討論由施工單位匯總。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議，提出項目監(jiān)理意見。5.1.3做好施工組織設(shè)計審批工作。施工單位在完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作后，應(yīng)及時填報“施工組織設(shè)計報審表”報送本項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)在約定的時間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對并在“報審表”中簽署審查意見。如項目總監(jiān)認(rèn)為該施工組織設(shè)計不可行或需作重要修改時，則退回施工單位修改；經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)報送建設(shè)單位備案。施工單位必須按照經(jīng)審定同意采用的施工組織設(shè)計組織施工；施工中，如需對其內(nèi)容做較大變更時，應(yīng)在實施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認(rèn)可行后，書面報送項目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。5.1.4審查承包單位管理體系。工程開工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對施工單位的機構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進行全面檢查、認(rèn)定；其主要內(nèi)容如下：1）機構(gòu)及主要管理人員到位情況。2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情況。3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的到位情況及其資格證、上崗證。4）資源保障措施及預(yù)備方案。5）質(zhì)量安全把關(guān)層次的建立及其職責(zé)分工情況。6）其它有關(guān)管理措施和工前培訓(xùn)情況。5.1.5審查分包單位的資格。施工單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗等書面材料，對符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師均予以簽認(rèn)；凡不符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時報告建設(shè)單位和有關(guān)主管單位。具體審查內(nèi)容如下： 1）承包單位報送分包單位資格報審表及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 2）審查擬分包單位業(yè)績和信譽。3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。4）審查擬分包工程施工內(nèi)容是否與擬分包單位資質(zhì)相符。5.1.6參加規(guī)劃交樁，并對施工單位建立的導(dǎo)線點和臨時水準(zhǔn)點進行復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放樣控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請予以確認(rèn)。1）檢查承包單位專職測量人員的上崗證書及測量設(shè)備檢定證書。2)復(fù)核控制樁的校核成果和控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。3）復(fù)核（測）資料列入歸檔內(nèi)容。5.1.7擇優(yōu)選擇原材料、設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)商監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格履行對原材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)審查，施工單位在原材料進場之前都會報送相關(guān)廠家資質(zhì)證明文件送審，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查廠家營業(yè)執(zhí)組織機構(gòu)代碼、生產(chǎn)許可證等材料，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況審查某些特殊證書。對于數(shù)量比較大，或者對工程質(zhì)量的影響較大的原材料的生產(chǎn)廠家，總監(jiān)理工程師應(yīng)在相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定后組織或協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工總包單位相關(guān)人員對該廠家進行實地考察，重點考察其技術(shù)水平如何，質(zhì)量控制措施是否完善和到位。5.1.7督促施工單位編制本工程檢驗批、分項分部工程和單位工程劃分表和試驗檢測計劃并審批。并依據(jù)本工程實際和檢驗批、分項分部工程和單位工程劃分表設(shè)置工程質(zhì)量控制點。5.1.8審批開工報告。施工單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報工程開工報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報的資料進行認(rèn)真審核，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報送建設(shè)單位。1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成。2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3）承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。