煉油廠06年工作總結(jié)暨07年工作計(jì)劃[范本]

煉油廠06年工作總結(jié)暨07年工作計(jì)劃 文章標(biāo)題： 06年，裝置在廠部、廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海石化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，深入開展“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育活動(dòng)，突出抓好崗位練兵和應(yīng)急程序演練為核心內(nèi)容的“三基”工作，認(rèn)真落實(shí)突發(fā)情況下“五及時(shí)”原則，精心塑造環(huán)保品牌，全年各項(xiàng)管理工作得到了較好的開展和落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，主要工作小結(jié)如下：一、HSE管理 本年度，裝置HSE管理，堅(jiān)持以人為本，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，圍繞H2S防治和雨水污染兩大重點(diǎn)工作，突出抓好職工應(yīng)急程序演練和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。同時(shí)，開展以“防墜落，防跌傷”為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全隱患整治，確保了安全生產(chǎn)。1、H2S防治 由于煉油裝置摻煉高硫原油比例不斷增高，污水及污泥中含有大量H2S，由于污水裝置多為密閉結(jié)構(gòu)及H2S比重大，不易揮發(fā)的特點(diǎn)，目前，H2S防治已成為裝置的第一安全隱患，不僅產(chǎn)生強(qiáng)烈的惡臭，而且直接影響到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的人員的安全。為此，裝置為落實(shí)廠部關(guān)于H2S防治的各項(xiàng)指示，集中精力做了以下工作：對(duì)H2S富集的預(yù)處理崗位進(jìn)行了崗位搬遷。在關(guān)鍵部位增設(shè)在線監(jiān)測及報(bào)警系統(tǒng)，完善了安全警示標(biāo)志。為崗位人員配發(fā)了便攜式H2S報(bào)警儀有防護(hù)裝備。對(duì)崗位人員進(jìn)行全員H2S防治教育，完善巡檢制度并反復(fù)多次組織應(yīng)急狀態(tài)下的反事故演練。2、雨水污染防治“吉化 ”特大水污染事件的發(fā)生，給我們敲響警鐘，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此前所未有的高度關(guān)注；為確保公司水體污染最后一道防線，裝置采取以下措施。完成了雨水池污染雨水返回裝置處理的技術(shù)改造。從硬件上初步具備了處理污染雨水的條件。增設(shè)了隔油圍堰，配置了吸油機(jī)，撇油工具，收油桶。編制了雨水池污染狀況下的二級(jí)反事故應(yīng)急程序并組織崗位人員多次演練。強(qiáng)化了雨水池工藝指標(biāo)的監(jiān)控及考核，加強(qiáng)了崗位的管理。3、H2S體系建設(shè)完成了裝置三大要害部位的警示標(biāo)志及管理程序編制完善了現(xiàn)場緊急疏散標(biāo)志、污污分流標(biāo)識(shí)，風(fēng)向標(biāo)識(shí)等安全警標(biāo)及標(biāo)志。對(duì)裝置平臺(tái)、欄桿、扶梯、管廊進(jìn)行全方位排查并進(jìn)行加固防腐，消除安全隱患。以HSE體系內(nèi)、外審為契機(jī)，完善HSE體系相關(guān)文稿的編制及學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)職工HSE基本功訓(xùn)練 今年裝置把提高班組HSE學(xué)習(xí)質(zhì)量作突出重點(diǎn)來抓，裝置主管理領(lǐng)導(dǎo)直接參與組織班組HSE學(xué)習(xí)，從以往在會(huì)議室集中理論學(xué)習(xí)為主，逐漸改變?cè)诂F(xiàn)場開展活動(dòng)為主，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)主題，強(qiáng)化應(yīng)急程序演練，改動(dòng)口為動(dòng)手，全面提高職工HSE操作技能和應(yīng)變能力，每月堅(jiān)持一輪全員HSE知識(shí)考問并納入績效考核，通過以上活動(dòng)，提高了職工參與班組HSE活動(dòng)的熱情，收到了良好效果。二、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作 隨著公司“節(jié)水減排”工作的不斷深入，污水裝置處理水量、水質(zhì)均有了較以往不同的變化，同時(shí)我廠新一輪擴(kuò)容改造的勝利完成，為完成好新時(shí)期的達(dá)標(biāo)任務(wù)提供了有力保證。裝置認(rèn)真分析生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作面臨的具體情況，以“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育統(tǒng)一職工思想，進(jìn)一步提升工作責(zé)任心，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作有了新的突破，出水COD因此下降10%。