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![獄偵工作季度總結(jié)[范本]_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e430/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e4303.gif)
![獄偵工作季度總結(jié)[范本]_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e430/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e4304.gif)
![獄偵工作季度總結(jié)[范本]_第5頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/10/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e430/68c03775-8ffb-4be7-ae74-ff7c5e41e4305.gif)
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獄偵工作季度總結(jié)一季度,我獄獄偵工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),致力貫徹省局監(jiān)管工作會議精神,全力落實(shí)“兩節(jié)”、“兩會”特防期的安全措施,盡力防破預(yù)謀案件和重大違規(guī)事件,努力打造平安監(jiān)獄。與去年同期相比實(shí)現(xiàn)了獄內(nèi)發(fā)案率零增長,罪犯重大違規(guī)率負(fù)增長,獄情信息反饋率跳增長。與此同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,亟待解決。我們的主要作法是:一、“二從一重”,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管安全防控力度和打擊了重大違規(guī)(獄內(nèi)犯罪)的罪犯。根據(jù)今年全省監(jiān)獄管教工作要點(diǎn)結(jié)合我獄實(shí)際,一季度我們對“兩節(jié)”、“兩會”期間的涉危涉重(危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地點(diǎn))問題與重大違規(guī)(獄內(nèi)犯罪)案件進(jìn)行了從快、從嚴(yán)處理,重點(diǎn)打擊了牢頭獄霸。首先,針對我獄外籍犯逐步增多、新犯綜合素質(zhì)偏低的特點(diǎn)我們在全面開展獄情調(diào)查的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了對新犯的跟蹤調(diào)查,在新犯入監(jiān)后,通過各種渠道摸清他們的底子,把握他們現(xiàn)時(shí)思想脈絡(luò),及時(shí)把握問題,做到心中有數(shù),掌握對敵主動權(quán)。尤其是三月份全省統(tǒng)調(diào)的7名危頑犯抵獄后,我們高度重視,按照主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“不嫌棄、不恐慌、不懼怕、重點(diǎn)管控、有效幫教”的方針因人而異落實(shí)了夾控包教措施,于部署早、準(zhǔn)備充分,有效防控了沈治安行兇、林平祥自傷、羅國盛妄圖拉幫結(jié)伙等事件的發(fā)生。其次,認(rèn)真做好危險(xiǎn)分子教育工作,通過上下聯(lián)動、科隊(duì)聯(lián)防、全員聯(lián)教專心、細(xì)心、耐心地開展教育轉(zhuǎn)化工作,基本上使在冊的1名危險(xiǎn)分子在改造上安心、在紀(jì)律上安份、在生產(chǎn)中安全,3月底根據(jù)監(jiān)區(qū)意見及本人改造表現(xiàn)撤銷了二監(jiān)區(qū)罪犯胡高興危險(xiǎn)分子名冊。第三,對重點(diǎn)時(shí)段、重要部位、重點(diǎn)人員實(shí)施了嚴(yán)格的“明管暗控”,突出對小賣部、停電、停工時(shí)段、事務(wù)犯的管理,給預(yù)謀犯罪者設(shè)置障礙,防止其有機(jī)可乘,嚴(yán)防了“三重”滋生事端。第四,對查實(shí)的違規(guī)罪犯(犯罪分子)我們從快、從嚴(yán)予以打擊,絕不手軟。一季度立案偵察案件1件,召開批斗會一次,瓦解地域性團(tuán)伙2個(gè),查處罪犯重大違規(guī)4起,查獲違禁物品17余件,嚴(yán)懲涉案罪犯11名,有效打擊了犯罪違規(guī)人員的囂張氣焰,懲戒和教育了其他服刑人員,維護(hù)了正常的監(jiān)管改造秩序。二、“三抓一練”,進(jìn)一步加強(qiáng)了獄偵隊(duì)伍建設(shè)?!盀檎谌?,人興政旺”。今年監(jiān)獄黨委把構(gòu)建六型機(jī)關(guān)打造一流隊(duì)伍放在突出位置,這其中“監(jiān)管安全獄偵工作系于一半”,獄偵隊(duì)伍建設(shè)的如何事關(guān)全局。