企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題答案(合).doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題第一章：戰(zhàn)略管理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A ）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 C. 企業(yè)管理情況分析 D.市場(chǎng)環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)是（D ）A.外部環(huán)境分析 B.內(nèi)部條件分析 C.企業(yè)使命的確定 D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是（D ）A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的C.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑，后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的D.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的，后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是（A ）的觀點(diǎn)。A. 安索夫 B. 安德魯斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德?tīng)?、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是（C ）。A.企業(yè)使命的確定 B.外部環(huán)境分析 C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D ）是以管理經(jīng)驗(yàn)的積累為核心基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用 D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A ）。A.企業(yè)計(jì)劃工作 B.企業(yè)會(huì)計(jì)工作 C.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作 D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A生產(chǎn)管理 B經(jīng)營(yíng)管理 C戰(zhàn)略管理 D營(yíng)銷管理9、科學(xué)管理的先驅(qū)是（C ）A 彭羅斯、泰羅 B 桑恩、波特 C 法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德10、（B ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A 董事會(huì) B 戰(zhàn)略管理者 C 總經(jīng)理 D 基層管理人員 11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ A ）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會(huì)感到無(wú)所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的（B ）。A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長(zhǎng)期性 D、確定性13、（D ）負(fù)責(zé)向外界諸如社會(huì)公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先是于20世紀(jì)（C ）在美國(guó)通用電器公司（GE）中發(fā)展起來(lái)的。A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代15、戰(zhàn)略管理理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的（A ）A.20世紀(jì)70年代初B.20世紀(jì)60年代初 C.20世紀(jì)50年代初 D.20世紀(jì)40年代初問(wèn)答題1簡(jiǎn)述企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標(biāo)體系主要包含三個(gè)層次：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)分額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率以及企業(yè)形象等。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)。這是指企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。（3）年度目標(biāo)。這是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。它與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績(jī)效提供具體的可以衡量的依據(jù)。2. 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式？答：（1）自上而下模式 （2）自下而上模式 （3）上下結(jié)合模式 （4）小組計(jì)劃模式3. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個(gè)階段？答：戰(zhàn)略問(wèn)題管理過(guò)程一般分六個(gè)階段：判定問(wèn)題 評(píng)估問(wèn)題的重要性 分析問(wèn)題 提出與戰(zhàn)略問(wèn)題相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施 衡量與反饋。4. 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：經(jīng)營(yíng)范圍 企業(yè)的資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同作用5戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)？答： A 具有全局性 B 主體是企業(yè)的高層管理人員 C 涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題 D 從時(shí)間上具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 E 需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項(xiàng)選擇題1、（C ）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A、消費(fèi)者 B、合作者 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D、政府2、決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（ABCD ）A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C、資金需求 D、銷售渠道3、在波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型里除了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者之外，還有哪幾項(xiàng)（ABCD ）A、潛在競(jìng)爭(zhēng)者 B、替代產(chǎn)品 C、供應(yīng)商 D、購(gòu)買商 E、不可知因素4，（C ）是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A、提前報(bào)告 B、事后宣傳 C、市場(chǎng)信號(hào) D、市場(chǎng)價(jià)格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A ）A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素6、（A ）是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠(chéng)性。A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) B、產(chǎn)品忠誠(chéng)度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì) D、產(chǎn)品知名度7、下列哪個(gè)不屬于影響戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素（D ）A、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模C、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化D、戰(zhàn)略集團(tuán)的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（D ）A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的（A ）有同樣功能的其? A、水平 B、產(chǎn)品 C、價(jià)格 D、收益10、競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（B ）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（AB ）。A、惟一性 B、變化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ABCD ）。A、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢(shì)D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力不包括（C ）。A、核心能力 B、增長(zhǎng)能力 C、生產(chǎn)能力 D、適應(yīng)變化的能力14、以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（AC ）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè) C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是（BD ） 。A、直接信號(hào) B、真實(shí)信號(hào) C、間接信號(hào) D、虛假信號(hào) 簡(jiǎn)答題1、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn):答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點(diǎn)：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性2、波特指出行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度；替代產(chǎn)品的威脅；購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力；供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。3、決定行業(yè)新加入者進(jìn)入障礙大小的主要因素有那些方面？答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；（3）資金需求；（4）轉(zhuǎn)換成本；（5）銷售渠道；（6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)4、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度；（2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模；（3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化；（4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異。