提出并落實(shí)“穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”內(nèi)控目標(biāo)，在“穩(wěn)”字上下功夫，在裝置現(xiàn)有規(guī)模及技術(shù)水平上，提出出水COD80mg/l，合格率80%的內(nèi)控目標(biāo)，避免出水指標(biāo)大起大落。以“五及時(shí)”管理理念和措施保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)監(jiān)測，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)，“五及時(shí)”措施是應(yīng)對(duì)突發(fā)狀態(tài)下，水量水質(zhì)波動(dòng)的應(yīng)急程序的核心內(nèi)容，該措施的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了污水處理的應(yīng)急程序，而且提高了各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)實(shí)踐證明，起到了很好的效果。以績效考核為保障，實(shí)施精細(xì)化管理 今年，裝置尤其加強(qiáng)了對(duì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)組采取達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押，開展了輪班“強(qiáng)三基，講執(zhí)行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽，在崗位增設(shè)了工藝指令，規(guī)范了報(bào)表記錄內(nèi)容，推行智能巡檢，這些都對(duì)執(zhí)行力的提高做了有力的保證。比如，裝置工控機(jī)曾多次發(fā)生不明故障，今年裝置抓住典型，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)宣傳及普及管理，基本杜絕了此類現(xiàn)象。三、成本管理和“五節(jié)”工作 在保證裝置穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，裝置全力以赴，做好節(jié)水，為年度的“五節(jié)”工作，工業(yè)、生活用水同比下降50%以上，蒸汽、電耗等其它能耗均有明顯下降，截止10月，運(yùn)行成本同比下降 。1、裝置本著早建設(shè)，早投用，早見效的工作思路，抓緊實(shí)施了污水回用項(xiàng)目，實(shí)施后效果明顯，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)水零消耗目標(biāo)，同時(shí)裝置為加強(qiáng)生活用水管理，組織專人對(duì)澡堂進(jìn)行管理，定期開放，對(duì)裝置全部廁所、水池進(jìn)行梳理并消缺，消除跑冒滴漏。2、今年，裝置對(duì)片區(qū)全部蒸汽管線進(jìn)行檢查，取消或關(guān)閉了部分區(qū)域的用汽，預(yù)處理等部分崗位采取空調(diào)取暖，加強(qiáng)了保溫，及節(jié)能疏水器的推廣，取消無人崗位的生活用汽，收到明顯效果，蒸汽同比下降 %。3、針對(duì)不同來水情況，組織優(yōu)化運(yùn)行是節(jié)約用電的主要措施，裝置在穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的同時(shí)，適時(shí)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采取適時(shí)停動(dòng)A/O系列，純氧曝氣機(jī)高速轉(zhuǎn)低速運(yùn)行，優(yōu)化三級(jí)過濾運(yùn)行時(shí)間等辦法，同時(shí)跟據(jù)氣候特點(diǎn)，調(diào)整燈塔照明時(shí)間等，電耗指標(biāo)在水量同比下降的前提下進(jìn)一步降低。四、“三基”管理工作 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和根本保證，裝置今年“三基”工作的重點(diǎn)是緊緊圍繞穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，通過規(guī)范作業(yè)程序，提高基本素質(zhì)和技能，從而提高執(zhí)行力及工作效率，具體工作有：1、開展“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育活動(dòng)，通過集體宣誓，簽字承諾，環(huán)保知識(shí)競賽，征文等多種活動(dòng)，激發(fā)和培養(yǎng)職工做好環(huán)保工作的使命感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。2、在班組大力開展“強(qiáng)三基，重執(zhí)行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競賽，通過對(duì)涵蓋職工工作日行為規(guī)范的考核評(píng)比，形成各班組良性競爭的工作局面，進(jìn)一步激發(fā)職工對(duì)“三基”工作的認(rèn)同和執(zhí)行力。3、通過推行門禁制度，強(qiáng)化夜間值班點(diǎn)名制度，規(guī)范現(xiàn)場車輛及崗位物品定置管理，應(yīng)用第二代智能巡檢儀等具體措施，不斷提高“三基”工作水平。4、狠抓班組培訓(xùn)及HSE活動(dòng)質(zhì)效，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)直接參與負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每月練兵考核制。