三個(gè)月來我們抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本、開展崗位大練兵以應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。強(qiáng)化政治建隊(duì)功能,增強(qiáng)了基層民警政治職能信念和獄偵觀念。監(jiān)管安全穩(wěn)定關(guān)鍵在基層,基層具備強(qiáng)有力的政治職能信念和獄偵觀念是促穩(wěn)定的保障。針對有個(gè)別同志見異思遷,不安分本職工作;個(gè)別同志嫌工作艱苦、清貧;個(gè)別獄偵民警認(rèn)識不到自身工作的重要性,認(rèn)為獄偵工作僅是破案子、建耳目,無實(shí)權(quán)無實(shí)利,缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心;個(gè)別同志思想麻痹,工作缺乏主動性,對監(jiān)管工作首位意識不夠強(qiáng),落實(shí)制度不力等情況,監(jiān)獄進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化政治建隊(duì)功能,采取談心、疏導(dǎo)等方式做好思想政治教育工作,培養(yǎng)民警尤其獄偵民警高尚的職業(yè)道德,明確獄偵警察工作的性質(zhì)是具有很強(qiáng)的政治性、政策性和法制性的職能。從實(shí)踐“三個(gè)代表”理論的高度,解決好“為誰服務(wù)、為誰執(zhí)法”的問題,增強(qiáng)獄偵理念,樹立防控思想,提高應(yīng)變能力。(二)強(qiáng)化裝備管理,夯實(shí)基礎(chǔ)提高技防能力。獄偵工作的基本任務(wù)防、控、破,具有急、難、險(xiǎn)、重的特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)性、對抗性較強(qiáng),警務(wù)裝備是執(zhí)行任務(wù)、履行職責(zé)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有必要的警務(wù)裝備,就沒有戰(zhàn)斗力。3月份監(jiān)獄對獄屬警用槍支、戒具、偵察器材進(jìn)行了檢查登記和維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)監(jiān)獄下決心改善警務(wù)裝備,逐步實(shí)現(xiàn)警務(wù)裝備的現(xiàn)代化,為監(jiān)獄執(zhí)法提供強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ),目前現(xiàn)代化的監(jiān)視中心正在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中,有關(guān)設(shè)備已商洽預(yù)訂。(三)強(qiáng)化獄偵工作基本制度的落實(shí),開展崗位練兵提高執(zhí)法水平。今年獄偵科及監(jiān)區(qū)獄偵干事人員有較大的調(diào)整,我們把明確責(zé)任、落實(shí)制度、提高能力作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓,人員調(diào)整后獄偵科牽頭召開了專門會議,重申了獄偵科職責(zé)、正副科長職責(zé)、獄偵科干事、內(nèi)勤職責(zé)及監(jiān)區(qū)獄偵干事職責(zé),學(xué)習(xí)了敵情分析制度、耳目工作制度、清查監(jiān)制度、重點(diǎn)罪犯管理制度、嚴(yán)管隊(duì)、禁閉室制度等獄偵工作基本制度。會議學(xué)習(xí)的同時(shí)我們還開展了崗位練兵,對新調(diào)獄偵民警通過傳、幫、帶使之盡快熟悉業(yè)務(wù),對所有獄偵民警通過自學(xué)、交流、自查互糾、專門講座等形式進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。下一階段我們還計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班,提高獄偵干事的制度運(yùn)用能力和個(gè)案實(shí)際操作能力。我們的目標(biāo)是通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)促成獄偵干警樹立了“四個(gè)意識”(穩(wěn)定壓倒一切,實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄九年無“五無”的已任意識;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的公正執(zhí)法意識;有利改造、有利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)意識;爭創(chuàng)一流業(yè)績的奉獻(xiàn)意識),提高了“五種能力”(公正的執(zhí)法能力;敏銳的觀察能力;準(zhǔn)確的判斷能力;果斷的處置能力;科學(xué)和管理能力)。三、“四查一糾”,進(jìn)一步整治了重點(diǎn)問題。一季度監(jiān)獄進(jìn)一步健全了督促檢查工作機(jī)制,在管教線成立聯(lián)合督查組,大力規(guī)范獄內(nèi)管理。