5.1.9參加“第一次工地會議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3）建設(shè)單位介紹工程開工條件具備情況。4）承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備情況。5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。5.2施工階段工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法與措施施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，監(jiān)理項目部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。 5.2.1施工階段工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法 5.2.1.1強化事前控制，加強事前預(yù)控。 重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。事前控制主要包括如下工作方法和內(nèi)容： 1）施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分項分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。因此，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求承包人暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。 2）加強專項施工技術(shù)方案的審查審批，對專業(yè)性較強的或存在施工技術(shù)難度和或采用新材料、新技術(shù)施工或工程量點總工程量較大的分項分部工程，施工單位必須編制專項施工方案，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點主要包括：施工順序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的專項方案組織施工，并認(rèn)真跟蹤專項技術(shù)方案的交底和落實情況。 3） 檢查施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備情況及性能。主要是檢查數(shù)量方面是否足夠，質(zhì)量是否滿足工藝要求。4）把好原材料進場的驗收關(guān)，認(rèn)真履行見證取樣工作原材料進場后，監(jiān)理首先檢查其質(zhì)量合格證明文件， 并應(yīng)鑒別該合格證是否來自經(jīng)審核后的廠家，是否針對該批原材料；其次，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真核對進場數(shù)量是否與所報數(shù)量一致；此外，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格查驗進場原材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸等。對于需要進場復(fù)試的原材料，如本工程使用較多的水泥和鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進行復(fù)試，監(jiān)理人員對復(fù)試取、送樣過程進行見證，監(jiān)理見證人員在見證的時候真正應(yīng)該做到客觀和公正，選擇有代表性的，能反映該批原材料整體質(zhì)量的個體或部分取樣送檢。 5）督促施工單位建立健全質(zhì)量檢查系統(tǒng)并有效動作 項目監(jiān)理部將通過建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮承包人在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 5.2.1.2做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制。 主要根據(jù)監(jiān)理細(xì)則的要求進行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理、工程驗收等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促施工單位做好工序移交工作。 1）原材料、半成品的驗收與復(fù)試 對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品材料，項目監(jiān)理部及時組織監(jiān)理人員進行進場驗收，驗收相關(guān)原材料的品種、規(guī)格、尺寸等，如驗收合格，才能同意該原材料進場。進場后對于需要復(fù)試的原材料承包人必須按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求在監(jiān)理人員見證下取樣復(fù)驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部，項目監(jiān)理部將根據(jù)試驗結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等不得進入施工現(xiàn)場。對已進行施工現(xiàn)場，但經(jīng)項目監(jiān)理部認(rèn)定為不合格的，將責(zé)令按期清退出場。 2）混凝土的檢查和驗收本工程所用混凝土全部為商品混凝土，項目監(jiān)理部首先要求施工單位報審擬采購商品混凝土廠家的相關(guān)資質(zhì)，如該廠家相關(guān)資質(zhì)符合要求，技術(shù)能力和生產(chǎn)供應(yīng)能力也不存在問題，則同意該廠家供貨。施工前施工單位應(yīng)對商品砼廠家的生產(chǎn)配合比進行驗證。