濱海XX小區(qū)工程二期施工進度計劃及保證措施.doc

濱海xx小區(qū)工程二期施工進度計劃及保證措施編制人：審批人：南通x建集團有限公司目錄一、 工程概況二、 施工總體安排三、 階段進度目標(biāo)及施工進度計劃四、 工期保證措施五、 人員組織保證六、 施工組織管理保證七、 施工方案和技術(shù)措施的管理一、 工程概況本工程坐落于天津市塘沽區(qū)開發(fā)區(qū)，位于天津市塘沽區(qū)交口，受監(jiān)單位為天津市塘沽區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站。包括9棟高層和一個地下連體車庫，總建筑面積達122488。主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，主體均為地上二十四層至三十二層，地下兩層，部分與地下車庫相通。抗震設(shè)防烈度為7度。防火等級地上二級，地下一級，本工程地下和屋面防水等級均為二級，基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，樁上設(shè)基礎(chǔ)承臺和筏板?，F(xiàn)場標(biāo)高大沽高程3.2米。二、 施工總體安排根據(jù)甲方要求，本工程總體工期18個月，其中地下室工程2個月。具體開工日期定于2008年2月25日，2009年8月31日竣工。三、 階段進度目標(biāo)及施工進度計劃 第一階段：基礎(chǔ)及地下室工程施工階段，此階段包括基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)回填土、地下室工程施工等。做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進行工程定位測量和驗收。此階段工期為自開工至2008年4月30日。第二階段：主體施工階段此階段包括主體結(jié)構(gòu)和各種維護砌筑施工。施工工期自2008年8月1日2008年12月30日。第三階段：屋面工程施工屋面工程為2009年2月15日至2009年4月15日第四階段：裝飾裝修及水電安裝施工階段主體結(jié)構(gòu)分段驗收后，開始進行裝修施工。裝飾裝修階段為墻、地面、頂棚的施工，水電安裝包括：各種燈具、電器、水、暖系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。裝修階段工期為2008年9月18日至2009年8月15日。水電自開工配合土建進行預(yù)留預(yù)埋的施工。水電安裝從2008年3月10日至2009年8月25日。第五階段：竣工交驗階段，2009年8月15日至2009年8月31日。在主體施工階段，應(yīng)預(yù)先解決好二次裝修設(shè)計方案、裝修樣板間的確定、各種材料的確認(rèn)以及貨源組織。通過嚴(yán)格周密計劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。處理好水電設(shè)備安裝各專業(yè)與各裝飾分項作業(yè)的協(xié)調(diào)配合和成品保護工作。四、 工期保證措施本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，施工協(xié)調(diào)管理較復(fù)雜，為了確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施： a：人員組織保證：1、項目組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工程師，設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責(zé)人采取競爭上崗的方式組成。2.作業(yè)隊伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、時間緊的特點，分兩個施工段，組織安排同步施工。現(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的我單位在冊職工及專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進行。b：施工組織管理保證 1、施工計劃管理根據(jù)對甲方的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制周計劃。2工序管理保證1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。2)工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。 c施工方案和技術(shù)措施的管理 1方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)部主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。2方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工人進行交底。3.工程材料及施工機械管理1)主要工程材料的進場方式及計劃本工程主要材料由公司物資公司按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度,每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。2)機械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。詳見主要施工機械的配備及進場計劃（附圖）。4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，項目經(jīng)理部、工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5）與周邊居住者之間的協(xié)調(diào)