籍此東風(fēng),我們相應(yīng)加大了對獄偵工作的“四查”工作力度,加強(qiáng)了對重點(diǎn)問題的整治。一季度通過“四查”我們發(fā)現(xiàn)了個(gè)別單位耳目物建不規(guī)范、不及時(shí),個(gè)別分監(jiān)區(qū)危險(xiǎn)物品管理不到位,個(gè)別監(jiān)區(qū)存在牢頭獄霸現(xiàn)象等問題,對發(fā)現(xiàn)的問題我們及時(shí)通報(bào),跟蹤督導(dǎo),按時(shí)整改糾正,并適時(shí)開展了打擊地域性團(tuán)伙、牢頭獄霸等專項(xiàng)整治活動,保持監(jiān)內(nèi)高壓態(tài)勢。除抓好“兩節(jié)”、“兩會”防護(hù)期維穩(wěn)工作外,有針對性及時(shí)化解監(jiān)內(nèi)各種矛盾,消除監(jiān)內(nèi)各種不安定因素,逐時(shí)逐段保安全。四、“五勤四求”,進(jìn)一步拓寬了獄情信息網(wǎng)絡(luò)。我獄押犯經(jīng)這幾年的調(diào)配整合結(jié)構(gòu)有了明顯變化,逐步呈現(xiàn)出“三多一新”的特點(diǎn),監(jiān)管改造工作任務(wù)日漸繁重,工作難度日益加大,出現(xiàn)了許多新情況、新問題。為確保獄內(nèi)三個(gè)秩序的持續(xù)穩(wěn)定我們堅(jiān)持正常的獄情分析制度掌握敵情之外,主要在勤“查”、“聽”、“閱”、“問”、“測”等五個(gè)字上做文章,在求“快”、“細(xì)”、“實(shí)”、“證”等四個(gè)字上狠下功夫以盡快掌握深層次獄情,做到敵動我知、超前防范,將影響監(jiān)內(nèi)改造秩序的各種苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是內(nèi)查外調(diào),在監(jiān)內(nèi)進(jìn)行的各種監(jiān)管安全檢查措施,特別是便于罪犯隱藏違禁品的一些死角死面,如監(jiān)區(qū)內(nèi)閑置的空房、工具房、監(jiān)所院內(nèi)磚頭地底下、廁所的糞池內(nèi)、松動的墻體內(nèi)等處,做到面“寬”內(nèi)“細(xì)”。同時(shí)針對省局統(tǒng)調(diào)的7名危頑分子的復(fù)雜犯情我們及時(shí)和其原服刑單位聯(lián)系,了解其有關(guān)情況,核實(shí)有關(guān)證據(jù)、查清事實(shí),以便民警綜合各類情況有針對性的管控。二是獄領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室經(jīng)常深入基層傾聽監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)獄情分析會上民警的分析,監(jiān)聽罪犯接見時(shí)犯屬與罪犯之間的對話,聆聽監(jiān)內(nèi)罪犯的口頭匯報(bào)等項(xiàng)內(nèi)容,重點(diǎn)掌握罪犯中有脫逃、自殺、行兇言行的動態(tài)、動向,以及重危分子、反改造尖子反常表現(xiàn)以及罪犯中有拉幫結(jié)伙、私藏巨額現(xiàn)金、私藏手機(jī)、私藏兇器、勞動工具等行為表現(xiàn)。三是認(rèn)真閱讀罪犯的檔案資料、罪犯中來往信件,耳目匯報(bào)材料,其他罪犯的檢舉、揭發(fā)材料以及罪犯日記等,從中掌握每一名罪犯的基本情況、犯罪惡習(xí)的深淺、現(xiàn)實(shí)改造表現(xiàn)等,以供分析和預(yù)測罪犯改造的發(fā)展趨勢,準(zhǔn)確地把握獄情動態(tài)、動向時(shí)參考。四是通過詢問和訊問罪犯的方式,向罪犯搜集監(jiān)內(nèi)的動態(tài)動向,核實(shí)獄情中的有關(guān)難點(diǎn)、疑點(diǎn),便于民警了解情況,查明事實(shí)。五是定期查閱獄情報(bào)告、監(jiān)管安全排查報(bào)表、耳目匯報(bào)記錄材料等資料,進(jìn)行綜合分析,或開展專項(xiàng)獄情調(diào)研活動,預(yù)測某一階段的獄情走勢,便于民警充分認(rèn)識單位獄情,把握工作重點(diǎn),做到超前防范。通過以上“查”、“聽”、“閱”、“測”等方法,對分析掌握獄情打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我們還在以下四個(gè)字上狠下功夫,達(dá)到盡快掌握深層次獄情預(yù)期目的。一是“快”,即反映速度要快,處置要迅速有力。二是“細(xì)”,即要做深入細(xì)致的調(diào)查研究,工作中不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡,善于從隱情中發(fā)現(xiàn)重大案情。三是“實(shí)”,即工作要求實(shí),取得實(shí)效。四是“證”,即對各種方法所獲取的獄情進(jìn)行相互印證。一季度,我獄獄偵工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),致力貫徹省局監(jiān)管工作會議精神,全力落實(shí)“兩節(jié)”、“兩會”特防期的安全措施,盡力防破預(yù)謀案件和重大違規(guī)事件,努力打造平安監(jiān)獄。