5、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有哪些？答：價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進(jìn)產(chǎn)品以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。 第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（A ）A 、技術(shù)資源 B、財(cái)務(wù)資料 C、人力資源 D、組織資源2、下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（A ）A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 B、生產(chǎn) C、進(jìn)料后勤 D、售后服務(wù)3、通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（D ）A、利用商機(jī) B、技術(shù)領(lǐng)先 C、成本領(lǐng)先 D、填補(bǔ)空白4、所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（B ）A、上升 B、下降 C、不變 D、先升后降5、流量資源是暫時(shí)性（A ）A、可及時(shí)調(diào)整 B、不可及時(shí)調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯(cuò)6、進(jìn)行企業(yè)資源分析，關(guān)鍵是要確定企業(yè)的（C ）A、資源強(qiáng)勢(shì) B、資源弱勢(shì) C、AB皆有 D、AB皆無(wú)7、企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（C ）A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、價(jià)值能力 D、獨(dú)特性能力8、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （A ）A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價(jià)值鏈分析 D、經(jīng)濟(jì)效益分析9、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（B ）A、采購(gòu) B、生產(chǎn) C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施10、國(guó)管理學(xué)者羅杰.施羅德認(rèn)為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、勞動(dòng)力和（B ）。A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、管理11、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：一、有價(jià)值的能力；二、獨(dú)特的能力；三、難于模仿的能力；四、（B ）能力。A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、營(yíng)銷能力 D、財(cái)務(wù)能力12、內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（A ）A、可以做什么 B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次：（ABCD ）A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù) C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品14、資源基礎(chǔ)理論是（D ）興起。A、19世紀(jì)末至20世紀(jì)初 B、 20世紀(jì)30年代 C、20世紀(jì)60年代 D、20世紀(jì)80年代15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 A、 延展性 B、 動(dòng)態(tài)性 C、擴(kuò)大性 D、競(jìng)爭(zhēng)性簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的“獨(dú)一無(wú)二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融知識(shí)與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。其特點(diǎn)有：（1）價(jià)值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性 （7）長(zhǎng)期性2、經(jīng)驗(yàn)效益的來(lái)源有哪些？（1）勞動(dòng)效率的提高。（2）、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法。（3）、新的生產(chǎn)工藝。 （4）、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。（5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。（6）有效地利用資源。3、生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開(kāi)？ （1）生產(chǎn)過(guò)程分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）庫(kù)存分析（4）勞動(dòng)力分析（5）質(zhì)量分析4、何為經(jīng)驗(yàn)效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位成本下降。因此對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià)，掌握競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。5、怎樣用SWOT進(jìn)行綜合分析？答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。1） SO戰(zhàn)略通過(guò)思考利用公司優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生；2） ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢(shì)躲避威脅的途徑；3） WO戰(zhàn)略力圖通過(guò)克服弱點(diǎn)利用機(jī)會(huì)；4） WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢(shì)最小化以便規(guī)避威脅。第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：（A ）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略2.防御戰(zhàn)略可分為那幾種（D ）1、收獲戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略 A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、4 3、交易費(fèi)用主要受（A ）的影響。 A 對(duì)交易依賴程度 B 交易對(duì)象 C 交易合同 D 執(zhí)行情況4、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（A ）A、可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起運(yùn)營(yíng)，降低成本。2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（B ）5、不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)的是（C ）A、資源共享性強(qiáng)。 B、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢(shì)。D、鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施6、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田7、戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略8、下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略9、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條件10、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 判斷題：（對(duì)的標(biāo)“T”，錯(cuò)的標(biāo)“F”）：1、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長(zhǎng)地發(fā)展。（F ）2、同時(shí)組合是指在同一戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)同時(shí)運(yùn)用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。（T ）3、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 （F ）4、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（F ）5、一個(gè)公司實(shí)施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購(gòu)并和合資經(jīng)營(yíng)三種方式。（T ）6、防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而不是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（F ） 7、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模。 （T）8、縱向一體化是企業(yè)在三個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（F ）問(wèn)答題：1、一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略具有的一些特征？答：1）公司滿足與它過(guò)去的效益，繼續(xù)尋求與過(guò)去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分?jǐn)?shù)來(lái)增長(zhǎng)。3）公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足它的顧客。2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：1）優(yōu)點(diǎn)：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不會(huì)由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機(jī)構(gòu)和管理技能等方面的變動(dòng)，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。2）缺點(diǎn)：a。由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會(huì)喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用這些機(jī)會(huì)快速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。b.采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能回導(dǎo)致管理者墨守成規(guī)、因循守舊和不求變革的懶惰行為。