上半年培訓總結(jié)范文　.doc

上半年培訓總結(jié)范文 上半年培訓總結(jié)范文上半年培訓總結(jié)范文上半年培訓總結(jié)范文近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高，上半年培訓總結(jié)范文。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計計劃如下 一、建立集集團公司、下屬各分公司司和車間班組的三級培訓訓教育體系一級培訓是是集團公司負責集團大政政方針、公司文化、發(fā)展展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章章制度、管理技能、新技技術(shù)、新知識等前瞻性教教育和培訓。 培訓對象為為集團公司中層以上管理理人員和集團全體管理人人員。 組織部門為人力資資源部，每月至少進行一一次，每次不少于一個半半小時。 二級培訓是各各分公司負責對本單位班班組長以上和管理人員的的培訓，主要內(nèi)容是公司司企業(yè)文化教育、本單位位規(guī)章制度及安全操作規(guī)規(guī)程；負責人為各分公司司總經(jīng)理。 每月一次，每每次不少于一個半小時。 XX年上半年公司員員工培訓工作總結(jié)范文三級培訓是各車間班組組負責對所管轄的全體員員工的培訓，主要內(nèi)容是是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工工作流程和工藝技能專業(yè)業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的的負責人。 培訓時間是每每周不少于一次，每次不不少于一小時。 利用每天天的班前會班后會，反復復學習本崗位職責和安全全操作規(guī)程。 二、各分分公司專業(yè)業(yè)務技能知識識的培訓，主要內(nèi)容是三三個方面一是工藝技術(shù)術(shù)知識的培訓，二是機械械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的的培訓，三是生產(chǎn)管理知知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門（如銷售、財財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專專業(yè)知識的培訓由部門負負責人組織進行，主要內(nèi)內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合合工作實際運行中出現(xiàn)的的專業(yè)問題，進行探討培培訓交流，教會下屬如何何去做好工作，提高下屬屬的專業(yè)技能，每周一次次，每次不少于一小時，半年工作總結(jié)上半年年培訓總結(jié)范文(h tttp:/)。 培訓形形式多種多樣，目的就是是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓新新員工集中招聘八人以上上者由公司人力資源部組組織培訓，不得少于三天天，主要內(nèi)容是公司簡介介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標標、公司文化、產(chǎn)品介紹紹、通用規(guī)章制度和通用用安全操作規(guī)程，新員工工到車間后（或班組）進進行崗位職責和操作規(guī)程程的培訓，第一個月內(nèi)在在車間實際培訓不得少于于6小時，使每個員工到到崗后明確本崗位的工作作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能能做什么；本崗位工作做做到什么標準，明確本崗崗位操作規(guī)程和安全操作作規(guī)程。 新員工在上崗二二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的考核評定中。 對于于平時補充招聘到崗的新新員工人力資源部每月集集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評評估，培訓計劃的有效運運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定定下來，對培訓結(jié)果要跟跟蹤。 建立管理人員培訓訓檔案，把管理人員參加加培訓、培訓作業(yè)上交等等情況納入檔案管理和全全年的考核之中。 考核是是兩個方面，一是對培訓訓組織者的考核，二是對對員工參訓后的評價和考考核；要保證培訓工作落落實到位。 使培訓工作真真正成為公司的基礎(chǔ)工作作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和和員工的素質(zhì)，并使之能能科學、扎實而又有效地地開展起來，變員工要我我培訓為我要培訓，以適適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值值。 六、要求各分公公司各部門擬定本單位的的年度培訓計劃，培訓年年度工作計劃于一月十日日前報主管領(lǐng)導；培訓計計劃要認真去做，細化到到每個月進行幾次，培訓訓計劃中要明確培訓的組組織者、責任人，培訓時時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記記錄，對培訓結(jié)果要進行行評估和跟蹤；培訓形式式可多種多樣，嚴格按培培訓計劃執(zhí)行；人力資源源部每月至少進行一次檢檢查指導。 XX年上半半年公司員工培訓工作總總結(jié)范文通過培訓全體體管理人員和員工明確公公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗崗位業(yè)務知識，明確各自自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務