在商品混凝土供應(yīng)期間，要求隨車提供質(zhì)量保證書，并在商品砼到現(xiàn)場后在混凝土施工期間，督促施工單位對該混凝土按要求制作混凝土試塊和檢查砼坍落度，如砼坍落度不符合設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范要求，或者與其質(zhì)量保證書不符，則可要求退回該批商品砼，并對其后的商品砼加強該項檢測；而混凝土試塊制作和檢測是該商品混凝土質(zhì)量的最后檢測和認(rèn)定，項目監(jiān)理部應(yīng)高度重視，在試塊制作的送檢過程加強旁讓見證，確保該試塊真實有效，能正確反應(yīng)相關(guān)檢驗批混凝土質(zhì)量。3）進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求承包人在施工機械進場前填寫主要施工機械設(shè)備報審表，并提供進場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況），經(jīng)監(jiān)理項目部檢查合格后方可在工程施工中使用。 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。 4）施工測量、放樣復(fù)核 測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理項目部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核,復(fù)核率100%。 承包單位在測量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫施工測量放樣報驗申請表，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報送的資料實地查驗，經(jīng)審核、查檢合格，簽認(rèn)施工測量放樣報驗申請表。 5）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求承包人填寫施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表，并附具體的施工技術(shù)方案一并報監(jiān)理項目部審核。 項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 6）嚴(yán)格進行檢驗批質(zhì)量控制，對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格同意進行下一道工序而私自進行后續(xù)工序施工，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理工程通知單勒令整改，必要時做出適當(dāng)?shù)奶幜P。 7）重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理項目部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理項目部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。經(jīng)認(rèn)真閱讀施工圖設(shè)計，依據(jù)相關(guān)規(guī)范合本工程實際。 對上述重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員都將安排進行現(xiàn)場全程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 8）施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的情況，進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。對本工程，項目監(jiān)理部規(guī)定，總監(jiān)理工程師每星期巡視現(xiàn)場不少于三次，專業(yè)監(jiān)理工程師每工作日巡視現(xiàn)場不少于一次。5.2.1.3完善事后控制1）嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收程序。對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。對重要的分部工程，監(jiān)理項目部將進行100%的檢查驗收；以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理項目部將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2）加強中間驗收和竣工驗收 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對承包單位報送的分項（工序）工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位及時整改，并檢查整改和修復(fù)結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。3）督促施工單位做好成品保護工作 對已經(jīng)完成的分項、分部工程或子單位工程，項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好成品保護工作，防止造成驗收合格后因保護不當(dāng)造成破損或工程質(zhì)量降低，防止造成二次污染。5.2.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施本工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施主要有：現(xiàn)場督促整改，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令整改，簽發(fā)工程暫停令暫停相關(guān)部位施工，拒絕支付簽認(rèn)等。1）現(xiàn)場督促整改，對情況不是很嚴(yán)重，對工程質(zhì)量和施工安全沒有大的影響且能立即整改的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位現(xiàn)場立即整改完成，并在監(jiān)理日記上記錄相關(guān)內(nèi)容，如檢查發(fā)現(xiàn)有對已完混凝土結(jié)構(gòu)工程養(yǎng)護不足，或水泥攪拌樁施工時因工人疏忽投放水泥數(shù)量不足等情況應(yīng)立即督促整改。