與去年同期相比實(shí)現(xiàn)了獄內(nèi)發(fā)案率零增長,罪犯重大違規(guī)率負(fù)增長,獄情信息反饋率跳增長。與此同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,亟待解決。我們的主要作法是:一、“二從一重”,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管安全防控力度和打擊了重大違規(guī)(獄內(nèi)犯罪)的罪犯。根據(jù)今年全省監(jiān)獄管教工作要點(diǎn)結(jié)合我獄實(shí)際,一季度我們對“兩節(jié)”、“兩會”期間的涉危涉重(危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地點(diǎn))問題與重大違規(guī)(獄內(nèi)犯罪)案件進(jìn)行了從快、從嚴(yán)處理,重點(diǎn)打擊了牢頭獄霸。首先,針對我獄外籍犯逐步增多、新犯綜合素質(zhì)偏低的特點(diǎn)我們在全面開展獄情調(diào)查的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了對新犯的跟蹤調(diào)查,在新犯入監(jiān)后,通過各種渠道摸清他們的底子,把握他們現(xiàn)時(shí)思想脈絡(luò),及時(shí)把握問題,做到心中有數(shù),掌握對敵主動權(quán)。尤其是三月份全省統(tǒng)調(diào)的7名危頑犯抵獄后,我們高度重視,按照主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“不嫌棄、不恐慌、不懼怕、重點(diǎn)管控、有效幫教”的方針因人而異落實(shí)了夾控包教措施,于部署早、準(zhǔn)備充分,有效防控了沈治安行兇、林平祥自傷、羅國盛妄圖拉幫結(jié)伙等事件的發(fā)生。其次,認(rèn)真做好危險(xiǎn)分子教育工作,通過上下聯(lián)動、科隊(duì)聯(lián)防、全員聯(lián)教專心、細(xì)心、耐心地開展教育轉(zhuǎn)化工作,基本上使在冊的1名危險(xiǎn)分子在改造上安心、在紀(jì)律上安份、在生產(chǎn)中安全,3月底根據(jù)監(jiān)區(qū)意見及本人改造表現(xiàn)撤銷了二監(jiān)區(qū)罪犯胡高興危險(xiǎn)分子名冊。第三,對重點(diǎn)時(shí)段、重要部位、重點(diǎn)人員實(shí)施了嚴(yán)格的“明管暗控”,突出對小賣部、停電、停工時(shí)段、事務(wù)犯的管理,給預(yù)謀犯罪者設(shè)置障礙,防止其有機(jī)可乘,嚴(yán)防了“三重”滋生事端。第四,對查實(shí)的違規(guī)罪犯(犯罪分子)我們從快、從嚴(yán)予以打擊,絕不手軟。一季度立案偵察案件1件,召開批斗會一次,瓦解地域性團(tuán)伙2個(gè),查處罪犯重大違規(guī)4起,查獲違禁物品17余件,嚴(yán)懲涉案罪犯11名,有效打擊了犯罪違規(guī)人員的囂張氣焰,懲戒和教育了其他服刑人員,維護(hù)了正常的監(jiān)管改造秩序。二、“三抓一練”,進(jìn)一步加強(qiáng)了獄偵隊(duì)伍建設(shè)?!盀檎谌耍伺d政旺”。今年監(jiān)獄黨委把構(gòu)建六型機(jī)關(guān)打造一流隊(duì)伍放在突出位置,這其中“監(jiān)管安全獄偵工作系于一半”,獄偵隊(duì)伍建設(shè)的如何事關(guān)全局。三個(gè)月來我們抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本、開展崗位大練兵以應(yīng)對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。強(qiáng)化政治建隊(duì)功能,增強(qiáng)了基層民警政治職能信念和獄偵觀念。監(jiān)管安全穩(wěn)定關(guān)鍵在基層,基層具備強(qiáng)有力的政治職能信念和獄偵觀念是促穩(wěn)定的保障。針對有個(gè)別同志見異思遷,不安分本職工作;個(gè)別同志嫌工作艱苦、清貧;個(gè)別獄偵民警認(rèn)識不到自身工作的重要性,認(rèn)為獄偵工作僅是破案子、建耳目,無實(shí)權(quán)無實(shí)利,缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心;個(gè)別同志思想麻痹,工作缺乏主動性,對監(jiān)管工作首位意識不夠強(qiáng),落實(shí)制度不力等情況,監(jiān)獄進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化政治建隊(duì)功能,采取談心、疏導(dǎo)等方式做好思想政治教育工作,培養(yǎng)民警尤其獄偵民警高尚的職業(yè)道德,明確獄偵警察工作的性質(zhì)是具有很強(qiáng)的政治性、政策性和法制性的職能。從實(shí)踐“三個(gè)代表”理論的高度,解決好“為誰服務(wù)、為誰執(zhí)法”的問題,增強(qiáng)獄偵理念,樹立防控思想,提高應(yīng)變能力。(二)強(qiáng)化裝備管理
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