采購員辭職報告范文[范本]

采購員辭職報告范文有一句話說得好，細節(jié)決定成敗。辭職報告對于已經(jīng)下定決心離職的人來說或許是一件小事，但是作為一個工作人員，如果忽視了這件小事，那么很可能會為自己是否能夠成功辭職或是盡快找到下一個更好的工作崗位帶來不少問題。一篇優(yōu)秀的辭職報告，不僅能讓自己在上司的心目中留下更好的印象，同時也能在無形之中提高自己的人格魅力。出國留學(xué)辭職報告網(wǎng)為你提供優(yōu)秀的辭職報告，可做參考!正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。超市平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。尊敬的采購部經(jīng)理： 您好！ 時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調(diào)查，查證進料的品質(zhì)和數(shù)量，進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理，還是與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預(yù)期的設(shè)想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結(jié)婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)點時間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。辭職申請人：年月日采購員辭職報告二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝！2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運營也逐步走向了正規(guī)化管理。但是，由于個人的工作強度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進行尋購、議價、合同制作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等；2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資（如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn)）進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。第一：采購開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購開發(fā)？還是采購全管？還是采購全做？不清楚。但現(xiàn)在實際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進、送貨跟進、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔(dān)當(dāng)以“采購開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過來；外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進；采購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：1、 上周末外協(xié)廠的“*”研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認(rèn)價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，A副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認(rèn)報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的？我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評？2、 在今年3月底下4月采購計劃的時候，當(dāng)時由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應(yīng)商以元采購1T的SUS420F材料（理論月需求計劃為），A副總在我的計劃上面進行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購，且最后B總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔(dān)當(dāng)后，采購擔(dān)當(dāng)卻仍以高價向原供應(yīng)商下單采購1T。當(dāng)A副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)B總，并且在電話里對我說：“1T，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月?！痹诖?，我感謝市委宣傳部和市文明辦領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我一年多來的學(xué)習(xí)和成長時期，感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。我也很清楚這時候向xx公司辭職于xx公司于自己都是一個考驗，xx公司正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在xx公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到xx公司今后在各個項目安排的合理性，本著對xx公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓xx公司因我而造成失誤，我鄭重向xx公司提出辭職。我也將這幾天(x月x號x月x號)的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。在你宣布告終你的工作之前，辭職報告也不能馬虎。不管你之前工作有多出色，如果在工作結(jié)束之時我們馬馬虎虎對待離職所必須辦理的手續(xù)，那么我們就會給別人留下一個龍頭蛇尾的印象，那么之前努力所營造的優(yōu)秀工作人員的形象就會毀于一旦。所以xx建議您上專業(yè)的網(wǎng)站查看辭職報告樣本，經(jīng)過一番參考比較之后，然后選出最適合自己的辭職報告樣本。出國留學(xué)辭職報告很樂意為大家服務(wù)。但促銷工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開超市，我想對超市和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。3、 在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組C到南?？礄C（公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會決定），后回來定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而D卻以“我沒有去看機器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到C處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設(shè)備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風(fēng)險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人“采購開發(fā)工作沒做好”的感覺了。4、 日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點放在對主料和外協(xié)上面。第二、感覺有時部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過嚴(yán)厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領(lǐng)導(dǎo)對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：1、 年初對電鍍廠的降價，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢？在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點過嗎？直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。而在去年年底引進的材料供應(yīng)商E后，使原材料SUS的主要供應(yīng)商由原來的只有F得以擴展，且在外購訂單交貨及時上得以保證；今年年初引進的材料供應(yīng)商G，使原材料SUM的主要供應(yīng)商由原來的只有F也得以擴展。原材料新供應(yīng)商的引進，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢？2、 春節(jié)放假前在“H”緊急采購的HPB59-1（非環(huán)保型）用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當(dāng)時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓QA安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚揚，說 “誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的？”等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購開發(fā)工作的漏洞。由于個人的時間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強度導(dǎo)致身體不適，長期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢。再者，目前所能得到的薪酬較低。自進入公司的2年多以來，工資一直沒有什么增長，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對于采購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是“高薪養(yǎng)廉”，可是我長期以來的廉潔工作態(tài)度，卻沒有得到公司的肯定。在07年3月工資稅后元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資？似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高？不知是為何？而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望！本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望！難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)