2）如監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，如任其發(fā)展可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或安全事故的情況，或項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位項目經(jīng)理部不能對施工現(xiàn)場施行有效管理或局部管理混亂，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工整改。3）如在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題相當(dāng)嚴(yán)重，如不立即停止施工將造成質(zhì)量或安全事故的情況，總監(jiān)理工程師在報建設(shè)單位同意后應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令暫停相關(guān)部位或整個工程的施工作業(yè)，對于施工單位在接到監(jiān)理工程師通知單后拒不整改，不服從監(jiān)理指令的情況，也將簽發(fā)指令暫停施工。如果施工單位項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場管理混亂，或者不用有效管理， 4）對于拒不服從監(jiān)理指令，在總監(jiān)理工程師責(zé)令暫停施工后仍繼續(xù)施工，或者施工單位偷工減料使工程質(zhì)量存在重大隱患的情況，或安全管理混亂，安全問題頻發(fā)的，項目監(jiān)理部將拒簽工程款支付申請。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署承包單位報送的工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表應(yīng)事先向建設(shè)單位駐工地代表通報。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)原設(shè)計單位（或相同資質(zhì)）單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.3竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署。5.3.2竣工預(yù)驗收的程序：1）當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理, 項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查。4）驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。5.3.3項目機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。5.4工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作5.4.1 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。5.4.2監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。5.5質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序5.5.1監(jiān)理工作總程序 5.5.2施工圖監(jiān)理復(fù)核程序 5.5.3施工組織設(shè)計的報審和審批程序施工單位組織編制施工組織設(shè)計施工單位組織自審后填報“報審表”報送建設(shè)單位施工單位組織修改或重編項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對其進行分解審查、核對和論證不可行可行施工單位認(rèn)真組織實施施工單位中途變更理由、依據(jù)及必要性 5.5.4施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序 5.5.5施工準(zhǔn)備階段“軟件”復(fù)核、審查和批準(zhǔn)程序 5.5.6施工階段質(zhì)量控制工作流程 5.5.7工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制基本程序 5.5.8工序銜接和隱蔽工程質(zhì)量控制 5.5.9分包單位資質(zhì)審查基本程序（如果有） 5.5.10分項、分部工程簽認(rèn)基本程序 5.5.11單位工程竣工驗收基本程序 5.5.12質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理程序 5.5.13工程暫停、復(fù)工基本程序 5.5.14監(jiān)理工作中的重大問題處理程序 5.6 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制內(nèi)容 5.6.1路基工程 5.6.1.1挖方施工 1)土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下地進行，不得亂挖或超挖。開挖邊坡坡率符合設(shè)計要求，邊坡防護要緊跟。開挖前必須將邊坡截水溝施工完成，保證雨季地表水不會沖刷已挖好的坡面。 路基開挖前，將本工程開挖斷面按要求進行實測，記錄繪圖后，報監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)后再行實施。 2)采用挖掘機、推土機清挖，挖出的土方裝車運至填方地段。 3)路槽挖方應(yīng)按設(shè)計線進行，要保證路基寬度，開挖時要做好排水設(shè)施，保證路槽內(nèi)不積水。 4)開挖時要嚴(yán)格控制路床頂面標(biāo)高，同時考慮因追密壓實所需的預(yù)留量。 5)縱橫斷面標(biāo)高允許誤差符合要求，所有挖方材料必須再利用到其他指定的地方，認(rèn)定為非適用材料或項目監(jiān)理指示予以廢棄的挖方土清運出工程施工現(xiàn)場，不得將廢棄土放在現(xiàn)場堆放。 5.6.1.2填方施工 1）土方(塘碴)填筑按“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則進行安排，土方填筑前下水道等隱蔽工程必須驗收合格，并做好地面排水工作。土方填筑時按設(shè)計橫斷面分層填筑碾壓，先填路中，再填路邊，并保持一定的路拱和縱坡。