5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金系數(shù)分檔為新內(nèi)容的績效考核體系，建立對(duì)技術(shù)管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一的績效考核體系，對(duì)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高裝置工作效率起到了好的效果。五、科研開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步工作 本年度，裝置圍繞惡臭治理、污水深度處理、污泥干化及穩(wěn)定達(dá)標(biāo)采取與科研單位相結(jié)合等方式，積極開展技術(shù)攻關(guān)和研究，為下一輪發(fā)展技術(shù)積累。1、通過對(duì)不同惡臭治理方案比選，結(jié)合裝置現(xiàn)具體情況，初步選定并編制了惡臭治理技術(shù)方案。2、深度處理工作，開展了高級(jí)氧化科研工作，啟動(dòng)氧化污水工藝小試工作，對(duì)過濾裝置存在問題進(jìn)行分析診斷，并提出改造完善技術(shù)方案，準(zhǔn)備實(shí)施。3、配合公司相關(guān)部門做好污泥干化的技術(shù)準(zhǔn)備工作。4、針對(duì)總排出水磷含量超標(biāo)開展化學(xué)除磷小試工作，為下一步工藝改造提供依據(jù)。六、存在問題1、裝置區(qū)H2S的普遍存在及在部分區(qū)域的富集已成為裝置安全生產(chǎn)的重大隱患，盡管目前已采取多種措施防范，下一步仍需從技術(shù)角度，尤其針對(duì)污泥崗位通過技術(shù)改造提高本質(zhì)安全。2、預(yù)處理惡臭問題，不僅影響到裝置職工身心健康，且由于地處乙烯大道旁，已造成較嚴(yán)重外部不良影響，對(duì)預(yù)處理惡臭的治理工作，在對(duì)重點(diǎn)區(qū)域治理的同時(shí)，仍需對(duì)明渠及部分敞開式池體進(jìn)行改造。3、裝置職工隊(duì)伍“三基”仍處于較低水平，職工開展崗位練兵及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性仍有待加強(qiáng)。4、裝置出水中磷含量超標(biāo)，已經(jīng)嚴(yán)重影響總體達(dá)標(biāo)，必須抓緊治理。5、油泥、調(diào)節(jié)崗位。07年工作目標(biāo) 在廠部、廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷以“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題活動(dòng)內(nèi)涵，緊緊圍繞包括總磷達(dá)標(biāo)在內(nèi)的高水平穩(wěn)定達(dá)標(biāo)工作，著重抓好H2S防治和雨水污染兩項(xiàng)關(guān)鍵工作，進(jìn)一步提升職工工作責(zé)任心和基本職業(yè)技能，精心打造水廠環(huán)保品牌，把凈一裝置建設(shè)成中石化一流的污水裝置。一、07年工作重點(diǎn)和準(zhǔn)點(diǎn)在水量持續(xù)降低的情況下，如何通過優(yōu)化運(yùn)行及精細(xì)化管理，在保證穩(wěn)定達(dá)標(biāo)同時(shí)，繼續(xù)做好降本增效工作。污泥生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造及污泥處理問題。高含H2S區(qū)域的防治裝置區(qū)惡臭治理項(xiàng)目。污水中磷的去除，保持出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)（COD80mg/l）。揚(yáng)巴二期擴(kuò)容污水接納相關(guān)技術(shù)及硬件準(zhǔn)備。二、主要工作措施1、進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心，結(jié)合年度工作，找到“環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任在我”主題教育支撐點(diǎn)，在鞏固06年成果基礎(chǔ)上，不斷豐富和深化主題教育形式和內(nèi)容，為全年工作完成提供思想動(dòng)力。2、繼續(xù)以職工崗位練兵，班組H2S活動(dòng)作為“三基”工作的重點(diǎn)，裝置領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，力求實(shí)效。3、注重細(xì)節(jié)，狠抓執(zhí)行，以精細(xì)化管理理念強(qiáng)化，細(xì)化生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓“五及時(shí)”扎根崗位，集中宣傳。表彰崗位“五及時(shí)”及優(yōu)化運(yùn)行的典型，營造全裝置愛崗敬業(yè)工作氛圍。4、扎實(shí)推動(dòng)“高級(jí)氧化”、“氧化塘技術(shù)”等科研攻關(guān)項(xiàng)目，為裝置深度水處理作好技術(shù)積累，為下一步采取工藝路線提供決策依據(jù)。5、充分借鑒和吸取兄弟企業(yè)惡臭治理的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門做好惡臭治理項(xiàng)目的實(shí)施。6、以優(yōu)化運(yùn)行為核心，在凈二裝置全部接納處理PTA3線污水情況下，根據(jù)裝置總體來水水量水質(zhì)，以提高生化單系列負(fù)荷，適時(shí)停運(yùn)部分系列為思路，在確保總排達(dá)標(biāo)的前提下，進(jìn)一步降低物耗能耗。7、整合裝置環(huán)保展覽室、氧化塘、景觀池