3、簡(jiǎn)述采用發(fā)展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征?答：(1)公司不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快，但確實(shí)要較產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)發(fā)展得快。 (2)公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的危險(xiǎn)。 (3)公司定期地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。 (4)公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。 (5)公司不是去適應(yīng)外界的變化，它們?cè)噲D通過(guò)創(chuàng)新以前未存在的新的需求，來(lái)使外界適應(yīng)它們自己。4、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：（1）結(jié)構(gòu)上的障礙。一項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)以及固定資產(chǎn)和流動(dòng)資本的特點(diǎn)阻止放棄 （2） 內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙。公司中各種經(jīng)營(yíng)單位之間的聯(lián)系可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營(yíng)單位。 （3） 管理方面的障礙。公司決策過(guò)程的某些方面阻止放棄一個(gè)不盈利的業(yè)務(wù)。第六章：公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇題1. 下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？ CA. 獲取更多的利潤(rùn) B. 避免受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響C. 利用低成本的資源 D. 利用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展 2. 以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？ DA經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變 B經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高 C經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大D經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜3. 以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素？ AA技術(shù)因素 B國(guó)際貿(mào)易體制 C政治法律環(huán)境 D地理、社會(huì)、人文環(huán)境4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素之一，以下哪一選項(xiàng)不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容？ AA國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 B國(guó)民人均收入水平 C國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布 D集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)5. 下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)是政治法律環(huán)境的因素之一？ AA國(guó)際貿(mào)易體制 B.社會(huì)性質(zhì) C政府的官僚制度 D法律體制6.采?。?）戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道 BA.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B.國(guó)際產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 D.國(guó)家集中化戰(zhàn)略7.限制勞動(dòng)力出口的企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是 AA.出口進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.特許經(jīng)營(yíng)8.根據(jù)（ ）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為 AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B. 轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價(jià)格9、企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是 DA、非直接出口 B、許可證 C、合資 D、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)10、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是 AA、開(kāi)拓市場(chǎng) B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) C、有力競(jìng)爭(zhēng) D、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)判斷：（對(duì)標(biāo)“T”，錯(cuò)標(biāo)“F”）：1、同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（F ）2、雙列關(guān)稅，即一個(gè)國(guó)家對(duì)同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對(duì)友好國(guó)家實(shí)行低稅率關(guān)稅。（F ）3、匯率的改變可能會(huì)使國(guó)際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（T ）4、出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式（合同進(jìn)入和投資進(jìn)入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國(guó)家之外生產(chǎn)，然后運(yùn)往目標(biāo)國(guó)家，這就限制了勞動(dòng)力的出口。（T ）5、合同進(jìn)入方式是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（T ）6、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素、目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素、本國(guó)因素。（T ）7、進(jìn)口配額目的是為了保護(hù)國(guó)內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。（T ）簡(jiǎn)答：1、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么？答：（1）經(jīng)營(yíng)空間廣泛 （2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 （3）競(jìng)爭(zhēng)激烈 （4）信息管理難度大 （5）計(jì)劃和組織要周密2、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有哪些？答：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 （2）廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略 （3）國(guó)際集中化戰(zhàn)略 （4）國(guó)家集中化戰(zhàn)略 （5）受保護(hù)的空位戰(zhàn)略 3、企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有哪些？答：（1）出口進(jìn)入方式：A、非直接出口 B、直接代理商或經(jīng)銷商 C、直接分支機(jī)構(gòu)（子公司） （2）合同進(jìn)入方式：A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營(yíng) C、合作生產(chǎn) D、管理合同 E、建筑或交鑰匙工程合同 （3）投資進(jìn)入方式：A、獨(dú)資經(jīng)營(yíng) B、合資經(jīng)營(yíng)4、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素有哪些？答：（1）企業(yè)產(chǎn)品因素：A、產(chǎn)品的獨(dú)特性 B、產(chǎn)品所要求的服務(wù) C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 D、產(chǎn)品適應(yīng)性 （2）企業(yè)的資源投入因素：A、資源豐裕度 B、投入愿望5、建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則是什么？答：（1）要確定合適的聯(lián)盟伙伴 （2）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 （3）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 （4）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作 （5）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)6、根據(jù)許多國(guó)際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?答:(1)非直接出口或特殊項(xiàng)目出口 (2)積極出口或許可證貿(mào)易 (3)積極出口,許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng) (4)全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售7、我國(guó)企業(yè)如何面對(duì)跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)，與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)合作，成長(zhǎng)壯大？答：這是擺在我們面前的重大課題。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)層面 , 產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)層面以及企業(yè)層面都需要認(rèn)真研究和應(yīng)對(duì)。 一、進(jìn)一步調(diào)整對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 , 從被動(dòng)防御到積極參與1、 從被動(dòng)防御到主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化潮流。2、 積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)與合作。3、 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律管理和服務(wù)企業(yè)。二、與跨國(guó)公司合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、 把服務(wù)業(yè)利用外資作為吸引跨國(guó)公司投資的重點(diǎn)。