分層填筑厚度與壓實機具相適應(yīng)，每層填土厚度不超過30cm，每一層壓實后均及時檢查壓實度，合格后方可填筑其上一層。路基填筑壓實寬度不得小于設(shè)計寬度，以便最后削坡，嚴(yán)禁貼坡。 2） 現(xiàn)場采用推土機配合人工進行攤鋪，施工松鋪系數(shù)為1.251.35，表面力求平整，并有一定的路拱，且在碾壓前適當(dāng)灑水后再進行碾壓。在直線段上，碾壓從兩側(cè)開始，逐漸錯輪向路中心進行。后輪每次重疊1/2輪寬。經(jīng)找平后，再用振動壓路機慢速碾壓。直到碾壓到要求的密實度為止。管線周圍等的各種填土壓實，采用小型的手扶振動夯或手扶振動壓路機進行壓實。 3）路基施工過程中嚴(yán)禁路基浸水，在紅線兩側(cè)挖排水邊溝，邊溝橫斷面為倒梯形。 4）路基壓實度參照城市道路路基施工及驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 5.6.1.3路床整修 路基完成后，采用人工拉線進行路床(槽)整形，在進行精細(xì)平整且拱度坡度達到設(shè)計要求后，進行路床(槽)頂?shù)哪雺?，待碾壓完成后進行路基的檢查和驗收。 5.6.2水泥穩(wěn)定碎石基層施工 5.6.2.1攤鋪和碾壓 1)水泥穩(wěn)定層在攤鋪前要對基層的質(zhì)量進行復(fù)驗，符合分項工程質(zhì)量要求后，方能進行水泥穩(wěn)定層的攤鋪。 2)采用攤鋪機進行攤鋪，需要分幅攤鋪。 3)混合料松鋪厚度系數(shù)符合要求，具體數(shù)據(jù)通過試驗段確定。 4)混合料攤鋪采用攤鋪機攤鋪，拌和機和攤鋪機的生產(chǎn)能力應(yīng)互相匹配，攤鋪機宜連續(xù)攤鋪。施工時根據(jù)實際供料情況，適當(dāng)控制攤鋪機速度，減少攤鋪機停機待料的情況。 5)攤鋪機后面設(shè)專人消除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，特別應(yīng)鏟除局部粗集料“窩”，并用新拌混合料填補。 6)嚴(yán)禁在碾壓后貼層施工，攤鋪時應(yīng)掌握“寧高勿低，寧鏟勿補”的原則，嚴(yán)禁用齒耙拉平或拋撒。 7)分層攤鋪時，在下層壓實后應(yīng)盡早攤鋪上層，上層不能立即鋪筑時下層應(yīng)保濕養(yǎng)生，總之，在攤鋪上層之前，應(yīng)始終保持下層表面的濕潤。上下層應(yīng)呈階梯形前進，以使接縫錯開。 8)碾壓過程中，水泥穩(wěn)定層的表面應(yīng)始終保持潮濕，如表面水分蒸發(fā)得快，應(yīng)及時補灑少量的水（嚴(yán)禁灑大水碾壓）。攤鋪時間避開中午。 9)攤鋪后的混合料必須在2小時內(nèi)碾壓完畢。宜先用輕型兩輪壓路機跟在攤鋪機后及時進行碾壓，后用壓路機繼續(xù)壓實，邊緣及井周用小型震動碾或人工夯實。碾壓時要先靜后振，先邊后中，輪跡應(yīng)重疊三分之一輪寬以上?；旌狭系哪雺簳r間應(yīng)掌握在接近最佳含水量時進行，天氣炎熱、蒸發(fā)快時，攤鋪時間應(yīng)避開中午時間。 5.6.2.2養(yǎng)生及交通管制 1）水泥穩(wěn)定層碾壓成型后，應(yīng)立即開始養(yǎng)生，以利強度得到正常發(fā)展，特別是在施工后1周內(nèi)，灰土表面要保持濕潤，擬采用覆蓋麻袋濕冶養(yǎng)護方式，每天至少灑水2次，不得使灰土表面發(fā)白。2）養(yǎng)生期間嚴(yán)禁一切車輛通行。基層未鋪封層時，禁止開放交通并保護表層不受污染和破壞。 3）養(yǎng)生結(jié)束后，應(yīng)先清掃基層，對基層產(chǎn)生的反射裂縫，在路面施工前應(yīng)采取灌縫處理，局部可鋪設(shè)玻璃纖維格柵處理。 5.6.3混凝土路面施工 本工程機動車道連續(xù)配筋水泥混凝土路面采用26cm厚5.0MPa商品混凝土面層，非機動車道水泥混凝土路面采用22cm厚4.5MPa商品混凝土面層。 5.6.3.1施工準(zhǔn)備工作 1)施工模板應(yīng)采用剛度足夠的鋼制邊側(cè)模板，模板與混凝土拌合物接觸表面應(yīng)涂脫模劑。用于脹縫和施工縫的模板，根據(jù)傳力桿和拉桿的設(shè)計位置放樣鉆孔。2)模板在整個長度方向完全緊壓在基層上，并正確地按完成后的路面邊緣要求的坡度和縱向安置。 3)根據(jù)設(shè)計圖要求鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片，并對雨水口、檢查井進行鋼筋加固，進行角隅鋼筋、邊緣鋼筋的安設(shè)，根據(jù)設(shè)計圖進行制作、安裝，鋼筋綁扎完畢后，隱蔽驗收合格后才能澆搗混凝土。 4)采用非泵送商品混凝土，運輸?shù)浆F(xiàn)場的拌合物必須具有適宜攤鋪的工作性。 5.6.3.2連續(xù)配筋混凝土路面鋼筋網(wǎng)片制作安裝 鋼筋網(wǎng)采取網(wǎng)片預(yù)先制作，現(xiàn)場架設(shè)、焊接安裝方式。 1)鋼筋網(wǎng)片縱向配筋防護設(shè)計要求，網(wǎng)片制作時搭接長度符合要求，焊接位置應(yīng)錯開。 2)支撐鋼筋綁扎于縱、橫鋼筋交接處下部，保證在混凝土堆壓下鋼筋網(wǎng)基本不下陷、不移位；嚴(yán)禁綁直接綁扎于縱向鋼筋下部，避免混凝土澆筑時造成鋼筋網(wǎng)變形、下陷移位。 3)邊緣鋼筋至自由邊的距離宜控制在10-15cm內(nèi)。 5.6.3.3混凝土攤鋪 1)攤鋪前應(yīng)對基層表面進行灑水潤濕，但不能有積水。 2)混凝土入模前，先檢查坍落度，控制在配合比要求坍落度要求在規(guī)定范圍內(nèi)，制作混凝土檢測抗壓抗折強度的試件。 3)攤鋪過程中，間斷時間應(yīng)不大于混凝土的初凝時間。 4)攤鋪過后，對拉桿要進行整理，保證拉桿平行與水平，同時要用鋁合金直尺進行平整度初查，確保混凝土表面平整不缺料。 5)每日工作結(jié)束，施工縫宜設(shè)在脹縫或縮縫處，按脹縫和縮縫要求處治。因機械故障或其他原因中斷澆筑時，可設(shè)臨時工作縫。宜設(shè)在縮縫處按縮縫處理。 6)當(dāng)攤鋪到脹縫位置時，應(yīng)按脹縫設(shè)計要求設(shè)置脹縫和安裝傳力桿，傳力桿范圍內(nèi)混凝土可用人工振實和整平。如繼續(xù)澆筑，需跳開一塊板的長度開始進行，留下部分待模板拆除并套上脹縫后用人工攤鋪振搗成型。 5.6.3.4混凝土振搗 采用插入式振動器配以平板式振動器進行操作。振搗棒在每一處的持續(xù)時間，應(yīng)以拌合物全面振動