2、 引進(jìn)跨國(guó)公司投資，促進(jìn)我國(guó)重化工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3、 積極開(kāi)拓跨國(guó)公司投資新領(lǐng)域。4、 引進(jìn)公平充分的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三、“引進(jìn)來(lái)”“走出去”, 在競(jìng)爭(zhēng)合作中成長(zhǎng)壯大1、 積極“引進(jìn)來(lái)”與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)合作。2、 積極“走出去”，促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)。3、 完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的管理體制。第七章：經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇選擇題：（1）、低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 (A ) A、具有較高的市場(chǎng)占有率 B、具有較高的投資回報(bào)率 C、具有較高的總利潤(rùn) D、具有較低的成本（2）、差異化戰(zhàn)略的核心是 (D ) A、可靠的服務(wù) B、高質(zhì)量的制造 C、良好的形象 D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性（3）、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（D ） A、正確定價(jià) B、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng) C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 D、快速放棄市場(chǎng)（4）、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略有（A ） A、保護(hù)市場(chǎng)份額 B、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 C、顧客規(guī)模專業(yè)化 D、確定挑戰(zhàn)者目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象（5）、買方的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)有使用標(biāo)準(zhǔn)和（B ）兩種形式。 A、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) B、信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（6）、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（A ）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。 A、模仿者的威脅 B、追隨者的威脅 C、競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 D、同行的威脅（7）、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括：（D ） A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏獲得原材料和零部件的能力 C、.顧客困惑 C、產(chǎn)業(yè)過(guò)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力（8）、當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（A ） A、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C、市場(chǎng)追隨者 D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者（9）、下列哪些不是市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（D ） A 緊密追隨 B 距離追隨 C 選擇追隨 D 進(jìn)攻性追隨（10）、在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（D ） A 孕育階段 B 發(fā)展階段 C 成熟階段 D 衰退階段 判斷題：（對(duì)標(biāo)“T”，錯(cuò)標(biāo)“F”）：1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（F ）2差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（T ）3在成熟的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以在下列方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型，正確定價(jià)，選擇適當(dāng)?shù)念櫩?，?gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)。（F ）4從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。（F ）5當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。（T ）6所謂市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)的某些細(xì)小部分，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。( F )7競(jìng)合戰(zhàn)略旨在通過(guò)“合作競(jìng)爭(zhēng)”的方式實(shí)現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。（F ）8戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過(guò)合作共同創(chuàng)造新價(jià)值的合作性競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體。（F ）簡(jiǎn)答1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是什么？(不確定)薄利多銷是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最好的概括.而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯2、低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些？答：(1) 企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中不能獲得利潤(rùn)，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。(2) 面對(duì)強(qiáng)有力的購(gòu)買商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動(dòng)權(quán)，可以抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。(3) 當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以更大的靈活性來(lái)解決困境。(4) 企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，形成進(jìn)入障礙。(5) 在與代用品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。3、簡(jiǎn)述實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。答：（1）面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 （2）買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅 （3）模仿者的威脅4、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有那些方面？答：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 （2）正確定價(jià) （3）改革工藝和革新制造方法 （4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?（5）購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn) （6）開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)5、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?答：(1)對(duì)企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯(cuò)誤的假設(shè). (2)防止盲目投資. (3)為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額. (4)對(duì)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化作出不合理的反應(yīng). (5)堅(jiān)持以高質(zhì)量為借口,而不去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻性的價(jià)格和市場(chǎng)行為. (6)國(guó)語(yǔ)強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而不是改進(jìn)和進(jìn)取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品. (7)企業(yè)應(yīng)避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力。6、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因有哪些？答：一般說(shuō)來(lái)，造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟(jì)原因包括如下一些原因：（1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低或障礙不多，使許多小公司涌入該企業(yè)。（2）多樣化的市場(chǎng)需求。（3）當(dāng)服務(wù)成為經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)就會(huì)變得更有效。（4）產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。（5）高度的產(chǎn)品市場(chǎng)分區(qū)，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎(chǔ)上。7、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題有哪些？答：（1）缺乏獲得原材料和零部件的能力。 （2）缺乏基礎(chǔ)。 （3）缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 （4）顧客困惑。 （5）在金融界的形象和信譽(yù)度。 （6）有關(guān)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)。黨支部定期召開(kāi)全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch, place to rest, for night operations. Near 9 oclock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. Troops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes c